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- 交易误区 vs 事实：上升楔形操作指南
❌ 误区
"上升楔形等于看涨信号，形态完成立即做多"
✅ 事实
真·上升楔形操作必须确认：
1.有效跌破下沿（至少两根K线收盘确认）
2.量能配合（跌破时放量更可靠）
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💡 正确操作
· 跌破下沿后等待回抽
· 止损设在楔形上沿外侧
· 突破上沿需补量（否则按假突破处理）
基础设施本应保护加密货币，现在大佬却说他们在做相反的事情
随着对加密基金会角色的审查加剧，a16z crypto表示是时候继续前进，利用更好的工具进行建设。
加密风险投资巨头 a16z crypto 认为是时候摆脱大型集中式加密基金会，让社区主导，而他们推出了一个新框架，旨在帮助协议从第一天起自我治理。
在一篇新的博客文章中，a16z crypto 的政策与法律总顾问迈尔斯·詹宁斯表示，"是时候让加密行业摆脱长期支撑区块链发展的非营利结构了"。虽然这些基金会曾在应对不明确的法规和促进去中心化方面发挥了关键作用，但文章认为它们现在"制造的摩擦多于去中心化"。
这些评论是在加密货币的治理结构受到新的审查之际发表的，尤其是那些与以太坊基金会相关的结构。虽然该帖子没有明确命名，但它指出以太坊基金会是更好的例子之一，并指出它是以太坊“增长和发展的福音”。尽管如此，a16z 表明整体模型不再适合用途。
语气的转变似乎不仅反映了创始人的内部挫折，也反映了美国加密政策的变化。新的国会提案正在逐渐远离“基于努力”的去中心化框架——这一框架常常导致项目与自己的网络保持距离——而朝着詹宁斯所描述的“基于控制的成熟框架”发展。
Crypto.news 联系了以太坊基金会和其他几方，一旦收到回复，我们将更新文章。
‘人们在花别人的钱’
在新的方法下，创始人可以继续在他们的网络上工作，而不必假装从中消失。詹宁斯写道，这减少了他所称的“复杂变通办法”的需求，例如离岸基金会。
这篇文章没有隐瞒事实：基础模型不再是一种聪明的法律技巧。如今，有人将其视为一种昂贵、笨重的设置，扰乱了激励机制，拖慢了进程，并带来了隐秘的权力博弈。詹宁斯建议，基金会存在责任薄弱和激励与结果之间缺乏一致性的问题。
批评主要取决于基金会的资金来源。由于他们没有股东，他们通常依靠出售预先分配的代币换取法定货币，花掉这笔钱，几乎没有来自市场的直接反馈。a16z 认为，如果没有利润动机或竞争性市场机制，就很难衡量基金会是否成功。
“问责制是公司结构中内置的，”詹宁斯写道，并补充说，在他看来，传统公司——尤其是开发公司——更适合构建协议和工具。他们可以聘请顶尖人才，有效分配资本，并受市场纪律的约束。
这与许多基金会的现实形成鲜明对比。法律和税收限制通常会阻止他们参与营利性企业，即使此类企业显然会使他们本应支持的网络受益。A16z 加密货币给出了面向消费者的应用程序的例子，尽管这些应用程序为链带来流量、价值和效用，但一些基金会被禁止运行这些应用程序。
当基金会无论如何都试图运作时，它们最终可能更像是中心化的守门人，而不是分散的管家。该帖子指出，有些人现在控制着 “金库密钥、关键作功能和网络升级权”，同时与代币持有者可能期望的问责机制无关。
更好、更简单的替代方案
这家总部位于门洛帕克的风险投资公司也没有在基金会设立的整个场景中有所保留。开始一次可以轻松花费您五十万美元或更多，再加上数周或数月与律师和会计师打交道的时间。詹宁斯指出，事情变得如此混乱，以至于很难再找到真正知道如何建立这些外国基金会的律师了。
简而言之，系统似乎正承受着自身的重压。基础不仅在法律上难以辩护，而且在经济上也越来越被视为不合适，从操作上来看，它们可能正在损害本应得到支持的团队。
许多创始人被迫拆分他们的核心团队，仅仅是为了满足基金会与公司员工之间的表面分离。这导致了一些尴尬的问题，根据a16z crypto的说法：“基金会员工可以与公司员工在同一个Slack频道吗？这些组织可以共享一份路线图吗？”
在公司的观点看来，这些都是拖累进展的干扰因素。替代方案？普通的老公司。
詹宁斯并不是说公司已经完全搞明白了。文章承认有担忧，企业设置可能会建立网络，以使自己受益超过代币持有者。
然而，它认为这些问题更容易通过新法规发现和解决，特别是如果规则支持透明的链上系统并抵制链下集中控制。