Другий за величиною у світі стейблкоїн гігант Circle: за лаштунками виходу на біржу засновника, семирічна подорож зі стейблкоїнами
Circle, другий за величиною гігант стейблкоїнів у світі, зареєстрований на Нью-Йоркській фондовій біржі та відкрив торгівлю, що є другою за величиною рідною компанією, зареєстрованою в США, у криптовалютній індустрії після лістингу біржі у 2021 році. Чотири роки тому лістинг торгової платформи став свідком пікового моменту біткоіни, а через чотири роки, після бичачого і ведмежого циклу криптовалюти, лістинг Circle дозволив індустрії побачити новий наратив криптовалюта - стейблкоіни.
Простими словами, стейблкоїн — це токенізація долара США, при цьому його вартість прив'язана до долара, 1 токен = 1 долар.
Стейблкоїни та концепція RWA (real-world asset on-chain), що стоїть за ними, значно відрізняються від попередніх років з початку цього року. Сприятлива політика Сполучених Штатів щодо стейблкоїнів і політика стейблкоїнів Гонконгу, Китай, у поєднанні з увагою Уолл-стріт до проектів RWA, а також поточна ситуація з багатьма традиційними фінансовими установами, які входять у стейблкоїни, швидко вивели концепцію RWA та стейблкоїнів із кола. Circle, яка спочатку не була оптимістичною, тепер підняла свою оцінку з $5,4 млрд до приблизно $7 млрд завдяки боротьбі багатьох інвестиційних інститутів за покупку акцій IPO.
Технічний документ Bitcoin визначає Bitcoin як «однорангову електронну грошову систему». Але зараз, коли біткоіни став фінансовим товаром, майже ніхто не використовує його для платежів. Єдине, що дійсно можна використовувати як однорангову електронну грошову систему – це зараз стабільні монети, які є справжнім простором уяви стейблкоїнів.
А Джеремі Аллер, засновник Circle, передбачив це 7 років тому.
«Продавець лопат» епохи Web 1.0
«Я почав працювати з Інтернетом у 1990 році, і що мене дійсно вразило, так це те, що я на власні очі відчув силу відкритих мереж, розподілених систем, децентралізованих архітектур, відкритих протоколів і програмного забезпечення з відкритим вихідним кодом, які я часто називаю «ДНК Інтернету».
"У той час я також стежив за процесом розпаду Радянського Союзу, глибоко вражений цією структурною трансформацією, і почав глибше вивчати технології, все більше вірячи: Інтернет змінить світ."
У 1994 році з'явилася перша технологія графічного веб-браузера. Джеремі раптом усвідомив, що ми нарешті маємо програмне забезпечення, яке може відображати вміст і додатки на веб-сторінках, що сприяло виникненню концепції "Веб як платформа для додатків".
Отже, Джеремі та його брат разом з кількома партнерами заснували компанію Allaire, яка випустила ColdFusion, першу комерційну мову програмування для веб-сторінок.
«У той час існував Perl і були люди, які писали динамічну логіку сторінки на C на веб-сервері, але ColdFusion дійсно зробив розробку веб-додатків простою у використанні — якщо у вас була ідея і близько тисячі доларів, ви могли створити веб-додаток, який би працював в інтерактивному режимі в браузері».
У 1995 році це вже був великий прорив. З розвитком веб-сайтів, електронної комерції та онлайн-контенту компанія Allaire взялася за справу і розробила набір інструментів, які використовуються мільйонами розробників по всьому світу.
У міру дозрівання ринку на початку 1999 року компанія Allaire була успішно зареєстрована. Це була певна «альтернатива», тому що вони виходили на біржу з прибутком – це була бульбашка доткомів, і більшість компаній вийшли на біржу в мінусі. Але вони більше схожі на «продавців лопат» в епоху Інтернету 1.0, надаючи базові інструменти для всієї галузі.
Після виходу на біржу Allaire об'єдналася з Macromedia, яка на той час також була гігантом у створенні Інтернету та інструментів для розробки контенту. Після злиття Джеремі став технічним директором нової компанії та почав керувати розробкою додатків Flash для забезпечення більш складних мультимедійних презентацій та інтерактивного досвіду в Інтернеті.
«Політичний економіст на дивані» впав у криптокролячий нір
Джеремі вперше зіткнувся з Інтернетом, оскільки він досліджував міжнародну політичну економію, звертаючи увагу на порівняння різних економічних систем і політичних режимів, і дуже цікавився макроекономічними питаннями міжнародної економічної системи. Його захоплювала революція в передачі інформації та розподілі програмного забезпечення, яку принесла відкрита мережа Інтернет.
В епоху макромедіа, вже в березні 2002 року, вони додали можливість безперешкодного відтворення відео у Flash Player, зробивши відтворення відео повсюдно поширеним в Інтернеті. Вперше будь-хто може легко вбудувати відео в браузер. YouTube, який згодом вибухнув, був побудований на цій технології.
Пізніше Джеремі заснував компанію Brightcove, яка досі базується на ДНК, що лежить в основі Інтернету: відкриті мережі, відкриті протоколи та розподілені системи.
"Моя ідея тоді була така — чи можна зробити так, щоб будь-яка компанія, будь-яка медійна організація могла безпосередньо публікувати відео та телевізійний контент в Інтернеті? Треба зазначити, що це був 2004 рік, коли лише почали з'являтися широкосмуговий доступ, лише почали з'являтися Wi-Fi, ще не було смартфонів, але люди вже говорили про 'підключені пристрої' в майбутньому."
"Дуже чітко, що я бачу, що в майбутньому з'явиться безліч підключених пристроїв, з Wi-Fi, з мобільним широкосмуговим доступом, відеопередача буде повністю звільнена."
Так вони побудували систему онлайн-дистрибуції відео – яку можна розуміти як «платформу онлайн-телебачення». Це розширення можливостей Інтернету: в епоху Web 2.0 нарешті реалізувалося те, що було уявлено у Web 1.0. Бізнес Brightcove був досить успішним і в кінцевому підсумку став публічним на початку 2012 року.
Чому була заснована Circle?
Коли фінансова криза 2008 року дала поштовх ранньому академічному мисленню Джеремі, він став «політичним економістом на дивані», гарячково читаючи про природу грошей, центральні банки, міжнародну валютну систему та систему часткового резервування. Він задумався: "Що відбувається?" і «Чи існує краща грошова система?» Чи існує кращий спосіб структурування міжнародної фінансової системи? "
До 2012 року, незабаром після виходу Brightcove на біржу, Джеремі познайомився з криптовалютою і з того часу занурився в цю кроличу нору.
