2025 yılının Mart ayında, Ethereum Vakfı (Ethereum Foundation, kısaca EF) önemli bir yönetim değişikliğini duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi icra direktörlüğü görevinden ayrılarak vakfın başkanı oldu; aynı zamanda, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş icra direktörleri olarak atandı; eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'e katıldı.
Yoğun rekabetle karşı karşıya kalan Ethereum, bir dönüşüm anı ile yüzleşiyor. Bu değişim, sadece bir kadro düzenlemesi değil, aynı zamanda Ethereum'un geleceği üzerinde bir stratejik oyun gibi görünüyor. Uzun zamandır, Aya idealize edilmiş bir vizyonla Ethereum'un "sonsuz bahçe" inşasını destekliyordu. Ancak piyasa rekabetinin artması ve yüksek Gas ücretleri, ağ tıkanıklığı gibi sorunların ortaya çıkmasıyla birlikte, topluluk onun temkinli kaynak tahsisi ve kültürel tanıtım stratejilerine birçok soru işareti koydu. Hatta Aya'ya yönelik aşırı eleştiriler ve saldırılar meydana geldi, bu da Vitalik Buterin'in sakin olma çağrısında bulunmasına neden oldu.
Bu bağlamda, EF, liderlik kadrosunu değiştirerek hem dışarıdaki memnuniyetsizliğe yanıt vermeye çalışmakta hem de idealizm ile piyasa gerçekliği arasında yeni bir denge bulmayı hedeflemektedir. Bu makale, EF'nin organizasyon yapısındaki değişim, Etherealize'nin konumu ve EF'nin son zamanlardaki ayarlamaları ile geleceğe dair beklentileri olmak üzere üç boyuttan ele alarak, stratejik dönüşümünün şimdiye kadar elde ettiği başarıları tartışacaktır.
Bir, Çift Liderlik: Yetki ve Sorumlulukların Yeni Yapısı
Aya Görev Süresi
2018'den itibaren, Aya Miyaguchi EF'nin İcra Direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına büyük bir dönüşümüne denk gelmektedir.
Stratejik düzeyde, Aya, "çıkarma felsefesi" olarak adlandırılan kılavuz ilkeyi savunmuş ve uygulamıştır. Bu ilke, vakfın bilinçli bir şekilde yüksek derecede merkezi bir güç organı haline gelmekten kaçınmasını, daha fazla fırsat ve sorumluluğun topluluğa dağıtılmasını gerektirmektedir. Aynı zamanda, EF, açık, güvenilir tarafsızlık ve merkeziyetsizlik gibi temel değerlere bağlı kalmakta, kâr peşinde koşmaktan veya aşırı pazarlama stratejileri benimsemekten kaçınmaktadır.
İç yapı düzenlemeleri açısından, Aya, birden fazla yeni takım ve projenin kurulmasında öncülük etti. 2022'de başlatılan EF Fellowship programını örnek olarak alırsak, vakıf bu proje aracılığıyla yeni ortaya çıkan topluluklardaki inşaatçılara destek sağlayarak "bir sonraki milyar" vizyonuna katkıda bulunuyor. Ayrıca, 2021'den itibaren başlatılan Devconnect gibi yeni türdeki konferans formatları da, EF'nin konferans organizasyonu ve topluluk inşası konusundaki yeni girişimlerini göstermektedir.
EF mimarisi ve son değişiklikler
Ethereum Vakfı, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak, iç yapısı piramit benzeri bir hiyerarşi değil, "takım topluluğu" olarak evrilmiştir. Vakıf, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak faaliyet gösteren birçok yarı özerk takıma destek sağlamaktadır ve bu takımlar ortak değerler rehberliğinde organik bir işbirliği içinde çalışmaktadır.
EF'nin organizasyon yapısı dört ana fonksiyonel alana ayrılabilir: Protokol Araştırma ve Geliştirme (PR&D), Ekosistem Geliştirme (EcoDev), Operasyon Destek (Ops) ve Gizlilik ve Genişletme Araştırmaları (PSE). Her alan kendi görevini yerine getirirken, "Protokol Guild" ve "Protokol Destek" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleriyle işbirliği yapmaktadır.
Vakfın, ekipler arası işbirliğini koordine etmede köprü rolü oynadığı, örneğin istemci birbirleriyle uyumluluk atölyeleri düzenlemek, ağ yükseltmelerini teşvik etmek ve Devcon gibi küresel etkinliklere ev sahipliği yapmak gibi faaliyetlerle görülmektedir. Aynı zamanda, EF yönetimi her projeyi mikro yönetmekten kaçınmakta ve ekiplerin "özelliklerine göre hareket etme ve sorumluluk alma" ortamında çalışmalarını teşvik etmektedir.
Protokolün temel Ar-Ge'sinden sorumlu araştırma ekibi de 2024'ün sonlarında ve 2025'in başlarında önemli değişiklikler geçirdi. 2025'in başlarında, Ethereum Vakfı Araştırma Departmanı (EFR) tek bir araştırma ekibinden beş görev gücüne yeniden düzenlenecek: Uygulamalı Araştırma Grubu (ARG), Konsensüs Ar-Ge, Kriptografi, Protokol Güvenliği ve Sağlam Teşvikler Grubu (RIG). Bölünme, Vakfın kriptografi ve güvenlik alanındaki hızlı genişlemesinden kaynaklanıyor ve bu da farklı araştırma yönlerine odaklanmak ve Ar-Ge verimliliğini ve şeffaflığını artırmak için daha profesyonel bir ekip gerektiriyor. Aynı zamanda, uzun süredir araştırmacılar olan Alex Stokes ve Barnabé Monnot araştırma yönünü birlikte yönetiyorlar.
Sıfır bilgi ispatları ve gizlilik teknolojilerine odaklanan önemli bir grup olan PSE ekibi, daha önce EF içinde Applied ZKP ekibi olarak biliniyordu ve şimdi Vakıf'taki diğer yarı özerk ekiplerle paralel olarak çalışan disiplinler arası bir "ekip topluluğu" modelinden bağımsızdır. Atölye çalışmaları, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet, Testnet gibi) ve diğer formlar aracılığıyla, Ethereum ağının "gizliliğe ve ölçeklendirmeye eşit derecede önem verme" yönünde gelişmesine yardımcı olacağız. PSE, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve ölçeklendirme uygulamalarına olan acil ihtiyacından doğdu. Geçmişte, sıfır bilgi ve MPC araştırması çoğunlukla akademik düzeyde kaldı, ancak PSE, araştırma ve mühendislik arasındaki boşluğu doldurarak "uygulama odaklı" bir şekilde teknoloji olgunluğunu teşvik etmek için ortaya çıktı. 2024 yılında ekip büyük bir yeniden yapılanma geçirdi. Orijinal takım o yıl topluca ayrıldı ve takım neredeyse "yeniden başlatıldı".
Son insan kaynakları değişikliklerinin ardından, EF'nin yönetim yapısı şöyle: Aya, stratejik iş birliklerini teşvik etmek ve ilişkileri sürdürmekle sorumlu başkan olarak atanırken, somut işlerin doğrudan katılımını azaltacak; yönetim seviyesinde, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz, paralel bir şekilde yönetim görevlerini birlikte yürütmek üzere eş CEO olarak görev alacaklar; araştırma alanında, Barnabé Monnot ve Alex Stokes eş araştırma lideri olarak birlikte çalışacaklar; bu arada, Tju Liang Chua, EF'nin genel hukuk danışmanı olarak görevine devam ederken, Bastian ve Josh Stark, EF'nin yönetim ve operasyon sorumluluklarını sürdürecekler.
Şu anda EF'nin ana lider kadrosu şu şekildedir:
Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve Yönetimin İki Motoru
EF, bu reformda çift liderlik yapısını benimsemiş ve derin teknik bir geçmişe ve zengin pratik deneyime sahip iki yürütücü direktör atamıştır:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇)
2017 yılından itibaren EF'ye katılan Wang Xiaowei, ana araştırmacı olarak görev yapmaktadır. Tayvan Ulusal Ulaştırma Üniversitesi'nden ağ mühendisliği alanında mezun olup sağlam bir teknik temele sahiptir. Parçalama ve Beacon Chain ile ilgili teknik konular üzerinde derinlemesine çalışmış ve 2022'deki The Merge'de kritik bir rol oynamıştır. Şu anda yürütücü direktör olan Wang Xiaowei, yalnızca araştırma ve geliştirme yönünü belirlemekle kalmayıp, aynı zamanda topluluk inşasını da teşvik etme görevini üstlenmektedir. Onun atanması, Ethereum'un teknik yeniliği ve tabandan gelen ruhu yeniden kazanması için bir dönüm noktası olarak görülmektedir.
Tomasz Stańczak
Tomasz, Nethermind'in liderliği sayesinde geniş çapta tanınmaktadır. Yedi yılı aşkın bir çabanın ardından, Nethermind şu anda Execution client pazarında Geth'ten sonra gelmekte ve pazar payı yaklaşık %35'tir. Bu arada, Nethermind sürekli olarak iş alanlarını genişletmekte, çeşitli ürünler sunmakta ve iş birliği ile araştırmalar yaparak Ethereum ekosistemine katkıda bulunmaktadır. Tomasz, Nethermind'i istemci geliştirme alanında başarılı bir şekilde yönlendirmenin yanı sıra, MEV ve PBS gibi öncü konuları da aktif olarak araştırmaktadır. Tomasz'ın Nethermind'de kazandığı zengin deneyim, EF'ye yönetim deneyimi ve stratejik bakış açısı katmaktadır.
