Problèmes structurels de la diffusion de contenu Web3 : pas seulement l'impact d'InfoFi
Récemment, un sujet brûlant a suscité de larges discussions : InfoFi va-t-il créer une "chambre d'écho de l'information" ? Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, je pense que l'essence de ce problème ne réside pas dans InfoFi lui-même, mais dans les caractéristiques structurelles inhérentes à la diffusion du contenu. InfoFi ne fait que rendre ce phénomène plus évident.
Pour comprendre ce problème, nous devons d'abord clarifier le positionnement d'InfoFi dans l'ensemble de la chaîne de diffusion. Pour les porteurs de projet, InfoFi est en réalité un accélérateur, visant à augmenter la notoriété et l'exposition du projet, afin de stimuler l'interaction et la conversion des utilisateurs. Par conséquent, les porteurs de projet allouent généralement un budget pour les activités d'InfoFi, tout en recherchant des agences de marketing capables de mobiliser de grands leaders d'opinion.
La formation des chambres d'information commence souvent par la création de contenu de haut niveau. Les grands leaders d'opinion créent du contenu après avoir accepté des publicités, les leaders d'opinion de taille moyenne emboîtent le pas après avoir constaté l'augmentation de la popularité d'un projet, et avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des plateformes sociales, cela conduit finalement à un flux d'informations pour les utilisateurs rempli de contenus similaires sur le même projet.
Ce phénomène n'est pas propre à InfoFi. Avant l'apparition d'InfoFi, les leaders d'opinion acceptaient également des promotions, rédigeaient des articles sponsorisés et publiaient des publicités. L'apparition d'InfoFi a simplement rendu ce mécanisme de diffusion de contenu plus systématique et transparent.
InfoFi est capable d'amplifier les biais d'information existants car il améliore l'organisation et l'efficacité de la diffusion de l'information, mais cette efficacité est basée sur une accélération fondée sur la "structure d'attention" existante, et non sur une disruption. Les équipes de projet ont tendance à orienter leur budget vers de grands leaders d'opinion, et ce contenu sera prioritairement mis en ligne ; le mécanisme d'InfoFi incite également les créateurs de contenu de petite et moyenne taille à produire de manière concentrée sur une courte période, ce qui amène les algorithmes des plateformes sociales à les identifier comme des sujets populaires et à continuer de les recommander, formant ainsi un cercle vicieux.
Les raisons plus profondes résident dans le fait que la source du contenu est relativement concentrée et que les objectifs d'écriture des créateurs sont assez cohérents : participer, marquer des points et obtenir de la visibilité, plutôt que d'analyser un projet en profondeur sous plusieurs angles. Cela conduit à ce que le contenu que les utilisateurs voient, bien que superficiellement différent, soit en réalité très similaire, créant progressivement un sentiment d'être piégé dans un récit de projet unique.
Ainsi, InfoFi n'a pas créé de biais d'information, mais a effectivement amplifié le biais structurel de diffusion déjà existant. Il a transformé un flux d'informations autrefois dispersé et lent à fermenter en une poussée de trafic concentrée et largement couverte.
En ce qui concerne les principales préoccupations des utilisateurs, nous pouvons les analyser une par une :
Taux de répétition du contenu élevé : La racine de ce problème réside dans la structure de répartition du budget du projet plutôt que dans InfoFi lui-même. Le budget est concentré sur de grands leaders d'opinion, ce qui influence ensuite les recommandations algorithmiques, entraînant une imitation par les créateurs de taille moyenne et petite.
Qualité du contenu faible, homogénéité sévère de l'IA : En réalité, le contenu généré uniquement par l'IA obtient généralement des scores plus bas sur la plateforme InfoFi. Le modèle de notation d'InfoFi comprend un mécanisme d'attaque ; le contenu mécanique et dépourvu de caractère a du mal à obtenir de bons scores. Une structure narrative de haute qualité, des points de vue et des données interactives sont la clé pour obtenir de bons scores.
