Trong thế giới mã hóa được xây dựng trên nền tảng phi tập trung, quỹ Ethereum được xem như là người bảo vệ trung lập về công nghệ và giá trị, nhưng gần đây một cuộc khủng hoảng phân tách do nhà phát triển cốt lõi Péter Szilágyi khơi mào đã làm xáo trộn bức tranh tin cậy này.
Giải tán đội Geth, EF rơi vào tranh cãi nội bộ
Geth (Go Ethereum) là khách hàng thực thi được sử dụng phổ biến nhất trên mạng Ethereum, khoảng 41% các nút phụ thuộc vào nó, độ ổn định và tính phi tập trung của mạng cao phụ thuộc vào chất lượng phát triển của nó. Gần đây, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, nhà phát triển khách hàng Geth Péter Szilágyi đã đề cập trong một đoạn hồi tưởng rằng nhiều năm trước, ông đã đề xuất cấp trợ cấp nhỏ cho tác giả của các thành phần phụ thuộc quan trọng của Geth (như go-leveldb) để khuyến khích họ tiếp tục duy trì mã liên quan. Lúc đó, ông hy vọng có thể cấp 10.000 đô la trợ cấp, nhưng đã được thông báo rằng chỉ có thể phân bổ 500 đô la, vượt quá số tiền này phải ký hợp đồng và giao hàng.
Tuy nhiên, theo Szilágyi, vào cùng thời điểm đó, Quỹ Ethereum có thể cung cấp 5 triệu đô la cho Parity mà không có điều kiện bổ sung, với lý do "Ethereum cần một khách hàng thứ hai, vì Geth không đáng tin cậy". Điều này trở thành một sự không công bằng không thể xóa nhòa trong tâm trí Szilágyi: Cùng là cơ sở hạ tầng quan trọng của giao thức, nhưng đội ngũ Geth phải chắt chiu để duy trì, trong khi đối thủ lại dễ dàng nhận được khoản trợ cấp lớn.
Theo thời gian, sự mất cân bằng này dần dần chuyển thành một cuộc khủng hoảng niềm tin. Szilágyi đã tiết lộ rằng, quỹ đã thành lập một đội ngũ Geth mới bên trong Nethermind, và rõ ràng đây là một nhánh «hoàn toàn độc lập, không có ý định hợp tác». Quan trọng hơn, đội ngũ Geth ban đầu không được thông báo trước, mà chỉ sau khi Szilágyi tự phát hiện ra thì mới biết đến.
Đối mặt với những cáo buộc liên tiếp của Szilágyi, Giám đốc điều hành hợp tác của Quỹ Ethereum, Tomasz K. Stańczak, đã công khai phản hồi rằng: "Hiện tại không có bất kỳ kế hoạch nào để loại bỏ Geth. Nó là một phần mềm khách hàng tuyệt vời, và cũng được một đội ngũ xuất sắc đóng góp vào sự an toàn của giao thức. Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì và hỗ trợ Geth, và cam kết làm cho nó tốt hơn, nhanh hơn."
Và Tomasz cũng là người lãnh đạo của Nethermind, Nethermind hiện nay đã là cơ sở hạ tầng quan trọng nhất trong hệ sinh thái Ethereum, đứng ngang hàng với Geth, Besu, Erigon trong số năm khách hàng thực thi hàng đầu.
Nhưng tuyên bố này rõ ràng trái ngược với những gì Szilágyi đã tiết lộ, Szilágyi còn công khai thách thức ban lãnh đạo EF với câu hỏi "Dám phủ nhận không?" và chỉ đích danh nhiều giám đốc quỹ đã từng đề xuất trong bí mật về việc để đội Geth độc lập thành công ty, tách ra khỏi EF, nhưng đã bị đội từ chối ba lần.
