CoinVoice останнім часом дізнався, що в журналі «Китайські економічні новини» була опублікована стаття «Виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління», в якій зазначається: виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління далеко не обмежуються лише технологічними чи спекулятивними аспектами, а стосуються глибоких перетворень суверенного кредиту, майбутньої форми валютної системи та глобальної моделі управління.
Слід сприяти створенню глобального механізму управління цифровими грошима, який має бути інклюзивним, узгодженим та виконуваним: по-перше, можна розпочати з "перетворення інтересів", уникати надмірної ідеологізації; по-друге, спробувати створити більш гнучку структуру управління, сформувати міжнародну модель співпраці "управління на базі мінімуму"; по-третє, можна поступово накопичувати взаємну довіру через неформальні механізми діалогу, академічні обміни та співпрацю між аналітичними центрами, зменшуючи складність співпраці.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
CoinVoice останнім часом дізнався, що в журналі «Китайські економічні новини» була опублікована стаття «Виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління», в якій зазначається: виклики та вплив шифрованих цифрових грошей на глобальне фінансове управління далеко не обмежуються лише технологічними чи спекулятивними аспектами, а стосуються глибоких перетворень суверенного кредиту, майбутньої форми валютної системи та глобальної моделі управління.
Слід сприяти створенню глобального механізму управління цифровими грошима, який має бути інклюзивним, узгодженим та виконуваним: по-перше, можна розпочати з "перетворення інтересів", уникати надмірної ідеологізації; по-друге, спробувати створити більш гнучку структуру управління, сформувати міжнародну модель співпраці "управління на базі мінімуму"; по-третє, можна поступово накопичувати взаємну довіру через неформальні механізми діалогу, академічні обміни та співпрацю між аналітичними центрами, зменшуючи складність співпраці.