El miembro principal de Alliance DAO en el acelerador Web3, Will, compartirá sus experiencias en la incubación de startups.
Alliance DAO se fundó en 2020 y es un acelerador líder de Web3 y una comunidad de fundadores. A través de un programa de aceleración de 10 semanas, Alliance DAO ayuda a los fundadores de Web3 que están en el 1% superior a crear y desarrollar empresas. Hasta la fecha, Alliance DAO ha organizado 14 cohortes de aceleración empresarial, y las empresas incubadas tienen un valor de mercado total de 11 mil millones de dólares.
Recientemente, Will Robinson, un miembro clave de Alliance DAO, compartió sus experiencias en el ámbito de Web3 y sus consejos sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.
Experiencia personal
Will era inicialmente un investigador académico, estudiando la historia y la cultura de los videojuegos, juegos de mesa y deportes. A principios de 2017, fue presentado a Bitcoin a través de su primo Dan(, quien era el responsable de investigación de Paradigm), y decidió cambiar de carrera hacia el campo de las criptomonedas.
Will trabajó durante casi 4 años en una empresa de auditoría, proporcionando servicios de auditoría a fundaciones de criptomonedas, intercambios, etc. Luego se unió a Alliance, convirtiéndose en el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de acelerador. Durante casi 4 años en Alliance, Will casi probó todos los roles, incluyendo la recaudación de fondos, tutoría, marketing e investigación.
Will expresa que su papel favorito es ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day. Pasará mucho tiempo hablando con cada equipo, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora y cómo atraer a los inversores de manera rápida y cautivadora. Esto no solo proporciona al equipo una buena historia para atraer a los inversores, sino que también les permite tener un entendimiento más profundo de sí mismos.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Alliance DAO evaluará los proyectos solicitados desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will considera que un equipo excelente es más importante que una idea destacada, tal vez dos o tres veces más importante.
Alliance no se aferra a un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales. Will menciona que ser excepcional no significa necesariamente haber asistido a una universidad de renombre, no significa necesariamente haber trabajado en una gran empresa, ni significa necesariamente que la startup que fundaron anteriormente haya tenido un éxito rotundo. Lo que buscan es una motivación extrema.
Durante el proceso de entrevista, Will guiará a los fundadores a realizar una auto-reflexión, profundizando en por qué quieren resolver un problema específico. Esta exploración profunda es muy clave.
El proceso de selección de Alliance DAO generalmente incluye dos rondas de entrevistas. La primera ronda dura de 15 a 20 minutos, la segunda ronda de 30 a 45 minutos. Will indicó que entrevistarán al 20% de los solicitantes, luego entrevistarán al 20% de esos, y finalmente aceptarán al 20% de los seleccionados.
Modelo de negocio del acelerador
Will considera que operar un acelerador completo está más allá del alcance de la mayoría de los fondos de inversión de riesgo y que, desde el punto de vista financiero, no es rentable. El costo operativo de un acelerador es de aproximadamente 5 millones de dólares al año, y las tarifas de gestión ni siquiera son suficientes para cubrir estos costos.
La ventaja de Alliance DAO radica en que se centran en construir un DAO y crear un valor único. Cuentan con 15 empleados a tiempo completo, capaces de dedicar una gran cantidad de energía a revisar solicitudes y apoyar a los fundadores.
Más de la mitad de las solicitudes de Alliance DAO provienen de recomendaciones de fundadores anteriores o de exalumnos. Will dijo que los fundadores excepcionales generalmente no pasan por aceleradoras, porque ya saben cómo crear una empresa. Alliance tardó mucho tiempo en hacer que los fundadores excepcionales aceptaran sus condiciones.
Alliance no invertirá en las rondas posteriores de los equipos que aceleran, para evitar ser considerados como parciales. Pero invertirán en las rondas posteriores de equipos que no han sido acelerados, como Arbitrum y Axie Infinity.
Evaluación de los fundadores y el equipo
Al evaluar a los fundadores, Alliance se centrará en los siguientes puntos:
¿Hay una relación de cooperación sólida entre los fundadores?
¿El fundador tiene un fuerte deseo de éxito?
¿El tamaño del equipo es adecuado(? Se prefiere un equipo pequeño).
Will indica que generalmente no les gusta que el tamaño del equipo sea demasiado grande, porque los equipos grandes tienen dificultades para transformarse. La primera cosa que suelen hacer al unirse a la Alianza es enseñarles cómo despedir personal, para centrarse en encontrar los problemas y soluciones correctas.
Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA. Will está emocionado por la idea de proporcionar servicios financieros a la "IA que no puede acceder a servicios bancarios", y espera ver cómo la tecnología blockchain puede resolver este problema para la IA.
Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque cambia la percepción de la gente sobre las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, que incentiva la producción de granjas solares de una manera divertida.
Will enfatiza que una de las lecciones clave del emprendimiento es que debes crear las condiciones para tu propia suerte. Debes trabajar en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas y, al mismo tiempo, mantener una actitud abierta para aceptar oportunidades inesperadas.
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RetailTherapist
· hace22h
¿11 mil millones? ¿Así de simple?
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AirdropCollector
· 08-10 16:02
El acelerador no ha acelerado nada útil.