Szilágyi nói rằng Tomasz đã tiếp cận hầu hết các nhà phát triển vẫn còn ở Geth trong những tuần gần đây, nói với họ rằng họ có thể bắt đầu phỏng vấn các công ty khác vì anh ấy nghĩ rằng mức lương của họ quá cao và hỏi có bao nhiêu người trong số họ sẽ rời đi nếu họ cắt giảm một nửa. "Thôi nào, phủ nhận nó! Bạn có nhớ thời gian nghỉ đó không? Vâng, đó là sau một cuộc trò chuyện trực tiếp mà tôi đã có với @0x thẳng thắn về đội Geth thứ hai bí mật mà tôi đã phát hiện ra. Tôi đã bị trục xuất khỏi Tổ chức trong vòng 24 giờ!" Nâng cấp nội chiến Ethereum: Các nhà phát triển cốt lõi công khai gọi cho quỹ
"Tôi dám để các bạn toàn bộ Quỹ Ethereum đứng ra nói: các bạn không đề xuất 5 triệu đô la để chúng tôi tách ra? Hoặc nói rằng, quỹ không ít nhất ba lần hỏi chúng tôi có muốn thành lập một công ty, tách ra không, và tôi, Felix và @mhswende đã từ chối? Tôi dám để @hwwonx phủ nhận cuộc trò chuyện của chúng tôi vào tháng Hai."
Cùng là nhà phát triển, banteg đã hỏi Szilágyi tại sao không chấp nhận đề nghị chia tách khoản tiền bồi thường 5 triệu đô la và tự mình làm. Phản hồi của Szilágyi là, với tư cách là nhà phát triển, "chúng tôi hoàn toàn không giỏi trong việc điều hành công ty, và chúng tôi cũng không có cơ sở hạ tầng tương ứng hoặc đội ngũ hỗ trợ, toàn bộ chuyện này cuối cùng chỉ có thể thất bại."
Theo Szilágyi, độ căng thẳng của tình hình không chỉ dừng lại ở sự khác biệt trong quản lý đội ngũ hay phân bổ nguồn lực, mà còn trực tiếp chạm đến nền tảng của các hoạt động quyền lực và hệ thống lòng tin bên trong hệ sinh thái Ethereum.
Geth như một mô-đun then chốt duy trì hoạt động bình thường của mạng Ethereum, lẽ ra phải nhận được sự hỗ trợ liên tục và ổn định, nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại: nó không những không được phân bổ tài nguyên tương xứng với tầm quan trọng mà còn không nhận được sự tin tưởng lâu dài từ quỹ. Đối với Szilágyi, sự lạnh nhạt có hệ thống này đã dần erode đi niềm tin ban đầu của ông đối với dự án này - một thí nghiệm phi tập trung mà trước đây từng khiến ông rất phấn khích và toàn tâm toàn ý, giờ đây lại dần trở nên làm người ta chán nản.
Từ tràn đầy nhiệt huyết đến thất vọng phàn nàn, hành trình Ethereum của Péter Szilágyi
Péter Szilágyi là thành viên cốt lõi của quỹ Ethereum, đồng thời cũng là người phụ trách phát triển khách hàng thực thi Geth - một trong những khách hàng quan trọng nhất của Ethereum. Nếu không rời khỏi quỹ Ethereum, năm nay sẽ là năm thứ mười anh làm việc tại Ethereum, và đó cũng là công việc đầu tiên của anh sau khi tốt nghiệp.
Năm 2015, Szilágyi đã nhận nhiệm vụ thử nghiệm do nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, Jeff Wilcke, đề xuất: "Đây là một đống hỗn độn, bạn hãy sửa nó, nếu có vấn đề gì có thể hỏi tôi." Vậy là, anh bắt đầu tham gia vào công việc phát triển Geth.
Szilágyi chuyên ngành khoa học máy tính tại trường đại học, có nền tảng về hệ thống phân tán, đặc biệt quan tâm đến mạng. Trong thời gian học thạc sĩ, ông tập trung vào việc xây dựng một nền tảng lưu trữ phân tán, và vì không hài lòng với sự kém hiệu quả và mong manh của cấu hình thủ công, ông quyết tâm phát triển một hệ thống máy tính có thể tự tổ chức mà không cần sự can thiệp của con người. "Sau khi tốt nghiệp, tôi không cần phải là một blockchain, nhưng tôi đã tìm kiếm thứ gì đó cho phép tôi làm điều gì đó có thể làm cho máy tính tự chạy, và sau đó tôi bắt gặp Ethereum", Szilágyi nói, mô tả cuộc gặp gỡ của mình với Ethereum.