«Я сам займаюся технологіями та продуктами, і коли я потрапив у цю сферу з технічної точки зору, я побачив дещо шокуюче: це був справжній технологічний прорив. Деякі головоломки з інформатики були розв'язані, і ці рішення є надзвичайно потужними. Вперше я синхронізував блокчейн Bitcoin на своєму ноутбуці та використав його для завершення однорангової транзакції – безпосередньо в Інтернеті, повністю покладаючись на відкриті протоколи. Для мене це було схоже на відкриття веб-сторінки вперше – я подумав: «Боже мій, це дійсно відсутня інфраструктура Інтернету!». '"
Далі Джеремі і його співзасновники заходили все глибше і глибше, особливо в технологічному співтоваристві того часу, де вони були залучені в дискусії про випуск інших типів цифрових активів в мережах блокчейн. Джеремі, який працював над віртуальними машинами та мовами програмування, природно, замислюється над тим, як зробити ці цифрові активи «програмованими», як реалізувати «програмовані гроші» та як створювати смарт-контракти.
"Тоді це були лише концепції на серветках, деякі білі книги тільки-но з'явилися, але ми дуже чітко знали, що все це здійсниться, лише питання часу."
Поєднайте ці ідеї з іншим питанням: як побудувати більш безпечну та відкриту фінансову систему? Ці роздуми перетинаються, стаючи єдиним, про що думав Джеремі, що практично перетворило його на одержимого, врешті-решт вирішивши заснувати Circle.
"Наш початковий намір полягав у тому, щоб створити HTTP-подібний протокол за "гроші"? Чи можна створити відкритий інтернет-протокол для долара США? Цей протокол є відкритим, програмованим і так далі. "
«Це було те, що ми уявляли десять років тому, а тепер це реальність і стало справжнім «вбивчим додатком» у криптопросторі. Незважаючи на те, що на побудову цієї системи пішло багато часу, зараз вона досить велика, хоча все ще знаходиться на ранніх стадіях. "
Шлях до зростання USDC
Навесні 2018 року крипторинок пережив різкий відкат, за яким послідувала сувора зима для всієї галузі, причому практично весь ринок різко впав. Продукція Circle, яка на той момент приносила б дохід і прибуток, або ледве вийшла в нуль, або почала втрачати гроші, а компанія почала спалювати гроші шаленими темпами.
У 2019 році, найглибшому відрізку тієї зими, фінансування стало надзвичайно складним. У той же час операційні витрати Circle виходять з-під контролю, а готівка закінчується — і якщо вона не діятиме, їй загрожує банкрутство.
Саме в цей час вони офіційно запустили USDC у жовтні 2018 року.
Велика гра
У 2019 році протоколи DeFi почали широкомасштабно отримувати доступ до USDC, і ринок також побачив ранню відповідність продукту ринку. Хоча на той час ринок все ще був нестабільним, Ethereum був технічно достатньо зрілим, щоб фактично підтримувати ці програми, і розробники нарешті могли почати використовувати ці інструменти по-справжньому.
Хоча на той час обсяг торгів був ще невеликим, прийняття USDC спільнотою розробників було дуже високим. Circle побачив це і зрозумів, що це оригінальне бачення компанії, це ядро того, ким вони є, і це те, чим вони дійсно хотіли займатися.
Таким чином, за дуже короткий проміжок часу вони швидко продали три бізнеси — біржу, позабіржовий бізнес та інвестиційний продукт для роздрібних інвесторів — а також закрили та ліквідували платіжний додаток, який вони колись запустили.
Завдяки продажу цих активів компанія отримала кошти, які необхідно терміново та повністю реструктуризувати всередині компанії. Деякі співробітники були переведені в ці виділені бізнеси, і компанія в цілому зазнала кардинальних коригувань.
До осені 2019 року Circle знову опинилася на межі банкрутства, але до цього часу USDC почала проявляти свою ранню життєздатність на ринку. Тому компанія прийняла рішення піти ва-банк на USDC і вкласти в нього всю свою енергію, побудувавши навколо нього повноцінну платформу і сприяючи її широкому прийняттю.
"Це еквівалент рішення "хайролерів", на той момент сам USDC не приніс ніякого доходу, і навіть вся компанія в принципі не має доходу. Але я був дуже переконаний, що ера стабільних монет настала, що вони з часом стануть основним компонентом глобальної валютної системи, і що стабільні монети будуть найбільш підходящою грошовою архітектурою для епохи Інтернету. "
"Ми тоді мали правильний продукт, і якщо ми будемо наполегливими, ми обов'язково знайдемо правильний шлях і створимо щось цінне. Тому ми віддавали всі сили, щоб просувати це."
Це перший по-справжньому значний виклик у розвитку USDC. Незважаючи на те, що до цього виникало багато труднощів, цей момент є критичним моментом для виживання всієї компанії. Хоча на той час USDC вже мав ранній імпульс, цього було недостатньо для підтримки масштабованої компанії.
Circle перенаправляє всі ресурси компанії на USDC і ставить на нього всі свої кошти. «Я дуже добре пам'ятаю, коли ми офіційно оголосили про цю стратегію в січні 2020 року, коли перша сторінка офіційного сайту Circle була повністю перероблена і перетворена на гігантський білборд, що рекламує «стабільні монети – це майбутнє міжнародної фінансової системи». Єдина кнопка дії на сторінці: "Отримати USDC". Все, а все інше прибрали. "
Потім, 10 березня 2020 року, Circle випустила оновлення платформи, комплексно оновила систему облікових записів USDC і запустила набір нових API, щоб допомогти розробникам безперешкодно підключати банки, банківські картки та інші платіжні системи для здійснення операцій депозиту та зняття USDC, і вся платформа побудована навколо USDC.
А буквально через три дні, 13 березня, світ пішов на локдаун через нову епідемію корони. Цікаво, що в лютому 2020 року, ще до офіційного запуску Circle, USDC вже почав зростати, ймовірно, тому, що користувачі на азіатському ринку усвідомили серйозність епідемії і почали реагувати заздалегідь.
У той час відбулася дуже складна явище: багато людей через недовіру до фінансової системи своєї країни почали переводити кошти в цифрові долари; водночас уряди різних країн також почали впроваджувати масштабні екстрені стимули, намагаючись ввести ліквідність на ринок, щоб запобігти економічній "Великій депресії".
