【ST Forefront】 Управління активами починається без рахунку в цінних паперах від компанії, що випускає кредитні картки: нові двері відкрили Credit Saison і Mizuho Trust | CoinDesk Японія
24 квітня Credit Saison, велика компанія-виробник кредитних карток, Mizuho Trust and Banking, Tosei Asset Advisors, компанія з управління інвестиціями в нерухомість, і Securitize Japan, постачальник платформи цифрових цінних паперів, оголосили про випуск Saison's Smart Real Estate Investment, токена безпеки (ST) типу нерухомості (ST) для членів Saison Card і UC Card. Це перший випадок, коли вітчизняна компанія, що випускає кредитні картки, випустила ST типу нерухомості.
Цей продукт націлений на шість орендних кондомініумів у Токіо, і планується запропонувати 20 000 одиниць за ціною 50 000 ієн за одиницю, що загалом становить 1 мільярд ієн. Вона характеризується тим, що інвестувати можна за допомогою постійних безсмертних балів, накопичених на карті Saison, і схеми «саморекрутингу», в якій не бере участь компанія, що займається цінними паперами.
12 травня, коли було розпочато набір, CoinDesk JAPAN провів інтерв'ю з паном Нідака Юй, який очолює підрозділ структурованого фінансування компанії Credit Saison, та паном Курода Юкі з команди зобов'язань у відділі довірчого управління нерухомістю Mizuho Trust Bank. Вони розповіли про цілі дизайну, спрямовані на залучення індивідуальних інвесторів, а також про вплив на майбутній ринок ST.
Увага до новачків в інвестиціях, зростаючий інтерес до персональних інвестицій
──Причини, що призвели до цієї співпраці, та ключові моменти, на які зверталася увага під час побудови схеми.
Пан Хіга: Наша компанія загалом відома як кредитна карткова компанія, але фінансовий бізнес, зосереджений на інвестиційних кредитах у нерухомість, також є важливою складовою наших доходів. Минулого року, в умовах зростання інтересу до інвестицій з боку фізичних осіб, що пов'язано з "новим NISA (системою безподаткових малих інвестицій)", ми вирішили використати активи, пов'язані з нерухомістю, які ми маємо, щоб зробити інвестиційні можливості ближчими для наших карткових членів.
Цю концепцію було розпочато приблизно три роки тому, і приблизно рік тому ми звернулися до банку Mizuho Trust. Використовуючи клієнтську базу, створену в бізнесі з кредитними картками, ми шукали можливості запропонувати нові способи управління активами для фізичних осіб.
Курода: Оскільки це нова структура, було багато викликів, але ми відчули сильну волю Credit Saison і вирішили співпрацювати. Я вважаю, що ця ініціатива стане важливою моделлю для розширення сфери нерухомості групи Mizuho. Крім того, це ініціатива, яка може забезпечити подальший ріст карткового бізнесу Credit Saison та ефект брендингу, і, як банк, який зосереджується на консалтингу, ми хочемо надати підтримку.
Традиційний ST нерухомості мав сильний аспект альтернативи REIT (інвестиційним трастам у нерухомість), але в концепції Credit Saison я відчув можливість мати публічну роль, яка може бути корисною для широкого кола компаній, які розглядають використання ST у бізнесі.
──Яку категорію клієнтів ви намагаєтеся залучити?
日髙氏: До цього часу наша компанія мала контакт з клієнтами через такі послуги, як карткові платежі та кредитування, але через цей ST продукт ми сподіваємося встановити більш широкі відносини в «площині». У цьому продукті ми застосували «пріоритетну та субординовану структуру», яка може забезпечити певний рівень впевненості для початківців інвесторів та тих, хто має занепокоєння щодо ризику.
Крім того, оскільки цього разу наша компанія сама займається продажем та рекламою без посередництва брокерських компаній, ми прагнемо не лише задовольнити традиційні потреби в платежах та життєвих фінансах, але й побудувати глибші відносини, що враховують інвестиційні уподобання клієнтів та їхню зацікавленість у формуванні активів.
Курода: Схема, в якій випускником є компанія Credit Saison, з її брендом і кредитоспроможністю, а також дизайном зниження ризиків через прийняття частини зобов'язань, є елементами, які надають інвесторам впевненість. Ми сподіваємось, що це буде зрозуміло не лише досвідченим інвесторам, але й новачкам, що призведе до залучення нових груп.