Năm 2021, đội Geth chụp hình kỷ niệm, người bên phải là Szilágyi
Trong một cuộc phỏng vấn với Bankless, Szilágyi nói rằng những năm cuối cùng của anh ấy trong đội Geth chủ yếu là mày mò và động lực của anh ấy trong những năm đầu là "sáng tạo, giải phóng, tung tóe", nhưng động lực đó gần như đã phai nhạt. Dần dần nó biến thành một ý thức trách nhiệm: anh nhận ra rằng mình đang duy trì một mạng lưới cực kỳ có giá trị, và anh là một trong số ít người thực sự hiểu nó và có thể duy trì nó. "Nó không thực sự thú vị, nhưng nó bổ ích và bạn có cảm giác hài lòng khi trở thành một phần của nó."
Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 2023, khi được hỏi về mối quan hệ với Geth, Szilágyi trả lời: "Trong những năm qua thực sự đã có những thăng trầm, cũng có những lúc rất chán nản, rất muốn đập bàn bỏ đi. Thời gian nghiêm trọng nhất có lẽ là trong thời gian đại dịch Covid-19, thực sự rất khó khăn. Nhưng bây giờ tôi vẫn tận hưởng công việc này."
Tuy nhiên, chỉ sau một năm, Szilágyi đã trở thành "người ngoài" trong cộng đồng Ethereum.
Trên thực tế, đây không phải là lần đầu tiên Szilágyi chỉ ra một số vấn đề trong cộng đồng Ethereum. Vào tháng 7 năm ngoái, ông đã chỉ trích Ethereum vì đã đi sai hướng, và nhóm nghiên cứu hoàn toàn chấp nhận ý tưởng tập trung, miễn là nó có thể được xác minh, bề ngoài là xác minh phi tập trung, nhưng về bản chất là kiểm soát tập trung, từ ngữ mạnh mẽ của ông đã thu hút sự chú ý của cộng đồng Ethereum và đã gây ra một cuộc tranh luận gay gắt về các nguyên tắc cốt lõi của mạng Ethereum. Nâng cấp nội chiến Ethereum: Các nhà phát triển cốt lõi công khai gọi cho quỹ
Một tháng sau, Szilágyi đã phát hành một đoạn phàn nàn về ngành công nghiệp mã hóa, nghi ngờ liệu mình có chọn sai ngành hay không. Anh ấy nói "Chẳng hạn như SpaceX, họ đưa tên lửa lên sao Hỏa? Tiến bộ của nhân loại. Họ không thể phóng tên lửa thành công và đã làm nổ? Nhân loại đã học được bài học và vẫn tiến bộ. Tất cả các kết quả đều mang lại sự tiến bộ.
So với điều đó, ngành công nghiệp mã hóa giống như một sòng bạc dành cho những kẻ ngu ngốc (xin lỗi một số ngoại lệ). Giá tăng? Tuyệt vời, khi nào thì mua xe thể thao. Giá giảm? Cuộc sống bị tàn phá. Nó có đóng góp gì cho nhân loại?
Theo tôi, ngành này đã đến lúc bắt đầu tạo ra một số thứ thật sự hữu ích, khiến mọi người muốn sử dụng, nếu không thì nên đóng cửa. Ít nhất Bitcoin đã cố gắng (mặc dù thất bại) trở thành một tài sản trú ẩn. Nhưng những thứ khác đều chỉ đang bán xẻng, trong khi không có dấu hiệu nào của cơn sốt vàng.
Ngày nay, có vẻ như vào thời điểm đó, Szilágyi có thể đã gặp phải một số điều không vui trong nội bộ của Quỹ Ethereum.
Và Szilágyi dường như cũng không hợp với Tomasz, giám đốc của quỹ Ethereum hiện nay, Nethermind đã từng ngừng lưu trữ dữ liệu lịch sử của Ethereum cùng với Besu, quyết định này đã gây ra sự chỉ trích công khai từ Szilágyi, cho rằng đây là hành động vô trách nhiệm và có thể gây hiểu lầm cho người dùng. Đây cũng là một trong những ngòi nổ khiến Szilágyi rời khỏi Ethereum, "Vì ngay cả các nhà phát triển cốt lõi cũng đang tối đa hóa lợi ích của họ so với các nhà phát triển khác, tại sao phải tốn công sức để làm cho nó tốt hơn? Tôi cảm thấy rất thất vọng với tất cả những người tham gia."
