基礎設施本應保護加密貨幣,現在大佬卻說他們在做相反的事情

隨着對加密基金會角色的審查加劇,a16z crypto表示是時候繼續前進,利用更好的工具進行建設。

加密風險投資巨頭 a16z crypto 認爲是時候擺脫大型集中式加密基金會,讓社區主導,而他們推出了一個新框架,旨在幫助協議從第一天起自我治理。

在一篇新的博客文章中,a16z crypto 的政策與法律總顧問邁爾斯·詹寧斯表示,"是時候讓加密行業擺脫長期支撐區塊鏈發展的非營利結構了"。雖然這些基金會曾在應對不明確的法規和促進去中心化方面發揮了關鍵作用,但文章認爲它們現在"制造的摩擦多於去中心化"。

“[…] 如今,問任何一個啓動了網路的創始人,他們會告訴你:沒有什麼比這更讓你慢下來的了。現在的基礎設施創造的摩擦比去中心化還多。”

邁爾斯·詹寧斯

這些評論是在加密貨幣的治理結構受到新的審查之際發表的,尤其是那些與以太坊基金會相關的結構。雖然該帖子沒有明確命名,但它指出以太坊基金會是更好的例子之一,並指出它是以太坊“增長和發展的福音”。盡管如此,a16z 表明整體模型不再適合用途。

“即便以以太坊基金會所取得的所有進展,難道有人認爲以太坊在沒有爲盈利的ConsenSys所構建的所有產品和服務的情況下會更好?”

邁爾斯·詹寧斯

語氣的轉變似乎不僅反映了創始人的內部挫折,也反映了美國加密政策的變化。新的國會提案正在逐漸遠離“基於努力”的去中心化框架——這一框架常常導致項目與自己的網路保持距離——而朝着詹寧斯所描述的“基於控制的成熟框架”發展。

Crypto.news 聯繫了以太坊基金會和其他幾方,一旦收到回復,我們將更新文章。

‘人們在花別人的錢’

在新的方法下,創始人可以繼續在他們的網路上工作,而不必假裝從中消失。詹寧斯寫道,這減少了他所稱的“復雜變通辦法”的需求,例如離岸基金會。

這篇文章沒有隱瞞事實:基礎模型不再是一種聰明的法律技巧。如今,有人將其視爲一種昂貴、笨重的設置,擾亂了激勵機制,拖慢了進程,並帶來了隱祕的權力博弈。詹寧斯建議,基金會存在責任薄弱和激勵與結果之間缺乏一致性的問題。

“基礎資金模型是一種贊助模式:代幣被分配後出售爲法幣,這些資本支出沒有明確的機制將支出與結果聯繫起來。人們花費他人的錢,缺乏問責,通常很難優化影響。”

邁爾斯·詹寧斯

批評主要取決於基金會的資金來源。由於他們沒有股東,他們通常依靠出售預先分配的代幣換取法定貨幣,花掉這筆錢,幾乎沒有來自市場的直接反饋。a16z 認爲,如果沒有利潤動機或競爭性市場機制,就很難衡量基金會是否成功。

“問責制是公司結構中內置的,”詹寧斯寫道,並補充說,在他看來,傳統公司——尤其是開發公司——更適合構建協議和工具。他們可以聘請頂尖人才,有效分配資本,並受市場紀律的約束。

這與許多基金會的現實形成鮮明對比。法律和稅收限制通常會阻止他們參與營利性企業,即使此類企業顯然會使他們本應支持的網路受益。A16z 加密貨幣給出了面向消費者的應用程序的例子,盡管這些應用程序爲鏈帶來流量、價值和效用,但一些基金會被禁止運行這些應用程序。

當基金會無論如何都試圖運作時,它們最終可能更像是中心化的守門人,而不是分散的管家。該帖子指出,有些人現在控制着 “金庫密鑰、關鍵作功能和網路升級權”,同時與代幣持有者可能期望的問責機制無關。

更好、更簡單的替代方案

這家總部位於門洛帕克的風險投資公司也沒有在基金會設立的整個場景中有所保留。開始一次可以輕鬆花費您五十萬美元或更多,再加上數周或數月與律師和會計師打交道的時間。詹寧斯指出,事情變得如此混亂,以至於很難再找到真正知道如何建立這些外國基金會的律師了。

簡而言之,系統似乎正承受着自身的重壓。基礎不僅在法律上難以辯護,而且在經濟上也越來越被視爲不合適,從操作上來看,它們可能正在損害本應得到支持的團隊。

許多創始人被迫拆分他們的核心團隊,僅僅是爲了滿足基金會與公司員工之間的表面分離。這導致了一些尷尬的問題,根據a16z crypto的說法:“基金會員工可以與公司員工在同一個Slack頻道嗎?這些組織可以共享一份路線圖嗎?”

在公司的觀點看來,這些都是拖累進展的幹擾因素。替代方案?普通的老公司。

“與基金會不同,公司可以有效地部署資本,通過提供不僅僅是代幣的方式吸引頂尖人才,並通過對其工作的反饋循環對市場力量做出響應。公司在結構上與增長和影響相一致,而不是依賴於慈善資金或模糊的任務。”

邁爾斯·詹寧斯

詹寧斯並不是說公司已經完全搞明白了。文章承認有擔憂,企業設置可能會建立網路,以使自己受益超過代幣持有者。

然而,它認爲這些問題更容易通過新法規發現和解決,特別是如果規則支持透明的鏈上系統並抵制鏈下集中控制。

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