Révolution de la communication Web3 : comment la Blockchain reconstruit l'industrie traditionnelle des télécommunications
Sous l'impact de la numérisation mondiale et de l'informatisation, les modèles commerciaux traditionnels de l'industrie des télécommunications font face à des défis sans précédent. La promotion de la technologie 5G a exercé une pression énorme sur les investissements initiaux des opérateurs, mais le modèle de revenus commerciaux n'a pas connu d'amélioration significative, et les services à valeur ajoutée n'ont pas réalisé de percées. Au contraire, l'industrie est plongée dans une concurrence féroce sur un marché saturé.
Les données montrent que, bien que les principales entreprises de télécommunications américaines aient des revenus supérieurs de 50 % à ceux des géants de l'Internet, leur rentabilité n'atteint que 30 % de celle de ces derniers. La marge bénéficiaire du secteur des télécommunications est seulement de 20 % de celle des géants de l'Internet, avec un revenu net maintenu autour de 5 %, tandis que la capitalisation boursière n'atteint que 30 % de celle des entreprises Internet. Cela reflète le manque de confiance des investisseurs dans le modèle d'investissement en actifs lourds et le faible potentiel de croissance du secteur des télécommunications.
L'industrie des télécommunications cherche toujours à se transformer. En repensant à l'expérience de 2015/2016 dans le domaine des opérateurs virtuels, l'ouverture du secteur aux entreprises privées n'a pas résolu les problèmes fondamentaux, que ce soit la concurrence sur le stock ou l'approfondissement de l'industrie, ce ne sont pas des solutions de transformation essentielles. À l'époque, une exploration de l'expansion à l'étranger a également été envisagée, avec une tentative de collaboration avec Lebara Mobile, le plus grand opérateur virtuel d'Europe, mais cela n'a pas pu avancer pour diverses raisons.
Maintenant, en réfléchissant, le scénario de roaming mondial eSIM que nous avions initialement imaginé est en réalité très adapté à une réalisation par le biais de Web3, et peut être facilité par un réseau de transfert de valeur Blockchain pour promouvoir des services à valeur ajoutée. Malheureusement, à l'époque, la technologie Blockchain et Web3 n'étaient pas encore émergentes, sinon le paysage de l'industrie pourrait être très différent.
Cet article se basera sur l'état actuel de l'industrie des télécommunications traditionnelles pour explorer les solutions que la technologie Blockchain et le modèle opérationnel Web3 offrent aux points de douleur de l'industrie. Nous prendrons l'exemple de l'opérateur de télécommunications décentralisé Web3, Roam, pour analyser en profondeur comment Blockchain et Web3 peuvent reconstruire l'industrie des télécommunications, en transformant le réseau de communication en un réseau d'échange de valeur, et quelles transformations cela apportera à l'industrie.
I. Le modèle commercial des opérateurs de télécommunications traditionnels est confronté à des défis
Le modèle commercial des opérateurs de télécommunications traditionnels est centré sur l'infrastructure des réseaux de communication. Ils réalisent des bénéfices en offrant des services de connexion téléphonique, des services à valeur ajoutée et des solutions de numérisation sectorielle, tout en se transformant continuellement dans un contexte d'itération technologique et de changement de marché. Leur logique centrale peut être résumée par l'architecture à trois niveaux "connexion + écosystème + services".
Les services de communication de base restent la principale source de revenus, y compris les données mobiles, le haut débit domestique, les lignes dédiées aux entreprises, etc. La généralisation des forfaits 5G et de la fibre optique gigabit a stimulé la croissance des revenus de trafic de données, mais les revenus traditionnels de la voix et des SMS ont chuté de manière significative en raison du remplacement par des applications de messagerie instantanée. Pour faire face à cette tendance, les opérateurs renforcent la fidélité des utilisateurs par des ventes groupées, comme les forfaits "haut débit + IPTV + maison intelligente". Parallèlement, les services à valeur ajoutée deviennent un nouveau moteur de croissance, couvrant des domaines tels que les services cloud, l'Internet des objets et la fintech.
