У світі шифрування, побудованому на принципах децентралізації, Фонд Ethereum вважається охоронцем технологічної та ціннісної нейтральності, але нещодавно спалахнувший конфлікт, ініційований ключовим розробником Péter Szilágyi, підірвав цю довіру.
Розпуск команди Geth, EF потрапляє у внутрішні суперечки
Geth (Go Ethereum) є найбільш часто використовуваним клієнтом виконання в мережі Ethereum, на нього покладається близько 41% вузлів, а стабільність і децентралізація мережі сильно залежать від якості її розробки. Нещодавно Петер Сілаг'ї, основний розробник Ethereum і розробник клієнта Geth, згадав у ретроспективі, що він запропонував невеликий грант авторам ключових залежностей Geth (таких як go-leveldb) багато років тому, щоб стимулювати їх продовжувати підтримувати код. Він розраховував на $10 000 грантів, але йому сказали, що він може виділити лише $500, після чого має підписати контракт і досягти результатів.
Однак, за словами Стілаї, в той же час Фонд Ethereum міг без додаткових умов надати Parity 5 мільйонів доларів фінансування, оскільки «Ethereum потребує другого клієнта, бо Geth ненадійний». Це стало незабутньою диспропорцією в свідомості Стілаї: однаково важлива інфраструктура протоколу, команда Geth повинна виживати на мізерні кошти, в той час як конкуренти можуть легко отримувати великі субсидії.
З часом цей дисбаланс переріс у кризу довіри. Сілаг'ї повідомив новину про те, що Фонд сформував нову команду гетів у Nethermind, і дав зрозуміти, що це була «абсолютно незалежна та ненавмисна співпраця». Ба більше, початкова команда Гета не була поінформована заздалегідь, але Сілаг'ї дізнався про це самостійно.
У відповідь на численні звинувачення від Szilágyi, співвиконавчий директор Фонду Ethereum Томаш К. Станчак відкрито заявив: «На даний момент немає жодних планів щодо видалення Geth. Це відмінне програмне забезпечення клієнта, і за його безпеку протоколу відповідає відмінна команда. Ми будемо продовжувати підтримувати та розвивати Geth, прагнучи зробити його кращим і швидшим.»
А Томаш також є лідером Nethermind, яка сьогодні є однією з найважливіших інфраструктур в екосистемі Ethereum, поряд з Geth, Besu та Erigon, входячи до п'ятірки основних виконавчих клієнтів.
Але це твердження явно суперечить розкриттю Szilágyi, який відкрито кликнув керівництво EF на «смієте заперечувати?», а також назвав кількох топ-менеджерів фонду, які приватно пропонували ідею про те, щоб команда Geth стала незалежною компанією, відірвавшись від EF, що тричі було відхилено командою.
Сіліаджі зазначив, що Томаш останніми тижнями поговорив з більшістю розробників, які все ще працюють у Geth, і сказав їм, що вони можуть почати проходити співбесіди в інших компаніях, оскільки він вважає, що їхні зарплати занадто високі, і запитав, скільки людей піде, якщо зарплату зменшать вдвічі. «Давайте, заперечуйте! Пам'ятаєте, як я відпочивав? Так, це сталося після моєї розмови один на один з @0x stark, де йшлося про той секретний другий Geth команду, яку я виявив. Протягом 24 годин мене звільнили з фонду»
«Я наважуюсь змусити вас усіх виступити і сказати: ви не пропонували 5 мільйонів доларів, щоб ми відокремилися? Або, що фонд не запитував нас щонайменше тричі, чи хочемо ми створити компанію, відокремитися, а я, Felix та @mhswende відмовилися? Я наважуюсь змусити @hwwonx спростувати нашу розмову в лютому.»
Розробник banteg запитав у Szilágyi, чому він не приймає пропозицію про розділення компенсації в 5 мільйонів доларів і не вирішив діяти самостійно. Відповідь Szilágyi полягала в тому, що як розробники, «ми зовсім не вміємо управляти компанією, у нас також немає відповідної інфраструктури або команди для підтримки, у підсумку все це просто зазнає невдачі.»
