Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих компаній: розшифровка стратегії екосистеми обчислювальної потужності
Основні погляди
• Стратегічний шлях до входу в Web 3.0 через майнінг має три ключові переваги: високу стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.
• Якась компанія не розглядає майнінг як кінцеву мету, а скоріше використовує майнінг для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електричні ресурси та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства.
• Суть входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюгу, і лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм та оптимізації економічних моделей, можна справді реалізувати свої сильні сторони, уникнути слабкостей і рухатися вперед стабільно.
Стратегія та розташування Web 3.0 публічних компаній стали все більш актуальною темою для суспільства. На цьому фоні ми поспілкуємось з тими підприємницькими лідерами, які наважуються діяти першими в умовах цифрової трансформації. Через першу особу ухвалювачів рішень ми глибше вивчимо їх стратегії, бізнес-інновації та фінансові інновації, щоб надати учасникам галузі перспективні погляди.
У листопаді 2024 року, компанія, яка роками глибоко працювала в автомобільному фінансовому секторі, рішуче оголосила про вихід у сферу видобутку біткоїнів, щоб впоратися з обмеженнями зростання традиційного основного бізнесу та стати піонером серед публічних компаній у дослідженні напрямку Web 3.0. 23 липня 2025 року ця компанія оголосила про завершення другого придбання та одночасне призначення нової управлінської команди з багатим досвідом роботи в блокчейні, що ознаменувало офіційне завершення трансформації компанії в біткоїн-майнінгову компанію.
У цьому інтерв'ю ми поговорили з новим генеральним директором і директором компанії Полом Ю, досвідченим будівельником і підприємцем з понад 18-річним досвідом у таких сферах, як видобуток біткоїнів, енергетична інфраструктура, транснаціональні злиття та управління активами, який веде компанію на нову траєкторію зростання.
Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: розкішний переворот
Оглядаючись на розвиток, ця компанія колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї. У 2018 році компанія успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу, ставши китайською компанією, що дзвонить у дзвони на Уолл-стріт. Однак, у зв'язку зі змінами в бізнес-середовищі інтернет-фінансів, стикаючись з традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У 2024 році в листопаді компанія офіційно увійшла в сферу криптовалют, повністю трансформувавшись в «біткойн-майнінгову компанію», а її бізнес швидко розширився на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку. 23 липня 2025 року компанія оголосила про призначення нового складу ради директорів та команди топ-менеджменту з професійним досвідом у сферах інфраструктури цифрових активів, фінансів та інвестицій в енергетику, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію.
Говорячи про причини приєднання до компанії, Пол Ю відверто заявив, що його привабила рішучість компанії в трансформації. «Як довготривалий учасник сфери видобутку біткоїнів, я глибоко розумію рішучість компанії щодо стратегічної трансформації», - сказав Пол Ю. «Компанія всього за 9 місяців шляхом грошового придбання та обміну акцій підвищила свою обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, ставши другою в світі. Ця висока ефективність виконання вкрай гармонійно поєднується з моїм баченням розвитку галузі.»
Він зазначив, що успішна трансформація компанії неможлива без точного визначення ринкових можливостей: «Коли ми укладали угоду в 2024 році, біткойн (BTC) ще був на низькому рівні циклу, ціни на майнінгове обладнання були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало низькі витрати для подальшого прибутку». Він навів дані, згідно з якими в четвертому кварталі 2024 року дохід компанії від майнінгу біткойнів склав 653 мільйонів юанів, загальний дохід за квартал склав 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в порівнянні з минулим роком, повністю змінивши ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Пол Ю має велику впевненість у майбутньому компанії, а конкретні причини цього полягають у тому, що фінансовий звіт компанії за перший квартал 2025 року демонструє сильну фінансову стійкість. Він розповів: «Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має готівки, еквівалентів готівки та короткострокових інвестицій на загальну суму 2,5 мільярда юанів, а також накопичила 2,475 біткоїнів.»
Він зазначив, що приєднання до компанії збігається з політичним вітром: «Багато штатів США включають біткойн до фінансових резервів, що сприяє зростанню ціни до 120 тисяч доларів, відкриваючи вікно прибутку для майнінгових компаній». На основі цього контексту Пол Ю висловив сподівання: «У світлі трьох резонансів — бізнесової основи, капітальної потужності та можливостей галузі — я сподіваюся очолити команду для досягнення переходу від трансформаційного пошуку до глобального лідерства.»