Dans la structure des coûts, les opérateurs sont confrontés à la double pression des investissements dans des actifs lourds et d'une exploitation raffinée. La construction de stations de base 5G, les enchères de spectre et les investissements dans les centres de données ont fait grimper les dépenses d'investissement, les opérateurs mondiaux dépensant en moyenne plus de 300 milliards de dollars par an. Pour réduire les coûts, l'industrie adopte généralement des mesures telles que la construction et le partage commun, les technologies d'économie d'énergie basées sur l'IA et la virtualisation des réseaux. Cependant, dans la compétition féroce du marché existant, la lutte pour les utilisateurs maintient les coûts à un niveau élevé, les subventions pour les terminaux et les commissions sur les canaux représentant plus de la moitié des dépenses marketing, ce qui pousse les opérateurs à se tourner vers la vente directe numérique.
Les principaux défis auxquels l'industrie est confrontée proviennent de l'itération technologique et de la concurrence intersectorielle. Le déclin des activités traditionnelles est évident, avec un revenu mondial de la voix en baisse de 7 % par an, les revenus des SMS ayant diminué de 90 %, et la baisse de la valeur ARPU par personne atteignant 40 % en dix ans. Bien que le nombre d'utilisateurs de la 5G augmente rapidement, le cycle de retour sur investissement est long et il faut faire face à des concurrents émergents tels que le satellite à large bande et le calcul en périphérie des fournisseurs de cloud.
Le chemin de transformation des opérateurs de télécommunications traditionnels se concentre sur la mise à niveau technologique et la reconstruction de l'écosystème. Sur le plan technologique, le découpage du réseau, le calcul en périphérie et l'architecture ouverte deviennent essentiels. En ce qui concerne la construction de l'écosystème, les opérateurs passent de "pipeline de données" à "moteur de services numériques", comme la plateforme de métavers lancée par SKT en Corée du Sud, et Jio qui intègre le commerce électronique et les paiements pour créer une super application. La stratégie ESG devient également un levier de différenciation, plusieurs opérateurs s'engageant à atteindre des objectifs d'approvisionnement en énergie renouvelable et de réduction des émissions de carbone.
Deuxième partie : Les défis de la concurrence sur le marché existant et de l'expansion à l'étranger
L'industrie des télécommunications, qui s'appuyait auparavant sur un modèle de croissance basé sur un énorme marché existant et les frais des services de communication de base, a du mal à soutenir les investissements massifs en capital et les coûts d'exploitation à l'ère de la 5G. Le marché est entré dans une phase de concurrence intense entre quelques grands opérateurs sur le marché existant, tout en se concentrant chacun sur des marchés de niche.
Ce n'est pas seulement un dilemme auquel l'industrie des télécommunications est confrontée, mais aussi un reflet de l'ensemble de l'économie de marché actuelle. Bien que "l'internationalisation" soit considérée comme une porte de sortie, ce n'est pas une tâche facile pour les opérateurs de télécommunications. Étant donné que les communications sont un secteur sensible dans de nombreux pays, la route de l'expansion à l'étranger des opérateurs de télécommunications se heurte à de nombreux obstacles :
Restrictions d'accès au marché : La plupart des pays limitent par la législation le pourcentage de participation des capitaux étrangers, exigent une opération localisée, voire interdisent directement la participation étrangère.
Règles d'attribution de spectre différentes : les bandes 5G varient d'un pays à l'autre, les opérateurs doivent personnaliser les équipements, ce qui augmente les coûts de déploiement transnational.
Exigences de localisation des données : plusieurs pays imposent le stockage des données sur leur territoire, limitant ainsi le flux de données transnational.
Structure de marché monopolistique local : Dans la plupart des pays, 2 à 3 opérateurs locaux dominent, rendant difficile pour les nouveaux entrants de briser l'inertie des utilisateurs.
Guerre des prix et culture des subventions : les marchés émergents dépendent des forfaits à bas prix et des subventions pour les téléphones mobiles, les opérateurs multinationaux doivent supporter une forte pression sur les coûts.
Face à ces difficultés, les opérateurs ont essayé diverses stratégies d'expansion à l'étranger, telles que les investissements en capital, les coentreprises et les opérateurs virtuels. Cependant, ces méthodes ont finalement du mal à échapper à la concurrence limitée sur le marché, aux lourds investissements financiers et à l'incertitude des retours.