За словами Сіланджі, гострота ситуації виходить далеко за межі розбіжностей у управлінні командою чи розподілі ресурсів, а безпосередньо торкається основи функціонування влади та системи довіри в екосистемі Ethereum.
Geth як ключовий модуль, що підтримує нормальну роботу мережі Ethereum, повинен отримувати постійну та стабільну підтримку, але реальність є абсолютно протилежною: він не отримав ресурсів, що відповідають його важливості, і не отримав довіри з боку фонду на тривалий термін. Для Szilágyi це інституційне ігнорування поступово підриває його початкову впевненість у цій справі — децентралізований експеримент, який колись його збуджував і в який він повністю занурився, тепер поступово стає розчаруванням.
Від натхнення до розчарування: подорож Петра Шилайї в Ethereum
Петер Сілагій є ключовим членом Фонду Ethereum та головним розробником найважливішого виконавчого клієнта Ethereum Geth. Якби він не пішов з Фонду Ethereum, цього року мав би бути його десятий рік роботи в Ethereum, і це була б його перша робота після закінчення навчання.
У 2015 році Szilágyi прийняв «тестове завдання», запропоноване розробником ядра Ethereum Джеффом Вілкке: «Це безлад, ти приходь і виправляй, якщо будуть питання, запитуй у мене». Так він почав брати участь у розробці Geth.
Сілаг'ї здобув освіту в галузі комп'ютерних наук в університеті, мав освіту в розподілених системах, з особливим інтересом до мереж. Під час навчання в магістратурі він зосередився на створенні платформи розподіленого хостингу, і оскільки був незадоволений неефективністю та крихкістю ручного налаштування, він був сповнений рішучості розробити обчислювальну систему, яка могла б самоорганізовуватися без втручання людини. «Після закінчення університету мені не потрібно було бути блокчейном, але я шукав щось, що дозволило б мені робити щось, що змусило б комп'ютер працювати самостійно, і тоді я натрапив на Ethereum», — каже Сілаг'ї, описуючи свою зустріч із Ethereum.
2021 рік, команда Geth на груповому фото, праворуч перший Szilágyi
Під час інтерв'ю з Bankless, Szilágyi зазначив, що в останні роки роботи в команді Geth більшість часу він займався латанням дірок; на початку його мотивацією було «створення, випуск, експерименти», але наразі ця мотивація практично зникла. Повільно це перетворилося на відчуття відповідальності: він усвідомлює, що підтримує надзвичайно цінну мережу, і він є одним із небагатьох, хто дійсно розуміє її і може її підтримувати. «Ця робота справді не така цікава, але вона дає відчуття досягнення, ви отримуєте задоволення від того, що берете участь у цьому.»
У 2023 році, під час інтерв'ю, коли його запитали про стосунки з Geth, Szilágyi відповів: «Цими роками дійсно були злети і падіння, були й моменти, коли було дуже розчаровано, і хотілося вдарити по столу і піти. Найгірший, мабуть, був під час пандемії COVID-19, дійсно було важко. Але зараз я все ще насолоджуюсь цією роботою.»
Однак, лише через рік, Szilágyi став «чужим» у спільноті Ethereum.
Насправді, це не перший випадок, коли Szilágyi порушує деякі проблеми в спільноті Ethereum. У липні минулого року він розкритикував Ethereum за те, що він пішов неправильним шляхом, і дослідницька група повністю прийняла ідею централізації, якщо це може бути верифікація, нібито децентралізована верифікація, але по суті централізований контроль, його сильне формулювання привернуло увагу спільноти Ethereum, і викликало запеклі дебати про основні принципи мережі Ethereum. Оновлення Ethereum Infighting: основні розробники публічно називають фонд
Через місяць, Szilágyi опублікував скаргу на криптоіндустрію, сумніваючись, чи обрав він правильну галузь. Він сказав: «Наприклад, SpaceX, вони відправляють ракети на Марс? Людство прогресує. Вони не змогли успішно запустити ракету і вона зірвалася? Людство отримало урок і все ще прогресує. Усі результати принесли прогрес.
У порівнянні, індустрія шифрування просто є казино для дурнів (вибачте за кілька винятків). Ціна зросла? Чудово, коли купуємо спортивний автомобіль. Ціна впала? Життя зруйноване. Який внесок для людства?