Трансформація компанії - це не лише корекція бізнес-курсу, а й реальне відображення створення нової кривої зростання для публічної компанії в епоху криптовалют.
Розташування майбутнього: як побудувати глобальну екосистему обчислювальної потужності?
Традиційні підприємства входять у крипторинок різними способами: деякі обирають стратегію утримання монет або інвестиції в технології блокчейн, в той час як інші входять у цю нову сферу через злиття, крос-індустріальну співпрацю та інші шляхи. Проте, з огляду на дедалі зростаючу конкуренцію на крипторинку, компанія обрала шлях входження через видобуток біткоїнів, створюючи глобальну екосистему обчислювальної потужності.
Стратегічний напрямок: чому вибрати майнінг, а не утримання монет?
У стратегії вибору крипто-компаній питання про те, чи тримати монети, чи займатися майнінгом, завжди є центральною темою. Перед обличчям загального вибору стратегії "покупка монет для зберігання" серед основних компаній на американському фондовому ринку, ця компанія на ранньому етапі рішуче обрала напрямок "майнінг виробництво".
Пол Ю вважає, що порівняно з простою стратегією утримання монет, використання майнінгу як стратегічного шляху для входу в Web 3.0 має три переваги:
**・Стійкість до коливань: ** Можна хеджувати коливання цін на монети, динамічно коригуючи коефіцієнт роботи майнінгових машин, утримуючи середню вартість володіння BTC в контрольованих межах;
**・Гнучкість грошових потоків：**При поточному масштабі обчислювальної потужності 50 EH/s, компанія щодня виробляє понад 20 BTC, забезпечуючи стабільний грошовий потік для компанії；
・Синергія зростання активів: Майнинг-обладнання як фізичний актив може бути використано в якості застави для фінансування, утворюючи подвійну кредитну структуру з ліквідними активами BTC.
Водночас геополітичні фактори також суттєво сприяли цьому стратегічному вибору. «Підтримка політики Трампа щодо криптовалют створила для нас безпрецедентне стратегічне вікно», — зазначив Пол Ю, — «особливо у питаннях скасування закону SAB 121, заохочення державних урядів до включення BTC у фінансові резерви тощо, серія політик суттєво покращує операційне середовище для майнінгових компаній». Компанія також використовує цей політичний імпульс для прискорення виходу на північноамериканський та світовий ринки.
Пол Ю розповів, що для кращого реалізації глобальних стратегій компанія також планує створити місцеву команду в США та штаб-квартиру в США, демонструючи свою глобальну стратегію та увагу до ринку Північної Америки.
Але Пол Ю також підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а є відправною точкою компанії для входження в еру обчислювальної потужності. Під його керівництвом компанія стабільно розширює свій бізнес та встановлює нові точки зростання в галузі Web 3.0 та енергетичної обчислювальної потужності.
Стратегічна мета: входження в майнінг, шлях до гнучкої Обчислювальної потужності в майбутньому
Майбутнє компанії полягає не лише в горизонтальному розширенні бізнесу, а й у системному оновленні, заснованому на глибокому розумінні взаємозв'язку енергії та Обчислювальної потужності.
«Ми починаємо з видобутку біткоїнів, щоб побудувати велику масштабну Обчислювальну потужність, основна мета полягає в накопиченні досвіду в сфері 'отримання та управління енергією', наприклад, вибір зон з низькими тарифами на електроенергію та проведення динамічного арбітражу електроенергії», - пояснює Пол Ю. Компанія не розглядає видобуток як остаточну мету, а використовує його для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства.
Виходячи з наведених уявлень, у стратегічній карті Пола Ю компанії шлях розвитку чітко розділено на три великі етапи ------ від вивільнення ефективності до енергетичної інтеграції, зрештою, крок до підвищення позиції платформи управління Обчислювальною потужністю. На основі цього Пол Ю представив майбутні цілі компанії.
・Короткострокова ціль: звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s шляхом підвищення операційної ефективності, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також за рахунок вибіркових придбань майнінгових ферм з низькими цінами на електроенергію, знизити вартість одного BTC.
・Середньострокова стратегія: побудова подвійного рушія «енергія + Обчислювальна потужність». Випробування проекту «зелена електрика + накопичення» в районах, багатих на відновлювальну енергію, щоб зменшити вартість електроенергії в деяких шахтах до майже нуля, а також перетворити надлишкову електроенергію на джерело доходу. Водночас, повторне використання інфраструктури шахт для надання послуг HPC (високопродуктивних обчислень) компаніям в сфері штучного інтелекту, відкриваючи другу криву зростання.