Une fois l'événement lancé, il est rempli de "publicités envahissantes" : c'est la perception la plus directe des utilisateurs. Lorsque un projet lance une activité InfoFi, et que les plateformes sociales sont soudainement inondées de contenus similaires, les utilisateurs ressentent naturellement une résistance.
Pour améliorer ces problèmes, les solutions suivantes peuvent être envisagées :
Affaiblir le sentiment de cérémonie lors du lancement des projets, par exemple en supprimant le processus de "listing" ou en fournissant un tableau de bord unifié pour tous les projets.
Introduire un mécanisme de distribution autonome permettant aux équipes de projet d'effectuer des airdrops directement via un tableau de bord de données, rendant la diffusion du contenu plus naturelle.
L'équipe du projet doit éviter de divulguer à l'avance les informations sur "l'airdrop basé sur le classement du tableau de bord InfoFi" afin d'empêcher les utilisateurs de manipuler le classement pour l'airdrop.
L'équipe du projet peut discrètement distribuer des airdrops après l'événement de génération de jetons, récompensant les utilisateurs ayant interagi de manière naturelle dès le début, cultivant l'attente que "participer pourrait rapporter".
Avec la maturité et la popularité de ce mécanisme, les utilisateurs pourraient progressivement adopter une mentalité : "Je ne sais pas qui fera des airdrops, mais je pense que créer du contenu pourrait avoir du sens." Ce sera l'état idéal de l'écosystème de contenu - participer non pas pour la récompense, mais par un véritable intérêt, les récompenses devenant une agréable surprise.
Dans l'ensemble, InfoFi rend la structure de diffusion existante plus transparente et amplifiée. Ce qui doit vraiment être résolu, c'est comment construire une structure de diffusion plus saine. Que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projets à créer plus naturellement des attentes d'airdrop, l'objectif principal est de rendre "le contenu significatif", et pas seulement "le contenu en quantité".
Si cet objectif est atteint, InfoFi ne sera pas seulement un outil de trafic, mais deviendra une infrastructure essentielle de tout l'écosystème de contenu Web3.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
14 J'aime
Récompense
14
4
Partager
Commentaire
0/400
MidnightTrader
· Il y a 15h
infofi n'est qu'un coup marketing.
Voir l'originalRépondre0
LightningLady
· Il y a 15h
En gros, c'est toujours une question d'argent. Qui n'aime pas gagner de l'argent rapidement ?
Voir l'originalRépondre0
MEVSupportGroup
· Il y a 15h
Encore une nouvelle méthode pour se faire prendre pour des cons.
Voir l'originalRépondre0
just_another_wallet
· Il y a 16h
Encore en train de faire du battage autour d'infofi ? Je trouve cette tendance plutôt insensée.
Problèmes structurels de la diffusion de contenu Web3 : réflexions et solutions suscitées par InfoFi
Problèmes structurels de la diffusion de contenu Web3 : pas seulement l'impact d'InfoFi
Récemment, un sujet brûlant a suscité de larges discussions : InfoFi va-t-il créer une "chambre d'écho de l'information" ? Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, je pense que l'essence de ce problème ne réside pas dans InfoFi lui-même, mais dans les caractéristiques structurelles inhérentes à la diffusion du contenu. InfoFi ne fait que rendre ce phénomène plus évident.
Pour comprendre ce problème, nous devons d'abord clarifier le positionnement d'InfoFi dans l'ensemble de la chaîne de diffusion. Pour les porteurs de projet, InfoFi est en réalité un accélérateur, visant à augmenter la notoriété et l'exposition du projet, afin de stimuler l'interaction et la conversion des utilisateurs. Par conséquent, les porteurs de projet allouent généralement un budget pour les activités d'InfoFi, tout en recherchant des agences de marketing capables de mobiliser de grands leaders d'opinion.
La formation des chambres d'information commence souvent par la création de contenu de haut niveau. Les grands leaders d'opinion créent du contenu après avoir accepté des publicités, les leaders d'opinion de taille moyenne emboîtent le pas après avoir constaté l'augmentation de la popularité d'un projet, et avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des plateformes sociales, cela conduit finalement à un flux d'informations pour les utilisateurs rempli de contenus similaires sur le même projet.