На мою думку, ця галузь давно мала б почати створювати щось дійсно корисне, що люди хочуть використовувати, інакше їй слід закритися. Принаймні, біткоїн намагався (хоча й зазнав невдачі) стати активом-убежищем. Але інші просто продають лопати, не маючи жодних ознак золотої лихоманки.
Сьогодні виглядає так, що в той час Szilágyi, можливо, зазнав деяких неприємностей всередині фонду Ethereum.
А Szilágyi та нинішній директор фонду Ethereum Томаш, здається, також не ладнають, Nethermind колись з Besu припинили зберігати історичні дані Ethereum, це рішення викликало публічну критику з боку Szilágyi, який вважає це безвідповідальною поведінкою, що може ввести в оману користувачів. Це також стало однією з причин виходу Szilágyi з Ethereum: «Якщо навіть основні розробники максимізують свої інтереси у порівнянні з іншими розробниками, чому варто витрачати сили на те, щоб зробити це краще? Я глибоко розчарований кожним, хто бере в цьому участь».
16 листопада 2024 року Szilágyi оголосив, що тимчасово покидає команду Geth через "відпустку". Однак, як вже згадувалося раніше, "відпустка" Szilágyi стала наслідком виявлення таємного фінансування Ethereum Foundation другого внутрішнього Geth розробницького команди Nethermind. Після однієї зустрічі один на один з членом фонду Джошем Старком, протягом 24 годин його звільнили з фонду на підставі "погрози звільнення та підриву морального духу команди".
Процес скорочення витрат не є гідним
Ця публічна розбіжність по суті стосується двозначності поточної структури управління Ethereum. З одного боку, фонд підкреслює, що «багатоклієнтський консенсус» є критично важливим для безпеки протоколу, наголошуючи на тому, що не можна дозволити Geth домінувати; з іншого боку, Geth протягом багатьох років виконує основні обов'язки з виконання протоколу, і якість його інфраструктури та досвід команди важко замінити.
Цього року в лютому виконавчий директор Фонду Ethereum Ая Міягучі оголосила про свій перехід на новостворену посаду «голови», що поклало край місячним невдоволенням громади щодо керівництва та напрямку фонду.
У червні Ethereum Foundation оголосив про ліквідацію частини науково-дослідного персоналу та реорганізацію початкової дослідницької групи в новий відділ під назвою «Протокол», зосередивши ресурси на трьох основних технічних напрямках: масштабування L1, масштабування BLOB-обів та покращення UX. З одного боку, буде ліквідовано частину R&D-персоналу, особливо тих команд, які тривалий час перебували на теоретичному етапі; З іншого боку, запровадження більш жорстких механізмів підзвітності вимагає швидкої трансформації результатів досліджень у реальні результати.
Додаткова інформація: «Зниження витрат та підвищення ефективності = звільнення + продаж ЕТ? Які сигнали передає нова політика фінансового управління EF?»
Можна сказати, що Фонд Ethereum з минулого року, після того як зазнав колективної критики, активно працює над реформуванням всієї команди, але реформи неминуче стикаються з болючими моментами. Згідно з новою політикою, EF визначатиме співвідношення фіатних коштів та ETH за моделлю «пропорція операційних витрат × буферний термін», та зберігатиме річні витрати на високому рівні 15%. Фонд зазначає, що 2025 – 2026 роки стануть критичним етапом для екосистеми, і потрібно зосередити ресурси на впровадженні технологій на рівні протоколу, включаючи розширення L1, технологію blob та оптимізацію UX.
EF заявляє, що 2025 – 2026 роки стануть ключовим вікном для реалізації протоколу, очікується збереження 15% річних витрат, а також встановлення 2,5-річного буферного періоду для фіатної валюти. Це означає, що фонду потрібно буде конвертувати близько 37,5% з кошика в фіатну валюту, щоб підтримати середньострокові інвестиції.