**・Довгострокова позиція：**стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI обчислення, сформувати комплексну бізнес-модель «доходи від видобутку + послуги AI + торгівля зеленою електроенергією».
Щодо майбутнього позиціонування компанії, Пол Ю підсумував переваги поточної стратегії: «Ми зосередимося на оновленні енергетичної вартості, реалізуючи часткове постачання електроенергії з нульовими граничними витратами через інфраструктуру зеленої енергії, а також поступово надаючи послуги HPC для клієнтів AI, врешті-решт створюючи гнучкий обчислювальний пул, що суттєво підвищить ефективність використання активів та здатність до антикризового управління.»
У умовах глобального сплеску попиту на обчислювальну потужність та все більш чіткої тенденції інтеграції штучного інтелекту та криптоінфраструктури стратегічне розташування компанії не лише є реконструкцією традиційної моделі видобутку, але й має потенціал забезпечити їй вирішальну перевагу для зростання в умовах різних економічних циклів.
Прихід хвилі злиття криптовалют та акцій: друга крива зростання традиційних上市公司?
На фоні все більшої глибокої інтеграції криптоактивів і традиційних фінансів публічні компанії стають ключовими двигунами цієї історичної трансформації.
Структурні переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0
На відміну від криптоорієнтованих підприємств, традиційні публічні компанії демонструють неповторні структурні переваги в трансформації Web 3.0. Пол Ю наводить переконливі докази цієї точки зору, спираючись на практику компанії. Пол Ю вважає, що основні переваги компанії виявляються в трьох вимірах.
По-перше, це генетика відповідності. «Лістинг на Нью-Йоркській фондовій біржі в 2018 році дозволив нам накопичити зрілу систему відповідності», - пояснив Пол Ю, - «від стандартів розкриття SEC до відповідності транснаціональному регулюванню, ця повна рамка відповідності повністю переходить до нових бізнес-напрямків компанії». Ця здатність до відповідності є особливо цінною в умовах посилення регуляторного контролю.
По-друге, це шлях з легкими активами. Компанія обрала шлях швидкого входження в галузь через придбання вживаних майнінгових машин, уникаючи напруженості на ринку нових машин і високих цін, що дозволило компанії з відносно невеликими капіталовкладеннями швидко досягти галузевої переваги в операційній ефективності. «Модель S19XP, яку ми використовуємо, має амортизаційні витрати на одну монету всього 13 тисяч доларів, що значно нижче вартості нових машин того ж періоду», — зазначив Пол Ю, — «більш важливо, що ми встановили стратегічні партнерські відносини з важливими учасниками галузі, включаючи Bitmain та Antalpha, щоб забезпечити стабільний розвиток.»
Третє - стратегічна стійкість. «Ми завжди дотримуємося принципу пріоритету якості грошових потоків, зосереджуючи увагу на обчислювальній потужності та створенні енергетичної інфраструктури», - підкреслив Пол Ю. Ця стратегія фокусування дозволяє компанії зберігати чіткий напрямок розвитку на складному і мінливому ринку криптовалют, спрямовуючи обмежені ресурси на найцінніші з довгострокової перспективи проекти.
«На нашу думку, сутність входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на прив'язку до цінності в ланцюгу», підсумував Пол Ю, «лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, побудові відповідності та оптимізації економічних моделей, можна насправді використовувати свої сильні сторони та уникати слабких, стабільно рухаючись уперед.»
Слід звернути увагу на те, що на фоні злиття криптовалют і акцій логіка оцінки публічних компаній також переосмислюється. Пол Ю прямо заявив, що тенденція злиття криптовалют і акцій змінить способи оцінки підприємств, оцінка публічних компаній повинна поєднувати традиційне дисконтування грошових потоків (DCF) та двомодельну оцінку на основі активів у ланцюзі (таких як BTC-активи, обчислювальна потужність). Ця зміна ставить вищі вимоги до публічних компаній: необхідно створити прозорий і ефективний механізм розкриття інформації, щоб подолати розрив у розумінні активів Web 3.0 традиційними інвесторами.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
Deconstructionist
· 9год тому
Цей стиль письма занадто старомодний!
Переглянути оригіналвідповісти на0
zkProofInThePudding
· 9год тому
Нічого нового, знову обдурюють невдахів
Переглянути оригіналвідповісти на0
RugPullAlertBot
· 9год тому
Ех, для заробітку на Майнінг все ж таки потрібна трохи удачі.