По всьому світу проводилася чітко скоординована політика ультравільної політики, що призвело до припливу грошей на ринок. Люди сидять вдома з державними чеками на субсидії і починають думати: «Що я буду робити з цими грошима?». "
Тоді світ пережив різке прискорення діджиталізації. Концепція метавсесвіту стала популярною, і люди за одну ніч перейшли «в онлайн». Усі цифрові продукти поклали початок вибуховому зростанню, від програмного забезпечення для відеоконференцій до товарів для домашнього фітнесу, електронної комерції, цифрових платежів, онлайн-ринків – майже кожна цифрова індустрія на цьому етапі зазнала п'ятирічного прискорення зростання.
У той же час впровадження технології блокчейн і ринок цифрових активів також вступили у вибухову стадію. Літо 2020 року було відоме як «літо DeFi», і USDC також злетів з 400 мільйонів доларів в обігу на початку 2020 року до 40 мільярдів доларів за рік, зазнавши різкого та вибухового зростання.
Протягом багатьох років люди часто задавалися питанням: «Як можна по-справжньому популяризувати цю річ у великих масштабах?». Відповідь Джеремі полягає в тому, що є три ключові питання, які потребують вирішення. «Ми» тут не просто Circle, а ціла індустрія, якій потрібно спільно працювати для просування.
Перше питання - це інфраструктура, а саме сама блокчейн-мережа.
«Моя модель роздумів про блокчейн-мережі полягає в тому, що вони схожі на «операційні системи для Інтернету». Нам потрібна блокчейн-мережа на базі ОС з більш високою продуктивністю і більш високою пропускною здатністю. За останні кілька років у цій сфері було досягнуто значного прогресу. Зараз ми вступили в еру «блокчейн-мережі третього покоління» - тобто високопродуктивного публічного ланцюга рівня 1 і розширеної мережі рівня 2. "
Це означає, що можна досягти більш високої пропускної здатності транзакцій, а вартість однієї транзакції надзвичайно низька, яка може бути менше пенні або навіть менше пенні. Прогрес цих високопродуктивних мереж також стимулює зростання всієї екосистеми. Тому що ви знижуєте собівартість одиниці продукції, граничну вартість, і в той же час збільшуєте швидкість транзакцій - це як перехід від ери комутованого Інтернету до широкосмугового Інтернету, від Web 1.0 до Web 2.0.
Друга проблема – мережеві ефекти. Стейблкоїни, такі як USDC, насправді є веб-платформами продуктів, на яких розробники створюють програми. Чим більше додатків буде підключено, тим практичніше буде вся мережа, тим більше у користувачів буде стейблкоінів, і тим більше корисність мережі, що сформує позитивний цикл.
Крім того, є третє питання, яке також відоме як покращення «доступності», які також тісно пов'язані з оновленням інфраструктури. Я все ще пам'ятаю два-три роки тому, якщо ви хочете використовувати стабільні монети, вам потрібно спочатку піти на певну платформу, щоб купити їх, а потім встановити гаманець, що підключається до браузера, щоб використовувати гаманець, ви повинні спочатку купити Ethereum, сплатити дорогі комісії за обробку, а потім перевести ETH на власний гаманець із самостійним зберіганням, весь процес не кажучи вже про сім або вісім хвилин, і це особливо клопітно, і весь процес можна сказати абсолютно нерозумний.
"Тоді, якби хтось сказав: "Хто захоче цим скористатися?". Власне, це цілком зрозуміло. Але тепер ви можете увійти в систему гаманця безпосередньо через веб-інтерфейс або мобільний додаток, і весь досвід схожий на реєстрацію в програмному забезпеченні для обміну миттєвими повідомленнями, для якого може знадобитися лише номер мобільного телефону, розпізнавання обличчя або біометричний код, не потрібно запам'ятовувати мнемотехніку та не потрібно робити купу складних налаштувань. "
Усі ці зміни в сумі створюють гарне середовище для використання стейблкоїнів і роблять їх більш доступними та зручними для використання.
Останній остаточний етап - це державне регулювання.
«Найцікавіше те, що майже всі великі юрисдикції по всьому світу, від Японії, Гонконгу та Сінгапуру до всієї Європи, Великобританії, Об'єднаних Арабських Еміратів та Сполучених Штатів, вводять закони, які уточнюють стейблкоїни як легальні електронні валюти та інтегрують їх у офіційну фінансову систему».
«Як тільки ці закони будуть прийняті, використання стейблкоїнів вийде за рамки ранніх крипто-аборигенів на більш широке широке населення. Тому ми вважаємо, що до кінця 2025 року стейблкоїни, швидше за все, стануть частиною широкої юридичної консолідації у світовій фінансовій системі. "
Звичайно, це ще дуже рання стадія. Ми можемо використовувати теорію «перетину прірви», щоб поглянути на поточний стан: це як у процесі стрибка через «прірву» в повітрі, і він ще не приземлився, і все ще можна зірватися і впасти. Але Джеремі вважає, що індустрія перестрибне.
«Ми бачимо, що все більше і більше «банків, дружніх до FinTech», або «цифрових банків, що розвиваються», починають підтримувати використання стабільних монет. Наприклад, NuBank у Латинській Америці, Revolut у Європі або брокерські додатки на кшталт Robinhood. "
«Звичайно, є також великі криптокомпанії, які фактично стали певним чином «фінансовими супердодатками»: ви можете вносити баланси, отримувати зарплати, прив'язувати картки для витрачання, і процес отримання та використання USDC став дуже гладким».
Джеремі спостерігав за тенденцією — люди почали використовувати "долар" як одиницю збереження вартості, але його базова форма насправді є USDC.
Вже існують партнерські відносини з платіжними гігантами, які дозволяють емітентам карток випускати тип картки, яка нібито є традиційною платіжною карткою, але насправді витрачається з використанням стабільного монета, наприклад USDC.
Ця модель вже з'являється на ринках, що розвиваються, де користувачі отримують фізичну або віртуальну картку, прив'язану до балансу їхніх стейблкоїнів, через додаток цифрового гаманця в стилі необанку. Тому що багато людей хочуть тримати долари США, і ці картки дозволяють їм продовжувати витрачати в традиційній картковій мережі, але способом внутрішнього клірингу став USDC.
Навіть для цих емітентів карток зняття коштів, які вони сплачують платіжній мережі, тепер можна здійснювати безпосередньо через USDC. USDC фактично використовується як кліринговий канал між фінансовими установами та картковими мережами.
У той же час до них починають приєднуватися торгові еквайєри, а кілька компаній з обробки платежів пропонують мерчантам можливість розраховуватися в USDC.