──Яка вигода для інвесторів від пріоритетної та субординованої структури?
Пан Хідака: Зокрема, це система, яка дозволяє інвесторам, які є привілейованими інвесторами, отримувати дивіденди на преференції. Крім того, у разі виникнення збитків через зниження цін на нерухомість тощо, збиток спочатку виділяється з інвестицій Компанії, яка є підлеглим інвестором, тому принципалу привілейованого інвестора навряд чи буде завдано шкоди.
Те, що наша компанія бере на себе субординовану частину, інакше кажучи, є вираженням наміру "ми самі є продуктом, в який варто інвестувати". Це показує, що ми не просто продаємо і закриваємо питання, а ділимо ризики з інвесторами та разом розвиваємо цінність.
Система, яка привертає увагу без посередництва брокерських компаній
──Сьогодні (12 травня) почалася підписка. Яка реакція клієнтів на даний момент?
Хідака: Протягом періоду реєстрації облікових записів з 24 квітня по 11 травня надійшло багато запитів незалежно від покоління. Зокрема, позитивно сприймалася можливість невеликих інвестицій та використання вічних балів, і я відчуваю, що мета "знизити бар'єри для інвестування" досягнута.
! Постійні безсмертні очки поширені серед власників карток, Той факт, що його можна використовувати для управління активами, призвів до такої реакції. Щоб подати заявку, потрібно заздалегідь зареєструвати обліковий запис, але кількість зареєстрованих користувачів вже перевищила кілька тисяч. Мінімальна сума інвестицій, яка становить 50 000 ієн за одиницю і може бути подана на суму від 2 одиниць, також була встановлена для заохочення більшої участі.
──Для банку Міцухо Траст це є проектом номер 4. Розкажіть, будь ласка, про досвід, отриманий у трьох попередніх проектах, та про цілі, закладені в цей проект.
Курода: Під час трьох попередніх формувань розуміння в компанії також покращилося, і досвід на місцях поступово накопичується. Цього разу Креді Сезон проводить продаж самостійно в рамках самозалученого типу, що стало новим викликом у порівнянні з традиційними підходами, але ми успішно подолали кожну з інституційних та практичних проблем і реалізували схему.
В майбутньому ми сподіваємось, що кількість запитів від інших бізнес-компаній на тему "хочемо випустити ST, використовуючи власний бренд та клієнтську базу" зросте. Цей випадок має потенціал для розширення нових бізнес-областей для нашого банку.
Відгуки з галузі також значні. Брокерські компанії та компанії з управління активами висловлюють подив щодо швидкості схеми та новизни її структури. Вважається, що більша кількість людей, які зможуть ознайомитися з ST, також сприятиме розширенню всього ринку.
Ця ініціатива втілює основну концепцію ST, яка полягає в «прямому зв'язку між емітентами та інвесторами». Для бізнес-компаній це буде не просто залучення фінансування, а схема, яка призведе до нових можливостей, таких як фан-маркетинг та підвищення корпоративної вартості.
Найкраща платформа для самозбору
──Причина вибору, на базі Securitize Japan（セキュリタイズジャパン）.
Хідака: Є три основні причини. По-перше, ми маємо багатий досвід у видачі ST, в основному в США, і маємо високу частку ринку в усьому світі. Другий момент полягає в тому, що у нас є послужний список реагування на тип саморекрутингу. Наприклад, у випадку з випуском цифрових корпоративних облігацій Групою MARUI емітенти самі продавали та зверталися до інвесторів, і була висока спорідненість зі схемою, до якої ми прагнули.
Пов'язано: Marui, компанія токенізованих облігацій випустить ─ Nomura є фінансовим консультантом, основа - секьюритизація
Третє - це надійність у сфері управління ризиками та системної безпеки. Наразі викрадення цінних паперів стало соціальною проблемою, але на основі перевірок всередині компанії, а також перевірки звітів третіх сторон, ми прийшли до висновку, що система управління та безпека є надійними.
Курода: У схемах, які не передбачають залучення брокерських компаній, емітентам необхідно виконувати такі завдання, як виплата дивідендів та підготовка податкових документів для інвесторів, тому важливим аспектом відбору було те, чи є у них можливість надійно виконувати ці процедури. Компанія Securitize Japan також отримала запит на додаткову розробку деяких функцій, таких як підготовка звітів для податкової декларації, і вони це виконують.