Від традиційних фінансів до глобальної обчислювальної потужності: шлях трансформації публічних компаній у Веб 3.0
Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих компаній: розшифровка стратегії екосистеми обчислювальної потужності
Основні погляди
• Стратегічний шлях до входу в Web 3.0 через майнінг має три ключові переваги: високу стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.
• Якась компанія не розглядає майнінг як кінцеву мету, а скоріше використовує майнінг для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електричні ресурси та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства.
• Суть входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюгу, і лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм та оптимізації економічних моделей, можна справді реалізувати свої сильні сторони, уникнути слабкостей і рухатися вперед стабільно.
Стратегія та розташування Web 3.0 публічних компаній стали все більш актуальною темою для суспільства. На цьому фоні ми поспілкуємось з тими підприємницькими лідерами, які наважуються діяти першими в умовах цифрової трансформації. Через першу особу ухвалювачів рішень ми глибше вивчимо їх стратегії, бізнес-інновації та фінансові інновації, щоб надати учасникам галузі перспективні погляди.
У листопаді 2024 року, компанія, яка роками глибоко працювала в автомобільному фінансовому секторі, рішуче оголосила про вихід у сферу видобутку біткоїнів, щоб впоратися з обмеженнями зростання традиційного основного бізнесу та стати піонером серед публічних компаній у дослідженні напрямку Web 3.0. 23 липня 2025 року ця компанія оголосила про завершення другого придбання та одночасне призначення нової управлінської команди з багатим досвідом роботи в блокчейні, що ознаменувало офіційне завершення трансформації компанії в біткоїн-майнінгову компанію.
У цьому інтерв'ю ми поговорили з новим генеральним директором і директором компанії Полом Ю, досвідченим будівельником і підприємцем з понад 18-річним досвідом у таких сферах, як видобуток біткоїнів, енергетична інфраструктура, транснаціональні злиття та управління активами, який веде компанію на нову траєкторію зростання.
Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: розкішний переворот
Оглядаючись на розвиток, ця компанія колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї. У 2018 році компанія успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу, ставши китайською компанією, що дзвонить у дзвони на Уолл-стріт. Однак, у зв'язку зі змінами в бізнес-середовищі інтернет-фінансів, стикаючись з традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У 2024 році в листопаді компанія офіційно увійшла в сферу криптовалют, повністю трансформувавшись в «біткойн-майнінгову компанію», а її бізнес швидко розширився на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку. 23 липня 2025 року компанія оголосила про призначення нового складу ради директорів та команди топ-менеджменту з професійним досвідом у сферах інфраструктури цифрових активів, фінансів та інвестицій в енергетику, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію.
Говорячи про причини приєднання до компанії, Пол Ю відверто заявив, що його привабила рішучість компанії в трансформації. «Як довготривалий учасник сфери видобутку біткоїнів, я глибоко розумію рішучість компанії щодо стратегічної трансформації», - сказав Пол Ю. «Компанія всього за 9 місяців шляхом грошового придбання та обміну акцій підвищила свою обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, ставши другою в світі. Ця висока ефективність виконання вкрай гармонійно поєднується з моїм баченням розвитку галузі.»
Він зазначив, що успішна трансформація компанії неможлива без точного визначення ринкових можливостей: «Коли ми укладали угоду в 2024 році, біткойн (BTC) ще був на низькому рівні циклу, ціни на майнінгове обладнання були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало низькі витрати для подальшого прибутку». Він навів дані, згідно з якими в четвертому кварталі 2024 року дохід компанії від майнінгу біткойнів склав 653 мільйонів юанів, загальний дохід за квартал склав 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в порівнянні з минулим роком, повністю змінивши ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Пол Ю має велику впевненість у майбутньому компанії, а конкретні причини цього полягають у тому, що фінансовий звіт компанії за перший квартал 2025 року демонструє сильну фінансову стійкість. Він розповів: «Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має готівки, еквівалентів готівки та короткострокових інвестицій на загальну суму 2,5 мільярда юанів, а також накопичила 2,475 біткоїнів.»
Він зазначив, що приєднання до компанії збігається з політичним вітром: «Багато штатів США включають біткойн до фінансових резервів, що сприяє зростанню ціни до 120 тисяч доларів, відкриваючи вікно прибутку для майнінгових компаній». На основі цього контексту Пол Ю висловив сподівання: «У світлі трьох резонансів — бізнесової основи, капітальної потужності та можливостей галузі — я сподіваюся очолити команду для досягнення переходу від трансформаційного пошуку до глобального лідерства.»