«Ми побачили дійсно крутий приклад на початку цього року: співзасновник платіжної компанії, який оголосив про новий продукт на своїй щорічній конференції, сказав: «Криптовалюта повернулася, але цього разу це не біткойн, це USDC, це стейблкоїн». "
Він був присутній, щоб продемонструвати нову функцію в їхньому платіжному продукті, яка дозволяє продавцям вбудовувати платіжні портали безпосередньо у свої веб-сайти або додатки. У демоверсії USDC як спосіб оплати вже відображається поруч із кредитними картками, і продавці можуть вибрати отримання USDC.
З поступовим уточненням правового статусу стейблкоїнів все більше фінансових установ будуть розглядати їх як базовий ліквідаційний шар. Продавець може сказати: «Я готовий стягнути USDC, тому що я можу отримати гроші відразу, і я можу заощадити на комісіях, що є кращим варіантом для мене». "
З боку користувачів з'являється все більше і більше типів кінцевих продуктів – будь то традиційні банки, цифрові банки, що розвиваються, або крипто-супердодатки, які створюють безперебійний досвід, який дозволяє користувачам платити лише за допомогою QR-коду.
«Ще одна важлива річ, про яку я згадував у соціальних мережах на початку цього року, це те, що iOS почала відкривати NFC для сторонніх гаманців. Це означає, що в майбутньому гаманці Web3 можуть підтримувати оплату за допомогою «мобільного телефону», і користувачі можуть безпосередньо використовувати гаманець з USDC у своїх мобільних телефонах для завершення платежу на фізичному торговому терміналі. "
Звісно, для реалізації цього потрібно багато співпраці, наприклад, платіжні процесори та установи-еквайри повинні підтримувати транзакції на блокчейні, розробники гаманців повинні інтегрувати функцію NFC у свої продукти, також потрібно пройти затвердження від Apple. Однак все це вже заплановано, і очікується, що в 2025 році ми побачимо більш широке впровадження.
Політичне середовище постійно покращується
Ідея, що була закладена в день заснування Circle, полягає в тому, щоб стояти на перетині традиційної фінансової системи та нового світу блокчейну, і для цього уряд США ще в березні 2013 року чітко визначив свою правову позицію:
Якщо ви компанія, яка пов'язує як банківську систему, так і світ віртуальної валюти, ви є «пересилачем електронних грошей», ви повинні бути зареєстровані на федеральному рівні, у вас повинна бути повна процедура боротьби з відмиванням грошей, і ви повинні подати заявку на отримання ліцензії в кожному штаті, який має відповідні законодавчі вимоги.
«Ми є першою компанією в криптоіндустрії, яка пройшла шлях від початку до повного набору ліцензій на відповідність, ми перша криптокомпанія, яка отримала ліцензію установи електронних грошей у Європі, і перша компанія, яка отримала так звану «BitLicense» у Нью-Йорку – першу регуляторну ліцензію, створену спеціально для криптоіндустрії. Майже рік після цього ми були єдиними, хто мав цю ліцензію. "
Circle завжди дотримується принципу "пріоритету регулювання", обираючи шлях "через головний вхід", щоб забезпечити наявність хорошої та стабільної системи відповідності. Саме завдяки такій основі відповідності вони можуть досягти ще однієї ключової мети: ліквідності.
Джеремі пояснює: «Що таке ліквідність? Тобто ви дійсно можете створювати та обмінювати стабільні монети, ви можете підключатися до реальних банківських рахунків, а також купувати та обмінювати стабільні монети за фіатну валюту. Якщо ви підозріла офшорна компанія і ніхто не хоче відкривати вам банківський рахунок, ви просто не можете цього зробити. Ви навіть не знаєте, де знаходиться ваш банк. "
«Ми перша компанія, яка встановила високоякісне банківське партнерство, а також представили стратегічних партнерів для масштабного розподілу USDC на роздрібній стороні, щоб будь-який звичайний користувач з банківським рахунком міг легко купувати та обмінювати USDC. Ми також пропонуємо послуги інституційного рівня. Тобто, починаючи від прозорості, комплаєнсу, нормативно-правової бази, закінчуючи фактичною ліквідністю, ми робимо все. "
З точки зору технологічних інновацій, Circle також досліджує, що ще може робити сам протокол. Вони розглядають USDC як мережевий протокол стейблкоїнів і думають про те, як вони можуть співпрацювати з розробниками, щоб стимулювати його інтеграцію та прийняття. Ці основні принципи є основною причиною, чому вони прийшли туди, де вони є сьогодні.
У США було проведено велику роботу, коли справа доходить до платіжних стейблкоїнів, і Закон про платіжні стабільні монети є досить зрілим, з двопартійною підтримкою в Палаті представників та активною участю в керівництві Сенату. Це питання вже кілька років є одним із пріоритетних завдань Уряду.
19 травня Сенат США ухвалив процедурне голосування щодо Закону США про керівництво та заснування стейблкоїнів від 2025 року у спробі забезпечити федеральне регулювання для стейблкоїнів, прив'язаних до долара.
Фінансова система сама по собі є високо регульованою галуззю, енергетична система сильно регулюється, транспортна система високо регулюється, космічна система жорстко регулюється, а виробництво фармацевтичних препаратів сильно регулюється. Більшість критично важливих технологій або інфраструктури в суспільстві знаходяться під посиленим наглядом.
«Індустрія програмного забезпечення, напевно, була винятком протягом останніх 30 років, вона мала дуже слабке регулювання. Але прямо зараз, якщо ви займаєтеся чимось дійсно великим, дуже передовим, наприклад, штучним інтелектом, апаратним забезпеченням у поєднанні з автономним водінням, або ви створюєте глобальну систему цифрової валюти — ці сфери починають перетинатися з цими традиційними, суворо регульованими галузями, і вони мають величезний потенційний вплив на суспільство, має сенс регулюватися. "
«Я не думаю, що «інновації не повинні регулюватися». Якщо щось стає надзвичайно важливим для суспільства в цілому, то воно має відповідати духу договору та рамкам соціальної відповідальності, якою є реальна система. Регулювання може бути як легким, так і важким – наприклад, глобальні системно важливі банки регулюються набагато більше, ніж місцеві громадські банки. "
Зараз Circle дійсно зосереджений на тому, як реалізувати бачення фінансової системи Інтернету та як зробити «відкриті, програмовані та комбіновані гроші» реальністю. Вони сподіваються, що це нововведення дійсно буде впроваджено, а не придушено. Це вимагатиме більше свободи для політиків та урядів для впровадження інновацій.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
7-річна подорож стейблкоїна засновника Circle: від банкрутства до виходу на Нью-Йоркську фондову біржу
Другий за величиною у світі стейблкоїн гігант Circle: за лаштунками виходу на біржу засновника, семирічна подорож зі стейблкоїнами
Circle, другий за величиною гігант стейблкоїнів у світі, зареєстрований на Нью-Йоркській фондовій біржі та відкрив торгівлю, що є другою за величиною рідною компанією, зареєстрованою в США, у криптовалютній індустрії після лістингу біржі у 2021 році. Чотири роки тому лістинг торгової платформи став свідком пікового моменту біткоіни, а через чотири роки, після бичачого і ведмежого циклу криптовалюти, лістинг Circle дозволив індустрії побачити новий наратив криптовалюта - стейблкоіни.