Сьогодні позитивні новини з політичного рівня постійно надходять, що є гарною новиною для застосункової платформи на Ethereum. Але щодо управління, можливо, нам слід дати Фонду Ethereum трохи більше часу, щоб адаптуватися до нової стадії.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Ethereum внутрішня боротьба загострюється: ключові розробники відкрито викликають фонд
У світі шифрування, побудованому на принципах децентралізації, Фонд Ethereum вважається охоронцем технологічної та ціннісної нейтральності, але нещодавно спалахнувший конфлікт, ініційований ключовим розробником Péter Szilágyi, підірвав цю довіру.
Розпуск команди Geth, EF потрапляє у внутрішні суперечки
Geth (Go Ethereum) є найбільш часто використовуваним клієнтом виконання в мережі Ethereum, на нього покладається близько 41% вузлів, а стабільність і децентралізація мережі сильно залежать від якості її розробки. Нещодавно Петер Сілаг'ї, основний розробник Ethereum і розробник клієнта Geth, згадав у ретроспективі, що він запропонував невеликий грант авторам ключових залежностей Geth (таких як go-leveldb) багато років тому, щоб стимулювати їх продовжувати підтримувати код. Він розраховував на $10 000 грантів, але йому сказали, що він може виділити лише $500, після чого має підписати контракт і досягти результатів.
Однак, за словами Стілаї, в той же час Фонд Ethereum міг без додаткових умов надати Parity 5 мільйонів доларів фінансування, оскільки «Ethereum потребує другого клієнта, бо Geth ненадійний». Це стало незабутньою диспропорцією в свідомості Стілаї: однаково важлива інфраструктура протоколу, команда Geth повинна виживати на мізерні кошти, в той час як конкуренти можуть легко отримувати великі субсидії.
З часом цей дисбаланс переріс у кризу довіри. Сілаг'ї повідомив новину про те, що Фонд сформував нову команду гетів у Nethermind, і дав зрозуміти, що це була «абсолютно незалежна та ненавмисна співпраця». Ба більше, початкова команда Гета не була поінформована заздалегідь, але Сілаг'ї дізнався про це самостійно.
У відповідь на численні звинувачення від Szilágyi, співвиконавчий директор Фонду Ethereum Томаш К. Станчак відкрито заявив: «На даний момент немає жодних планів щодо видалення Geth. Це відмінне програмне забезпечення клієнта, і за його безпеку протоколу відповідає відмінна команда. Ми будемо продовжувати підтримувати та розвивати Geth, прагнучи зробити його кращим і швидшим.»
А Томаш також є лідером Nethermind, яка сьогодні є однією з найважливіших інфраструктур в екосистемі Ethereum, поряд з Geth, Besu та Erigon, входячи до п'ятірки основних виконавчих клієнтів.
Але це твердження явно суперечить розкриттю Szilágyi, який відкрито кликнув керівництво EF на «смієте заперечувати?», а також назвав кількох топ-менеджерів фонду, які приватно пропонували ідею про те, щоб команда Geth стала незалежною компанією, відірвавшись від EF, що тричі було відхилено командою.
Сіліаджі зазначив, що Томаш останніми тижнями поговорив з більшістю розробників, які все ще працюють у Geth, і сказав їм, що вони можуть почати проходити співбесіди в інших компаніях, оскільки він вважає, що їхні зарплати занадто високі, і запитав, скільки людей піде, якщо зарплату зменшать вдвічі. «Давайте, заперечуйте! Пам'ятаєте, як я відпочивав? Так, це сталося після моєї розмови один на один з @0x stark, де йшлося про той секретний другий Geth команду, яку я виявив. Протягом 24 годин мене звільнили з фонду»
«Я наважуюсь змусити вас усіх виступити і сказати: ви не пропонували 5 мільйонів доларів, щоб ми відокремилися? Або, що фонд не запитував нас щонайменше тричі, чи хочемо ми створити компанію, відокремитися, а я, Felix та @mhswende відмовилися? Я наважуюсь змусити @hwwonx спростувати нашу розмову в лютому.»
Розробник banteg запитав у Szilágyi, чому він не приймає пропозицію про розділення компенсації в 5 мільйонів доларів і не вирішив діяти самостійно. Відповідь Szilágyi полягала в тому, що як розробники, «ми зовсім не вміємо управляти компанією, у нас також немає відповідної інфраструктури або команди для підтримки, у підсумку все це просто зазнає невдачі.»