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NFTragedy
· 08-10 15:59
110 mil millones de dólares se han expandido.
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MEV_Whisperer
· 08-10 15:54
Una mirada y ya se sabe que es una trampa para tontos.
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StakeHouseDirector
· 08-10 15:42
Me estoy yendo, me estoy yendo. Esta capitalización de mercado se está inflando un poco.
Will, miembro clave de Alliance DAO, compartirá sus experiencias sobre cómo acelerar el emprendimiento en Web3.
El miembro principal de Alliance DAO en el acelerador Web3, Will, compartirá sus experiencias en la incubación de startups.
Alliance DAO se fundó en 2020 y es un acelerador líder de Web3 y una comunidad de fundadores. A través de un programa de aceleración de 10 semanas, Alliance DAO ayuda a los fundadores de Web3 que están en el 1% superior a crear y desarrollar empresas. Hasta la fecha, Alliance DAO ha organizado 14 cohortes de aceleración empresarial, y las empresas incubadas tienen un valor de mercado total de 11 mil millones de dólares.
Recientemente, Will Robinson, un miembro clave de Alliance DAO, compartió sus experiencias en el ámbito de Web3 y sus consejos sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.
Experiencia personal
Will era inicialmente un investigador académico, estudiando la historia y la cultura de los videojuegos, juegos de mesa y deportes. A principios de 2017, fue presentado a Bitcoin a través de su primo Dan(, quien era el responsable de investigación de Paradigm), y decidió cambiar de carrera hacia el campo de las criptomonedas.
Will trabajó durante casi 4 años en una empresa de auditoría, proporcionando servicios de auditoría a fundaciones de criptomonedas, intercambios, etc. Luego se unió a Alliance, convirtiéndose en el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de acelerador. Durante casi 4 años en Alliance, Will casi probó todos los roles, incluyendo la recaudación de fondos, tutoría, marketing e investigación.
Will expresa que su papel favorito es ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day. Pasará mucho tiempo hablando con cada equipo, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora y cómo atraer a los inversores de manera rápida y cautivadora. Esto no solo proporciona al equipo una buena historia para atraer a los inversores, sino que también les permite tener un entendimiento más profundo de sí mismos.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Alliance DAO evaluará los proyectos solicitados desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will considera que un equipo excelente es más importante que una idea destacada, tal vez dos o tres veces más importante.
Alliance no se aferra a un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales. Will menciona que ser excepcional no significa necesariamente haber asistido a una universidad de renombre, no significa necesariamente haber trabajado en una gran empresa, ni significa necesariamente que la startup que fundaron anteriormente haya tenido un éxito rotundo. Lo que buscan es una motivación extrema.
Durante el proceso de entrevista, Will guiará a los fundadores a realizar una auto-reflexión, profundizando en por qué quieren resolver un problema específico. Esta exploración profunda es muy clave.
El proceso de selección de Alliance DAO generalmente incluye dos rondas de entrevistas. La primera ronda dura de 15 a 20 minutos, la segunda ronda de 30 a 45 minutos. Will indicó que entrevistarán al 20% de los solicitantes, luego entrevistarán al 20% de esos, y finalmente aceptarán al 20% de los seleccionados.
Modelo de negocio del acelerador
Will considera que operar un acelerador completo está más allá del alcance de la mayoría de los fondos de inversión de riesgo y que, desde el punto de vista financiero, no es rentable. El costo operativo de un acelerador es de aproximadamente 5 millones de dólares al año, y las tarifas de gestión ni siquiera son suficientes para cubrir estos costos.
La ventaja de Alliance DAO radica en que se centran en construir un DAO y crear un valor único. Cuentan con 15 empleados a tiempo completo, capaces de dedicar una gran cantidad de energía a revisar solicitudes y apoyar a los fundadores.
Más de la mitad de las solicitudes de Alliance DAO provienen de recomendaciones de fundadores anteriores o de exalumnos. Will dijo que los fundadores excepcionales generalmente no pasan por aceleradoras, porque ya saben cómo crear una empresa. Alliance tardó mucho tiempo en hacer que los fundadores excepcionales aceptaran sus condiciones.
Alliance no invertirá en las rondas posteriores de los equipos que aceleran, para evitar ser considerados como parciales. Pero invertirán en las rondas posteriores de equipos que no han sido acelerados, como Arbitrum y Axie Infinity.
Evaluación de los fundadores y el equipo
Al evaluar a los fundadores, Alliance se centrará en los siguientes puntos:
Will indica que generalmente no les gusta que el tamaño del equipo sea demasiado grande, porque los equipos grandes tienen dificultades para transformarse. La primera cosa que suelen hacer al unirse a la Alianza es enseñarles cómo despedir personal, para centrarse en encontrar los problemas y soluciones correctas.
Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA. Will está emocionado por la idea de proporcionar servicios financieros a la "IA que no puede acceder a servicios bancarios", y espera ver cómo la tecnología blockchain puede resolver este problema para la IA.
Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque cambia la percepción de la gente sobre las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, que incentiva la producción de granjas solares de una manera divertida.
Will enfatiza que una de las lecciones clave del emprendimiento es que debes crear las condiciones para tu propia suerte. Debes trabajar en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas y, al mismo tiempo, mantener una actitud abierta para aceptar oportunidades inesperadas.