Від KYC до дивідендів, бізнес-процес побудований з нуля
──Якщо це не здійснюється через брокерську компанію, то хто буде відповідати за KYC (перевірку особи) та кредитування?
День високий: Оскільки це самоорганізована пропозиція, підтвердження відповідності інвесторів у продажу та залученні здійснюється нашою компанією, яка є організатором пропозиції.
! 〈Розумний механізм інвестування в нерухомість Saison〉 Пан Курода: Ми відповідаємо за базові перевірки інвесторів. Інвестор набуває право довірчого бенефіціара, а сторонами договору довірчої власності є банк та інвестор. З цієї причини перевірка атрибутів, така як антисоціальні перевірки та підтвердження податкового резидентства, проводиться Банком самостійно у формі аутсорсингу. Оскільки ці завдання з підтвердження практично виконуються на платформі, побачити їх з боку складно, але розподіл ролей організовано таким чином.
──Яка найбільша складність виникла під час побудови системи?
Пан Курода: Найбільшим викликом була побудова бізнес-потоку за відсутності компанії з цінними паперами. Найбільше часу пішло на те, щоб розібратися, хто за що відповідає і які обов'язки та доручення будуть виконуватися. «Вхідні операції», такі як перевірка особи інвестора, та «інвестиційні операції», такі як виплата дивідендів, були основними частинами компаній, що займаються цінними паперами, і було важко створити альтернативну систему.
Пан Хідака: У нас було мало досвіду в операціях, пов'язаних з інвестиціями, таких як виплата дивідендів, тому на початку ми були дуже розгублені. За підтримки Mizuho Trust and Banking Corporation ми змогли накопичити знання, а в деяких випадках, за порадами зовнішніх компаній з цінних паперів та досвідчених юристів, ми змогли продовжити підготовку, забезпечуючи при цьому дотримання законодавчих вимог.
Демократизація фінансів через нерухомість ST
──ST-ринок очікується, що розшириться в країні, а обсяг випуску у 2025 році також прогнозується на рівні приблизно 180 мільярдів єн. Які ваші думки щодо проблем у сфері регулювання та практичних питань?
Куруда: Розширення ST-ринку є спільною надією всього сектору, і податкові та регуляторні реформи також поступово просуваються. Наступним викликом є те, як впровадити зміни в регуляціях у практику та створити зручну для користувачів систему для всіх зацікавлених сторін.
В ході досвіду самозалучення в цій схемі, можливо, буде розглянуто проектування продуктів з перспективою лістингу на Осацькій цифровій біржі (ODX). Крім того, поєднання довірчої схеми з пріоритетною та субординованою структурою дозволило реалізувати продукт, який близький за характеристиками до "мезанінового кредиту" з балансом ризику та доходу.
У майбутньому може з'явитися можливість побудувати схему, яка поєднує боргову частину (запозичення, корпоративні облігації тощо) із зобов'язаннями щодо погашення при будівництві на трастах. У міру диверсифікації методів фінансування ринок стане більш зрілим, якщо продукти будуть розроблені таким чином, щоб дозволити інвесторам вибирати між власним капіталом (наприклад, акціями, які не зобов'язані повертати) і борговими зобов'язаннями.
日髙氏: Наша компанія акцентувала увагу на розробці продукту, який забезпечує широкий спектр інвесторів впевненістю в його утриманні в рамках проекту № 1, але в залежності від потреб інвесторів, ми також хочемо розглянути продукти з вищими ризиками та доходами, щоб сприяти формуванню ринку. Я вважаю, що зростання кількості варіантів доходу дозволить створити ринок, який відповідатиме різноманітним потребам інвесторів.
У майбутньому планується розширення не лише у сфері нерухомості, але й в інших класах активів, таких як фінансування виробництва контенту та кредитні зобов'язання. ST має особливість поглиблення відносин з інвесторами через проєктування переваг, і вважається можливим розширити ринок, впроваджуючи методи фан-маркетингу.
──На завершення, хотілося б почути про перспективи ринку та повідомлення для читачів.
Курода: У ST-бізнесі часто звертають увагу на прогресивність цифрових технологій та схем, але основою залишається саме нерухомість як актив. Глибоке розуміння її цінності та характеристик є необхідним для надійного проектування продуктів. Я вважаю, що співпраця з Credit Saison була дуже значущою, оскільки наша компанія змогла відіграти важливу роль в аспекті активів, що також сприяло накопиченню практичних знань на ринку ST.
