推動代幣化的安靜優勢 | 觀點

我們並不是要進入數字金融的時代，我們已經深陷其中。今年預計將有高達5萬億美元的資產轉向數字化。這不是某個遙遠的預測，而是現在。即便如此，這個數字實際上比早前的預測稍微少了一些。那麼……是什麼在拖慢進程呢？

代幣化的前景巨大。但現實呢？這很復雜。在水流仍在流動的時候，你不能輕易拆掉管道。企業渴望現代化，但不願意以合規、控制或連續性爲代價。這就是混合解決方案的優勢所在。

把它們看作是帶安全帶的創新：爲現實世界的系統而建，而不是加密沙盒。通過將控制與創造力結合，它們提供了一條風險管理的通向代幣化的道路，而不要求從第一天起就完全跳入去中心化。

以SWIFT爲例，作爲全球金融信息傳遞的長期支柱。它最近與Chainlink的試點項目並不需要拆除現有的軌道。相反，它在現有系統中增加了區塊鏈連接，將新功能整合進已經運作的系統中。這就是互操作性的力量。它將代幣化從顛覆轉變爲演變。

什麼拖延了？

代幣化，即將實物或金融資產轉化爲數字代幣，承諾將徹底改變價值交換的方式。不過，許多企業正在放慢腳步，詢問：“現在真的適合進行代幣化嗎？”一些人立即看到了好處。但在幕後卻有一場潛在的拉鋸戰。

它可能看起來像這樣：創新說走。合規說慢。風險想要確定性。IT看到又一個集成麻煩來了。每個人都喜歡創新……直到它帶着待辦事項清單出現！

對於大多數領導者來說，問題不在於代幣化是否有意義，而在於他們是否能夠毫無縫隙地執行。一旦出現錯誤的舉動，就可能會阻礙進展，並引發來自董事會或關鍵利益相關者的嚴峻質疑。

這就是混合解決方案的用武之地。它們允許機構從小規模開始，快速測試，並有計劃地擴展。混合模型與企業的現狀相結合，集成現有系統，同時釋放代幣化的實際價值。

房地產提供了一個明確的案例。傳統上不透明且流動性差，但現在通過分散所有權和擴大訪問權限正在轉變。一個500萬美元的基金可以通過降低進入門檻和減少運營摩擦，解鎖多達5億美元的新資本。與數月的文書工作和高價格門檻相比，代幣化使得更快、更廣泛的參與成爲可能。把它想象成眾籌，但針對的是數十億美元的資產。一種混合方法使這變得更爲實用，將代幣化資產與現有金融基礎設施連接起來。它不僅減少了摩擦，還平衡了競爭環境。

所以問題不僅是“我們應該進行代幣化嗎？”而是“我們如何以一種智能、安全和可擴展的方式來實現它？”

那麼……我們應該如何進行代幣化？

對於高度監管行業的企業來說，合規性和隱私是基礎。直接跳入完全去中心化可能會讓人覺得風險很大，即使它並不是。這確實帶來了速度和創新，但也帶來了治理和控制的復雜性。

混合模型將思維方式從非此即彼轉變爲漸進和有目的的。通過將私有系統的控制與公共網路的透明度相結合，它們允許機構在保護核心業務的同時測試新能力。

問題是……突破不一定要破壞事物。創新可以在邊緣蓬勃發展。一個私募股權平台可以發行面向公衆的代幣，同時保護投資者數據的安全。一家房地產公司可以在鏈上記錄所有權，同時在鏈下進行盡職調查。

這已經在發生了。Archax，英國首個受FCA監管的數字資產交易所，利用DLT對證券進行代幣化。它在保護合規工作流程的同時，將交易數據錨定到公共帳本上，以確保信任和可審計性。Diamond Standard 對實物鑽石應用了類似的模型：保管和認證在鏈外管理，而所有權證明則存在於鏈上。

這種分層方法滿足了監管機構的要求，爲利益相關者賦能，並保持了運營控制。這就是爲什麼近 90% 的全球企業已經在以某種方式探索區塊鏈，其中許多是通過混合架構

沒有人會醒來想着：“今天來打破合規。”但有了混合模型，你不必這樣做。它們從第一天起就被設計用於處理KYC、AML和數據隱私，讓企業在不越界的情況下自由地突破界限。

爲代幣化世界設定步伐

混合模型並不是妥協。它們是新的藍圖。這不僅僅是選擇一個平台。它是關於與您的目標、風險承受能力和監管需求保持一致。

真正的優勢？從私有系統開始，隨着信心的增長擴展到公共網路。這就是許多企業今天正在試水的方式，而且效果很好。

並非所有混合模型都是平等的。領導者不會是最響亮或最快的。他們將是那些有目的地構建的人。

讓我們明確一點：這不是妥協。這是競爭優勢。唯一的問題是：你會被拋在後面嗎？

埃裏克·皮斯基尼

Eric Piscini 是 Hashgraph 的首席執行官。Eric 是一位全球技術高管，擁有超過 25 年的經驗，在各個行業和市場推動戰略創新和轉型。他具有實操思維，熱衷於挑戰現狀，激勵他人成爲變革的推動者，設計商業的未來。作爲 Hashgraph 的首席執行官，Eric 正在加速 Hedera 的發展，這是一個最先進的企業級公共網路，用於去中心化應用程式。他利用自己在區塊鏈、戰略和諮詢方面的專業知識，爲 Hedera & Hashgraph 的客戶、合作夥伴和利益相關者創造價值。Eric 是一位企業家、樂觀主義者、前四大公司合夥人、投資者和顧問。他不相信界限，除了在打網球時。