Ainsi, la stratégie "d'expansion à l'étranger" des opérateurs de télécommunications présente les caractéristiques suivantes : "capacité mondiale, livraison locale".
Couche de réseau central : construire un réseau backbone mondial via des câbles sous-marins, des satellites et des services cloud, tout en respectant les règles de souveraineté des données de chaque pays.
Couche des standards techniques : Sous la tendance de "l'alignement technologique" dans le développement de la 6G, les opérateurs doivent choisir une position dans la fragmentation des normes.
Service d'application: hautement localisé, dépend des partenaires en coentreprise ou d'équipes locales pour l'exploitation.
Trois, le nouveau paradigme de la reconstruction de l'industrie des télécommunications par Web3
Il est évident que la mondialisation limitée et la survie sur les marchés de niche ne sont pas des choix idéaux. Nous pouvons reconstruire l'industrie des télécommunications grâce à la technologie Blockchain et au modèle opérationnel Web3. Cette reconstruction n'est pas simplement un "Blockchain +", mais consiste à moderniser le réseau de communication en une couche d'échange de valeur fondamentale grâce à la mondialisation, à l'économie des tokens, à la gouvernance distribuée et aux protocoles ouverts, afin de soutenir la future civilisation numérique. Si les opérateurs refusent le changement, ils risquent de devenir des "tuyaux" ; s'ils adoptent la reconstruction, ils ont la possibilité de devenir le centre de routage de la prochaine génération d'Internet de valeur.
Au niveau des infrastructures, les ressources réseau physiques sont partagées de manière distribuée grâce à la tokenisation. L'opérateur télécom décentralisé Web3, Roam, a validé la faisabilité des incitations en tokens pour les utilisateurs contribuant des points d'accès Wi-Fi, construisant un réseau de communication décentralisé couvrant un million de nœuds et plus de deux millions d'utilisateurs, défiant le modèle monopolistique des stations de base des opérateurs traditionnels. La gouvernance DAO des ressources spectrales (, comme l'expérimentation de "NFT de spectre 5G" par British Telecom ), permet d'enchérir à la demande sur les bandes de fréquence inactives, améliorant l'utilisation et créant des revenus partagés grâce à des contrats intelligents. La gestion de l'identité des utilisateurs est également en pleine transformation, avec des solutions d'identité décentralisée (DID) permettant aux utilisateurs de contrôler eux-mêmes les données de la carte SIM, les opérateurs n'agissant que comme nœuds de validation, réduisant ainsi le risque de fuite de la vie privée. La souveraineté des données revient davantage aux utilisateurs, le marché des données sur blockchain permettant aux utilisateurs d'échanger des données comportementales désensibilisées et d'obtenir des revenus en tokens.
L'automatisation des services et des règlements transfrontaliers devient un autre point de rupture. La Blockchain reconstruit le règlement des itinérances internationales, compressant le cycle de règlement de 30 jours à un règlement en temps réel, réduisant les coûts de 40 %. Le modèle DeFi est introduit dans le système tarifaire, permettant aux utilisateurs d'obtenir des réductions sur les communications en mettant en jeu des stablecoins, tandis que les opérateurs émettent des jetons dédiés qui pourraient remodeler l'écosystème de paiement. Dans le domaine de l'Internet des objets, la combinaison de la Blockchain et de l'informatique en périphérie donne naissance à des réseaux autonomes d'appareils, permettant une communication à faible latence et améliorant la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Sur le plan du modèle économique, la communication et la finance réalisent une fusion au niveau atomique : les utilisateurs paient les services avec des cryptomonnaies tout en pouvant gagner des revenus en partageant la bande passante, les données, voire la quantité de mouvement, formant un cycle "consommation-production". Les mécanismes DeFi donnent naissance à des services innovants tels que l'assurance de communication et l'itinérance inter-chaînes, les contrats intelligents sur la chaîne exécutant automatiquement des règlements transnationaux, avec une réduction des coûts de plus de 40 %.
