План стимулювання WCT нещодавно запровадив інноваційний крок, створивши автономний комітет, обраний спільнотою. Цей комітет, що складається з 10 осіб, візьме на себе відповідальність за розробку правил стимулювання та перевірку заявок на винагороду, тоді як фонд зосередиться на виконанні своїх функцій на другому плані.
Введення цього автономного режиму не лише підвищує довіру до програми винагород, але й дозволяє краще задовольняти реальні потреби громади. Комітет буде коригувати стандарти винагород щоквартально, щоб забезпечити постійну гнучкість і актуальність стимулів. Наприклад, вони планують у 2025 році підвищити винагороду за короткі відеоуроки з 50 WCT до 80 WCT, що, як очікується, стимулює зростання відповідного контенту на 40%.
Залучаючи спільноту до процесу прийняття рішень, програма винагород WCT успішно уникнула можливих спотворень, що виникають через централізоване управління. Цей демократичний підхід до управління не лише підвищує прозорість, але й надає членам спільноти більше відчуття участі. З функціонуванням автономного комітету ми можемо очікувати більше інноваційних ініціатив, які відповідають потребам спільноти, що ще більше сприятиме здоровому розвитку екосистеми WCT.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
План стимулювання WCT нещодавно запровадив інноваційний крок, створивши автономний комітет, обраний спільнотою. Цей комітет, що складається з 10 осіб, візьме на себе відповідальність за розробку правил стимулювання та перевірку заявок на винагороду, тоді як фонд зосередиться на виконанні своїх функцій на другому плані.
Введення цього автономного режиму не лише підвищує довіру до програми винагород, але й дозволяє краще задовольняти реальні потреби громади. Комітет буде коригувати стандарти винагород щоквартально, щоб забезпечити постійну гнучкість і актуальність стимулів. Наприклад, вони планують у 2025 році підвищити винагороду за короткі відеоуроки з 50 WCT до 80 WCT, що, як очікується, стимулює зростання відповідного контенту на 40%.
Залучаючи спільноту до процесу прийняття рішень, програма винагород WCT успішно уникнула можливих спотворень, що виникають через централізоване управління. Цей демократичний підхід до управління не лише підвищує прозорість, але й надає членам спільноти більше відчуття участі. З функціонуванням автономного комітету ми можемо очікувати більше інноваційних ініціатив, які відповідають потребам спільноти, що ще більше сприятиме здоровому розвитку екосистеми WCT.