Yeni yapı aşağıdaki hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır:
Merkezi olmayan karar verme sorumluluğu: İki icra direktörünün her birinin bağımsız ve isteğe bağlı karar verme alanı vardır, bu da yalnızca tek bir başarısızlık noktası riskini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda paydaşların kendi tercihlerine göre yerleştirme ortağını seçmelerini de kolaylaştırır. Örneğin, Avrupa'daki bir kuruluş veya geliştirici, Nisan-Temmuz gezisine dayanarak Tomasz ile doğrudan buluşabilir ve iletişim kurabilir. Aynı zamanda, paydaşların farklı bölgesel meselelerle esnek bir şekilde bağlantı kurmasına ve işbirliğinin hızını kontrol etmesine de olanak tanır.
Teknoloji ve yönetim avantajlarının karşılıklı tamamlanması: Wang Xiaowei'nin Ethereum'un temel yenilikleri (örneğin, Beacon Chain, parçalama teknolojisi ve ETH 2.0) üzerindeki derin araştırması, Tomasz'ın organizasyon genişleme ve operasyon yönetimindeki olgun deneyimi ile güçlü bir tamamlayıcılık oluşturuyor.
Aya başkanlığa atandı, Vitalik araştırmaya geri döndü
Bu arada, eski İcra Direktörü Aya Miyagotchi, daha çok dış stratejik işbirliği ve ilişki yönetimine odaklanan başkanlığa terfi etti. Yedi yıl İcra Direktörü olarak görev yapan Aya, artık stratejik rehberlik ve dış bağlantılara odaklanırken, günlük operasyon yönetimi tamamen Wang Xiaowei ve Tomasz Stańczak tarafından kontrol edilmektedir.
Tomasz'ın açıkladığına göre, bu liderlik değişikliği sonrası hedeflerden biri Vitalik'in günlük koordinasyon veya kriz yönetimi yerine araştırma ve keşfe daha fazla zaman ayırmasıdır. Vitalik'in son zamanlarda RISC-V ve zkVM'ler hakkında yazdığı makaleler umut verici araştırma alanlarını açmıştır, ayrıca gizlilik konusundaki tartışmaları da topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden hizalanmasına yardımcı olmuştur. Vitalik'in önerileri önemli bir ağırlığa sahip olsa da, daha çok tartışma başlatmak ve zor araştırma alanlarının ilerlemesini teşvik etmek amacı taşımaktadır; topluluk incelemesi bu önerilerin büyük ölçüde değiştirilmesine veya hatta reddedilmesine neden olabilir.
Topluluk Tepkisi
Yeni atamanın duyurulmasının ardından, Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik etti ve karşıladı.
Paradigm'ın CTO'su Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni bir zirveye" ulaştığını açıkça belirtti: o zeki ve deneyimli, teknolojinin ince detaylarını yakından takip edebiliyor ve büyük, etkili ekipler kurma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplulukta Hsiao-Wei'nin protokole dair derin anlayışının, vakfın teknik yönünün her zaman uzmanların elinde olmasını sağlayacağına dair yaygın bir görüş var. Sassal, bu ortak icra direktörü atamasını yüksek bir şekilde değerlendirdi ve bu liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşıyacak "önemli bir dönüşüm" olarak gördü. Bir araştırma alanından gelen bir lider ile mühendislik ve istemci ekiplerinden gelen bir liderin birlikte çalışmasının, yönetişim düzeyinde iyi bir denge sağlamasına yardımcı olacağına dair birçok yapımcı iyimser bir şekilde bekliyor.
Topluluğun bazı üyeleri, Danny Ryan'ın EF'de önemli bir liderlik rolü üstlenememesine şaşırdıklarını ifade etti. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni eş yönetici direktörünü duyurduğunda, Danny Ryan da Etherealize'a ortak yaratıcı olarak katıldığını duyurdu. Evan Van Ness gibi eski eleştirel sesler bile Vitalik'in kararını geriye dönüp baktığında kabul etti; Danny'nin EF'de daha büyük bir rol oynamasını beklerken, yeni eş icra direktörünün sağlam referansları ve deneyimiyle önceki liderlik tartışmasını yatıştırdığına inanıyor.
Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin ayrılışı etrafında süren geçiş dönemindeki tartışmalar bir zamanlar yoğun olsa da, nihayetinde yapıcı bir uzlaşıya dönüştü. Topluluk üyeleri, Aya'nın EF'ye yaptığı katkıları kabul ediyor ve birçok önemli kişi ona teşekkürlerini açıkça ifade etti; bu arada, yeni atanan Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ın katılımı için herkes hem büyük umutlar besliyor hem de yeni liderlik yapısının geçmişteki iletişim ve teknik işbirliği konusundaki eksikliklere yanıt vereceğini umuyor.
İkincisi, Ekosistem Yeniden Yapılanması: Etherealize'ın Yükselişi
Öncelikle, topluluk içinde Danny Ryan'ın EF'nin yürütme direktörü pozisyonunu doğrudan devralması bekleniyordu. Ancak, beklenmedik bir şekilde, Danny Ryan EF'ye geri dönmedi, bunun yerine Etherealize'in kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu seçim, EF'nin eksikliklerini gidermek için EF'ye benzer yeni bir organizasyon kurma olasılığını da ima ediyor; gerçek Ethereum teknolojisinin ve ticari potansiyelinin uygulanmasına odaklanacak.
Danny Ryan'ın dediği gibi: "Ethereum vizyonunu konuşmak yerine, kurumların Ethereum'u nasıl etkin bir şekilde kullanacaklarını göstermeliyiz." Bu anlayışla, Ethereum ekosisteminde ticari genişleme ve pazarlama odaklı bir platform olan Etherealize'ı seçti.
Çekirdek Misyon
Etherealize sadece bir pazarlama aracı değildir, aynı zamanda çok boyutlu bir platformdur; temel misyonu aşağıdaki 4 alanda kendini göstermektedir:
· Kurum Entegrasyonu ve Ürünleştirme
BlackRock'un 1 milyar dolarlık zincir üzerindeki ABD tahvilleri ve Franklin Templeton'un ortak fonu gibi, Etherealize geleneksel finans kurumlarına "kavram tasarımından zincir üzerindeki dağıtıma kadar tam destek" sunarak, kurumların deneme yanılma maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaktadır.
· Teknoloji ve piyasa birleşimi
Ar-Ge ile iş geliştirmeyi (BD) birleştirerek, sıfır bilgi kanıtları, gizlilik modülleri ve çapraz Rollup köprüleme çözümlerini hızlı bir şekilde yineleyin ve gerçek müşteri ortamında anında doğrulama ve optimizasyon gerçekleştirin.
· Politika savunuculuğu ve düzenleyici diyalog
Politika yuvarlak masa toplantılarına ve Senato blockchain duruşmalarına derinlemesine katılım sağlanarak, "Halk Diliyle Regülasyon Politikasının Yorumu" adlı rapor serisi yayınlandı ve stabilcoin yasası, tokenleştirilmiş menkul kıymet kuralları ve piyasa yapı reformları gibi konular analiz edildi. Yakın zamanda başlatılan "regülasyon kum havuzu sertifikasyon programı" İsviçre FINMA ve Singapur MAS'ın ortak inşasına katılmasını sağladı.
· Geri bildirim ve şeffaflık
Etherealize veri panosu, zincir üzerindeki temel göstergeleri (L2 toplam kilitli değer, tokenleştirilmiş varlık ölçeği, hesaplama gecikmesi) ve zincir dışı kurum dinamiklerini (uygunluk sertifikası ilerlemesi, iş ortakları artışı) gerçek zamanlı olarak takip eder. Her ay yayınlanan "Kurumsal İçgörüler" raporu, müşterilerin uygulama acı noktalarını doğrudan protokol katmanı optimizasyon ihtiyaçlarına dönüştürür.
Çift Ray Mimarisi
Etherealize, pazar teslimatı ve ekosistem yönetimini senkronize bir şekilde ilerletmek için resmi olarak çift hukuk varlığı yapısına ayrılmıştır.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Etherealize Inc. (Delaware'de kayıtlı bir C şirketi), standartlaştırılmış altyapı aracılığıyla geleneksel finans kurumları için zincir üstü engeli azaltmak temel misyonuyla "bankalar ve varlık yöneticileri için uçtan uca tokenizasyon hizmetleri, Katman 2 dağıtım çözümleri ve uyumluluk araç zincirleri sağlamaya" odaklanmaktadır.
Kâr amacı gütmeyen varlık Etherealize Foundation, "açık araştırma, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu ile gerçek dünya ile Ethereum arasında bir köprü kurma" üzerine odaklanarak, Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumluluğunu korumaya önem veriyor.
Bu çift raylı model, Etherealize'in operasyonel ilk üç ayında çarpıcı bir gelişim göstermesini sağladı: kâr amacı güden departman, BlackRock ve Franklin Templeton ile birlikte zincir üstü ortak fon projesini başarıyla hayata geçirdi; kâr amacı gütmeyen departman ise eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantıları düzenledi ve sıfır bilgi kanıtlarına dayalı gizlilik koruma planını pilot uygulamaya aldı. "Ticari kapama + ekosistem inşası"nın sinerjisi, Ethereum'un kurumsal süreçlerinin hız kazanmasına yardımcı oluyor.
Etherealize Kaynağı
Etherealize kavramı, 23 Temmuz 2024'te Ethereum ETF'sinin başlatılmasıyla ortaya çıktı; Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'a olan kabulünü simgelediğini gözlemlemesine rağmen, gerçek benimsemenin beklenenin çok altında olduğunu fark etti. Bu fark, onu yatırımcı James Fickle ile birlikte Wall Street deneyimine ve Ethereum bilgisine sahip bir lider arayışına yönlendirdi ve sonunda Vivek Raman'ı belirlediler.
Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan hibeyi aldıktan sonra, ekip 2025 yılı Ocak ayında resmen kuruldu ve hızla sadece BD'den uygulamalı teslimata genişledi. Ardından Etherealize, Wall Street'i harekete geçirmek için sadece fikir yaymanın yetmeyeceğini, aynı zamanda kesintisiz erişim sağlayan somut araçlar sunmanın da gerekli olduğunu fark etti. Bu amaçla Vivek Raman, teknik alt yapıyı yeniden yapılandırmak için yakın arkadaşı Zach Obront'u kurucu ortak olarak dahil etti. Son olarak, Danny Ryan son kurucu olarak baş strateji direktörü olarak katıldı.
2025 Stratejik Plan
Bankless ve DeFi Dad ile yaptığı röportajda, Danny Ryan Etherealize'in yakın planlarını paylaştı, aşağıda 2025 yılına ait ana yol haritası yer almaktadır:
Q2 Kurumsal düzeyde SDK'nın tanıtımı, barındırma arayüzü, uyum denetimi ve Gaz ücreti optimizasyon modülünün entegrasyonu;
Q3, Noir sıfır bilgi derleyicisine dayalı kurumsal cüzdan pilotunu başlatacak;
Q4 Asya-Pasifik ve Avrupa pazarlarına girmek için, Singapur Dijital Limanı, İsviçre Kripto Vadisi gibi ortaklıklarla düzenleyici uyum çözümleri özelleştirilecektir.
Projelerin yol haritası ve gelecekteki zorluklarla ilgili sorulduğunda, Danny ve Vivek, başa çıkma stratejilerini açıkladılar:
Ethereum VS Solana: Kurumsal Mücadelelerin Gizli Akışı
Geleneksel finans sektörü uzun süredir Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemine odaklanmakta, Solana'ya kıyasla, teknik uygulamaları daha erken hayata geçirilmiş ve piyasa kabulü daha yüksek olmuştur. RWA.xyz verilerine göre, Ethereum ve onun ikinci katman ekosisteminin RWA değerindeki payı %50'den fazladır.
Geleneksel finansal kurumlarla işbirliği yaparken, Ethereum'un daha erken piyasaya sürülmesi nedeniyle ekosisteminde birçok işbirliği örneği oluşturulmuştur:
Fidelity: Fidelity, 2018'de Fidelity Digital Assets'ı kurarak dijital varlıkların alanına girdi ve Bitcoin saklama hizmetleri sunmaya başladı. 2019'da, kripto para birimi bölümünün başkanı Tom Jessop, Ethereum'a büyük bir ilgi duyduğunu ifade ederek, şirketin Ethereum alanına önemli kaynaklar yatırdığını belirtti. 2024'te Ethereum spot ETF'si (FETH) piyasaya sürülecek.
JPMorgan: JPMorgan, 2016 yılında Ethereum teknolojisine dayanan açık kaynaklı kurumsal defter Quorum'u tanıttı ve bu defter, bankalar arası bilgi ağı ve JPM Coin gibi projeleri destekliyor. 2022 yılının Kasım ayında, Singapur Merkez Bankası ile işbirliği içinde gerçekleştirilen Project Guardian'da, Polygon ağı kullanılarak ilk DeFi çoklu para birimi işlemi tamamlandı.
Goldman Sachs: 2021 yılında Goldman Sachs, Avrupa Yatırım Bankası (EIB) tarafından 100 milyon Euro tutarında dijital tahvil ihraç edilmesinde ortak lider menkul kıymetleştirici olarak görev aldı ve Ethereum akıllı sözleşmelerini kullanarak menkul kıymetler ve nakdin tokenleştirilmesini sağladı.
HSBC: HSBC, kendi HSBC Orion platformu aracılığıyla, dağıtık defter teknolojisini kullanarak tahvil ihracı, dijital altın ve saklama hizmetlerini desteklerken, özel zincir ile Ethereum gibi kamu zincirleri arasında da bir etkileşim sağladı.
UBS: Kasım 2024'te, UBS Varlık Yönetimi, Ethereum ağı üzerinde çıkarılan ilk tokenleştirilmiş yatırım fonunu - "UBS USD Para Piyasası Fonu Tokenı" (uMINT) - tanıttı ve para piyasası fonu paylarını zincir üzerindeki tokenlara dönüştürdü. 2025'in başlarında, UBS, Ethereum ikinci katmanı zkSync'e dayanan deneysel sonuçlarını sergiledi ve sıfır bilgi kanıtlama teknolojisi kullanarak belirli altın yatırım ürünlerinin parçalı işlemlerini gerçekleştirdi ve perakende altın ürünlerini zkSync "Validium" ağına taşıdı.
Buna karşılık, Solana'nın geleneksel finans kurumlarıyla iş birliği daha azdır. Aynı zamanda, Solana üzerindeki RWA'lar esas olarak stablecoin'lere odaklanmaktadır ve bunun dışındaki varlıkların oranı Ethereum'dan daha düşüktür. Şu anda, ana akım devlet tahvilleri ve diğer fon projeleri gösterildiği gibi, ilgili projelerin sayısı ve miktarı oldukça azdır; ayrıca, projelerin çeşitliliği de sınırlıdır ve henüz büyük ölçekli emtia RWA projeleri ile özel borç, özel sermaye gibi alanları kapsamamaktadır.
Şu anda, Ethereum platformu RWA varlık değerinde hâlâ liderliğini koruyor, ikinci katman ekosistemi de diğer kamu blok zinciri projelerinin çok üzerinde, büyük miktarda RWA varlığı barındırıyor. Piyasada 6 Ethereum ETF'sinin onaylandığı görülürken, Solana ile ilgili ETF'ler henüz onaylanmadı. Ancak bu yıl BlackRock'a ait BUIDL ve Franklin Templeton'ın BENJI gibi ana akım kuruluşlar Solana'da sırasıyla hizmete girdi, rekabet giderek artıyor. EF, zorluklarla başa çıkmak için net bir stratejik plan oluşturdu, Etheralize'nin kurulması ise Ethereum'un kurumsal iş birlikleri arayışındaki aktif tutumunu daha da vurguladı.
Özet
Tıpkı _gabrielShapir0'ın yorumda belirttiği gibi: "Etherealize esasen ikinci bir EF olarak görülebilir, bu bir kültürel ve stratejik ayrılmadır, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getirir."
Aslında, Etherealize, Ethereum tarihindeki önemli bir siyasi anı simgeliyor - bu dönem boyunca kültürel farklılıklar ortaya çıkmaya başladı. Bu nedenle, Ethereum'un L0 geleceği, "istemci çeşitliliği" ile ifade edildiği gibi daha fazla sosyalleşmiş merkeziyetsizlik üzerine odaklanacak. Piyasada da ETH'yi nasıl tanıtacağından gelecekteki gelişim yönüne kadar çeşitli rekabetçi üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı ve her biri farklı yönlere odaklanıyor.
Etherealize, kar amacı güden varlıklar ve kar amacı gütmeyen kuruluşları kapsayan çift katmanlı bir mimari benimsemektedir ve bu da operasyonlarına daha fazla esneklik sağlamaktadır. Her iki bölüm de kendi görevlerini yerine getirirken, işbirliği içinde çalışmaktadır. Diğer büyük avantajı ise teknolojinin öne çıkması ve yalnızca iş geliştirmeye bağımlı olmadan, ürünün kendisine odaklanmasıdır. İşte bu özellikler, Etherealize'yi geleneksel finansal kurumlarla bağlantı kurmaya odaklanan etkili bir platform haline getirmektedir.
Üç, EF'nin son zamanlardaki ayarlamaları ve beklentileri
Birçok zorlukla karşılaşmasına rağmen, Ethereum'un kripto alanındaki konumunu destekleyen derin avantajları vardır - bu avantajlar genellikle liderliği tarafından göz ardı edilmekte ve olumsuz eleştiriler ana anlatısını gölgede bırakmaktadır. Bu avantajların sistematik bir şekilde incelenmesi, Ethereum'un potansiyeline dair nesnel bir farkındalık çerçevesi oluşturulmasına yardımcı olabilir.
EF Silviculture Society: Çoklu Danışmanlık ve İçsel Yenilik
EF, Silviculture Society'yi tanıttı — bu, vakıfa çok disiplinli tavsiyeler ve çok yönlü içgörüler sağlamak amacıyla dış uzmanlardan oluşan resmi olmayan bir düşünce kuruluşudur. Düşünce kuruluşu üyeleri, teknoloji, hukuk, akademi ve endüstri gibi çeşitli alanlardan gelmektedirler. Bir yıl süreyle ücretsiz katılım sağlamakta ve EF yönetim kuruluna özel kanallar aracılığıyla gizli görüşler sunarak esnek ve çok yönlü bir iç geri bildirim mekanizmasını keşfetmektedirler.
şüphe
Yalnızca yüzeysel bir kültürel deney olabilir, karar alma verimliliğini artırmakta zorlanabilir.
Kısa süreli ücretsiz katılım modeli, uzun vadeli derinlemesine bilgiye sahip uzmanları çekmekte zorlanabilir, bu da önerilerin sürekliliği ve uzmanlığı üzerinde olumsuz etki yapar.
Dış önerilerin nasıl gerçekten iç kararlara dönüştüğü henüz net değil, geri bildirim mekanizmasının şeffaflığı ve uygulanabilirliği test edilmelidir.
Finans Stratejisi ve Bütçe Yönetimi
Finansal yönetimde, EF, fonların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için "her yıl harcanan kalan fonların %15'i" bütçe stratejisini uygulamıştır. Kamuya açık verilere göre, EF'nin hazine fiat para varlıkları 2022 Mart'tan 2024 Ekim'e kadar 1.294 milyar dolardan 784 milyon dolara düşerken, ETH cinsinden pozisyon sadece yaklaşık %11 azalmıştır. Bu arada, EF'nin yıllık harcamaları 2021'de 48 milyon dolardan 2023'te 135 milyon dolara yükselmiş, ekosistem desteği, Ar-Ge yatırımları ve personel maaşları gibi alanlara yapılan yatırımların artış gösterdiğini göstermektedir.