Vào ngày 16 tháng 11 năm 2024, Szilágyi thông báo rằng sẽ tạm rời khỏi đội ngũ Geth vì lý do "nghỉ phép", tuy nhiên như đã đề cập trước đó, "nghỉ phép" của Szilágyi là do phát hiện rằng quỹ Ethereum bí mật tài trợ cho đội ngũ phát triển Geth thứ hai của Nethermind. Sau một cuộc họp một đối một với thành viên quỹ Josh Stark, Szilágyi đã bị quỹ sa thải trong vòng 24 giờ với lý do "đe dọa từ chức và phá hoại tinh thần đội ngũ".
Quá trình cắt giảm chi tiêu không được trang nhã
Cuộc chia rẽ công khai này về bản chất đã chạm đến tình thế tiến thoái lưỡng nan trong cấu trúc quản trị hiện tại của Ethereum. Một mặt, quỹ nhấn mạnh rằng "sự đồng thuận đa khách hàng" là rất quan trọng cho sự an toàn của giao thức, nhấn mạnh rằng không thể để Geth độc quyền; mặt khác, Geth đã đảm nhận trách nhiệm chính trong việc thực thi giao thức trong nhiều năm qua, chất lượng cơ sở hạ tầng và kinh nghiệm của đội ngũ khó có thể thay thế dễ dàng.
Vào tháng 2 năm nay, giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum, Aya Miyaguchi, đã thông báo sẽ đảm nhận chức vụ "Chủ tịch" mới được thành lập, sự thay đổi này đã chấm dứt sự bất mãn kéo dài nhiều tháng của cộng đồng đối với ban lãnh đạo và hướng đi của quỹ.
Vào tháng 6, Quỹ Ethereum đã thông báo cắt giảm một phần nhân sự nghiên cứu và sẽ tái cấu trúc nhóm nghiên cứu ban đầu thành một bộ phận mới có tên là "Protocol", tập trung nguồn lực vào ba hướng công nghệ chính: mở rộng L1, mở rộng blob, cải thiện UX. Chính thức, động thái này được xác định là tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, một mặt, cắt giảm một phần nhân sự nghiên cứu, đặc biệt là những đội ngũ đã ở lại giai đoạn lý thuyết trong thời gian dài; mặt khác, đưa ra cơ chế trách nhiệm nghiêm ngặt hơn, yêu cầu nhanh chóng chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành sản phẩm thực tế.
Các bài viết liên quan: "Giảm chi phí và tăng hiệu quả = Cắt giảm nhân sự + Bán ETH? Chính sách tài chính mới của EF đang truyền đạt những tín hiệu nào"
Có thể nói, Quỹ Ethereum đã nỗ lực cải cách toàn bộ đội ngũ kể từ khi bị chế nhạo vào nửa cuối năm ngoái, nhưng cải cách không tránh khỏi giai đoạn khó khăn. Theo chính sách mới, EF sẽ xác định tỷ lệ phân bổ tiền pháp định và ETH theo mô hình "tỷ lệ chi phí hoạt động × thời gian đệm", và sẽ duy trì chi tiêu hàng năm ở mức cao 15%. Quỹ chỉ ra rằng, năm 2025 – 2026 sẽ là giai đoạn then chốt của hệ sinh thái, cần tập trung tài nguyên để thúc đẩy việc triển khai công nghệ ở lớp giao thức, bao gồm mở rộng L1, công nghệ blob và tối ưu hóa UX.
EF cho biết, năm 2025 – 2026 sẽ là khoảng thời gian quan trọng để thúc đẩy việc triển khai giao thức, dự kiến duy trì chi tiêu hàng năm ở mức 15% và thiết lập thời gian đệm bằng tiền pháp định là 2,5 năm. Điều này có nghĩa là quỹ cần chuyển đổi khoảng 37,5% trong kho bạc thành tiền pháp định để hỗ trợ đầu tư trung và ngắn hạn.
Ngày nay, các chính sách ngày càng có lợi, điều này là một tin tốt cho lớp ứng dụng trên Ethereum. Nhưng liên quan đến quản trị, có lẽ chúng ta cần cho quỹ Ethereum thêm một chút thời gian để thích ứng với giai đoạn mới.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Cuộc nội chiến trong Ethereum leo thang: Các nhà phát triển cốt lõi công khai thách thức quỹ.
