Tại một sự kiện chủ đề Web3 gần đây, một trong những người đồng sáng lập của một dự án nổi tiếng đã có một bài phát biểu xuất sắc về khung xây dựng câu chuyện nền tảng trong lĩnh vực mã hóa. Ông đã đề xuất một phương pháp định vị chiến lược bốn bước, nhằm giúp các dự án Web3 xác định vị trí của mình tốt hơn trên thị trường.
Bốn bước này bao gồm: phân tích môi trường thị trường để xác định vị trí độc đáo, xác định rõ ràng vị trí thương hiệu để tránh cạnh tranh, cung cấp chứng chỉ tin cậy để tăng cường sự công nhận của người dùng, và tích hợp ý tưởng vị trí vào tất cả các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra, ông còn nhấn mạnh tầm quan trọng của bảy yếu tố khác biệt lớn, bao gồm hiệu suất, tùy chỉnh, quản lý rủi ro, địa vị danh tính, tính đổi mới và lợi thế giá cả, đây là những yếu tố then chốt giúp các dự án Web3 khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Trong việc xây dựng một chuỗi kể chuyện đầy đủ, chuyên gia này khuyến nghị rằng các bên dự án nên bắt đầu từ thuộc tính sản phẩm, xem xét toàn diện qua nhiều cấp độ như lợi ích, giá trị tâm lý và giá trị quan. Ông đặc biệt chỉ ra rằng, để phát triển một câu chuyện thành một phong trào, phải trải qua hai giai đoạn then chốt là "giải phóng" và "đóng băng lại".
Trong giai đoạn giải phóng, dự án có thể kích thích cảm xúc của khán giả bằng cách tìm kiếm những lý do có thể gây tiếng vang và hình thành mục tiêu chung, như cảm giác tự hào, tình bạn và sự đoàn kết. Đồng thời, việc xây dựng cộng đồng để tăng cường cảm giác thuộc về của người dùng cũng rất quan trọng. Khi bước vào giai đoạn đông lạnh lại, dự án cần tập trung vào việc nuôi dưỡng khán giả hình thành những mô hình hành vi mới và bền vững, đồng thời liên tục truyền đạt các giá trị cốt lõi.
Sự kiện này đã quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong nửa năm qua, tổ chức thảo luận sâu sắc xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng cũng như thu hút và giữ chân người dùng. Những người tham dự đã cùng nhau thảo luận về bản chất của tiếp thị Web3, cung cấp những ý tưởng và hiểu biết quý giá cho sự phát triển của ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasFeeNightmare
· 7giờ trước
Lý thuyết lớn hơn thực hành có ích gì?
Xem bản gốcTrả lời0
ColdWalletGuardian
· 8giờ trước
Lý thuyết này nói rằng bằng không nói.
Xem bản gốcTrả lời0
DogeBachelor
· 07-31 05:23
Một đống lý thuyết còn không bằng Airdrop thực tế.
Xem bản gốcTrả lời0
CryptoAdventurer
· 07-31 05:22
Lại đến lúc vẽ bánh và chơi đùa với mọi người rồi, kẻ hề lại chính là tôi.
Xem bản gốcTrả lời0
GlueGuy
· 07-31 05:18
Nói đẹp, xem có thể làm gì.
Xem bản gốcTrả lời0
ContractExplorer
· 07-31 05:16
Nói nhiều như vậy cũng chỉ là được chơi cho Suckers...
Chiến lược định vị bốn bước cho dự án Web3: Chìa khóa để tạo ra lợi thế khác biệt
Tại một sự kiện chủ đề Web3 gần đây, một trong những người đồng sáng lập của một dự án nổi tiếng đã có một bài phát biểu xuất sắc về khung xây dựng câu chuyện nền tảng trong lĩnh vực mã hóa. Ông đã đề xuất một phương pháp định vị chiến lược bốn bước, nhằm giúp các dự án Web3 xác định vị trí của mình tốt hơn trên thị trường.
Bốn bước này bao gồm: phân tích môi trường thị trường để xác định vị trí độc đáo, xác định rõ ràng vị trí thương hiệu để tránh cạnh tranh, cung cấp chứng chỉ tin cậy để tăng cường sự công nhận của người dùng, và tích hợp ý tưởng vị trí vào tất cả các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra, ông còn nhấn mạnh tầm quan trọng của bảy yếu tố khác biệt lớn, bao gồm hiệu suất, tùy chỉnh, quản lý rủi ro, địa vị danh tính, tính đổi mới và lợi thế giá cả, đây là những yếu tố then chốt giúp các dự án Web3 khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Trong việc xây dựng một chuỗi kể chuyện đầy đủ, chuyên gia này khuyến nghị rằng các bên dự án nên bắt đầu từ thuộc tính sản phẩm, xem xét toàn diện qua nhiều cấp độ như lợi ích, giá trị tâm lý và giá trị quan. Ông đặc biệt chỉ ra rằng, để phát triển một câu chuyện thành một phong trào, phải trải qua hai giai đoạn then chốt là "giải phóng" và "đóng băng lại".
Trong giai đoạn giải phóng, dự án có thể kích thích cảm xúc của khán giả bằng cách tìm kiếm những lý do có thể gây tiếng vang và hình thành mục tiêu chung, như cảm giác tự hào, tình bạn và sự đoàn kết. Đồng thời, việc xây dựng cộng đồng để tăng cường cảm giác thuộc về của người dùng cũng rất quan trọng. Khi bước vào giai đoạn đông lạnh lại, dự án cần tập trung vào việc nuôi dưỡng khán giả hình thành những mô hình hành vi mới và bền vững, đồng thời liên tục truyền đạt các giá trị cốt lõi.
Sự kiện này đã quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong nửa năm qua, tổ chức thảo luận sâu sắc xoay quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng cũng như thu hút và giữ chân người dùng. Những người tham dự đã cùng nhau thảo luận về bản chất của tiếp thị Web3, cung cấp những ý tưởng và hiểu biết quý giá cho sự phát triển của ngành.