şüphe
EF, büyük miktarda ETH tutuyor. ETH fiyatı sürekli olarak düşük kalırsa, ETH pozisyonundaki düşüş sınırlı olsa da, ABD doları cinsinden varlıkların büyük ölçüde değer kaybetmesi, finansal sağlığın tehlikede olabileceğini gösterebilir.
"Kalan Fonlar %15" stratejisi çekici olmasına rağmen, net bir uygulama kılavuzu eksikliği bulunmaktadır ve son birkaç yıldır bu strateji etkili bir şekilde uygulanamamış, aksine yıllık harcamaların sürekli artmasına neden olmuştur.
Yıllık harcamalardaki keskin artış, kaynak dağılımındaki verimsizliği yansıtabilir veya Ar-Ge ve finansman maliyetlerinin sürekli artışı sorununu gösterebilir.
Belirli harcama detayları ve fon kullanım planı henüz tam olarak açıklanmadı, bu da işletme durumunu kapsamlı bir şekilde değerlendirmeyi zorlaştırıyor.
Büyük yatırımlara rağmen, gerçek sonuçlar beklentileri karşılamadı ve iç yönetim ile piyasa talepleri arasında bir kopukluk olduğunu gösterdi.
DeFi ve ekosistem inovasyonuna adım atmak
EF, DeFi projelerine katılmak için 50,000 ETH yatırdığını duyurdu ve yeni kurulan çoklu imza cüzdanı aracılığıyla DeFi ekosistemine girdi. Aynı zamanda, ekosistem içinde EtherStrategy gibi tam zincir varlık yönetim araçları ve "İkinci Vakıf" yeni yönetim modeli tartışmaları ortaya çıkıyor, bu da EF'nin çeşitli yenilikçi modelleri keşfettiğini ve ekosisteminin sürekli evrimini teşvik ettiğini gösteriyor.
Sorular ve Şüpheler
DeFi'ye adım atarken aynı zamanda ETH'yi stake etmek, EF'yi gelecekte sert çatallar gibi hassas konularda zorunlu olarak bir tavır almaya zorlayabilir ve bu da onun küresel tarafsız bir platform olarak konumunu etkileyebilir.
Pazar, bu geçişin kar amacı gütmeyen kuruluşun konumuna uygun olup olmadığını, kaynaklar ve stratejik odak noktasında sapmalara yol açıp açmayacağını, dolayısıyla genel ekosistem istikrarını etkileyip etkilemeyeceğini sorguluyor.
Sosyal medya ve pazarlama
Geçmişte sosyal medyada yetersiz varlık gösterme eleştirilerine yanıt olarak, EF, büyük ölçüde çeşitli platformlara yatırımını artırdı. Bu yılın Ocak ayından itibaren EF, birçok resmi hesabı yeniden canlandırdı ve iç reformlar ile stratejik girişimleri zamanında iletmek için çok sayıda özgün içerik ve dinamik paylaşım gerçekleştirdi. Aynı zamanda, Vitalik Buterin gibi kilit figürler profil resimlerini değiştirerek ve sık etkileşimde bulunarak Ethereum'un marka imajını güçlendirdi ve geleneksel finans ile politika yapıcılarıyla yapılan diyaloglarda "Ethereum öncelikli" anlayışını pekiştirdi.
şüphe
Sosyal medyadaki aktif performans, yalnızca yüzeysel halkla ilişkilerde kalabilir ve iç yönetim ile gerçek sonuçlar sorununu çözemez.
Pazar promosyonunun gerçek etkisi ve geleneksel finansal kurumlarla ve pratik uygulamalarla entegrasyon derinliği hala belirsizlikler içermektedir.
EF Destek
EF, 2025 yılında iki tur zaman sınırlı, temalı özel hibe sunmuştur - Pectra ileri görüşlü hibe ve 2025 akademik hibesi, şu anda her ikisi de sona ermiştir; bu arada, ESP'nin küçük hibeleri (≤ $30,000, yaklaşık iki hafta içinde karar) ve proje hibeleri (hibe üst sınırı yok, derin işbirliği değerlendirmesi) yıl boyunca sürekli olarak açıktır.
EF Stratejik Görünüm
Yönetim kadrosundaki değişiklikler netleştikten sonra, Vitalik araştırmaya geri odaklanma fırsatı buldu; EF de hemen toplulukla bir sonraki aşamanın ana yönlerini senkronize etti: birincisi, Tomasz'ın ilettiği ve tamamladığı genel yol haritası, ikincisi ise Vitalik'in önerdiği gizlilik yol haritası.
Genel yol haritasında, yol haritasını üç ana çekirdeğe odaklamak için basitleştirildi:
Blob tabanlı genişletme ile veri işleme kapasitesini artırma;
Yönlendirilmiş protokol güncellemeleri ile L1 throughput'unu artırmak;
L2 birlikte çalışabilirliğini derinleştirerek ve uygulama katmanına odaklanarak, kullanıcı deneyimini geliştirmek.
Aynı zamanda Tomasz, bunun yanı sıra, ikincil konuların şunları içerdiğini vurguladı:
Her zaman L1 üzerinde varlık oluşturun
Gerçek Dünya Varlıkları (RWA) ve Stabilcoin Pazarını Kazanmak
İletişimi geliştirin ve topluluğun ve kullanıcıların beklentilerini netleştirin
Trilyon dolarlık bir ekonomi altında güvenlik standartlarını önemli ölçüde artırmak
Vakfın içinde hedef odaklı Ar-Ge'yi teşvik etmek
Bu arada, Vitalik son "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" makalesinde, Ethereum'un gizlilik yol haritasına dair düşüncelerini öne sürdü. Bu yol haritası, dört ana gizlilik biçimini kapsıyor: zincir içi ödeme gizliliği, uygulama içi etkinliklerin kısmi anonimliği, zincir verilerinin okunabilir gizliliği ve ağ katmanında anonimlik.
Yol haritası esas olarak şudur:
Railgun, Privacy Pools gibi gizlilik araçlarını ana cüzdanlara yerel olarak entegre edin, "bakiye gizleme" ve "gizli bakiyeden gönder" seçeneklerini varsayılan olarak etkinleştirin;
"Her uygulama için bir adres" tasarımını teşvik edin, gizlilik koruma ile "kendiliğinden işlem" varsayılan olarak açık olacak;
Cüzdanda kısa vadede TEE tabanlı RPC gizlilik çözümü getirilecek, gelecekte daha güçlü kriptografik garantilere sahip PIR'ye kademeli olarak geçiş yapılacak;
Cüzdan, birden fazla RPC düğümüne (isteğe bağlı olarak karışık ağ erişimi) aynı anda bağlanır ve hafif istemci desteğini artırarak meta veri sızıntısını azaltır;
Sıfır bilgi kanıtı toplama protokolü geliştirerek, gizli işlemlerin Gas maliyetini sıkıştırmak;
Kullanıcıların L1/L2 arasında imza algoritmalarını veya doğrulama mantığını kesintisiz bir şekilde yükseltmelerine olanak tanıyan, gizlilik odaklı bir keystore cüzdanı oluşturun ve gizliliği koruyun.
Dördüncü, Sonuç
Ethereum ekosistemi, içten dışa bir paradigma devrimi yaşıyor. İkili liderlik yapısının getirilmesi, karar verme sorumluluğunun dağılmasını, teknoloji ve yönetim avantajlarının karşılıklı tamamlanmasını sağladı. Aynı zamanda Viltaik'in operasyonel uygulamalardan uzaklaşarak öncü araştırmalara odaklanmasına ve Ethereum'u yönlendirmesine olanak tanıdı. EF'in araştırma departmanının ayrılması, yeni atanan araştırma eş başkanları, pragmatizm ve verimlilik öncelikli uygulamalar ile DeFi ve sosyal medya operasyonlarına aktif katılım gibi bir dizi değişiklik, rekabetçi piyasalarda değişim ve yenilik arayışının kararlılığını sergileyen güzel değişikliklerdir.
Etherealize'nin piyasaya sürülmesi, stratejik dönüşüm için önemli bir kilometre taşını temsil ediyor. Geleneksel finans kurumlarıyla entegrasyonda, EF organizasyon yapısı, konumlandırma ve tarih gibi nedenlerden dolayı genellikle en iyi seçenek değildir ve pazarın acil taleplerini de karşılayamamaktadır. Kurumsal müşterilere özel olarak tasarlanmış Etherealize, net bir Wall Street hizmet konumlandırması ve esnek bir organizasyon yapısı ile EF'nin eksikliklerini etkili bir şekilde telafi etmekte ve EF'nin çalışmalarını desteklemekte, ancak bunun yükünü artırmamaktadır.
Bununla birlikte, EF ve Etherealize, Ethereum'a organizasyon yapısında yenilik ve değişim getirdi ve böylece daha rekabetçi bir ortamda daha iyi başa çıkmasını sağladı. Bir sonraki zorluk, Ethereum'un geleceği için temel bir meydan okuma olan: ETH'nin varlık olarak konumlandırılması ve anlatımı, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu, performans ve deneyim iyileştirmeleri gibi konulardır. Bu temel stratejik sorunlar, organizasyonel ayarlamalar veya taktiksel iyileştirmelerle başa çıkılabilecek şeyler değildir ve yeni nesil liderliğin kritik bir test taşı haline gelecektir.
Zorluklar ve şüpheler hala mevcut olsa da, bu dönüşümler kesinlikle Ethereum için yeni olasılıkları keşfedecek bir yol açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir çağın başlangıcını simgeliyor.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Yeni yapıda Ethereum Vakfı: Liderlik mekanizmasının analizi, hangi riskler var, Etheralize nedir?
