在未来 5–8 年,地球上的机器人数量将突破 10 亿台,这是它们从“单机演示”走向“社会分工”的拐点。机器人将不仅只是流水线上的机械臂,而是能够感知、理解、决策并与人类协作的“同事、老师和伙伴”。
近年来,机器人硬件像肌肉一样迅猛增长,它们拥有更灵巧的手、更稳的步态和更丰富的传感。但真正的瓶颈不在于金属与电机,而在于如何让它们具备共享与协作的心智:
这种割裂导致机器人产业难以把 AI 的模型进步转化为可复制的生产力:机器人的单机 Demo 层出不穷,但缺少跨设备迁移、可验证决策和标准化协作,进而难以规模化。而 OpenMind 要解决的,正是这“最后一公里”。我们的目标不是造一台更会跳舞的机器人,而是为全球海量异构机器人提供统一的软件地基与协作标准:
一句话,OpenMind 正在构建机器人的通用操作系统,让机器人不仅可以感知和行动,还可以通过去中心化协同,在任意环境下安全且规模化的合作。
目前,OpenMind 已完成 2000 万美元(Seed + Series A)融资,由 Pantera Capital领投,投资阵容涵盖全球顶尖的科技与资本力量:
与此同时,OpenMind 也与 KraneShares 等传统资本市场参与方保持紧密交流,共同探索将“机器人 + 智能体”的长期价值纳入金融结构化产品的通路,以此实现币股双向贯通。2025 年 6 月,KraneShares 推出全球人形与具身智能指数 ETF(KOID)时,选用了由 OpenMind 与 RoboStore 联合定制的人形机器人 “Iris” 在纳斯达克敲响开市钟,这也是交易所历史上首次由人形机器人完成这一仪式。
正如 Pantera Capital 合伙人 Nihal Maunder 所说:
“如果我们希望智能机器在开放环境中运行,就需要一个开放的智能网络。OpenMind 正在为机器人做的事,就像 Linux 之于软件、以太坊之于区块链。”
OpenMind 的创始人 Jan Liphardt 为斯坦福大学副教授、前伯克利教授,长期研究数据与分布式系统,在学界与工程侧均有深耕。他主张推进开源复用、以可审计、可追溯的机制替代黑箱、用跨学科方法整合AI、机器人和密码学。
OpenMind 的核心团队来自OKX Ventures、Oxford Robotics Institute、Palantir、Databricks、Perplexity等机构,覆盖机器人控制、感知与导航、多模态与 LLM 调度、分布式系统与链上协议等关键环节。同时,一支由学术界与产业界专家组成的顾问团队(如 Stanford 机器人负责人 Steve Cousins、牛津区块链中心 Bill Roscoe、Imperial College 安全 AI 教授 Alessio Lomuscio)也为机器人的“安全、合规、可靠”提供保障。
OpenMind 构建了一套可复用的基础设施,让机器人能跨设备、跨厂商、甚至跨国界协作与信息互通:
这一套“操作系统+网络层”的组合,让机器人们不仅能各自行动,更能在一个统一的协作网络中互相配合、对齐流程、一起完成某个复杂任务。
就像手机需要 iOS 或 Android 来运行应用,机器人同样需要一个操作系统来运行 AI 模型、处理传感器数据、做出推理决策并执行动作。
OM1便为此而生,它是一个面向现实世界机器人的 AI 原生操作系统,让它们能够感知、理解、规划并在各种环境中完成任务。与传统、封闭的机器人控制系统不同,OM1 是开源、模块化、硬件无关(hardware-agnostic)的,它可以运行人形、四足、轮式、机械臂等多种形态上。
OM1 把机器人智能拆解为四个通用步骤:Perception(感知) → Memory(记忆) → Planning(规划) → Action(执行)。这套流程被 OM1 完整模块化,并通过统一的数据语言打通,实现可组合、可替换、可验证的智能能力构建。
OM1 的架构
具体到架构,OM1 的七层链路如下:
为了让一个想法能尽快落地成机器人执行的任务,OM1 内置了这些工具:
目前,OM1 已落地于多个真实场景:
即便有了强大的大脑,如果机器人彼此之间无法安全、可信地协作,依旧只能各自为战。现实中,不同厂商的机器人往往自建系统、各自为政,技能和数据无法共享;跨品牌甚至跨国协作则更加缺乏可信身份与标准规则。于是,一些难题出现了:
FABRIC就是为解决这些问题而设计的。它是 OpenMind 打造的去中心化人机协作网络,为机器人与智能系统提供身份、任务、通信与结算的统一基础设施。你可以把它理解为:
FABRIC 已可适配多种实用场景,包括但不限于:
FABRIC 让“谁在做事、在哪里、完成了什么”都可被验证与追溯,也让技能调用与任务执行有清晰的边界。
长远来看,FABRIC 将会成为机器智能的 App Store:技能可被全球授权调用,调用产生的数据反哺模型,推动协作网络持续进化。
现实中,机器人行业正在加速集中,少数平台掌握硬件、算法和网络,外部创新被挡在门外。而去中心化的意义就在于,无论机器人由谁制造、运行在哪个国家,都能在一个开放的网络中合作、交换技能、结算报酬,而不必依附某个单一平台。
OpenMind 用链上基础设施,把协作规则、技能访问权限、报酬分配方式写成公开、可验证、可改进的“网络秩序”
这是一个所有参与者都能使用、监督和改进的协作秩序。对 Web3 用户而言,这意味着机器人经济从诞生之初就具备抗垄断、可组合、可验证的基因——这不仅是一个赛道机会,更是一次将“开放”刻进机器社会底层的机会。
无论是在医院巡视病房,在学校学习新技能,还是在城市街区完成巡检与建模,机器人都在逐渐走出“展台演示”,成为人类日常分工的稳定组成部分。它们 24H 运作,遵守规则,有记忆且有技能,并能与人和其他机器自然协作。
要让这些场景真正规模化落地,背后需要的不仅是更聪明的机器,还要有一套让它们彼此可信、互通、协作的基础秩序。OpenMind 已经用 OM1 和 FABRIC 在这条路上铺下了第一批“路基”:前者让机器人真正理解世界并自主行动,后者让这些能力在全球网络中流通。接下来,就是把这条路延伸到更多城市和网络中,让机器成为社会网络中可依赖的长期伙伴。
OpenMind 的路线很明确:
短期:完成 OM1 核心功能原型和 FABRIC MVP,上线链上身份与基础协作能力;
中期:在教育、家庭、企业中落地 OM1 和 FABRIC,连接早期节点、聚集开发者社区;
长期:把 OM1和 FABRIC 打造成全球标准,让任何机器都可以像接入互联网一样接入这个开放的机器协作网络,并形成可持续运行的全球机器经济。
在 Web2 时代,机器人多被锁定在单一厂商的封闭系统中,功能和数据无法跨平台流动;而在 OpenMind 构建的世界中,它们是开放网络的平等节点:能自由加入、学习、协作和结算,并与人类共同构成可信互联的全球机器社会。OpenMind 提供的,正是让这种转变可规模化的能强大能力。