За словами Сіланджі, гострота ситуації виходить далеко за межі розбіжностей у управлінні командою чи розподілі ресурсів, а безпосередньо торкається основи функціонування влади та системи довіри в екосистемі Ethereum.
Geth як ключовий модуль, що підтримує нормальну роботу мережі Ethereum, повинен отримувати постійну та стабільну підтримку, але реальність є абсолютно протилежною: він не отримав ресурсів, що відповідають його важливості, і не отримав довіри з боку фонду на тривалий термін. Для Szilágyi це інституційне ігнорування поступово підриває його початкову впевненість у цій справі — децентралізований експеримент, який колись його збуджував і в який він повністю занурився, тепер поступово стає розчаруванням.
Від натхнення до розчарування: подорож Петра Шилайї в Ethereum
Петер Сілагій є ключовим членом Фонду Ethereum та головним розробником найважливішого виконавчого клієнта Ethereum Geth. Якби він не пішов з Фонду Ethereum, цього року мав би бути його десятий рік роботи в Ethereum, і це була б його перша робота після закінчення навчання.
У 2015 році Szilágyi прийняв «тестове завдання», запропоноване розробником ядра Ethereum Джеффом Вілкке: «Це безлад, ти приходь і виправляй, якщо будуть питання, запитуй у мене». Так він почав брати участь у розробці Geth.
Сілаг'ї здобув освіту в галузі комп'ютерних наук в університеті, мав освіту в розподілених системах, з особливим інтересом до мереж. Під час навчання в магістратурі він зосередився на створенні платформи розподіленого хостингу, і оскільки був незадоволений неефективністю та крихкістю ручного налаштування, він був сповнений рішучості розробити обчислювальну систему, яка могла б самоорганізовуватися без втручання людини. «Після закінчення університету мені не потрібно було бути блокчейном, але я шукав щось, що дозволило б мені робити щось, що змусило б комп'ютер працювати самостійно, і тоді я натрапив на Ethereum», — каже Сілаг'ї, описуючи свою зустріч із Ethereum.
2021 рік, команда Geth на груповому фото, праворуч перший Szilágyi
Під час інтерв'ю з Bankless, Szilágyi зазначив, що в останні роки роботи в команді Geth більшість часу він займався латанням дірок; на початку його мотивацією було «створення, випуск, експерименти», але наразі ця мотивація практично зникла. Повільно це перетворилося на відчуття відповідальності: він усвідомлює, що підтримує надзвичайно цінну мережу, і він є одним із небагатьох, хто дійсно розуміє її і може її підтримувати. «Ця робота справді не така цікава, але вона дає відчуття досягнення, ви отримуєте задоволення від того, що берете участь у цьому.»
У 2023 році, під час інтерв'ю, коли його запитали про стосунки з Geth, Szilágyi відповів: «Цими роками дійсно були злети і падіння, були й моменти, коли було дуже розчаровано, і хотілося вдарити по столу і піти. Найгірший, мабуть, був під час пандемії COVID-19, дійсно було важко. Але зараз я все ще насолоджуюсь цією роботою.»
Однак, лише через рік, Szilágyi став «чужим» у спільноті Ethereum.
Насправді, це не перший випадок, коли Szilágyi порушує деякі проблеми в спільноті Ethereum. У липні минулого року він розкритикував Ethereum за те, що він пішов неправильним шляхом, і дослідницька група повністю прийняла ідею централізації, якщо це може бути верифікація, нібито децентралізована верифікація, але по суті централізований контроль, його сильне формулювання привернуло увагу спільноти Ethereum, і викликало запеклі дебати про основні принципи мережі Ethereum. Оновлення Ethereum Infighting: основні розробники публічно називають фонд
Через місяць, Szilágyi опублікував скаргу на криптоіндустрію, сумніваючись, чи обрав він правильну галузь. Він сказав: «Наприклад, SpaceX, вони відправляють ракети на Марс? Людство прогресує. Вони не змогли успішно запустити ракету і вона зірвалася? Людство отримало урок і все ще прогресує. Усі результати принесли прогрес.
У порівнянні, індустрія шифрування просто є казино для дурнів (вибачте за кілька винятків). Ціна зросла? Чудово, коли купуємо спортивний автомобіль. Ціна впала? Життя зруйноване. Який внесок для людства?