Cas: Opérateur télécom décentralisé Web3 Roam
Roam s'engage à construire un réseau sans fil ouvert et mondial, garantissant aux humains et aux dispositifs intelligents la possibilité de réaliser des connexions réseau libres, sans couture et sécurisées, que ce soit en position statique ou en mouvement. Contrairement aux limitations géographiques et à l'homogénéité des services des opérateurs de télécommunications traditionnels, Roam, grâce aux avantages de la mondialisation basés sur la Blockchain, a construit un réseau de communication décentralisé en s'appuyant sur le cadre OpenRoaming™ Wi-Fi, tout en intégrant des services eSIM, créant ainsi un réseau sans fil ouvert et gratuit à l'échelle mondiale.
Après plus de deux ans de développement, Roam possède actuellement 1 729 536 nœuds dans 190 pays à travers le monde, 2 349 778 utilisateurs d'applications, et effectue 500 000 activités de validation de réseau par jour, devenant ainsi le plus grand réseau sans fil décentralisé au monde. De plus, les utilisateurs de Roam peuvent également obtenir des données eSIM gratuites lors de la construction et de la validation de nœuds Wi-Fi, faisant de Roam un fournisseur de services télécoms capable de fonctionner selon un modèle Internet.
Roam collabore avec le Wi-Fi Alliance et le Wireless Broadband Alliance (WBA), en intégrant la technologie traditionnelle OpenRoaming™ et la technologie DID+VC de Web3 pour construire un réseau de communication décentralisé. Cela réduit non seulement les coûts initiaux élevés de construction de réseaux mondiaux, mais permet également une connexion sans couture et un chiffrement de bout en bout similaires à ceux des réseaux cellulaires. Les utilisateurs n'ont pas besoin de se connecter à plusieurs reprises, et peuvent se connecter au Wi-Fi de manière transparente comme s'ils utilisaient des données cellulaires, ce qui améliore considérablement l'expérience utilisateur et la stabilité de la connexion.
Roam encourage les utilisateurs à participer à la co-construction du réseau via l'application Roam, en partageant des nœuds Wi-Fi ou en passant à un Wi-Fi OpenRoaming™ plus sûr et plus pratique. Les utilisateurs peuvent non seulement profiter d'une connexion transparente entre quatre millions de points d'accès OpenRoaming™ dans le monde entier, mais aussi trouver des nœuds de réseau auto-construits de Roam dans des régions peu fréquentées, ce qui permet d'élargir considérablement la couverture du réseau et d'améliorer l'expérience utilisateur.
En même temps, l'eSIM de Roam apporte un soutien clé à sa vision d'un réseau sans fil ouvert à l'échelle mondiale. Les utilisateurs peuvent activer des forfaits de données directement sur leur appareil, sans avoir besoin de carte SIM physique, ce qui simplifie considérablement le processus d'utilisation. L'eSIM de Roam couvre plus de 160 pays dans le monde, offrant aux voyageurs et aux professionnels des solutions de connectivité réseau flexibles et rentables.
Roam, grâce à l'accès gratuit mondial via Wi-Fi + eSIM et à une diversité de mécanismes d'incitation, favorise le développement rapide des réseaux décentralisés. Les utilisateurs peuvent gagner des données mobiles mondiales ou des tokens Roam en se connectant, en invitant des amis ou en interagissant avec les réseaux sociaux de Roam, offrant ainsi aux utilisateurs la possibilité de créer un canal de revenus durable et stable.
Quatre, réseau d'échange de valeur basé sur la communication
La reconstruction de l'industrie des télécommunications par la Blockchain et Web3 consiste essentiellement à transformer les réseaux de communication en réseaux d'échange de valeur, passant de "transmission d'informations" à un réseau trinitaire de "transmission d'informations + valeur + confiance", devenant ainsi la base de la prochaine génération de société numérique intégrant la transmission de valeur, la reconnaissance des données et la collaboration de confiance.
Les infrastructures Internet de Web2 ont permis une circulation de l'information sans friction, presque libre, mais la valeur n'a pas circulé. L'Internet de valeur de Web3 peut porter ces valeurs, permettant leur circulation sans friction, presque libre, tout comme l'information. Dans ce contexte, l'essence du paiement est la valeur.
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RugResistant
· Il y a 2h
Les pigeons de télécommunications ont perdu beaucoup.