Yazar | Sam@IOSG
2025 yılının Mart ayında, Ethereum Vakfı (Ethereum Foundation, kısaca EF) önemli bir yönetim değişikliğini duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi icra direktörlüğü görevinden ayrılarak vakfın başkanı oldu; aynı zamanda, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş icra direktörleri olarak atandı; eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'e katıldı.
Yoğun rekabetle karşı karşıya kalan Ethereum, bir dönüşüm anı ile yüzleşiyor. Bu değişim, sadece bir kadro düzenlemesi değil, aynı zamanda Ethereum'un geleceği üzerinde bir stratejik oyun gibi görünüyor. Uzun zamandır, Aya idealize edilmiş bir vizyonla Ethereum'un "sonsuz bahçe" inşasını destekliyordu. Ancak piyasa rekabetinin artması ve yüksek Gas ücretleri, ağ tıkanıklığı gibi sorunların ortaya çıkmasıyla birlikte, topluluk onun temkinli kaynak tahsisi ve kültürel tanıtım stratejilerine birçok soru işareti koydu. Hatta Aya'ya yönelik aşırı eleştiriler ve saldırılar meydana geldi, bu da Vitalik Buterin'in sakin olma çağrısında bulunmasına neden oldu.
Bu bağlamda, EF, liderlik kadrosunu değiştirerek hem dışarıdaki memnuniyetsizliğe yanıt vermeye çalışmakta hem de idealizm ile piyasa gerçekliği arasında yeni bir denge bulmayı hedeflemektedir. Bu makale, EF'nin organizasyon yapısındaki değişim, Etherealize'nin konumu ve EF'nin son zamanlardaki ayarlamaları ile geleceğe dair beklentileri olmak üzere üç boyuttan ele alarak, stratejik dönüşümünün şimdiye kadar elde ettiği başarıları tartışacaktır.
Bir, Çift Liderlik: Yetki ve Sorumlulukların Yeni Yapısı
Aya Görev Süresi
2018'den itibaren, Aya Miyaguchi EF'nin İcra Direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına büyük bir dönüşümüne denk gelmektedir.
Stratejik düzeyde, Aya, "çıkarma felsefesi" olarak adlandırılan kılavuz ilkeyi savunmuş ve uygulamıştır. Bu ilke, vakfın bilinçli bir şekilde yüksek derecede merkezi bir güç organı haline gelmekten kaçınmasını, daha fazla fırsat ve sorumluluğun topluluğa dağıtılmasını gerektirmektedir. Aynı zamanda, EF, açık, güvenilir tarafsızlık ve merkeziyetsizlik gibi temel değerlere bağlı kalmakta, kâr peşinde koşmaktan veya aşırı pazarlama stratejileri benimsemekten kaçınmaktadır.
İç yapı düzenlemeleri açısından, Aya, birden fazla yeni takım ve projenin kurulmasında öncülük etti. 2022'de başlatılan EF Fellowship programını örnek olarak alırsak, vakıf bu proje aracılığıyla yeni ortaya çıkan topluluklardaki inşaatçılara destek sağlayarak "bir sonraki milyar" vizyonuna katkıda bulunuyor. Ayrıca, 2021'den itibaren başlatılan Devconnect gibi yeni türdeki konferans formatları da, EF'nin konferans organizasyonu ve topluluk inşası konusundaki yeni girişimlerini göstermektedir.
EF mimarisi ve son değişiklikler
Ethereum Vakfı, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak, iç yapısı piramit benzeri bir hiyerarşi değil, "takım topluluğu" olarak evrilmiştir. Vakıf, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak faaliyet gösteren birçok yarı özerk takıma destek sağlamaktadır ve bu takımlar ortak değerler rehberliğinde organik bir işbirliği içinde çalışmaktadır.
EF'nin organizasyon yapısı dört ana fonksiyonel alana ayrılabilir: Protokol Araştırma ve Geliştirme (PR&D), Ekosistem Geliştirme (EcoDev), Operasyon Destek (Ops) ve Gizlilik ve Genişletme Araştırmaları (PSE). Her alan kendi görevini yerine getirirken, "Protokol Guild" ve "Protokol Destek" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleriyle işbirliği yapmaktadır.
Vakfın, ekipler arası işbirliğini koordine etmede köprü rolü oynadığı, örneğin istemci birbirleriyle uyumluluk atölyeleri düzenlemek, ağ yükseltmelerini teşvik etmek ve Devcon gibi küresel etkinliklere ev sahipliği yapmak gibi faaliyetlerle görülmektedir. Aynı zamanda, EF yönetimi her projeyi mikro yönetmekten kaçınmakta ve ekiplerin "özelliklerine göre hareket etme ve sorumluluk alma" ortamında çalışmalarını teşvik etmektedir.
Protokolün temel Ar-Ge'sinden sorumlu araştırma ekibi de 2024'ün sonlarında ve 2025'in başlarında önemli değişiklikler geçirdi. 2025'in başlarında, Ethereum Vakfı Araştırma Departmanı (EFR) tek bir araştırma ekibinden beş görev gücüne yeniden düzenlenecek: Uygulamalı Araştırma Grubu (ARG), Konsensüs Ar-Ge, Kriptografi, Protokol Güvenliği ve Sağlam Teşvikler Grubu (RIG). Bölünme, Vakfın kriptografi ve güvenlik alanındaki hızlı genişlemesinden kaynaklanıyor ve bu da farklı araştırma yönlerine odaklanmak ve Ar-Ge verimliliğini ve şeffaflığını artırmak için daha profesyonel bir ekip gerektiriyor. Aynı zamanda, uzun süredir araştırmacılar olan Alex Stokes ve Barnabé Monnot araştırma yönünü birlikte yönetiyorlar.
Sıfır bilgi ispatları ve gizlilik teknolojilerine odaklanan önemli bir grup olan PSE ekibi, daha önce EF içinde Applied ZKP ekibi olarak biliniyordu ve şimdi Vakıf'taki diğer yarı özerk ekiplerle paralel olarak çalışan disiplinler arası bir "ekip topluluğu" modelinden bağımsızdır. Atölye çalışmaları, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet, Testnet gibi) ve diğer formlar aracılığıyla, Ethereum ağının "gizliliğe ve ölçeklendirmeye eşit derecede önem verme" yönünde gelişmesine yardımcı olacağız. PSE, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve ölçeklendirme uygulamalarına olan acil ihtiyacından doğdu. Geçmişte, sıfır bilgi ve MPC araştırması çoğunlukla akademik düzeyde kaldı, ancak PSE, araştırma ve mühendislik arasındaki boşluğu doldurarak "uygulama odaklı" bir şekilde teknoloji olgunluğunu teşvik etmek için ortaya çıktı. 2024 yılında ekip büyük bir yeniden yapılanma geçirdi. Orijinal takım o yıl topluca ayrıldı ve takım neredeyse "yeniden başlatıldı".
Son insan kaynakları değişikliklerinin ardından, EF'nin yönetim yapısı şöyle: Aya, stratejik iş birliklerini teşvik etmek ve ilişkileri sürdürmekle sorumlu başkan olarak atanırken, somut işlerin doğrudan katılımını azaltacak; yönetim seviyesinde, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz, paralel bir şekilde yönetim görevlerini birlikte yürütmek üzere eş CEO olarak görev alacaklar; araştırma alanında, Barnabé Monnot ve Alex Stokes eş araştırma lideri olarak birlikte çalışacaklar; bu arada, Tju Liang Chua, EF'nin genel hukuk danışmanı olarak görevine devam ederken, Bastian ve Josh Stark, EF'nin yönetim ve operasyon sorumluluklarını sürdürecekler.
Şu anda EF'nin ana lider kadrosu şu şekildedir:
Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve Yönetimin İki Motoru
EF, bu reformda çift liderlik yapısını benimsemiş ve derin teknik bir geçmişe ve zengin pratik deneyime sahip iki yürütücü direktör atamıştır:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇)
2017 yılından itibaren EF'ye katılan Wang Xiaowei, ana araştırmacı olarak görev yapmaktadır. Tayvan Ulusal Ulaştırma Üniversitesi'nden ağ mühendisliği alanında mezun olup sağlam bir teknik temele sahiptir. Parçalama ve Beacon Chain ile ilgili teknik konular üzerinde derinlemesine çalışmış ve 2022'deki The Merge'de kritik bir rol oynamıştır. Şu anda yürütücü direktör olan Wang Xiaowei, yalnızca araştırma ve geliştirme yönünü belirlemekle kalmayıp, aynı zamanda topluluk inşasını da teşvik etme görevini üstlenmektedir. Onun atanması, Ethereum'un teknik yeniliği ve tabandan gelen ruhu yeniden kazanması için bir dönüm noktası olarak görülmektedir.
Tomasz Stańczak
Tomasz, Nethermind'in liderliği sayesinde geniş çapta tanınmaktadır. Yedi yılı aşkın bir çabanın ardından, Nethermind şu anda Execution client pazarında Geth'ten sonra gelmekte ve pazar payı yaklaşık %35'tir. Bu arada, Nethermind sürekli olarak iş alanlarını genişletmekte, çeşitli ürünler sunmakta ve iş birliği ile araştırmalar yaparak Ethereum ekosistemine katkıda bulunmaktadır. Tomasz, Nethermind'i istemci geliştirme alanında başarılı bir şekilde yönlendirmenin yanı sıra, MEV ve PBS gibi öncü konuları da aktif olarak araştırmaktadır. Tomasz'ın Nethermind'de kazandığı zengin deneyim, EF'ye yönetim deneyimi ve stratejik bakış açısı katmaktadır.
