Nhật ký Nam Đường DAO ( phần tiếp theo )

Đi ra một con đường

Câu chuyện của South Tang DAO vẫn đang tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, nhưng mọi thứ đang phát triển tự nhiên và không ngừng xuất hiện. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường đi tới thông qua việc thử và sai, khai thác những khả năng mới trong sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Jian Tower, huyện Pujiang, thành phố Tứ Xuyên, để thử khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra giao điểm thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Trong khi đó, Jump đã chọn ở lại địa phương South Tang, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức các hoạt động học tập blockchain, các hoạt động ban nhạc cho giới trẻ tại địa phương, tiếp tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không xung đột. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như một câu châm ngôn nổi tiếng: "Những người bi quan thường đúng, những người lạc quan lại đang tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của South Tang DAO đang viết nên câu trả lời thuộc về họ bằng hành động.

thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey từng suy ngẫm, Nam Đường DAO trong giai đoạn đầu thành lập đã không thể thu hút "những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cùng với việc các thành viên đầu tiên thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi rất nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự kiến mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ, và đưa ra các đề xuất hệ thống cho chiến lược định hướng mỗi quý. Hơn nữa, thông qua "Chương trình khởi đầu song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong nước và quốc tế, và đến các trường đại học để trình bày, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân, mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê về Web3 và xây dựng nông thôn gia nhập. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một giai đoạn mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Điều đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể bổ sung sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông của Nam Đường DAO; còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể tạo ra động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc thực hiện DAO không chỉ là thách thức của Nam Đường, mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó có nhiều gợi ý liên quan mật thiết đến xây dựng nông thôn. Chẳng hạn, làng Yamakoji ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "Koi" làm trung tâm để ứng phó với vấn đề tái thiết sau động đất và già hóa dân số, và xem những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi như các yếu tố DAO điển hình, nhưng nó đã thực sự giải quyết được các vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoji rất có ý nghĩa cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoji đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai lớp thúc đẩy": sử dụng Yamakoji DAO làm phương tiện, thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng thế giới nhân DAO làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác giữa các khu vực như làng Chì Diệp, Thiên Long Hẻm, xây dựng "Mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với lộ trình phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp những tham khảo quý giá.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO------ một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời đại Nhà sáng tạo từ năm 2020-2021, xây dựng "Creator Cabins" như một dự án cấp vốn cho các nhà sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới sống chung toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định xây dựng kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ đã phát động chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi mọi người sống gần nhau và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ việc cấp vốn DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ, tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong ngắn hạn. DAO thích hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá các con đường liên quan một cách độc lập, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành xây dựng cộng đồng DAO, việc tìm ra vị trí của DAO trong các cộng đồng nông thôn, và giá trị mà DAO có thể mang lại cho các cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề bài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

( Đi sâu vào thị trường nội địa, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tế địa phương để tiến hành nghiên cứu và phân tích sâu. South Tang DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí và môi trường tự nhiên, để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, những mốc lịch sử quan trọng luôn đồng điệu với những ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn ----- từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể thông qua con đường pháp luật và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của mình. Trong khi đó, Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và tự trị của dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ một góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là bảo vệ quyền lợi thông qua phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự trị làng xã." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc thảo luận, thực hiện việc bản địa hóa các ý tưởng quản trị tiên tiến ) vào năm 2008 ###, giai đoạn này kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Sự phục hồi nông thôn không chỉ đơn giản là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'sự phục hồi con người', phải suy nghĩ cách làm cho con người sống với nụ cười, với phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập DAO Nam Đường tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa nhập đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều phương thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, yếu tố then chốt là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng, những thử nghiệm đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tốt đẹp, sau một thời gian sống chung và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đang dần hình thành những phản ứng hóa học tuyệt vời. Trong chuyến khảo sát tại địa phương, tôi đã quan sát thấy những người trẻ tuổi ở đây, khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, đã chủ động sử dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc nghị" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận về phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình đẳng trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về các vấn đề như quyết định chưa đủ minh bạch, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng trong công việc và cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, dự định xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, để kết nối với nhóm người trẻ rộng lớn hơn. Dựa trên việc nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có lẽ sẽ là nguồn động lực phát sinh ra những khả năng mới trên mảnh đất này.

Viết ở cuối

Mặc dù có sự xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là khả thi. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị vừa đảm bảo quyền tự chủ cá nhân vừa thúc đẩy hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần phổ biến công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn phải gắn bó với nền văn hóa của nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, hướng đến việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến tâm hồn của xã hội nông thôn.

( Làm thế nào để nhìn nhận việc khám phá DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO như hai hình tròn vốn dĩ cắt nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tâm huyết phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng tư tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 tại nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này khó tránh khỏi việc phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng từ bên ngoài và truyền thống địa phương.

Trong đó vấn đề cốt lõi là, DAO như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự tái tạo số hóa của hệ thống điểm quản trị nông thôn truyền thống ) như chế độ công điểm ###, và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua những "tiền tệ thay thế" đã có (Alternative Currency); nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại loại trừ về mặt thực chất người dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là tổ chức này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những câu hỏi này mặc dù có Nam Đường DAO làm phương tiện cụ thể, nhưng thực chất là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, các sự đánh đổi và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa cho tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những lợi ích và bất lợi riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị là một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trong phổ này. Nhiều DAO thất bại xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh, nhưng lại nhận ra rằng vẫn tốt hơn khi sử dụng phương thức tập trung hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách DAO, nhưng thường thì phần lớn người tham gia cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi nhuận kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, cũng phát hiện ra rằng dường như không thể tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, một quỹ trong một lần bỏ phiếu, quyết định cung cấp phần thưởng khai thác thanh khoản lớn cho một dự án, đã gây ra sự tức giận bên trong DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền ra, trong khi thực thể tập trung lại kiếm được hàng triệu đô la từ phí đầu vào?

Vì vậy,