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GasFeeLady
· Il y a 22h
juste comme les frais de gas dans un marché baissier... les télécoms se font rekt ngl
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DuckFluff
· Il y a 22h
Complice toute foi en Web3
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APY追逐者
· Il y a 22h
5G en pleine déroute, perdu jusqu'à la faillite.
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CoffeeNFTrader
· Il y a 22h
Les données clés sont vraiment désastreuses 8
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SchroedingersFrontrun
· Il y a 22h
Shorting les actions de télécommunications depuis trois ans
Web3 reconstruit l'industrie des télécommunications : Blockchain crée un réseau mondial d'échange de valeur
Révolution de la communication Web3 : comment la Blockchain reconstruit l'industrie traditionnelle des télécommunications
Sous l'impact de la numérisation mondiale et de l'informatisation, les modèles commerciaux traditionnels de l'industrie des télécommunications font face à des défis sans précédent. La promotion de la technologie 5G a exercé une pression énorme sur les investissements initiaux des opérateurs, mais le modèle de revenus commerciaux n'a pas connu d'amélioration significative, et les services à valeur ajoutée n'ont pas réalisé de percées. Au contraire, l'industrie est plongée dans une concurrence féroce sur un marché saturé.
Les données montrent que, bien que les principales entreprises de télécommunications américaines aient des revenus supérieurs de 50 % à ceux des géants de l'Internet, leur rentabilité n'atteint que 30 % de celle de ces derniers. La marge bénéficiaire du secteur des télécommunications est seulement de 20 % de celle des géants de l'Internet, avec un revenu net maintenu autour de 5 %, tandis que la capitalisation boursière n'atteint que 30 % de celle des entreprises Internet. Cela reflète le manque de confiance des investisseurs dans le modèle d'investissement en actifs lourds et le faible potentiel de croissance du secteur des télécommunications.
L'industrie des télécommunications cherche toujours à se transformer. En repensant à l'expérience de 2015/2016 dans le domaine des opérateurs virtuels, l'ouverture du secteur aux entreprises privées n'a pas résolu les problèmes fondamentaux, que ce soit la concurrence sur le stock ou l'approfondissement de l'industrie, ce ne sont pas des solutions de transformation essentielles. À l'époque, une exploration de l'expansion à l'étranger a également été envisagée, avec une tentative de collaboration avec Lebara Mobile, le plus grand opérateur virtuel d'Europe, mais cela n'a pas pu avancer pour diverses raisons.
Maintenant, en réfléchissant, le scénario de roaming mondial eSIM que nous avions initialement imaginé est en réalité très adapté à une réalisation par le biais de Web3, et peut être facilité par un réseau de transfert de valeur Blockchain pour promouvoir des services à valeur ajoutée. Malheureusement, à l'époque, la technologie Blockchain et Web3 n'étaient pas encore émergentes, sinon le paysage de l'industrie pourrait être très différent.
Cet article se basera sur l'état actuel de l'industrie des télécommunications traditionnelles pour explorer les solutions que la technologie Blockchain et le modèle opérationnel Web3 offrent aux points de douleur de l'industrie. Nous prendrons l'exemple de l'opérateur de télécommunications décentralisé Web3, Roam, pour analyser en profondeur comment Blockchain et Web3 peuvent reconstruire l'industrie des télécommunications, en transformant le réseau de communication en un réseau d'échange de valeur, et quelles transformations cela apportera à l'industrie.
I. Le modèle commercial des opérateurs de télécommunications traditionnels est confronté à des défis
Le modèle commercial des opérateurs de télécommunications traditionnels est centré sur l'infrastructure des réseaux de communication. Ils réalisent des bénéfices en offrant des services de connexion téléphonique, des services à valeur ajoutée et des solutions de numérisation sectorielle, tout en se transformant continuellement dans un contexte d'itération technologique et de changement de marché. Leur logique centrale peut être résumée par l'architecture à trois niveaux "connexion + écosystème + services".