Trong thế giới mã hóa được xây dựng trên nền tảng phi tập trung, quỹ Ethereum được xem như là người bảo vệ trung lập về công nghệ và giá trị, nhưng gần đây một cuộc khủng hoảng phân tách do nhà phát triển cốt lõi Péter Szilágyi khơi mào đã làm xáo trộn bức tranh tin cậy này.
Giải tán đội Geth, EF rơi vào tranh cãi nội bộ
Geth (Go Ethereum) là khách hàng thực thi được sử dụng phổ biến nhất trên mạng Ethereum, khoảng 41% các nút phụ thuộc vào nó, độ ổn định và tính phi tập trung của mạng cao phụ thuộc vào chất lượng phát triển của nó. Gần đây, nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, nhà phát triển khách hàng Geth Péter Szilágyi đã đề cập trong một đoạn hồi tưởng rằng nhiều năm trước, ông đã đề xuất cấp trợ cấp nhỏ cho tác giả của các thành phần phụ thuộc quan trọng của Geth (như go-leveldb) để khuyến khích họ tiếp tục duy trì mã liên quan. Lúc đó, ông hy vọng có thể cấp 10.000 đô la trợ cấp, nhưng đã được thông báo rằng chỉ có thể phân bổ 500 đô la, vượt quá số tiền này phải ký hợp đồng và giao hàng.
Tuy nhiên, theo Szilágyi, vào cùng thời điểm đó, Quỹ Ethereum có thể cung cấp 5 triệu đô la cho Parity mà không có điều kiện bổ sung, với lý do "Ethereum cần một khách hàng thứ hai, vì Geth không đáng tin cậy". Điều này trở thành một sự không công bằng không thể xóa nhòa trong tâm trí Szilágyi: Cùng là cơ sở hạ tầng quan trọng của giao thức, nhưng đội ngũ Geth phải chắt chiu để duy trì, trong khi đối thủ lại dễ dàng nhận được khoản trợ cấp lớn.
Theo thời gian, sự mất cân bằng này dần dần chuyển thành một cuộc khủng hoảng niềm tin. Szilágyi đã tiết lộ rằng, quỹ đã thành lập một đội ngũ Geth mới bên trong Nethermind, và rõ ràng đây là một nhánh «hoàn toàn độc lập, không có ý định hợp tác». Quan trọng hơn, đội ngũ Geth ban đầu không được thông báo trước, mà chỉ sau khi Szilágyi tự phát hiện ra thì mới biết đến.
Đối mặt với những cáo buộc liên tiếp của Szilágyi, Giám đốc điều hành hợp tác của Quỹ Ethereum, Tomasz K. Stańczak, đã công khai phản hồi rằng: "Hiện tại không có bất kỳ kế hoạch nào để loại bỏ Geth. Nó là một phần mềm khách hàng tuyệt vời, và cũng được một đội ngũ xuất sắc đóng góp vào sự an toàn của giao thức. Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì và hỗ trợ Geth, và cam kết làm cho nó tốt hơn, nhanh hơn."
Và Tomasz cũng là người lãnh đạo của Nethermind, Nethermind hiện nay đã là cơ sở hạ tầng quan trọng nhất trong hệ sinh thái Ethereum, đứng ngang hàng với Geth, Besu, Erigon trong số năm khách hàng thực thi hàng đầu.
Nhưng tuyên bố này rõ ràng trái ngược với những gì Szilágyi đã tiết lộ, Szilágyi còn công khai thách thức ban lãnh đạo EF với câu hỏi "Dám phủ nhận không?" và chỉ đích danh nhiều giám đốc quỹ đã từng đề xuất trong bí mật về việc để đội Geth độc lập thành công ty, tách ra khỏi EF, nhưng đã bị đội từ chối ba lần.