Yeni yapı aşağıdaki hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır:
Merkezi olmayan karar verme sorumluluğu: İki icra direktörünün her birinin bağımsız ve isteğe bağlı karar verme alanı vardır, bu da yalnızca tek bir başarısızlık noktası riskini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda paydaşların kendi tercihlerine göre yerleştirme ortağını seçmelerini de kolaylaştırır. Örneğin, Avrupa'daki bir kuruluş veya geliştirici, Nisan-Temmuz gezisine dayanarak Tomasz ile doğrudan buluşabilir ve iletişim kurabilir. Aynı zamanda, paydaşların farklı bölgesel meselelerle esnek bir şekilde bağlantı kurmasına ve işbirliğinin hızını kontrol etmesine de olanak tanır.
Teknoloji ve yönetim avantajlarının karşılıklı tamamlanması: Wang Xiaowei'nin Ethereum'un temel yenilikleri (örneğin, Beacon Chain, parçalama teknolojisi ve ETH 2.0) üzerindeki derin araştırması, Tomasz'ın organizasyon genişleme ve operasyon yönetimindeki olgun deneyimi ile güçlü bir tamamlayıcılık oluşturuyor.
Aya başkanlığa atandı, Vitalik araştırmaya geri döndü
Bu arada, eski İcra Direktörü Aya Miyagotchi, daha çok dış stratejik işbirliği ve ilişki yönetimine odaklanan başkanlığa terfi etti. Yedi yıl İcra Direktörü olarak görev yapan Aya, artık stratejik rehberlik ve dış bağlantılara odaklanırken, günlük operasyon yönetimi tamamen Wang Xiaowei ve Tomasz Stańczak tarafından kontrol edilmektedir.
Tomasz'ın açıkladığına göre, bu liderlik değişikliği sonrası hedeflerden biri Vitalik'in günlük koordinasyon veya kriz yönetimi yerine araştırma ve keşfe daha fazla zaman ayırmasıdır. Vitalik'in son zamanlarda RISC-V ve zkVM'ler hakkında yazdığı makaleler umut verici araştırma alanlarını açmıştır, ayrıca gizlilik konusundaki tartışmaları da topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden hizalanmasına yardımcı olmuştur. Vitalik'in önerileri önemli bir ağırlığa sahip olsa da, daha çok tartışma başlatmak ve zor araştırma alanlarının ilerlemesini teşvik etmek amacı taşımaktadır; topluluk incelemesi bu önerilerin büyük ölçüde değiştirilmesine veya hatta reddedilmesine neden olabilir.
Topluluk Tepkisi
Yeni atamanın duyurulmasının ardından, Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik etti ve karşıladı.
Paradigm'ın CTO'su Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni bir zirveye" ulaştığını açıkça belirtti: o zeki ve deneyimli, teknolojinin ince detaylarını yakından takip edebiliyor ve büyük, etkili ekipler kurma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplulukta Hsiao-Wei'nin protokole dair derin anlayışının, vakfın teknik yönünün her zaman uzmanların elinde olmasını sağlayacağına dair yaygın bir görüş var. Sassal, bu ortak icra direktörü atamasını yüksek bir şekilde değerlendirdi ve bu liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşıyacak "önemli bir dönüşüm" olarak gördü. Bir araştırma alanından gelen bir lider ile mühendislik ve istemci ekiplerinden gelen bir liderin birlikte çalışmasının, yönetişim düzeyinde iyi bir denge sağlamasına yardımcı olacağına dair birçok yapımcı iyimser bir şekilde bekliyor.
Topluluğun bazı üyeleri, Danny Ryan'ın EF'de önemli bir liderlik rolü üstlenememesine şaşırdıklarını ifade etti. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni eş yönetici direktörünü duyurduğunda, Danny Ryan da Etherealize'a ortak yaratıcı olarak katıldığını duyurdu. Evan Van Ness gibi eski eleştirel sesler bile Vitalik'in kararını geriye dönüp baktığında kabul etti; Danny'nin EF'de daha büyük bir rol oynamasını beklerken, yeni eş icra direktörünün sağlam referansları ve deneyimiyle önceki liderlik tartışmasını yatıştırdığına inanıyor.
Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin ayrılışı etrafında süren geçiş dönemindeki tartışmalar bir zamanlar yoğun olsa da, nihayetinde yapıcı bir uzlaşıya dönüştü. Topluluk üyeleri, Aya'nın EF'ye yaptığı katkıları kabul ediyor ve birçok önemli kişi ona teşekkürlerini açıkça ifade etti; bu arada, yeni atanan Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ın katılımı için herkes hem büyük umutlar besliyor hem de yeni liderlik yapısının geçmişteki iletişim ve teknik işbirliği konusundaki eksikliklere yanıt vereceğini umuyor.
İkincisi, Ekosistem Yeniden Yapılanması: Etherealize'ın Yükselişi
Öncelikle, topluluk içinde Danny Ryan'ın EF'nin yürütme direktörü pozisyonunu doğrudan devralması bekleniyordu. Ancak, beklenmedik bir şekilde, Danny Ryan EF'ye geri dönmedi, bunun yerine Etherealize'in kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu seçim, EF'nin eksikliklerini gidermek için EF'ye benzer yeni bir organizasyon kurma olasılığını da ima ediyor; gerçek Ethereum teknolojisinin ve ticari potansiyelinin uygulanmasına odaklanacak.
Danny Ryan'ın dediği gibi: "Ethereum vizyonunu konuşmak yerine, kurumların Ethereum'u nasıl etkin bir şekilde kullanacaklarını göstermeliyiz." Bu anlayışla, Ethereum ekosisteminde ticari genişleme ve pazarlama odaklı bir platform olan Etherealize'ı seçti.
Çekirdek Misyon
Etherealize sadece bir pazarlama aracı değildir, aynı zamanda çok boyutlu bir platformdur; temel misyonu aşağıdaki 4 alanda kendini göstermektedir:
· Kurum Entegrasyonu ve Ürünleştirme
BlackRock'un 1 milyar dolarlık zincir üzerindeki ABD tahvilleri ve Franklin Templeton'un ortak fonu gibi, Etherealize geleneksel finans kurumlarına "kavram tasarımından zincir üzerindeki dağıtıma kadar tam destek" sunarak, kurumların deneme yanılma maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaktadır.
· Teknoloji ve piyasa birleşimi
Ar-Ge ile iş geliştirmeyi (BD) birleştirerek, sıfır bilgi kanıtları, gizlilik modülleri ve çapraz Rollup köprüleme çözümlerini hızlı bir şekilde yineleyin ve gerçek müşteri ortamında anında doğrulama ve optimizasyon gerçekleştirin.
· Politika savunuculuğu ve düzenleyici diyalog
Politika yuvarlak masa toplantılarına ve Senato blockchain duruşmalarına derinlemesine katılım sağlanarak, "Halk Diliyle Regülasyon Politikasının Yorumu" adlı rapor serisi yayınlandı ve stabilcoin yasası, tokenleştirilmiş menkul kıymet kuralları ve piyasa yapı reformları gibi konular analiz edildi. Yakın zamanda başlatılan "regülasyon kum havuzu sertifikasyon programı" İsviçre FINMA ve Singapur MAS'ın ortak inşasına katılmasını sağladı.
· Geri bildirim ve şeffaflık
Etherealize veri panosu, zincir üzerindeki temel göstergeleri (L2 toplam kilitli değer, tokenleştirilmiş varlık ölçeği, hesaplama gecikmesi) ve zincir dışı kurum dinamiklerini (uygunluk sertifikası ilerlemesi, iş ortakları artışı) gerçek zamanlı olarak takip eder. Her ay yayınlanan "Kurumsal İçgörüler" raporu, müşterilerin uygulama acı noktalarını doğrudan protokol katmanı optimizasyon ihtiyaçlarına dönüştürür.
Çift Ray Mimarisi
Etherealize, pazar teslimatı ve ekosistem yönetimini senkronize bir şekilde ilerletmek için resmi olarak çift hukuk varlığı yapısına ayrılmıştır.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Etherealize Inc. (Delaware'de kayıtlı bir C şirketi), standartlaştırılmış altyapı aracılığıyla geleneksel finans kurumları için zincir üstü engeli azaltmak temel misyonuyla "bankalar ve varlık yöneticileri için uçtan uca tokenizasyon hizmetleri, Katman 2 dağıtım çözümleri ve uyumluluk araç zincirleri sağlamaya" odaklanmaktadır.
Kâr amacı gütmeyen varlık Etherealize Foundation, "açık araştırma, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu ile gerçek dünya ile Ethereum arasında bir köprü kurma" üzerine odaklanarak, Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumluluğunu korumaya önem veriyor.
Bu çift raylı model, Etherealize'in operasyonel ilk üç ayında çarpıcı bir gelişim göstermesini sağladı: kâr amacı güden departman, BlackRock ve Franklin Templeton ile birlikte zincir üstü ortak fon projesini başarıyla hayata geçirdi; kâr amacı gütmeyen departman ise eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantıları düzenledi ve sıfır bilgi kanıtlarına dayalı gizlilik koruma planını pilot uygulamaya aldı. "Ticari kapama + ekosistem inşası"nın sinerjisi, Ethereum'un kurumsal süreçlerinin hız kazanmasına yardımcı oluyor.
Etherealize Kaynağı
Etherealize kavramı, 23 Temmuz 2024'te Ethereum ETF'sinin başlatılmasıyla ortaya çıktı; Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'a olan kabulünü simgelediğini gözlemlemesine rağmen, gerçek benimsemenin beklenenin çok altında olduğunu fark etti. Bu fark, onu yatırımcı James Fickle ile birlikte Wall Street deneyimine ve Ethereum bilgisine sahip bir lider arayışına yönlendirdi ve sonunda Vivek Raman'ı belirlediler.
Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan hibeyi aldıktan sonra, ekip 2025 yılı Ocak ayında resmen kuruldu ve hızla sadece BD'den uygulamalı teslimata genişledi. Ardından Etherealize, Wall Street'i harekete geçirmek için sadece fikir yaymanın yetmeyeceğini, aynı zamanda kesintisiz erişim sağlayan somut araçlar sunmanın da gerekli olduğunu fark etti. Bu amaçla Vivek Raman, teknik alt yapıyı yeniden yapılandırmak için yakın arkadaşı Zach Obront'u kurucu ortak olarak dahil etti. Son olarak, Danny Ryan son kurucu olarak baş strateji direktörü olarak katıldı.
2025 Stratejik Plan
Bankless ve DeFi Dad ile yaptığı röportajda, Danny Ryan Etherealize'in yakın planlarını paylaştı, aşağıda 2025 yılına ait ana yol haritası yer almaktadır:
Q2 Kurumsal düzeyde SDK'nın tanıtımı, barındırma arayüzü, uyum denetimi ve Gaz ücreti optimizasyon modülünün entegrasyonu;
Q3, Noir sıfır bilgi derleyicisine dayalı kurumsal cüzdan pilotunu başlatacak;
Q4 Asya-Pasifik ve Avrupa pazarlarına girmek için, Singapur Dijital Limanı, İsviçre Kripto Vadisi gibi ortaklıklarla düzenleyici uyum çözümleri özelleştirilecektir.
Projelerin yol haritası ve gelecekteki zorluklarla ilgili sorulduğunda, Danny ve Vivek, başa çıkma stratejilerini açıkladılar:
Ethereum VS Solana: Kurumsal Mücadelelerin Gizli Akışı
Geleneksel finans sektörü uzun süredir Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemine odaklanmakta, Solana'ya kıyasla, teknik uygulamaları daha erken hayata geçirilmiş ve piyasa kabulü daha yüksek olmuştur. RWA.xyz verilerine göre, Ethereum ve onun ikinci katman ekosisteminin RWA değerindeki payı %50'den fazladır.
Geleneksel finansal kurumlarla işbirliği yaparken, Ethereum'un daha erken piyasaya sürülmesi nedeniyle ekosisteminde birçok işbirliği örneği oluşturulmuştur:
Fidelity: Fidelity, 2018'de Fidelity Digital Assets'ı kurarak dijital varlıkların alanına girdi ve Bitcoin saklama hizmetleri sunmaya başladı. 2019'da, kripto para birimi bölümünün başkanı Tom Jessop, Ethereum'a büyük bir ilgi duyduğunu ifade ederek, şirketin Ethereum alanına önemli kaynaklar yatırdığını belirtti. 2024'te Ethereum spot ETF'si (FETH) piyasaya sürülecek.
JPMorgan: JPMorgan, 2016 yılında Ethereum teknolojisine dayanan açık kaynaklı kurumsal defter Quorum'u tanıttı ve bu defter, bankalar arası bilgi ağı ve JPM Coin gibi projeleri destekliyor. 2022 yılının Kasım ayında, Singapur Merkez Bankası ile işbirliği içinde gerçekleştirilen Project Guardian'da, Polygon ağı kullanılarak ilk DeFi çoklu para birimi işlemi tamamlandı.
Goldman Sachs: 2021 yılında Goldman Sachs, Avrupa Yatırım Bankası (EIB) tarafından 100 milyon Euro tutarında dijital tahvil ihraç edilmesinde ortak lider menkul kıymetleştirici olarak görev aldı ve Ethereum akıllı sözleşmelerini kullanarak menkul kıymetler ve nakdin tokenleştirilmesini sağladı.
HSBC: HSBC, kendi HSBC Orion platformu aracılığıyla, dağıtık defter teknolojisini kullanarak tahvil ihracı, dijital altın ve saklama hizmetlerini desteklerken, özel zincir ile Ethereum gibi kamu zincirleri arasında da bir etkileşim sağladı.
UBS: Kasım 2024'te, UBS Varlık Yönetimi, Ethereum ağı üzerinde çıkarılan ilk tokenleştirilmiş yatırım fonunu - "UBS USD Para Piyasası Fonu Tokenı" (uMINT) - tanıttı ve para piyasası fonu paylarını zincir üzerindeki tokenlara dönüştürdü. 2025'in başlarında, UBS, Ethereum ikinci katmanı zkSync'e dayanan deneysel sonuçlarını sergiledi ve sıfır bilgi kanıtlama teknolojisi kullanarak belirli altın yatırım ürünlerinin parçalı işlemlerini gerçekleştirdi ve perakende altın ürünlerini zkSync "Validium" ağına taşıdı.
Buna karşılık, Solana'nın geleneksel finans kurumlarıyla iş birliği daha azdır. Aynı zamanda, Solana üzerindeki RWA'lar esas olarak stablecoin'lere odaklanmaktadır ve bunun dışındaki varlıkların oranı Ethereum'dan daha düşüktür. Şu anda, ana akım devlet tahvilleri ve diğer fon projeleri gösterildiği gibi, ilgili projelerin sayısı ve miktarı oldukça azdır; ayrıca, projelerin çeşitliliği de sınırlıdır ve henüz büyük ölçekli emtia RWA projeleri ile özel borç, özel sermaye gibi alanları kapsamamaktadır.
Şu anda, Ethereum platformu RWA varlık değerinde hâlâ liderliğini koruyor, ikinci katman ekosistemi de diğer kamu blok zinciri projelerinin çok üzerinde, büyük miktarda RWA varlığı barındırıyor. Piyasada 6 Ethereum ETF'sinin onaylandığı görülürken, Solana ile ilgili ETF'ler henüz onaylanmadı. Ancak bu yıl BlackRock'a ait BUIDL ve Franklin Templeton'ın BENJI gibi ana akım kuruluşlar Solana'da sırasıyla hizmete girdi, rekabet giderek artıyor. EF, zorluklarla başa çıkmak için net bir stratejik plan oluşturdu, Etheralize'nin kurulması ise Ethereum'un kurumsal iş birlikleri arayışındaki aktif tutumunu daha da vurguladı.
Özet
Tıpkı _gabrielShapir0'ın yorumda belirttiği gibi: "Etherealize esasen ikinci bir EF olarak görülebilir, bu bir kültürel ve stratejik ayrılmadır, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getirir."
Aslında, Etherealize, Ethereum tarihindeki önemli bir siyasi anı simgeliyor - bu dönem boyunca kültürel farklılıklar ortaya çıkmaya başladı. Bu nedenle, Ethereum'un L0 geleceği, "istemci çeşitliliği" ile ifade edildiği gibi daha fazla sosyalleşmiş merkeziyetsizlik üzerine odaklanacak. Piyasada da ETH'yi nasıl tanıtacağından gelecekteki gelişim yönüne kadar çeşitli rekabetçi üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı ve her biri farklı yönlere odaklanıyor.
Etherealize, kar amacı güden varlıklar ve kar amacı gütmeyen kuruluşları kapsayan çift katmanlı bir mimari benimsemektedir ve bu da operasyonlarına daha fazla esneklik sağlamaktadır. Her iki bölüm de kendi görevlerini yerine getirirken, işbirliği içinde çalışmaktadır. Diğer büyük avantajı ise teknolojinin öne çıkması ve yalnızca iş geliştirmeye bağımlı olmadan, ürünün kendisine odaklanmasıdır. İşte bu özellikler, Etherealize'yi geleneksel finansal kurumlarla bağlantı kurmaya odaklanan etkili bir platform haline getirmektedir.
Üç, EF'nin son zamanlardaki ayarlamaları ve beklentileri
Birçok zorlukla karşılaşmasına rağmen, Ethereum'un kripto alanındaki konumunu destekleyen derin avantajları vardır - bu avantajlar genellikle liderliği tarafından göz ardı edilmekte ve olumsuz eleştiriler ana anlatısını gölgede bırakmaktadır. Bu avantajların sistematik bir şekilde incelenmesi, Ethereum'un potansiyeline dair nesnel bir farkındalık çerçevesi oluşturulmasına yardımcı olabilir.
EF Silviculture Society: Çoklu Danışmanlık ve İçsel Yenilik
EF, Silviculture Society'yi tanıttı — bu, vakıfa çok disiplinli tavsiyeler ve çok yönlü içgörüler sağlamak amacıyla dış uzmanlardan oluşan resmi olmayan bir düşünce kuruluşudur. Düşünce kuruluşu üyeleri, teknoloji, hukuk, akademi ve endüstri gibi çeşitli alanlardan gelmektedirler. Bir yıl süreyle ücretsiz katılım sağlamakta ve EF yönetim kuruluna özel kanallar aracılığıyla gizli görüşler sunarak esnek ve çok yönlü bir iç geri bildirim mekanizmasını keşfetmektedirler.
şüphe
Yalnızca yüzeysel bir kültürel deney olabilir, karar alma verimliliğini artırmakta zorlanabilir.
Kısa süreli ücretsiz katılım modeli, uzun vadeli derinlemesine bilgiye sahip uzmanları çekmekte zorlanabilir, bu da önerilerin sürekliliği ve uzmanlığı üzerinde olumsuz etki yapar.
Dış önerilerin nasıl gerçekten iç kararlara dönüştüğü henüz net değil, geri bildirim mekanizmasının şeffaflığı ve uygulanabilirliği test edilmelidir.
Finans Stratejisi ve Bütçe Yönetimi
Finansal yönetimde, EF, fonların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için "her yıl harcanan kalan fonların %15'i" bütçe stratejisini uygulamıştır. Kamuya açık verilere göre, EF'nin hazine fiat para varlıkları 2022 Mart'tan 2024 Ekim'e kadar 1.294 milyar dolardan 784 milyon dolara düşerken, ETH cinsinden pozisyon sadece yaklaşık %11 azalmıştır. Bu arada, EF'nin yıllık harcamaları 2021'de 48 milyon dolardan 2023'te 135 milyon dolara yükselmiş, ekosistem desteği, Ar-Ge yatırımları ve personel maaşları gibi alanlara yapılan yatırımların artış gösterdiğini göstermektedir.