Les services de communication de base restent la principale source de revenus, y compris les données mobiles, le haut débit domestique, les lignes dédiées aux entreprises, etc. La généralisation des forfaits 5G et de la fibre optique gigabit a stimulé la croissance des revenus de trafic de données, mais les revenus traditionnels de la voix et des SMS ont chuté de manière significative en raison du remplacement par des applications de messagerie instantanée. Pour faire face à cette tendance, les opérateurs renforcent la fidélité des utilisateurs par des ventes groupées, comme les forfaits "haut débit + IPTV + maison intelligente". Parallèlement, les services à valeur ajoutée deviennent un nouveau moteur de croissance, couvrant des domaines tels que les services cloud, l'Internet des objets et la fintech.
Dans la structure des coûts, les opérateurs sont confrontés à la double pression des investissements dans des actifs lourds et d'une exploitation raffinée. La construction de stations de base 5G, les enchères de spectre et les investissements dans les centres de données ont fait grimper les dépenses d'investissement, les opérateurs mondiaux dépensant en moyenne plus de 300 milliards de dollars par an. Pour réduire les coûts, l'industrie adopte généralement des mesures telles que la construction et le partage commun, les technologies d'économie d'énergie basées sur l'IA et la virtualisation des réseaux. Cependant, dans la compétition féroce du marché existant, la lutte pour les utilisateurs maintient les coûts à un niveau élevé, les subventions pour les terminaux et les commissions sur les canaux représentant plus de la moitié des dépenses marketing, ce qui pousse les opérateurs à se tourner vers la vente directe numérique.
Les principaux défis auxquels l'industrie est confrontée proviennent de l'itération technologique et de la concurrence intersectorielle. Le déclin des activités traditionnelles est évident, avec un revenu mondial de la voix en baisse de 7 % par an, les revenus des SMS ayant diminué de 90 %, et la baisse de la valeur ARPU par personne atteignant 40 % en dix ans. Bien que le nombre d'utilisateurs de la 5G augmente rapidement, le cycle de retour sur investissement est long et il faut faire face à des concurrents émergents tels que le satellite à large bande et le calcul en périphérie des fournisseurs de cloud.
Le chemin de transformation des opérateurs de télécommunications traditionnels se concentre sur la mise à niveau technologique et la reconstruction de l'écosystème. Sur le plan technologique, le découpage du réseau, le calcul en périphérie et l'architecture ouverte deviennent essentiels. En ce qui concerne la construction de l'écosystème, les opérateurs passent de "pipeline de données" à "moteur de services numériques", comme la plateforme de métavers lancée par SKT en Corée du Sud, et Jio qui intègre le commerce électronique et les paiements pour créer une super application. La stratégie ESG devient également un levier de différenciation, plusieurs opérateurs s'engageant à atteindre des objectifs d'approvisionnement en énergie renouvelable et de réduction des émissions de carbone.
Deuxième partie : Les défis de la concurrence sur le marché existant et de l'expansion à l'étranger
L'industrie des télécommunications, qui s'appuyait auparavant sur un modèle de croissance basé sur un énorme marché existant et les frais des services de communication de base, a du mal à soutenir les investissements massifs en capital et les coûts d'exploitation à l'ère de la 5G. Le marché est entré dans une phase de concurrence intense entre quelques grands opérateurs sur le marché existant, tout en se concentrant chacun sur des marchés de niche.
Ce n'est pas seulement un dilemme auquel l'industrie des télécommunications est confrontée, mais aussi un reflet de l'ensemble de l'économie de marché actuelle. Bien que "l'internationalisation" soit considérée comme une porte de sortie, ce n'est pas une tâche facile pour les opérateurs de télécommunications. Étant donné que les communications sont un secteur sensible dans de nombreux pays, la route de l'expansion à l'étranger des opérateurs de télécommunications se heurte à de nombreux obstacles :
Restrictions d'accès au marché : La plupart des pays limitent par la législation le pourcentage de participation des capitaux étrangers, exigent une opération localisée, voire interdisent directement la participation étrangère.
Règles d'attribution de spectre différentes : les bandes 5G varient d'un pays à l'autre, les opérateurs doivent personnaliser les équipements, ce qui augmente les coûts de déploiement transnational.
Exigences de localisation des données : plusieurs pays imposent le stockage des données sur leur territoire, limitant ainsi le flux de données transnational.
Structure de marché monopolistique local : Dans la plupart des pays, 2 à 3 opérateurs locaux dominent, rendant difficile pour les nouveaux entrants de briser l'inertie des utilisateurs.