Простими словами, стейблкоїн — це токенізація долара США, при цьому його вартість прив'язана до долара, 1 токен = 1 долар.
Стейблкоїни та концепція RWA (real-world asset on-chain), що стоїть за ними, значно відрізняються від попередніх років з початку цього року. Сприятлива політика Сполучених Штатів щодо стейблкоїнів і політика стейблкоїнів Гонконгу, Китай, у поєднанні з увагою Уолл-стріт до проектів RWA, а також поточна ситуація з багатьма традиційними фінансовими установами, які входять у стейблкоїни, швидко вивели концепцію RWA та стейблкоїнів із кола. Circle, яка спочатку не була оптимістичною, тепер підняла свою оцінку з $5,4 млрд до приблизно $7 млрд завдяки боротьбі багатьох інвестиційних інститутів за покупку акцій IPO.
Технічний документ Bitcoin визначає Bitcoin як «однорангову електронну грошову систему». Але зараз, коли біткоіни став фінансовим товаром, майже ніхто не використовує його для платежів. Єдине, що дійсно можна використовувати як однорангову електронну грошову систему – це зараз стабільні монети, які є справжнім простором уяви стейблкоїнів.
А Джеремі Аллер, засновник Circle, передбачив це 7 років тому.
«Продавець лопат» епохи Web 1.0
«Я почав працювати з Інтернетом у 1990 році, і що мене дійсно вразило, так це те, що я на власні очі відчув силу відкритих мереж, розподілених систем, децентралізованих архітектур, відкритих протоколів і програмного забезпечення з відкритим вихідним кодом, які я часто називаю «ДНК Інтернету».
"У той час я також стежив за процесом розпаду Радянського Союзу, глибоко вражений цією структурною трансформацією, і почав глибше вивчати технології, все більше вірячи: Інтернет змінить світ."
У 1994 році з'явилася перша технологія графічного веб-браузера. Джеремі раптом усвідомив, що ми нарешті маємо програмне забезпечення, яке може відображати вміст і додатки на веб-сторінках, що сприяло виникненню концепції "Веб як платформа для додатків".
Отже, Джеремі та його брат разом з кількома партнерами заснували компанію Allaire, яка випустила ColdFusion, першу комерційну мову програмування для веб-сторінок.
«У той час існував Perl і були люди, які писали динамічну логіку сторінки на C на веб-сервері, але ColdFusion дійсно зробив розробку веб-додатків простою у використанні — якщо у вас була ідея і близько тисячі доларів, ви могли створити веб-додаток, який би працював в інтерактивному режимі в браузері».
У 1995 році це вже був великий прорив. З розвитком веб-сайтів, електронної комерції та онлайн-контенту компанія Allaire взялася за справу і розробила набір інструментів, які використовуються мільйонами розробників по всьому світу.
У міру дозрівання ринку на початку 1999 року компанія Allaire була успішно зареєстрована. Це була певна «альтернатива», тому що вони виходили на біржу з прибутком – це була бульбашка доткомів, і більшість компаній вийшли на біржу в мінусі. Але вони більше схожі на «продавців лопат» в епоху Інтернету 1.0, надаючи базові інструменти для всієї галузі.
Після виходу на біржу Allaire об'єдналася з Macromedia, яка на той час також була гігантом у створенні Інтернету та інструментів для розробки контенту. Після злиття Джеремі став технічним директором нової компанії та почав керувати розробкою додатків Flash для забезпечення більш складних мультимедійних презентацій та інтерактивного досвіду в Інтернеті.
«Політичний економіст на дивані» впав у криптокролячий нір
Джеремі вперше зіткнувся з Інтернетом, оскільки він досліджував міжнародну політичну економію, звертаючи увагу на порівняння різних економічних систем і політичних режимів, і дуже цікавився макроекономічними питаннями міжнародної економічної системи. Його захоплювала революція в передачі інформації та розподілі програмного забезпечення, яку принесла відкрита мережа Інтернет.
В епоху макромедіа, вже в березні 2002 року, вони додали можливість безперешкодного відтворення відео у Flash Player, зробивши відтворення відео повсюдно поширеним в Інтернеті. Вперше будь-хто може легко вбудувати відео в браузер. YouTube, який згодом вибухнув, був побудований на цій технології.
Пізніше Джеремі заснував компанію Brightcove, яка досі базується на ДНК, що лежить в основі Інтернету: відкриті мережі, відкриті протоколи та розподілені системи.
"Моя ідея тоді була така — чи можна зробити так, щоб будь-яка компанія, будь-яка медійна організація могла безпосередньо публікувати відео та телевізійний контент в Інтернеті? Треба зазначити, що це був 2004 рік, коли лише почали з'являтися широкосмуговий доступ, лише почали з'являтися Wi-Fi, ще не було смартфонів, але люди вже говорили про 'підключені пристрої' в майбутньому."
"Дуже чітко, що я бачу, що в майбутньому з'явиться безліч підключених пристроїв, з Wi-Fi, з мобільним широкосмуговим доступом, відеопередача буде повністю звільнена."
Так вони побудували систему онлайн-дистрибуції відео – яку можна розуміти як «платформу онлайн-телебачення». Це розширення можливостей Інтернету: в епоху Web 2.0 нарешті реалізувалося те, що було уявлено у Web 1.0. Бізнес Brightcove був досить успішним і в кінцевому підсумку став публічним на початку 2012 року.
Чому була заснована Circle?
Коли фінансова криза 2008 року дала поштовх ранньому академічному мисленню Джеремі, він став «політичним економістом на дивані», гарячково читаючи про природу грошей, центральні банки, міжнародну валютну систему та систему часткового резервування. Він задумався: "Що відбувається?" і «Чи існує краща грошова система?» Чи існує кращий спосіб структурування міжнародної фінансової системи? "
До 2012 року, незабаром після виходу Brightcove на біржу, Джеремі познайомився з криптовалютою і з того часу занурився в цю кроличу нору.