şüphe
EF, büyük miktarda ETH tutuyor. ETH fiyatı sürekli olarak düşük kalırsa, ETH pozisyonundaki düşüş sınırlı olsa da, ABD doları cinsinden varlıkların büyük ölçüde değer kaybetmesi, finansal sağlığın tehlikede olabileceğini gösterebilir.
"Kalan Fonlar %15" stratejisi çekici olmasına rağmen, net bir uygulama kılavuzu eksikliği bulunmaktadır ve son birkaç yıldır bu strateji etkili bir şekilde uygulanamamış, aksine yıllık harcamaların sürekli artmasına neden olmuştur.
Yıllık harcamalardaki keskin artış, kaynak dağılımındaki verimsizliği yansıtabilir veya Ar-Ge ve finansman maliyetlerinin sürekli artışı sorununu gösterebilir.
Belirli harcama detayları ve fon kullanım planı henüz tam olarak açıklanmadı, bu da işletme durumunu kapsamlı bir şekilde değerlendirmeyi zorlaştırıyor.
Büyük yatırımlara rağmen, gerçek sonuçlar beklentileri karşılamadı ve iç yönetim ile piyasa talepleri arasında bir kopukluk olduğunu gösterdi.
DeFi ve ekosistem inovasyonuna adım atmak
EF, DeFi projelerine katılmak için 50,000 ETH yatırdığını duyurdu ve yeni kurulan çoklu imza cüzdanı aracılığıyla DeFi ekosistemine girdi. Aynı zamanda, ekosistem içinde EtherStrategy gibi tam zincir varlık yönetim araçları ve "İkinci Vakıf" yeni yönetim modeli tartışmaları ortaya çıkıyor, bu da EF'nin çeşitli yenilikçi modelleri keşfettiğini ve ekosisteminin sürekli evrimini teşvik ettiğini gösteriyor.
Sorular ve Şüpheler
DeFi'ye adım atarken aynı zamanda ETH'yi stake etmek, EF'yi gelecekte sert çatallar gibi hassas konularda zorunlu olarak bir tavır almaya zorlayabilir ve bu da onun küresel tarafsız bir platform olarak konumunu etkileyebilir.
Pazar, bu geçişin kar amacı gütmeyen kuruluşun konumuna uygun olup olmadığını, kaynaklar ve stratejik odak noktasında sapmalara yol açıp açmayacağını, dolayısıyla genel ekosistem istikrarını etkileyip etkilemeyeceğini sorguluyor.
Sosyal medya ve pazarlama
Geçmişte sosyal medyada yetersiz varlık gösterme eleştirilerine yanıt olarak, EF, büyük ölçüde çeşitli platformlara yatırımını artırdı. Bu yılın Ocak ayından itibaren EF, birçok resmi hesabı yeniden canlandırdı ve iç reformlar ile stratejik girişimleri zamanında iletmek için çok sayıda özgün içerik ve dinamik paylaşım gerçekleştirdi. Aynı zamanda, Vitalik Buterin gibi kilit figürler profil resimlerini değiştirerek ve sık etkileşimde bulunarak Ethereum'un marka imajını güçlendirdi ve geleneksel finans ile politika yapıcılarıyla yapılan diyaloglarda "Ethereum öncelikli" anlayışını pekiştirdi.
şüphe
Sosyal medyadaki aktif performans, yalnızca yüzeysel halkla ilişkilerde kalabilir ve iç yönetim ile gerçek sonuçlar sorununu çözemez.
Pazar promosyonunun gerçek etkisi ve geleneksel finansal kurumlarla ve pratik uygulamalarla entegrasyon derinliği hala belirsizlikler içermektedir.
EF Destek
EF, 2025 yılında iki tur zaman sınırlı, temalı özel hibe sunmuştur - Pectra ileri görüşlü hibe ve 2025 akademik hibesi, şu anda her ikisi de sona ermiştir; bu arada, ESP'nin küçük hibeleri (≤ $30,000, yaklaşık iki hafta içinde karar) ve proje hibeleri (hibe üst sınırı yok, derin işbirliği değerlendirmesi) yıl boyunca sürekli olarak açıktır.
EF Stratejik Görünüm
Yönetim kadrosundaki değişiklikler netleştikten sonra, Vitalik araştırmaya geri odaklanma fırsatı buldu; EF de hemen toplulukla bir sonraki aşamanın ana yönlerini senkronize etti: birincisi, Tomasz'ın ilettiği ve tamamladığı genel yol haritası, ikincisi ise Vitalik'in önerdiği gizlilik yol haritası.
Genel yol haritasında, yol haritasını üç ana çekirdeğe odaklamak için basitleştirildi:
Blob tabanlı genişletme ile veri işleme kapasitesini artırma;
Yönlendirilmiş protokol güncellemeleri ile L1 throughput'unu artırmak;
L2 birlikte çalışabilirliğini derinleştirerek ve uygulama katmanına odaklanarak, kullanıcı deneyimini geliştirmek.
Aynı zamanda Tomasz, bunun yanı sıra, ikincil konuların şunları içerdiğini vurguladı:
Her zaman L1 üzerinde varlık oluşturun
Gerçek Dünya Varlıkları (RWA) ve Stabilcoin Pazarını Kazanmak
İletişimi geliştirin ve topluluğun ve kullanıcıların beklentilerini netleştirin
Trilyon dolarlık bir ekonomi altında güvenlik standartlarını önemli ölçüde artırmak
Vakfın içinde hedef odaklı Ar-Ge'yi teşvik etmek
Bu arada, Vitalik son "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" makalesinde, Ethereum'un gizlilik yol haritasına dair düşüncelerini öne sürdü. Bu yol haritası, dört ana gizlilik biçimini kapsıyor: zincir içi ödeme gizliliği, uygulama içi etkinliklerin kısmi anonimliği, zincir verilerinin okunabilir gizliliği ve ağ katmanında anonimlik.
Yol haritası esas olarak şudur:
Railgun, Privacy Pools gibi gizlilik araçlarını ana cüzdanlara yerel olarak entegre edin, "bakiye gizleme" ve "gizli bakiyeden gönder" seçeneklerini varsayılan olarak etkinleştirin;
"Her uygulama için bir adres" tasarımını teşvik edin, gizlilik koruma ile "kendiliğinden işlem" varsayılan olarak açık olacak;
FOCIL ve EIP-7701 uygulaması, sıfır tekrar, aracısız sansüre dayanıklı işlemleri basitleştirir.
Cüzdanda kısa vadede TEE tabanlı RPC gizlilik çözümü getirilecek, gelecekte daha güçlü kriptografik garantilere sahip PIR'ye kademeli olarak geçiş yapılacak;
Cüzdan, birden fazla RPC düğümüne (isteğe bağlı olarak karışık ağ erişimi) aynı anda bağlanır ve hafif istemci desteğini artırarak meta veri sızıntısını azaltır;
Sıfır bilgi kanıtı toplama protokolü geliştirerek, gizli işlemlerin Gas maliyetini sıkıştırmak;
Kullanıcıların L1/L2 arasında imza algoritmalarını veya doğrulama mantığını kesintisiz bir şekilde yükseltmelerine olanak tanıyan, gizlilik odaklı bir keystore cüzdanı oluşturun ve gizliliği koruyun.
Dördüncü, Sonuç
Ethereum ekosistemi, içten dışa bir paradigma devrimi yaşıyor. İkili liderlik yapısının getirilmesi, karar verme sorumluluğunun dağılmasını, teknoloji ve yönetim avantajlarının karşılıklı tamamlanmasını sağladı. Aynı zamanda Viltaik'in operasyonel uygulamalardan uzaklaşarak öncü araştırmalara odaklanmasına ve Ethereum'u yönlendirmesine olanak tanıdı. EF'in araştırma departmanının ayrılması, yeni atanan araştırma eş başkanları, pragmatizm ve verimlilik öncelikli uygulamalar ile DeFi ve sosyal medya operasyonlarına aktif katılım gibi bir dizi değişiklik, rekabetçi piyasalarda değişim ve yenilik arayışının kararlılığını sergileyen güzel değişikliklerdir.
Etherealize'nin piyasaya sürülmesi, stratejik dönüşüm için önemli bir kilometre taşını temsil ediyor. Geleneksel finans kurumlarıyla entegrasyonda, EF organizasyon yapısı, konumlandırma ve tarih gibi nedenlerden dolayı genellikle en iyi seçenek değildir ve pazarın acil taleplerini de karşılayamamaktadır. Kurumsal müşterilere özel olarak tasarlanmış Etherealize, net bir Wall Street hizmet konumlandırması ve esnek bir organizasyon yapısı ile EF'nin eksikliklerini etkili bir şekilde telafi etmekte ve EF'nin çalışmalarını desteklemekte, ancak bunun yükünü artırmamaktadır.
Bununla birlikte, EF ve Etherealize, Ethereum'a organizasyon yapısında yenilik ve değişim getirdi ve böylece daha rekabetçi bir ortamda daha iyi başa çıkmasını sağladı. Bir sonraki zorluk, Ethereum'un geleceği için temel bir meydan okuma olan: ETH'nin varlık olarak konumlandırılması ve anlatımı, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu, performans ve deneyim iyileştirmeleri gibi konulardır. Bu temel stratejik sorunlar, organizasyonel ayarlamalar veya taktiksel iyileştirmelerle başa çıkılabilecek şeyler değildir ve yeni nesil liderliğin kritik bir test taşı haline gelecektir.
Zorluklar ve şüpheler hala mevcut olsa da, bu dönüşümler kesinlikle Ethereum için yeni olasılıkları keşfedecek bir yol açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir çağın başlangıcını simgeliyor.