Guerre des prix et culture des subventions : les marchés émergents dépendent des forfaits à bas prix et des subventions pour les téléphones mobiles, les opérateurs multinationaux doivent supporter une forte pression sur les coûts.
Face à ces difficultés, les opérateurs ont essayé diverses stratégies d'expansion à l'étranger, telles que les investissements en capital, les coentreprises et les opérateurs virtuels. Cependant, ces méthodes ont finalement du mal à échapper à la concurrence limitée sur le marché, aux lourds investissements financiers et à l'incertitude des retours.
Ainsi, la stratégie "d'expansion à l'étranger" des opérateurs de télécommunications présente les caractéristiques suivantes : "capacité mondiale, livraison locale".
Trois, le nouveau paradigme de la reconstruction de l'industrie des télécommunications par Web3
Il est évident que la mondialisation limitée et la survie sur les marchés de niche ne sont pas des choix idéaux. Nous pouvons reconstruire l'industrie des télécommunications grâce à la technologie Blockchain et au modèle opérationnel Web3. Cette reconstruction n'est pas simplement un "Blockchain +", mais consiste à moderniser le réseau de communication en une couche d'échange de valeur fondamentale grâce à la mondialisation, à l'économie des tokens, à la gouvernance distribuée et aux protocoles ouverts, afin de soutenir la future civilisation numérique. Si les opérateurs refusent le changement, ils risquent de devenir des "tuyaux" ; s'ils adoptent la reconstruction, ils ont la possibilité de devenir le centre de routage de la prochaine génération d'Internet de valeur.
Au niveau des infrastructures, les ressources réseau physiques sont partagées de manière distribuée grâce à la tokenisation. L'opérateur télécom décentralisé Web3, Roam, a validé la faisabilité des incitations en tokens pour les utilisateurs contribuant des points d'accès Wi-Fi, construisant un réseau de communication décentralisé couvrant un million de nœuds et plus de deux millions d'utilisateurs, défiant le modèle monopolistique des stations de base des opérateurs traditionnels. La gouvernance DAO des ressources spectrales (, comme l'expérimentation de "NFT de spectre 5G" par British Telecom ), permet d'enchérir à la demande sur les bandes de fréquence inactives, améliorant l'utilisation et créant des revenus partagés grâce à des contrats intelligents. La gestion de l'identité des utilisateurs est également en pleine transformation, avec des solutions d'identité décentralisée (DID) permettant aux utilisateurs de contrôler eux-mêmes les données de la carte SIM, les opérateurs n'agissant que comme nœuds de validation, réduisant ainsi le risque de fuite de la vie privée. La souveraineté des données revient davantage aux utilisateurs, le marché des données sur blockchain permettant aux utilisateurs d'échanger des données comportementales désensibilisées et d'obtenir des revenus en tokens.
L'automatisation des services et des règlements transfrontaliers devient un autre point de rupture. La Blockchain reconstruit le règlement des itinérances internationales, compressant le cycle de règlement de 30 jours à un règlement en temps réel, réduisant les coûts de 40 %. Le modèle DeFi est introduit dans le système tarifaire, permettant aux utilisateurs d'obtenir des réductions sur les communications en mettant en jeu des stablecoins, tandis que les opérateurs émettent des jetons dédiés qui pourraient remodeler l'écosystème de paiement. Dans le domaine de l'Internet des objets, la combinaison de la Blockchain et de l'informatique en périphérie donne naissance à des réseaux autonomes d'appareils, permettant une communication à faible latence et améliorant la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Sur le plan du modèle économique, la communication et la finance réalisent une fusion au niveau atomique : les utilisateurs paient les services avec des cryptomonnaies tout en pouvant gagner des revenus en partageant la bande passante, les données, voire la quantité de mouvement, formant un cycle "consommation-production". Les mécanismes DeFi donnent naissance à des services innovants tels que l'assurance de communication et l'itinérance inter-chaînes, les contrats intelligents sur la chaîne exécutant automatiquement des règlements transnationaux, avec une réduction des coûts de plus de 40 %.