«Я сам займаюся технологіями та продуктами, і коли я потрапив у цю сферу з технічної точки зору, я побачив дещо шокуюче: це був справжній технологічний прорив. Деякі головоломки з інформатики були розв'язані, і ці рішення є надзвичайно потужними. Вперше я синхронізував блокчейн Bitcoin на своєму ноутбуці та використав його для завершення однорангової транзакції – безпосередньо в Інтернеті, повністю покладаючись на відкриті протоколи. Для мене це було схоже на відкриття веб-сторінки вперше – я подумав: «Боже мій, це дійсно відсутня інфраструктура Інтернету!». '"
Далі Джеремі і його співзасновники заходили все глибше і глибше, особливо в технологічному співтоваристві того часу, де вони були залучені в дискусії про випуск інших типів цифрових активів в мережах блокчейн. Джеремі, який працював над віртуальними машинами та мовами програмування, природно, замислюється над тим, як зробити ці цифрові активи «програмованими», як реалізувати «програмовані гроші» та як створювати смарт-контракти.
"Тоді це були лише концепції на серветках, деякі білі книги тільки-но з'явилися, але ми дуже чітко знали, що все це здійсниться, лише питання часу."
Поєднайте ці ідеї з іншим питанням: як побудувати більш безпечну та відкриту фінансову систему? Ці роздуми перетинаються, стаючи єдиним, про що думав Джеремі, що практично перетворило його на одержимого, врешті-решт вирішивши заснувати Circle.
"Наш початковий намір полягав у тому, щоб створити HTTP-подібний протокол за "гроші"? Чи можна створити відкритий інтернет-протокол для долара США? Цей протокол є відкритим, програмованим і так далі. "
«Це було те, що ми уявляли десять років тому, а тепер це реальність і стало справжнім «вбивчим додатком» у криптопросторі. Незважаючи на те, що на побудову цієї системи пішло багато часу, зараз вона досить велика, хоча все ще знаходиться на ранніх стадіях. "
Шлях до зростання USDC
Навесні 2018 року крипторинок пережив різкий відкат, за яким послідувала сувора зима для всієї галузі, причому практично весь ринок різко впав. Продукція Circle, яка на той момент приносила б дохід і прибуток, або ледве вийшла в нуль, або почала втрачати гроші, а компанія почала спалювати гроші шаленими темпами.
У 2019 році, найглибшому відрізку тієї зими, фінансування стало надзвичайно складним. У той же час операційні витрати Circle виходять з-під контролю, а готівка закінчується — і якщо вона не діятиме, їй загрожує банкрутство.
Саме в цей час вони офіційно запустили USDC у жовтні 2018 року.
Велика гра
У 2019 році протоколи DeFi почали широкомасштабно отримувати доступ до USDC, і ринок також побачив ранню відповідність продукту ринку. Хоча на той час ринок все ще був нестабільним, Ethereum був технічно достатньо зрілим, щоб фактично підтримувати ці програми, і розробники нарешті могли почати використовувати ці інструменти по-справжньому.
Хоча на той час обсяг торгів був ще невеликим, прийняття USDC спільнотою розробників було дуже високим. Circle побачив це і зрозумів, що це оригінальне бачення компанії, це ядро того, ким вони є, і це те, чим вони дійсно хотіли займатися.
Таким чином, за дуже короткий проміжок часу вони швидко продали три бізнеси — біржу, позабіржовий бізнес та інвестиційний продукт для роздрібних інвесторів — а також закрили та ліквідували платіжний додаток, який вони колись запустили.
Завдяки продажу цих активів компанія отримала кошти, які необхідно терміново та повністю реструктуризувати всередині компанії. Деякі співробітники були переведені в ці виділені бізнеси, і компанія в цілому зазнала кардинальних коригувань.
До осені 2019 року Circle знову опинилася на межі банкрутства, але до цього часу USDC почала проявляти свою ранню життєздатність на ринку. Тому компанія прийняла рішення піти ва-банк на USDC і вкласти в нього всю свою енергію, побудувавши навколо нього повноцінну платформу і сприяючи її широкому прийняттю.
"Це еквівалент рішення "хайролерів", на той момент сам USDC не приніс ніякого доходу, і навіть вся компанія в принципі не має доходу. Але я був дуже переконаний, що ера стабільних монет настала, що вони з часом стануть основним компонентом глобальної валютної системи, і що стабільні монети будуть найбільш підходящою грошовою архітектурою для епохи Інтернету. "
"Ми тоді мали правильний продукт, і якщо ми будемо наполегливими, ми обов'язково знайдемо правильний шлях і створимо щось цінне. Тому ми віддавали всі сили, щоб просувати це."
Це перший по-справжньому значний виклик у розвитку USDC. Незважаючи на те, що до цього виникало багато труднощів, цей момент є критичним моментом для виживання всієї компанії. Хоча на той час USDC вже мав ранній імпульс, цього було недостатньо для підтримки масштабованої компанії.
Circle перенаправляє всі ресурси компанії на USDC і ставить на нього всі свої кошти. «Я дуже добре пам'ятаю, коли ми офіційно оголосили про цю стратегію в січні 2020 року, коли перша сторінка офіційного сайту Circle була повністю перероблена і перетворена на гігантський білборд, що рекламує «стабільні монети – це майбутнє міжнародної фінансової системи». Єдина кнопка дії на сторінці: "Отримати USDC". Все, а все інше прибрали. "
Потім, 10 березня 2020 року, Circle випустила оновлення платформи, комплексно оновила систему облікових записів USDC і запустила набір нових API, щоб допомогти розробникам безперешкодно підключати банки, банківські картки та інші платіжні системи для здійснення операцій депозиту та зняття USDC, і вся платформа побудована навколо USDC.
А буквально через три дні, 13 березня, світ пішов на локдаун через нову епідемію корони. Цікаво, що в лютому 2020 року, ще до офіційного запуску Circle, USDC вже почав зростати, ймовірно, тому, що користувачі на азіатському ринку усвідомили серйозність епідемії і почали реагувати заздалегідь.
У той час відбулася дуже складна явище: багато людей через недовіру до фінансової системи своєї країни почали переводити кошти в цифрові долари; водночас уряди різних країн також почали впроваджувати масштабні екстрені стимули, намагаючись ввести ліквідність на ринок, щоб запобігти економічній "Великій депресії".