Трансформація компанії - це не лише корекція бізнес-курсу, а й реальне відображення створення нової кривої зростання для публічної компанії в епоху криптовалют.
Розташування майбутнього: як побудувати глобальну екосистему обчислювальної потужності?
Традиційні підприємства входять у крипторинок різними способами: деякі обирають стратегію утримання монет або інвестиції в технології блокчейн, в той час як інші входять у цю нову сферу через злиття, крос-індустріальну співпрацю та інші шляхи. Проте, з огляду на дедалі зростаючу конкуренцію на крипторинку, компанія обрала шлях входження через видобуток біткоїнів, створюючи глобальну екосистему обчислювальної потужності.
Стратегічний напрямок: чому вибрати майнінг, а не утримання монет?
У стратегії вибору крипто-компаній питання про те, чи тримати монети, чи займатися майнінгом, завжди є центральною темою. Перед обличчям загального вибору стратегії "покупка монет для зберігання" серед основних компаній на американському фондовому ринку, ця компанія на ранньому етапі рішуче обрала напрямок "майнінг виробництво".
Пол Ю вважає, що порівняно з простою стратегією утримання монет, використання майнінгу як стратегічного шляху для входу в Web 3.0 має три переваги:
**・Стійкість до коливань: ** Можна хеджувати коливання цін на монети, динамічно коригуючи коефіцієнт роботи майнінгових машин, утримуючи середню вартість володіння BTC в контрольованих межах;
**・Гнучкість грошових потоків：**При поточному масштабі обчислювальної потужності 50 EH/s, компанія щодня виробляє понад 20 BTC, забезпечуючи стабільний грошовий потік для компанії；
・Синергія зростання активів: Майнинг-обладнання як фізичний актив може бути використано в якості застави для фінансування, утворюючи подвійну кредитну структуру з ліквідними активами BTC.
Водночас геополітичні фактори також суттєво сприяли цьому стратегічному вибору. «Підтримка політики Трампа щодо криптовалют створила для нас безпрецедентне стратегічне вікно», — зазначив Пол Ю, — «особливо у питаннях скасування закону SAB 121, заохочення державних урядів до включення BTC у фінансові резерви тощо, серія політик суттєво покращує операційне середовище для майнінгових компаній». Компанія також використовує цей політичний імпульс для прискорення виходу на північноамериканський та світовий ринки.
Пол Ю розповів, що для кращого реалізації глобальних стратегій компанія також планує створити місцеву команду в США та штаб-квартиру в США, демонструючи свою глобальну стратегію та увагу до ринку Північної Америки.
Але Пол Ю також підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а є відправною точкою компанії для входження в еру обчислювальної потужності. Під його керівництвом компанія стабільно розширює свій бізнес та встановлює нові точки зростання в галузі Web 3.0 та енергетичної обчислювальної потужності.
Стратегічна мета: входження в майнінг, шлях до гнучкої Обчислювальної потужності в майбутньому
Майбутнє компанії полягає не лише в горизонтальному розширенні бізнесу, а й у системному оновленні, заснованому на глибокому розумінні взаємозв'язку енергії та Обчислювальної потужності.
«Ми починаємо з видобутку біткоїнів, щоб побудувати велику масштабну Обчислювальну потужність, основна мета полягає в накопиченні досвіду в сфері 'отримання та управління енергією', наприклад, вибір зон з низькими тарифами на електроенергію та проведення динамічного арбітражу електроенергії», - пояснює Пол Ю. Компанія не розглядає видобуток як остаточну мету, а використовує його для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства.
Виходячи з наведених уявлень, у стратегічній карті Пола Ю компанії шлях розвитку чітко розділено на три великі етапи ------ від вивільнення ефективності до енергетичної інтеграції, зрештою, крок до підвищення позиції платформи управління Обчислювальною потужністю. На основі цього Пол Ю представив майбутні цілі компанії.
・Короткострокова ціль: звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s шляхом підвищення операційної ефективності, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також за рахунок вибіркових придбань майнінгових ферм з низькими цінами на електроенергію, знизити вартість одного BTC.