Вважаємо, що в майбутньому об'єкти, крім нерухомості, також потраплять під ST, але спочатку природним кроком буде розширення на активи, пов'язані з нерухомістю, які легше монетизувати. Як банк, ми також хочемо спочатку сприяти розширенню ринку в цьому напрямку.
Пан Хидзука: Я думаю, що ця ініціатива може стати першим кроком до надання нашим 23,42 мільйонам (кількість карткових членів на 31 березня 2025 року) карткових членів можливості легше спробувати інвестиції.
Використовуючи технологію блокчейн, ST полегшить скорочення та поділ активів, і багато людей зможуть отримати доступ до активів, які раніше були доступні лише кільком заможним людям. Це глибоко узгоджується з нашою філософією «демократизації фінансів». Я б хотів, щоб якомога більше людей зацікавилися цим новим фінансовим досвідом.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
【ST Forefront】 Управління активами починається без рахунку в цінних паперах від компанії, що випускає кредитні картки: нові двері відкрили Credit Saison і Mizuho Trust | CoinDesk Японія
24 квітня Credit Saison, велика компанія-виробник кредитних карток, Mizuho Trust and Banking, Tosei Asset Advisors, компанія з управління інвестиціями в нерухомість, і Securitize Japan, постачальник платформи цифрових цінних паперів, оголосили про випуск Saison's Smart Real Estate Investment, токена безпеки (ST) типу нерухомості (ST) для членів Saison Card і UC Card. Це перший випадок, коли вітчизняна компанія, що випускає кредитні картки, випустила ST типу нерухомості.
Цей продукт націлений на шість орендних кондомініумів у Токіо, і планується запропонувати 20 000 одиниць за ціною 50 000 ієн за одиницю, що загалом становить 1 мільярд ієн. Вона характеризується тим, що інвестувати можна за допомогою постійних безсмертних балів, накопичених на карті Saison, і схеми «саморекрутингу», в якій не бере участь компанія, що займається цінними паперами.
12 травня, коли було розпочато набір, CoinDesk JAPAN провів інтерв'ю з паном Нідака Юй, який очолює підрозділ структурованого фінансування компанії Credit Saison, та паном Курода Юкі з команди зобов'язань у відділі довірчого управління нерухомістю Mizuho Trust Bank. Вони розповіли про цілі дизайну, спрямовані на залучення індивідуальних інвесторів, а також про вплив на майбутній ринок ST.
Увага до новачків в інвестиціях, зростаючий інтерес до персональних інвестицій
──Причини, що призвели до цієї співпраці, та ключові моменти, на які зверталася увага під час побудови схеми.
Пан Хіга: Наша компанія загалом відома як кредитна карткова компанія, але фінансовий бізнес, зосереджений на інвестиційних кредитах у нерухомість, також є важливою складовою наших доходів. Минулого року, в умовах зростання інтересу до інвестицій з боку фізичних осіб, що пов'язано з "новим NISA (системою безподаткових малих інвестицій)", ми вирішили використати активи, пов'язані з нерухомістю, які ми маємо, щоб зробити інвестиційні можливості ближчими для наших карткових членів.
Цю концепцію було розпочато приблизно три роки тому, і приблизно рік тому ми звернулися до банку Mizuho Trust. Використовуючи клієнтську базу, створену в бізнесі з кредитними картками, ми шукали можливості запропонувати нові способи управління активами для фізичних осіб.
Традиційний ST нерухомості мав сильний аспект альтернативи REIT (інвестиційним трастам у нерухомість), але в концепції Credit Saison я відчув можливість мати публічну роль, яка може бути корисною для широкого кола компаній, які розглядають використання ST у бізнесі.
──Яку категорію клієнтів ви намагаєтеся залучити?
日髙氏: До цього часу наша компанія мала контакт з клієнтами через такі послуги, як карткові платежі та кредитування, але через цей ST продукт ми сподіваємося встановити більш широкі відносини в «площині». У цьому продукті ми застосували «пріоритетну та субординовану структуру», яка може забезпечити певний рівень впевненості для початківців інвесторів та тих, хто має занепокоєння щодо ризику.
Крім того, оскільки цього разу наша компанія сама займається продажем та рекламою без посередництва брокерських компаній, ми прагнемо не лише задовольнити традиційні потреби в платежах та життєвих фінансах, але й побудувати глибші відносини, що враховують інвестиційні уподобання клієнтів та їхню зацікавленість у формуванні активів.