Szilágyi nói rằng Tomasz đã tiếp cận hầu hết các nhà phát triển vẫn còn ở Geth trong những tuần gần đây, nói với họ rằng họ có thể bắt đầu phỏng vấn các công ty khác vì anh ấy nghĩ rằng mức lương của họ quá cao và hỏi có bao nhiêu người trong số họ sẽ rời đi nếu họ cắt giảm một nửa. "Thôi nào, phủ nhận nó! Bạn có nhớ thời gian nghỉ đó không? Vâng, đó là sau một cuộc trò chuyện trực tiếp mà tôi đã có với @0x thẳng thắn về đội Geth thứ hai bí mật mà tôi đã phát hiện ra. Tôi đã bị trục xuất khỏi Tổ chức trong vòng 24 giờ!" Nâng cấp nội chiến Ethereum: Các nhà phát triển cốt lõi công khai gọi cho quỹ
"Tôi dám để các bạn toàn bộ Quỹ Ethereum đứng ra nói: các bạn không đề xuất 5 triệu đô la để chúng tôi tách ra? Hoặc nói rằng, quỹ không ít nhất ba lần hỏi chúng tôi có muốn thành lập một công ty, tách ra không, và tôi, Felix và @mhswende đã từ chối? Tôi dám để @hwwonx phủ nhận cuộc trò chuyện của chúng tôi vào tháng Hai."
Cùng là nhà phát triển, banteg đã hỏi Szilágyi tại sao không chấp nhận đề nghị chia tách khoản tiền bồi thường 5 triệu đô la và tự mình làm. Phản hồi của Szilágyi là, với tư cách là nhà phát triển, "chúng tôi hoàn toàn không giỏi trong việc điều hành công ty, và chúng tôi cũng không có cơ sở hạ tầng tương ứng hoặc đội ngũ hỗ trợ, toàn bộ chuyện này cuối cùng chỉ có thể thất bại."
Theo Szilágyi, độ căng thẳng của tình hình không chỉ dừng lại ở sự khác biệt trong quản lý đội ngũ hay phân bổ nguồn lực, mà còn trực tiếp chạm đến nền tảng của các hoạt động quyền lực và hệ thống lòng tin bên trong hệ sinh thái Ethereum.
Geth như một mô-đun then chốt duy trì hoạt động bình thường của mạng Ethereum, lẽ ra phải nhận được sự hỗ trợ liên tục và ổn định, nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại: nó không những không được phân bổ tài nguyên tương xứng với tầm quan trọng mà còn không nhận được sự tin tưởng lâu dài từ quỹ. Đối với Szilágyi, sự lạnh nhạt có hệ thống này đã dần erode đi niềm tin ban đầu của ông đối với dự án này - một thí nghiệm phi tập trung mà trước đây từng khiến ông rất phấn khích và toàn tâm toàn ý, giờ đây lại dần trở nên làm người ta chán nản.
Từ tràn đầy nhiệt huyết đến thất vọng phàn nàn, hành trình Ethereum của Péter Szilágyi
Péter Szilágyi là thành viên cốt lõi của quỹ Ethereum, đồng thời cũng là người phụ trách phát triển khách hàng thực thi Geth - một trong những khách hàng quan trọng nhất của Ethereum. Nếu không rời khỏi quỹ Ethereum, năm nay sẽ là năm thứ mười anh làm việc tại Ethereum, và đó cũng là công việc đầu tiên của anh sau khi tốt nghiệp.
Năm 2015, Szilágyi đã nhận nhiệm vụ thử nghiệm do nhà phát triển cốt lõi của Ethereum, Jeff Wilcke, đề xuất: "Đây là một đống hỗn độn, bạn hãy sửa nó, nếu có vấn đề gì có thể hỏi tôi." Vậy là, anh bắt đầu tham gia vào công việc phát triển Geth.
Szilágyi chuyên ngành khoa học máy tính tại trường đại học, có nền tảng về hệ thống phân tán, đặc biệt quan tâm đến mạng. Trong thời gian học thạc sĩ, ông tập trung vào việc xây dựng một nền tảng lưu trữ phân tán, và vì không hài lòng với sự kém hiệu quả và mong manh của cấu hình thủ công, ông quyết tâm phát triển một hệ thống máy tính có thể tự tổ chức mà không cần sự can thiệp của con người. "Sau khi tốt nghiệp, tôi không cần phải là một blockchain, nhưng tôi đã tìm kiếm thứ gì đó cho phép tôi làm điều gì đó có thể làm cho máy tính tự chạy, và sau đó tôi bắt gặp Ethereum", Szilágyi nói, mô tả cuộc gặp gỡ của mình với Ethereum.