・Середньострокова стратегія: побудова подвійного рушія «енергія + Обчислювальна потужність». Випробування проекту «зелена електрика + накопичення» в районах, багатих на відновлювальну енергію, щоб зменшити вартість електроенергії в деяких шахтах до майже нуля, а також перетворити надлишкову електроенергію на джерело доходу. Водночас, повторне використання інфраструктури шахт для надання послуг HPC (високопродуктивних обчислень) компаніям в сфері штучного інтелекту, відкриваючи другу криву зростання.
**・Довгострокова позиція：**стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI обчислення, сформувати комплексну бізнес-модель «доходи від видобутку + послуги AI + торгівля зеленою електроенергією».
Щодо майбутнього позиціонування компанії, Пол Ю підсумував переваги поточної стратегії: «Ми зосередимося на оновленні енергетичної вартості, реалізуючи часткове постачання електроенергії з нульовими граничними витратами через інфраструктуру зеленої енергії, а також поступово надаючи послуги HPC для клієнтів AI, врешті-решт створюючи гнучкий обчислювальний пул, що суттєво підвищить ефективність використання активів та здатність до антикризового управління.»
У умовах глобального сплеску попиту на обчислювальну потужність та все більш чіткої тенденції інтеграції штучного інтелекту та криптоінфраструктури стратегічне розташування компанії не лише є реконструкцією традиційної моделі видобутку, але й має потенціал забезпечити їй вирішальну перевагу для зростання в умовах різних економічних циклів.
Прихід хвилі злиття криптовалют та акцій: друга крива зростання традиційних上市公司?
На фоні все більшої глибокої інтеграції криптоактивів і традиційних фінансів публічні компанії стають ключовими двигунами цієї історичної трансформації.
Структурні переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0
На відміну від криптоорієнтованих підприємств, традиційні публічні компанії демонструють неповторні структурні переваги в трансформації Web 3.0. Пол Ю наводить переконливі докази цієї точки зору, спираючись на практику компанії. Пол Ю вважає, що основні переваги компанії виявляються в трьох вимірах.
По-перше, це генетика відповідності. «Лістинг на Нью-Йоркській фондовій біржі в 2018 році дозволив нам накопичити зрілу систему відповідності», - пояснив Пол Ю, - «від стандартів розкриття SEC до відповідності транснаціональному регулюванню, ця повна рамка відповідності повністю переходить до нових бізнес-напрямків компанії». Ця здатність до відповідності є особливо цінною в умовах посилення регуляторного контролю.
По-друге, це шлях з легкими активами. Компанія обрала шлях швидкого входження в галузь через придбання вживаних майнінгових машин, уникаючи напруженості на ринку нових машин і високих цін, що дозволило компанії з відносно невеликими капіталовкладеннями швидко досягти галузевої переваги в операційній ефективності. «Модель S19XP, яку ми використовуємо, має амортизаційні витрати на одну монету всього 13 тисяч доларів, що значно нижче вартості нових машин того ж періоду», — зазначив Пол Ю, — «більш важливо, що ми встановили стратегічні партнерські відносини з важливими учасниками галузі, включаючи Bitmain та Antalpha, щоб забезпечити стабільний розвиток.»
Третє - стратегічна стійкість. «Ми завжди дотримуємося принципу пріоритету якості грошових потоків, зосереджуючи увагу на обчислювальній потужності та створенні енергетичної інфраструктури», - підкреслив Пол Ю. Ця стратегія фокусування дозволяє компанії зберігати чіткий напрямок розвитку на складному і мінливому ринку криптовалют, спрямовуючи обмежені ресурси на найцінніші з довгострокової перспективи проекти.
«На нашу думку, сутність входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні фізичних ресурсів на прив'язку до цінності в ланцюгу», підсумував Пол Ю, «лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, побудові відповідності та оптимізації економічних моделей, можна насправді використовувати свої сильні сторони та уникати слабких, стабільно рухаючись уперед.»
Слід звернути увагу на те, що на фоні злиття криптовалют і акцій логіка оцінки публічних компаній також переосмислюється. Пол Ю прямо заявив, що тенденція злиття криптовалют і акцій змінить способи оцінки підприємств, оцінка публічних компаній повинна поєднувати традиційне дисконтування грошових потоків (DCF) та двомодельну оцінку на основі активів у ланцюзі (таких як BTC-активи, обчислювальна потужність). Ця зміна ставить вищі вимоги до публічних компаній: необхідно створити прозорий і ефективний механізм розкриття інформації, щоб подолати розрив у розумінні активів Web 3.0 традиційними інвесторами.