真正牛的地方 #Union_build# , 不在搞什麼“協作工具”,而是讓以前說不上話的人,突然能帶節奏。



以前工廠裏搞流程優化,都是工程師開會、管理層拍板,結果生產線出問題,喊半天沒人聽。但真正每天跟機器打交道的,是那些一線的老工人——他們一聽聲音就知道哪有問題,一摸就知道哪裏不對勁。這種東西,以前叫“經驗”,現在在 Union + @KaitoAI 這套體系裏,能變成鏈上的“知識資產”。

我們做過一個實驗,讓工人自己主導流程診斷,Kaito 那邊負責把他們說的每一句關鍵判斷,標注成鏈上的知識單元。像什麼“機器擰緊時的手感變化”“操作節奏的細微偏移”——以前沒人當回事,現在全是數據。最終我們用這些“非標準動作”定義了一套新質量節點,產品不良率直接降了17%。

這些知識一上鏈,誰貢獻的,誰受益。@KaitoAI 的 Mad Yaps 系統還能直接分 $YAP,貢獻多的,拿得多。不是寫PPT,不是開會拍腦袋,而是實打實的價值分配。

說到底,Union 幹的事,是把“聽得見炮聲的人”放到了駕駛艙。這是 Web3 的一種新生產邏輯——不是技術堆出來的協作,而是結構反轉之後,邊緣智慧的爆發。
@union_build @KaitoAI #Union_build# #KaitoAI
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