Năm 2021, đội Geth chụp hình kỷ niệm, người bên phải là Szilágyi
Trong một cuộc phỏng vấn với Bankless, Szilágyi nói rằng những năm cuối cùng của anh ấy trong đội Geth chủ yếu là mày mò và động lực của anh ấy trong những năm đầu là "sáng tạo, giải phóng, tung tóe", nhưng động lực đó gần như đã phai nhạt. Dần dần nó biến thành một ý thức trách nhiệm: anh nhận ra rằng mình đang duy trì một mạng lưới cực kỳ có giá trị, và anh là một trong số ít người thực sự hiểu nó và có thể duy trì nó. "Nó không thực sự thú vị, nhưng nó bổ ích và bạn có cảm giác hài lòng khi trở thành một phần của nó."
Trong một cuộc phỏng vấn vào năm 2023, khi được hỏi về mối quan hệ với Geth, Szilágyi trả lời: "Trong những năm qua thực sự đã có những thăng trầm, cũng có những lúc rất chán nản, rất muốn đập bàn bỏ đi. Thời gian nghiêm trọng nhất có lẽ là trong thời gian đại dịch Covid-19, thực sự rất khó khăn. Nhưng bây giờ tôi vẫn tận hưởng công việc này."
Tuy nhiên, chỉ sau một năm, Szilágyi đã trở thành "người ngoài" trong cộng đồng Ethereum.
Trên thực tế, đây không phải là lần đầu tiên Szilágyi chỉ ra một số vấn đề trong cộng đồng Ethereum. Vào tháng 7 năm ngoái, ông đã chỉ trích Ethereum vì đã đi sai hướng, và nhóm nghiên cứu hoàn toàn chấp nhận ý tưởng tập trung, miễn là nó có thể được xác minh, bề ngoài là xác minh phi tập trung, nhưng về bản chất là kiểm soát tập trung, từ ngữ mạnh mẽ của ông đã thu hút sự chú ý của cộng đồng Ethereum và đã gây ra một cuộc tranh luận gay gắt về các nguyên tắc cốt lõi của mạng Ethereum. Nâng cấp nội chiến Ethereum: Các nhà phát triển cốt lõi công khai gọi cho quỹ
Một tháng sau, Szilágyi đã phát hành một đoạn phàn nàn về ngành công nghiệp mã hóa, nghi ngờ liệu mình có chọn sai ngành hay không. Anh ấy nói "Chẳng hạn như SpaceX, họ đưa tên lửa lên sao Hỏa? Tiến bộ của nhân loại. Họ không thể phóng tên lửa thành công và đã làm nổ? Nhân loại đã học được bài học và vẫn tiến bộ. Tất cả các kết quả đều mang lại sự tiến bộ.
So với điều đó, ngành công nghiệp mã hóa giống như một sòng bạc dành cho những kẻ ngu ngốc (xin lỗi một số ngoại lệ). Giá tăng? Tuyệt vời, khi nào thì mua xe thể thao. Giá giảm? Cuộc sống bị tàn phá. Nó có đóng góp gì cho nhân loại?
Theo tôi, ngành này đã đến lúc bắt đầu tạo ra một số thứ thật sự hữu ích, khiến mọi người muốn sử dụng, nếu không thì nên đóng cửa. Ít nhất Bitcoin đã cố gắng (mặc dù thất bại) trở thành một tài sản trú ẩn. Nhưng những thứ khác đều chỉ đang bán xẻng, trong khi không có dấu hiệu nào của cơn sốt vàng.
Ngày nay, có vẻ như vào thời điểm đó, Szilágyi có thể đã gặp phải một số điều không vui trong nội bộ của Quỹ Ethereum.
Và Szilágyi dường như cũng không hợp với Tomasz, giám đốc của quỹ Ethereum hiện nay, Nethermind đã từng ngừng lưu trữ dữ liệu lịch sử của Ethereum cùng với Besu, quyết định này đã gây ra sự chỉ trích công khai từ Szilágyi, cho rằng đây là hành động vô trách nhiệm và có thể gây hiểu lầm cho người dùng. Đây cũng là một trong những ngòi nổ khiến Szilágyi rời khỏi Ethereum, "Vì ngay cả các nhà phát triển cốt lõi cũng đang tối đa hóa lợi ích của họ so với các nhà phát triển khác, tại sao phải tốn công sức để làm cho nó tốt hơn? Tôi cảm thấy rất thất vọng với tất cả những người tham gia."
