# Web3加速器Alliance DAO核心成员Will分享创业孵化心得Alliance DAO成立于2020年,是一家领先的Web3加速器和创始人社区。通过为期10周的加速计划,Alliance DAO帮助排名前1%的Web3创始人创办和发展公司。截至目前,Alliance DAO已举办14期创业加速营,所孵化公司市值总计110亿美元。近期,Alliance DAO的核心成员Will Robinson分享了他在Web3领域的经历,以及如何筛选项目和创始人的心得。## 个人经历 Will最初是一名学术研究者,研究视频游戏、桌面游戏和体育运动的历史与文化。2017年初,他通过表哥Dan(Paradigm的研究负责人)接触到比特币,并决定转行进入加密领域。Will先是在一家审计公司工作了近4年,为加密货币基金会、交易所等提供审计服务。之后他加入Alliance,成为第一名员工,负责建立加速器项目。在Alliance工作近4年间,Will几乎尝试过所有角色,包括筹资、导师辅导、营销和研究等。Will表示,他最享受的角色是帮助团队为Demo Day做准备。他会花很多时间和每个团队交流,教他们如何讲述自己的创业故事,如何快速而引人入胜地吸引投资者。这不仅让团队拥有一个吸引投资者的好故事,还让他们对自己有更深的认识。## Alliance DAO的决策流程Alliance DAO会从两个方面评估申请项目:团队是否优秀,想法是否出色。Will认为团队优秀比想法出色更重要,可能重要两到三倍。Alliance并不执著于特定领域,更关注优秀的创始人。Will表示,优秀并不一定意味着上过名校,不一定意味着在大公司工作过,也不一定意味着之前创办的初创公司已经成功退出。他们寻找的是极端的驱动力。在面试过程中,Will会引导创始人进行自我反思,深入探讨他们为什么想要解决特定问题。这种深入的探讨非常关键。Alliance DAO的筛选流程通常包括两轮面试。第一轮15-20分钟,第二轮30-45分钟。Will表示,他们会面试20%的申请者,然后再面试其中的20%,最后录取再其中的20%。## 加速器的商业模式Will认为,运营一个完整的加速器超出了大多数风投的范围,从财务上讲也不划算。一个加速器每年的运营成本大约是500万美元,而管理费甚至远不足以覆盖这些成本。Alliance DAO的优势在于,他们专注于构建一个DAO,创造独特的价值。他们拥有15名全职员工,能够投入大量精力审核申请和支持创始人。Alliance DAO超过一半的申请来自之前的创始人或校友推荐。Will表示,优秀的创始人通常不会通过加速器,因为他们已经知道如何创建公司。Alliance花了很长时间才让优秀创始人接受他们的条件。Alliance不会投资自己加速的团队的后续轮次,以避免被认为有偏爱。但他们会投资那些没有加速的团队的后续轮次,如Arbitrum和Axie Infinity等。## 创始人与团队的评判在评估创始人时,Alliance会关注以下几点:1. 创始人之间是否有牢固的合作关系2. 创始人是否有强烈的成功欲望3. 团队规模是否合适(倾向于小团队)Will表示,他们通常不喜欢团队规模太大,因为大团队很难进行转型。加入Alliance的第一件事往往是教他们如何裁员,以专注于找到正确的问题和解决方案。目前,Alliance收到了很多AI相关的项目申请。Will对为"无法获得银行服务的AI"提供金融服务的想法感到兴奋,他希望看到加密技术能为AI解决这一问题。Will认为目前最有趣的项目是Pump.Fun,因为它改变了人们对模因币的看法。另一个令人惊叹的项目是Glow,它通过有趣的方式激励太阳能农场的生产。Will强调,创业的一大关键教训是,你需要为自己创造幸运的条件。要朝正确方向努力,解决人们的问题,同时也要保持开放态度,接受意想不到的机会。
Alliance DAO核心成员Will分享Web3创业加速心得
Web3加速器Alliance DAO核心成员Will分享创业孵化心得
Alliance DAO成立于2020年,是一家领先的Web3加速器和创始人社区。通过为期10周的加速计划,Alliance DAO帮助排名前1%的Web3创始人创办和发展公司。截至目前,Alliance DAO已举办14期创业加速营,所孵化公司市值总计110亿美元。
近期,Alliance DAO的核心成员Will Robinson分享了他在Web3领域的经历,以及如何筛选项目和创始人的心得。
个人经历
Will最初是一名学术研究者,研究视频游戏、桌面游戏和体育运动的历史与文化。2017年初,他通过表哥Dan(Paradigm的研究负责人)接触到比特币,并决定转行进入加密领域。
Will先是在一家审计公司工作了近4年,为加密货币基金会、交易所等提供审计服务。之后他加入Alliance,成为第一名员工,负责建立加速器项目。在Alliance工作近4年间,Will几乎尝试过所有角色,包括筹资、导师辅导、营销和研究等。
Will表示,他最享受的角色是帮助团队为Demo Day做准备。他会花很多时间和每个团队交流,教他们如何讲述自己的创业故事,如何快速而引人入胜地吸引投资者。这不仅让团队拥有一个吸引投资者的好故事,还让他们对自己有更深的认识。
Alliance DAO的决策流程
Alliance DAO会从两个方面评估申请项目:团队是否优秀,想法是否出色。Will认为团队优秀比想法出色更重要,可能重要两到三倍。
Alliance并不执著于特定领域,更关注优秀的创始人。Will表示,优秀并不一定意味着上过名校,不一定意味着在大公司工作过,也不一定意味着之前创办的初创公司已经成功退出。他们寻找的是极端的驱动力。
在面试过程中,Will会引导创始人进行自我反思,深入探讨他们为什么想要解决特定问题。这种深入的探讨非常关键。
Alliance DAO的筛选流程通常包括两轮面试。第一轮15-20分钟,第二轮30-45分钟。Will表示,他们会面试20%的申请者,然后再面试其中的20%,最后录取再其中的20%。
加速器的商业模式
Will认为,运营一个完整的加速器超出了大多数风投的范围,从财务上讲也不划算。一个加速器每年的运营成本大约是500万美元,而管理费甚至远不足以覆盖这些成本。
Alliance DAO的优势在于,他们专注于构建一个DAO,创造独特的价值。他们拥有15名全职员工,能够投入大量精力审核申请和支持创始人。
Alliance DAO超过一半的申请来自之前的创始人或校友推荐。Will表示,优秀的创始人通常不会通过加速器,因为他们已经知道如何创建公司。Alliance花了很长时间才让优秀创始人接受他们的条件。
Alliance不会投资自己加速的团队的后续轮次,以避免被认为有偏爱。但他们会投资那些没有加速的团队的后续轮次,如Arbitrum和Axie Infinity等。
创始人与团队的评判
在评估创始人时,Alliance会关注以下几点:
Will表示,他们通常不喜欢团队规模太大,因为大团队很难进行转型。加入Alliance的第一件事往往是教他们如何裁员,以专注于找到正确的问题和解决方案。
目前,Alliance收到了很多AI相关的项目申请。Will对为"无法获得银行服务的AI"提供金融服务的想法感到兴奋,他希望看到加密技术能为AI解决这一问题。
Will认为目前最有趣的项目是Pump.Fun,因为它改变了人们对模因币的看法。另一个令人惊叹的项目是Glow,它通过有趣的方式激励太阳能农场的生产。
Will强调,创业的一大关键教训是,你需要为自己创造幸运的条件。要朝正确方向努力,解决人们的问题,同时也要保持开放态度,接受意想不到的机会。