По всьому світу проводилася чітко скоординована політика ультравільної політики, що призвело до припливу грошей на ринок. Люди сидять вдома з державними чеками на субсидії і починають думати: «Що я буду робити з цими грошима?». "
Тоді світ пережив різке прискорення діджиталізації. Концепція метавсесвіту стала популярною, і люди за одну ніч перейшли «в онлайн». Усі цифрові продукти поклали початок вибуховому зростанню, від програмного забезпечення для відеоконференцій до товарів для домашнього фітнесу, електронної комерції, цифрових платежів, онлайн-ринків – майже кожна цифрова індустрія на цьому етапі зазнала п'ятирічного прискорення зростання.
У той же час впровадження технології блокчейн і ринок цифрових активів також вступили у вибухову стадію. Літо 2020 року було відоме як «літо DeFi», і USDC також злетів з 400 мільйонів доларів в обігу на початку 2020 року до 40 мільярдів доларів за рік, зазнавши різкого та вибухового зростання.
! Засновник Circle: Як я отримав все в стейблкоїні 7 років тому
Передумови популяризації стейблкоїнів
Протягом багатьох років люди часто задавалися питанням: «Як можна по-справжньому популяризувати цю річ у великих масштабах?». Відповідь Джеремі полягає в тому, що є три ключові питання, які потребують вирішення. «Ми» тут не просто Circle, а ціла індустрія, якій потрібно спільно працювати для просування.
Перше питання - це інфраструктура, а саме сама блокчейн-мережа.
«Моя модель роздумів про блокчейн-мережі полягає в тому, що вони схожі на «операційні системи для Інтернету». Нам потрібна блокчейн-мережа на базі ОС з більш високою продуктивністю і більш високою пропускною здатністю. За останні кілька років у цій сфері було досягнуто значного прогресу. Зараз ми вступили в еру «блокчейн-мережі третього покоління» - тобто високопродуктивного публічного ланцюга рівня 1 і розширеної мережі рівня 2. "
Це означає, що можна досягти більш високої пропускної здатності транзакцій, а вартість однієї транзакції надзвичайно низька, яка може бути менше пенні або навіть менше пенні. Прогрес цих високопродуктивних мереж також стимулює зростання всієї екосистеми. Тому що ви знижуєте собівартість одиниці продукції, граничну вартість, і в той же час збільшуєте швидкість транзакцій - це як перехід від ери комутованого Інтернету до широкосмугового Інтернету, від Web 1.0 до Web 2.0.
Друга проблема – мережеві ефекти. Стейблкоїни, такі як USDC, насправді є веб-платформами продуктів, на яких розробники створюють програми. Чим більше додатків буде підключено, тим практичніше буде вся мережа, тим більше у користувачів буде стейблкоінів, і тим більше корисність мережі, що сформує позитивний цикл.
Крім того, є третє питання, яке також відоме як покращення «доступності», які також тісно пов'язані з оновленням інфраструктури. Я все ще пам'ятаю два-три роки тому, якщо ви хочете використовувати стабільні монети, вам потрібно спочатку піти на певну платформу, щоб купити їх, а потім встановити гаманець, що підключається до браузера, щоб використовувати гаманець, ви повинні спочатку купити Ethereum, сплатити дорогі комісії за обробку, а потім перевести ETH на власний гаманець із самостійним зберіганням, весь процес не кажучи вже про сім або вісім хвилин, і це особливо клопітно, і весь процес можна сказати абсолютно нерозумний.
"Тоді, якби хтось сказав: "Хто захоче цим скористатися?". Власне, це цілком зрозуміло. Але тепер ви можете увійти в систему гаманця безпосередньо через веб-інтерфейс або мобільний додаток, і весь досвід схожий на реєстрацію в програмному забезпеченні для обміну миттєвими повідомленнями, для якого може знадобитися лише номер мобільного телефону, розпізнавання обличчя або біометричний код, не потрібно запам'ятовувати мнемотехніку та не потрібно робити купу складних налаштувань. "
Усі ці зміни в сумі створюють гарне середовище для використання стейблкоїнів і роблять їх більш доступними та зручними для використання.
Останній остаточний етап - це державне регулювання.
«Найцікавіше те, що майже всі великі юрисдикції по всьому світу, від Японії, Гонконгу та Сінгапуру до всієї Європи, Великобританії, Об'єднаних Арабських Еміратів та Сполучених Штатів, вводять закони, які уточнюють стейблкоїни як легальні електронні валюти та інтегрують їх у офіційну фінансову систему».
«Як тільки ці закони будуть прийняті, використання стейблкоїнів вийде за рамки ранніх крипто-аборигенів на більш широке широке населення. Тому ми вважаємо, що до кінця 2025 року стейблкоїни, швидше за все, стануть частиною широкої юридичної консолідації у світовій фінансовій системі. "
Звичайно, це ще дуже рання стадія. Ми можемо використовувати теорію «перетину прірви», щоб поглянути на поточний стан: це як у процесі стрибка через «прірву» в повітрі, і він ще не приземлився, і все ще можна зірватися і впасти. Але Джеремі вважає, що індустрія перестрибне.
«Ми бачимо, що все більше і більше «банків, дружніх до FinTech», або «цифрових банків, що розвиваються», починають підтримувати використання стабільних монет. Наприклад, NuBank у Латинській Америці, Revolut у Європі або брокерські додатки на кшталт Robinhood. "
«Звичайно, є також великі криптокомпанії, які фактично стали певним чином «фінансовими супердодатками»: ви можете вносити баланси, отримувати зарплати, прив'язувати картки для витрачання, і процес отримання та використання USDC став дуже гладким».
Джеремі спостерігав за тенденцією — люди почали використовувати "долар" як одиницю збереження вартості, але його базова форма насправді є USDC.
Вже існують партнерські відносини з платіжними гігантами, які дозволяють емітентам карток випускати тип картки, яка нібито є традиційною платіжною карткою, але насправді витрачається з використанням стабільного монета, наприклад USDC.
Ця модель вже з'являється на ринках, що розвиваються, де користувачі отримують фізичну або віртуальну картку, прив'язану до балансу їхніх стейблкоїнів, через додаток цифрового гаманця в стилі необанку. Тому що багато людей хочуть тримати долари США, і ці картки дозволяють їм продовжувати витрачати в традиційній картковій мережі, але способом внутрішнього клірингу став USDC.
Навіть для цих емітентів карток зняття коштів, які вони сплачують платіжній мережі, тепер можна здійснювати безпосередньо через USDC. USDC фактично використовується як кліринговий канал між фінансовими установами та картковими мережами.
У той же час до них починають приєднуватися торгові еквайєри, а кілька компаній з обробки платежів пропонують мерчантам можливість розраховуватися в USDC.