Vào ngày 16 tháng 11 năm 2024, Szilágyi thông báo rằng sẽ tạm rời khỏi đội ngũ Geth vì lý do "nghỉ phép", tuy nhiên như đã đề cập trước đó, "nghỉ phép" của Szilágyi là do phát hiện rằng quỹ Ethereum bí mật tài trợ cho đội ngũ phát triển Geth thứ hai của Nethermind. Sau một cuộc họp một đối một với thành viên quỹ Josh Stark, Szilágyi đã bị quỹ sa thải trong vòng 24 giờ với lý do "đe dọa từ chức và phá hoại tinh thần đội ngũ".
Quá trình cắt giảm chi tiêu không được trang nhã
Cuộc chia rẽ công khai này về bản chất đã chạm đến tình thế tiến thoái lưỡng nan trong cấu trúc quản trị hiện tại của Ethereum. Một mặt, quỹ nhấn mạnh rằng "sự đồng thuận đa khách hàng" là rất quan trọng cho sự an toàn của giao thức, nhấn mạnh rằng không thể để Geth độc quyền; mặt khác, Geth đã đảm nhận trách nhiệm chính trong việc thực thi giao thức trong nhiều năm qua, chất lượng cơ sở hạ tầng và kinh nghiệm của đội ngũ khó có thể thay thế dễ dàng.
Vào tháng 2 năm nay, giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum, Aya Miyaguchi, đã thông báo sẽ đảm nhận chức vụ "Chủ tịch" mới được thành lập, sự thay đổi này đã chấm dứt sự bất mãn kéo dài nhiều tháng của cộng đồng đối với ban lãnh đạo và hướng đi của quỹ.
Vào tháng 6, Quỹ Ethereum đã thông báo cắt giảm một phần nhân sự nghiên cứu và sẽ tái cấu trúc nhóm nghiên cứu ban đầu thành một bộ phận mới có tên là "Protocol", tập trung nguồn lực vào ba hướng công nghệ chính: mở rộng L1, mở rộng blob, cải thiện UX. Chính thức, động thái này được xác định là tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, một mặt, cắt giảm một phần nhân sự nghiên cứu, đặc biệt là những đội ngũ đã ở lại giai đoạn lý thuyết trong thời gian dài; mặt khác, đưa ra cơ chế trách nhiệm nghiêm ngặt hơn, yêu cầu nhanh chóng chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành sản phẩm thực tế.
Các bài viết liên quan: "Giảm chi phí và tăng hiệu quả = Cắt giảm nhân sự + Bán ETH? Chính sách tài chính mới của EF đang truyền đạt những tín hiệu nào"
Có thể nói, Quỹ Ethereum đã nỗ lực cải cách toàn bộ đội ngũ kể từ khi bị chế nhạo vào nửa cuối năm ngoái, nhưng cải cách không tránh khỏi giai đoạn khó khăn. Theo chính sách mới, EF sẽ xác định tỷ lệ phân bổ tiền pháp định và ETH theo mô hình "tỷ lệ chi phí hoạt động × thời gian đệm", và sẽ duy trì chi tiêu hàng năm ở mức cao 15%. Quỹ chỉ ra rằng, năm 2025 – 2026 sẽ là giai đoạn then chốt của hệ sinh thái, cần tập trung tài nguyên để thúc đẩy việc triển khai công nghệ ở lớp giao thức, bao gồm mở rộng L1, công nghệ blob và tối ưu hóa UX.
EF cho biết, năm 2025 – 2026 sẽ là khoảng thời gian quan trọng để thúc đẩy việc triển khai giao thức, dự kiến duy trì chi tiêu hàng năm ở mức 15% và thiết lập thời gian đệm bằng tiền pháp định là 2,5 năm. Điều này có nghĩa là quỹ cần chuyển đổi khoảng 37,5% trong kho bạc thành tiền pháp định để hỗ trợ đầu tư trung và ngắn hạn.
Ngày nay, các chính sách ngày càng có lợi, điều này là một tin tốt cho lớp ứng dụng trên Ethereum. Nhưng liên quan đến quản trị, có lẽ chúng ta cần cho quỹ Ethereum thêm một chút thời gian để thích ứng với giai đoạn mới.