Cas: Opérateur télécom décentralisé Web3 Roam
Roam s'engage à construire un réseau sans fil ouvert et mondial, garantissant aux humains et aux dispositifs intelligents la possibilité de réaliser des connexions réseau libres, sans couture et sécurisées, que ce soit en position statique ou en mouvement. Contrairement aux limitations géographiques et à l'homogénéité des services des opérateurs de télécommunications traditionnels, Roam, grâce aux avantages de la mondialisation basés sur la Blockchain, a construit un réseau de communication décentralisé en s'appuyant sur le cadre OpenRoaming™ Wi-Fi, tout en intégrant des services eSIM, créant ainsi un réseau sans fil ouvert et gratuit à l'échelle mondiale.
Après plus de deux ans de développement, Roam possède actuellement 1 729 536 nœuds dans 190 pays à travers le monde, 2 349 778 utilisateurs d'applications, et effectue 500 000 activités de validation de réseau par jour, devenant ainsi le plus grand réseau sans fil décentralisé au monde. De plus, les utilisateurs de Roam peuvent également obtenir des données eSIM gratuites lors de la construction et de la validation de nœuds Wi-Fi, faisant de Roam un fournisseur de services télécoms capable de fonctionner selon un modèle Internet.
Roam collabore avec le Wi-Fi Alliance et le Wireless Broadband Alliance (WBA), en intégrant la technologie traditionnelle OpenRoaming™ et la technologie DID+VC de Web3 pour construire un réseau de communication décentralisé. Cela réduit non seulement les coûts initiaux élevés de construction de réseaux mondiaux, mais permet également une connexion sans couture et un chiffrement de bout en bout similaires à ceux des réseaux cellulaires. Les utilisateurs n'ont pas besoin de se connecter à plusieurs reprises, et peuvent se connecter au Wi-Fi de manière transparente comme s'ils utilisaient des données cellulaires, ce qui améliore considérablement l'expérience utilisateur et la stabilité de la connexion.
Roam encourage les utilisateurs à participer à la co-construction du réseau via l'application Roam, en partageant des nœuds Wi-Fi ou en passant à un Wi-Fi OpenRoaming™ plus sûr et plus pratique. Les utilisateurs peuvent non seulement profiter d'une connexion transparente entre quatre millions de points d'accès OpenRoaming™ dans le monde entier, mais aussi trouver des nœuds de réseau auto-construits de Roam dans des régions peu fréquentées, ce qui permet d'élargir considérablement la couverture du réseau et d'améliorer l'expérience utilisateur.
En même temps, l'eSIM de Roam apporte un soutien clé à sa vision d'un réseau sans fil ouvert à l'échelle mondiale. Les utilisateurs peuvent activer des forfaits de données directement sur leur appareil, sans avoir besoin de carte SIM physique, ce qui simplifie considérablement le processus d'utilisation. L'eSIM de Roam couvre plus de 160 pays dans le monde, offrant aux voyageurs et aux professionnels des solutions de connectivité réseau flexibles et rentables.
Roam, grâce à l'accès gratuit mondial via Wi-Fi + eSIM et à une diversité de mécanismes d'incitation, favorise le développement rapide des réseaux décentralisés. Les utilisateurs peuvent gagner des données mobiles mondiales ou des tokens Roam en se connectant, en invitant des amis ou en interagissant avec les réseaux sociaux de Roam, offrant ainsi aux utilisateurs la possibilité de créer un canal de revenus durable et stable.
Quatre, réseau d'échange de valeur basé sur la communication
La reconstruction de l'industrie des télécommunications par la Blockchain et Web3 consiste essentiellement à transformer les réseaux de communication en réseaux d'échange de valeur, passant de "transmission d'informations" à un réseau trinitaire de "transmission d'informations + valeur + confiance", devenant ainsi la base de la prochaine génération de société numérique intégrant la transmission de valeur, la reconnaissance des données et la collaboration de confiance.
Les infrastructures Internet de Web2 ont permis une circulation de l'information sans friction, presque libre, mais la valeur n'a pas circulé. L'Internet de valeur de Web3 peut porter ces valeurs, permettant leur circulation sans friction, presque libre, tout comme l'information. Dans ce contexte, l'essence du paiement est la valeur.