Ce phénomène n'est pas propre à InfoFi. Avant l'apparition d'InfoFi, les leaders d'opinion acceptaient également des promotions, rédigeaient des articles sponsorisés et publiaient des publicités. L'apparition d'InfoFi a simplement rendu ce mécanisme de diffusion de contenu plus systématique et transparent.
InfoFi est capable d'amplifier les biais d'information existants car il améliore l'organisation et l'efficacité de la diffusion de l'information, mais cette efficacité est basée sur une accélération fondée sur la "structure d'attention" existante, et non sur une disruption. Les équipes de projet ont tendance à orienter leur budget vers de grands leaders d'opinion, et ce contenu sera prioritairement mis en ligne ; le mécanisme d'InfoFi incite également les créateurs de contenu de petite et moyenne taille à produire de manière concentrée sur une courte période, ce qui amène les algorithmes des plateformes sociales à les identifier comme des sujets populaires et à continuer de les recommander, formant ainsi un cercle vicieux.
Les raisons plus profondes résident dans le fait que la source du contenu est relativement concentrée et que les objectifs d'écriture des créateurs sont assez cohérents : participer, marquer des points et obtenir de la visibilité, plutôt que d'analyser un projet en profondeur sous plusieurs angles. Cela conduit à ce que le contenu que les utilisateurs voient, bien que superficiellement différent, soit en réalité très similaire, créant progressivement un sentiment d'être piégé dans un récit de projet unique.
Ainsi, InfoFi n'a pas créé de biais d'information, mais a effectivement amplifié le biais structurel de diffusion déjà existant. Il a transformé un flux d'informations autrefois dispersé et lent à fermenter en une poussée de trafic concentrée et largement couverte.
En ce qui concerne les principales préoccupations des utilisateurs, nous pouvons les analyser une par une :
Taux de répétition du contenu élevé : La racine de ce problème réside dans la structure de répartition du budget du projet plutôt que dans InfoFi lui-même. Le budget est concentré sur de grands leaders d'opinion, ce qui influence ensuite les recommandations algorithmiques, entraînant une imitation par les créateurs de taille moyenne et petite.
Qualité du contenu faible, homogénéité sévère de l'IA : En réalité, le contenu généré uniquement par l'IA obtient généralement des scores plus bas sur la plateforme InfoFi. Le modèle de notation d'InfoFi comprend un mécanisme d'attaque ; le contenu mécanique et dépourvu de caractère a du mal à obtenir de bons scores. Une structure narrative de haute qualité, des points de vue et des données interactives sont la clé pour obtenir de bons scores.
Une fois l'événement lancé, il est rempli de "publicités envahissantes" : c'est la perception la plus directe des utilisateurs. Lorsque un projet lance une activité InfoFi, et que les plateformes sociales sont soudainement inondées de contenus similaires, les utilisateurs ressentent naturellement une résistance.
Pour améliorer ces problèmes, les solutions suivantes peuvent être envisagées :
Avec la maturité et la popularité de ce mécanisme, les utilisateurs pourraient progressivement adopter une mentalité : "Je ne sais pas qui fera des airdrops, mais je pense que créer du contenu pourrait avoir du sens." Ce sera l'état idéal de l'écosystème de contenu - participer non pas pour la récompense, mais par un véritable intérêt, les récompenses devenant une agréable surprise.
Dans l'ensemble, InfoFi rend la structure de diffusion existante plus transparente et amplifiée. Ce qui doit vraiment être résolu, c'est comment construire une structure de diffusion plus saine. Que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projets à créer plus naturellement des attentes d'airdrop, l'objectif principal est de rendre "le contenu significatif", et pas seulement "le contenu en quantité".
Si cet objectif est atteint, InfoFi ne sera pas seulement un outil de trafic, mais deviendra une infrastructure essentielle de tout l'écosystème de contenu Web3.