«Ми побачили дійсно крутий приклад на початку цього року: співзасновник платіжної компанії, який оголосив про новий продукт на своїй щорічній конференції, сказав: «Криптовалюта повернулася, але цього разу це не біткойн, це USDC, це стейблкоїн». "
Він був присутній, щоб продемонструвати нову функцію в їхньому платіжному продукті, яка дозволяє продавцям вбудовувати платіжні портали безпосередньо у свої веб-сайти або додатки. У демоверсії USDC як спосіб оплати вже відображається поруч із кредитними картками, і продавці можуть вибрати отримання USDC.
З поступовим уточненням правового статусу стейблкоїнів все більше фінансових установ будуть розглядати їх як базовий ліквідаційний шар. Продавець може сказати: «Я готовий стягнути USDC, тому що я можу отримати гроші відразу, і я можу заощадити на комісіях, що є кращим варіантом для мене». "
З боку користувачів з'являється все більше і більше типів кінцевих продуктів – будь то традиційні банки, цифрові банки, що розвиваються, або крипто-супердодатки, які створюють безперебійний досвід, який дозволяє користувачам платити лише за допомогою QR-коду.
«Ще одна важлива річ, про яку я згадував у соціальних мережах на початку цього року, це те, що iOS почала відкривати NFC для сторонніх гаманців. Це означає, що в майбутньому гаманці Web3 можуть підтримувати оплату за допомогою «мобільного телефону», і користувачі можуть безпосередньо використовувати гаманець з USDC у своїх мобільних телефонах для завершення платежу на фізичному торговому терміналі. "
Звісно, для реалізації цього потрібно багато співпраці, наприклад, платіжні процесори та установи-еквайри повинні підтримувати транзакції на блокчейні, розробники гаманців повинні інтегрувати функцію NFC у свої продукти, також потрібно пройти затвердження від Apple. Однак все це вже заплановано, і очікується, що в 2025 році ми побачимо більш широке впровадження.
Політичне середовище постійно покращується
Ідея, що була закладена в день заснування Circle, полягає в тому, щоб стояти на перетині традиційної фінансової системи та нового світу блокчейну, і для цього уряд США ще в березні 2013 року чітко визначив свою правову позицію:
Якщо ви компанія, яка пов'язує як банківську систему, так і світ віртуальної валюти, ви є «пересилачем електронних грошей», ви повинні бути зареєстровані на федеральному рівні, у вас повинна бути повна процедура боротьби з відмиванням грошей, і ви повинні подати заявку на отримання ліцензії в кожному штаті, який має відповідні законодавчі вимоги.
«Ми є першою компанією в криптоіндустрії, яка пройшла шлях від початку до повного набору ліцензій на відповідність, ми перша криптокомпанія, яка отримала ліцензію установи електронних грошей у Європі, і перша компанія, яка отримала так звану «BitLicense» у Нью-Йорку – першу регуляторну ліцензію, створену спеціально для криптоіндустрії. Майже рік після цього ми були єдиними, хто мав цю ліцензію. "
Circle завжди дотримується принципу "пріоритету регулювання", обираючи шлях "через головний вхід", щоб забезпечити наявність хорошої та стабільної системи відповідності. Саме завдяки такій основі відповідності вони можуть досягти ще однієї ключової мети: ліквідності.
Джеремі пояснює: «Що таке ліквідність? Тобто ви дійсно можете створювати та обмінювати стабільні монети, ви можете підключатися до реальних банківських рахунків, а також купувати та обмінювати стабільні монети за фіатну валюту. Якщо ви підозріла офшорна компанія і ніхто не хоче відкривати вам банківський рахунок, ви просто не можете цього зробити. Ви навіть не знаєте, де знаходиться ваш банк. "
«Ми перша компанія, яка встановила високоякісне банківське партнерство, а також представили стратегічних партнерів для масштабного розподілу USDC на роздрібній стороні, щоб будь-який звичайний користувач з банківським рахунком міг легко купувати та обмінювати USDC. Ми також пропонуємо послуги інституційного рівня. Тобто, починаючи від прозорості, комплаєнсу, нормативно-правової бази, закінчуючи фактичною ліквідністю, ми робимо все. "
З точки зору технологічних інновацій, Circle також досліджує, що ще може робити сам протокол. Вони розглядають USDC як мережевий протокол стейблкоїнів і думають про те, як вони можуть співпрацювати з розробниками, щоб стимулювати його інтеграцію та прийняття. Ці основні принципи є основною причиною, чому вони прийшли туди, де вони є сьогодні.
У США було проведено велику роботу, коли справа доходить до платіжних стейблкоїнів, і Закон про платіжні стабільні монети є досить зрілим, з двопартійною підтримкою в Палаті представників та активною участю в керівництві Сенату. Це питання вже кілька років є одним із пріоритетних завдань Уряду.
19 травня Сенат США ухвалив процедурне голосування щодо Закону США про керівництво та заснування стейблкоїнів від 2025 року у спробі забезпечити федеральне регулювання для стейблкоїнів, прив'язаних до долара.
Фінансова система сама по собі є високо регульованою галуззю, енергетична система сильно регулюється, транспортна система високо регулюється, космічна система жорстко регулюється, а виробництво фармацевтичних препаратів сильно регулюється. Більшість критично важливих технологій або інфраструктури в суспільстві знаходяться під посиленим наглядом.
«Індустрія програмного забезпечення, напевно, була винятком протягом останніх 30 років, вона мала дуже слабке регулювання. Але прямо зараз, якщо ви займаєтеся чимось дійсно великим, дуже передовим, наприклад, штучним інтелектом, апаратним забезпеченням у поєднанні з автономним водінням, або ви створюєте глобальну систему цифрової валюти — ці сфери починають перетинатися з цими традиційними, суворо регульованими галузями, і вони мають величезний потенційний вплив на суспільство, має сенс регулюватися. "
«Я не думаю, що «інновації не повинні регулюватися». Якщо щось стає надзвичайно важливим для суспільства в цілому, то воно має відповідати духу договору та рамкам соціальної відповідальності, якою є реальна система. Регулювання може бути як легким, так і важким – наприклад, глобальні системно важливі банки регулюються набагато більше, ніж місцеві громадські банки. "
Зараз Circle дійсно зосереджений на тому, як реалізувати бачення фінансової системи Інтернету та як зробити «відкриті, програмовані та комбіновані гроші» реальністю. Вони сподіваються, що це нововведення дійсно буде впроваджено, а не придушено. Це вимагатиме більше свободи для політиків та урядів для впровадження інновацій.
! Засновник Circle: 7 років тому, як я отримав все в стабільних монетах
Бізнес-модель Circle
"Я вірю, що Circle є одним з найбільш прозорих фінансових установ в історії. Якщо ти