На мою думку, ця галузь давно мала б почати створювати щось дійсно корисне, що люди хочуть використовувати, інакше їй слід закритися. Принаймні, біткоїн намагався (хоча й зазнав невдачі) стати активом-убежищем. Але інші просто продають лопати, не маючи жодних ознак золотої лихоманки.
Сьогодні виглядає так, що в той час Szilágyi, можливо, зазнав деяких неприємностей всередині фонду Ethereum.
А Szilágyi та нинішній директор фонду Ethereum Томаш, здається, також не ладнають, Nethermind колись з Besu припинили зберігати історичні дані Ethereum, це рішення викликало публічну критику з боку Szilágyi, який вважає це безвідповідальною поведінкою, що може ввести в оману користувачів. Це також стало однією з причин виходу Szilágyi з Ethereum: «Якщо навіть основні розробники максимізують свої інтереси у порівнянні з іншими розробниками, чому варто витрачати сили на те, щоб зробити це краще? Я глибоко розчарований кожним, хто бере в цьому участь».
16 листопада 2024 року Szilágyi оголосив, що тимчасово покидає команду Geth через "відпустку". Однак, як вже згадувалося раніше, "відпустка" Szilágyi стала наслідком виявлення таємного фінансування Ethereum Foundation другого внутрішнього Geth розробницького команди Nethermind. Після однієї зустрічі один на один з членом фонду Джошем Старком, протягом 24 годин його звільнили з фонду на підставі "погрози звільнення та підриву морального духу команди".
Процес скорочення витрат не є гідним
Ця публічна розбіжність по суті стосується двозначності поточної структури управління Ethereum. З одного боку, фонд підкреслює, що «багатоклієнтський консенсус» є критично важливим для безпеки протоколу, наголошуючи на тому, що не можна дозволити Geth домінувати; з іншого боку, Geth протягом багатьох років виконує основні обов'язки з виконання протоколу, і якість його інфраструктури та досвід команди важко замінити.
Цього року в лютому виконавчий директор Фонду Ethereum Ая Міягучі оголосила про свій перехід на новостворену посаду «голови», що поклало край місячним невдоволенням громади щодо керівництва та напрямку фонду.
У червні Ethereum Foundation оголосив про ліквідацію частини науково-дослідного персоналу та реорганізацію початкової дослідницької групи в новий відділ під назвою «Протокол», зосередивши ресурси на трьох основних технічних напрямках: масштабування L1, масштабування BLOB-обів та покращення UX. З одного боку, буде ліквідовано частину R&D-персоналу, особливо тих команд, які тривалий час перебували на теоретичному етапі; З іншого боку, запровадження більш жорстких механізмів підзвітності вимагає швидкої трансформації результатів досліджень у реальні результати.
Додаткова інформація: «Зниження витрат та підвищення ефективності = звільнення + продаж ЕТ? Які сигнали передає нова політика фінансового управління EF?»
Можна сказати, що Фонд Ethereum з минулого року, після того як зазнав колективної критики, активно працює над реформуванням всієї команди, але реформи неминуче стикаються з болючими моментами. Згідно з новою політикою, EF визначатиме співвідношення фіатних коштів та ETH за моделлю «пропорція операційних витрат × буферний термін», та зберігатиме річні витрати на високому рівні 15%. Фонд зазначає, що 2025 – 2026 роки стануть критичним етапом для екосистеми, і потрібно зосередити ресурси на впровадженні технологій на рівні протоколу, включаючи розширення L1, технологію blob та оптимізацію UX.
EF заявляє, що 2025 – 2026 роки стануть ключовим вікном для реалізації протоколу, очікується збереження 15% річних витрат, а також встановлення 2,5-річного буферного періоду для фіатної валюти. Це означає, що фонду потрібно буде конвертувати близько 37,5% з кошика в фіатну валюту, щоб підтримати середньострокові інвестиції.
Сьогодні позитивні новини з політичного рівня постійно надходять, що є гарною новиною для застосункової платформи на Ethereum. Але щодо управління, можливо, нам слід дати Фонду Ethereum трохи більше часу, щоб адаптуватися до нової стадії.