推动代币化的安静优势 | 观点

我们并不是要进入数字金融的时代，我们已经深陷其中。今年预计将有高达5万亿美元的资产转向数字化。这不是某个遥远的预测，而是现在。即便如此，这个数字实际上比早前的预测稍微少了一些。那么……是什么在拖慢进程呢？

代币化的前景巨大。但现实呢？这很复杂。在水流仍在流动的时候，你不能轻易拆掉管道。企业渴望现代化，但不愿意以合规、控制或连续性为代价。这就是混合解决方案的优势所在。

把它们看作是带安全带的创新：为现实世界的系统而建，而不是加密沙盒。通过将控制与创造力结合，它们提供了一条风险管理的通向代币化的道路，而不要求从第一天起就完全跳入去中心化。

以SWIFT为例，作为全球金融信息传递的长期支柱。它最近与Chainlink的试点项目并不需要拆除现有的轨道。相反，它在现有系统中增加了区块链连接，将新功能整合进已经运作的系统中。这就是互操作性的力量。它将代币化从颠覆转变为演变。

什么拖延了？

代币化，即将实物或金融资产转化为数字代币，承诺将彻底改变价值交换的方式。不过，许多企业正在放慢脚步，询问：“现在真的适合进行代币化吗？”一些人立即看到了好处。但在幕后却有一场潜在的拉锯战。

它可能看起来像这样：创新说走。合规说慢。风险想要确定性。IT看到又一个集成麻烦来了。每个人都喜欢创新……直到它带着待办事项清单出现！

对于大多数领导者来说，问题不在于代币化是否有意义，而在于他们是否能够毫无缝隙地执行。一旦出现错误的举动，就可能会阻碍进展，并引发来自董事会或关键利益相关者的严峻质疑。

这就是混合解决方案的用武之地。它们允许机构从小规模开始，快速测试，并有计划地扩展。混合模型与企业的现状相结合，集成现有系统，同时释放代币化的实际价值。

房地产提供了一个明确的案例。传统上不透明且流动性差，但现在通过分散所有权和扩大访问权限正在转变。一个500万美元的基金可以通过降低进入门槛和减少运营摩擦，解锁多达5亿美元的新资本。与数月的文书工作和高价格门槛相比，代币化使得更快、更广泛的参与成为可能。把它想象成众筹，但针对的是数十亿美元的资产。一种混合方法使这变得更为实用，将代币化资产与现有金融基础设施连接起来。它不仅减少了摩擦，还平衡了竞争环境。

所以问题不仅是“我们应该进行代币化吗？”而是“我们如何以一种智能、安全和可扩展的方式来实现它？”

那么……我们应该如何进行代币化？

对于高度监管行业的企业来说，合规性和隐私是基础。直接跳入完全去中心化可能会让人觉得风险很大，即使它并不是。这确实带来了速度和创新，但也带来了治理和控制的复杂性。

混合模型将思维方式从非此即彼转变为渐进和有目的的。通过将私有系统的控制与公共网络的透明度相结合，它们允许机构在保护核心业务的同时测试新能力。

问题是……突破不一定要破坏事物。创新可以在边缘蓬勃发展。一个私募股权平台可以发行面向公众的代币，同时保护投资者数据的安全。一家房地产公司可以在链上记录所有权，同时在链下进行尽职调查。

这已经在发生了。Archax，英国首个受FCA监管的数字资产交易所，利用DLT对证券进行代币化。它在保护合规工作流程的同时，将交易数据锚定到公共账本上，以确保信任和可审计性。Diamond Standard 对实物钻石应用了类似的模型：保管和认证在链外管理，而所有权证明则存在于链上。

这种分层方法满足了监管机构的要求，为利益相关者赋能，并保持了运营控制。这就是为什么近 90% 的全球企业已经在以某种方式探索区块链，其中许多是通过混合架构

没有人会醒来想着：“今天来打破合规。”但有了混合模型，你不必这样做。它们从第一天起就被设计用于处理KYC、AML和数据隐私，让企业在不越界的情况下自由地突破界限。

为代币化世界设定步伐

混合模型并不是妥协。它们是新的蓝图。这不仅仅是选择一个平台。它是关于与您的目标、风险承受能力和监管需求保持一致。

真正的优势？从私有系统开始，随着信心的增长扩展到公共网络。这就是许多企业今天正在试水的方式，而且效果很好。

并非所有混合模型都是平等的。领导者不会是最响亮或最快的。他们将是那些有目的地构建的人。

让我们明确一点：这不是妥协。这是竞争优势。唯一的问题是：你会被抛在后面吗？

埃里克·皮斯基尼

Eric Piscini 是 Hashgraph 的首席执行官。Eric 是一位全球技术高管，拥有超过 25 年的经验，在各个行业和市场推动战略创新和转型。他具有实操思维，热衷于挑战现状，激励他人成为变革的推动者，设计商业的未来。作为 Hashgraph 的首席执行官，Eric 正在加速 Hedera 的发展，这是一个最先进的企业级公共网络，用于去中心化应用程序。他利用自己在区块链、战略和咨询方面的专业知识，为 Hedera & Hashgraph 的客户、合作伙伴和利益相关者创造价值。Eric 是一位企业家、乐观主义者、前四大公司合伙人、投资者和顾问。他不相信界限，除了在打网球时。