Курода: Схема, в якій випускником є компанія Credit Saison, з її брендом і кредитоспроможністю, а також дизайном зниження ризиків через прийняття частини зобов'язань, є елементами, які надають інвесторам впевненість. Ми сподіваємось, що це буде зрозуміло не лише досвідченим інвесторам, але й новачкам, що призведе до залучення нових груп.
Пан Хідака: Зокрема, це система, яка дозволяє інвесторам, які є привілейованими інвесторами, отримувати дивіденди на преференції. Крім того, у разі виникнення збитків через зниження цін на нерухомість тощо, збиток спочатку виділяється з інвестицій Компанії, яка є підлеглим інвестором, тому принципалу привілейованого інвестора навряд чи буде завдано шкоди.
Те, що наша компанія бере на себе субординовану частину, інакше кажучи, є вираженням наміру "ми самі є продуктом, в який варто інвестувати". Це показує, що ми не просто продаємо і закриваємо питання, а ділимо ризики з інвесторами та разом розвиваємо цінність.
Система, яка привертає увагу без посередництва брокерських компаній
──Сьогодні (12 травня) почалася підписка. Яка реакція клієнтів на даний момент?
Хідака: Протягом періоду реєстрації облікових записів з 24 квітня по 11 травня надійшло багато запитів незалежно від покоління. Зокрема, позитивно сприймалася можливість невеликих інвестицій та використання вічних балів, і я відчуваю, що мета "знизити бар'єри для інвестування" досягнута.
! Постійні безсмертні очки поширені серед власників карток, Той факт, що його можна використовувати для управління активами, призвів до такої реакції. Щоб подати заявку, потрібно заздалегідь зареєструвати обліковий запис, але кількість зареєстрованих користувачів вже перевищила кілька тисяч. Мінімальна сума інвестицій, яка становить 50 000 ієн за одиницю і може бути подана на суму від 2 одиниць, також була встановлена для заохочення більшої участі.
──Для банку Міцухо Траст це є проектом номер 4. Розкажіть, будь ласка, про досвід, отриманий у трьох попередніх проектах, та про цілі, закладені в цей проект.
Курода: Під час трьох попередніх формувань розуміння в компанії також покращилося, і досвід на місцях поступово накопичується. Цього разу Креді Сезон проводить продаж самостійно в рамках самозалученого типу, що стало новим викликом у порівнянні з традиційними підходами, але ми успішно подолали кожну з інституційних та практичних проблем і реалізували схему.
В майбутньому ми сподіваємось, що кількість запитів від інших бізнес-компаній на тему "хочемо випустити ST, використовуючи власний бренд та клієнтську базу" зросте. Цей випадок має потенціал для розширення нових бізнес-областей для нашого банку.
Відгуки з галузі також значні. Брокерські компанії та компанії з управління активами висловлюють подив щодо швидкості схеми та новизни її структури. Вважається, що більша кількість людей, які зможуть ознайомитися з ST, також сприятиме розширенню всього ринку.
Ця ініціатива втілює основну концепцію ST, яка полягає в «прямому зв'язку між емітентами та інвесторами». Для бізнес-компаній це буде не просто залучення фінансування, а схема, яка призведе до нових можливостей, таких як фан-маркетинг та підвищення корпоративної вартості.
Найкраща платформа для самозбору
──Причина вибору, на базі Securitize Japan（セキュリタイズジャパン）.
Хідака: Є три основні причини. По-перше, ми маємо багатий досвід у видачі ST, в основному в США, і маємо високу частку ринку в усьому світі. Другий момент полягає в тому, що у нас є послужний список реагування на тип саморекрутингу. Наприклад, у випадку з випуском цифрових корпоративних облігацій Групою MARUI емітенти самі продавали та зверталися до інвесторів, і була висока спорідненість зі схемою, до якої ми прагнули.
Третє - це надійність у сфері управління ризиками та системної безпеки. Наразі викрадення цінних паперів стало соціальною проблемою, але на основі перевірок всередині компанії, а також перевірки звітів третіх сторон, ми прийшли до висновку, що система управління та безпека є надійними.
Курода: У схемах, які не передбачають залучення брокерських компаній, емітентам необхідно виконувати такі завдання, як виплата дивідендів та підготовка податкових документів для інвесторів, тому важливим аспектом відбору було те, чи є у них можливість надійно виконувати ці процедури. Компанія Securitize Japan також отримала запит на додаткову розробку деяких функцій, таких як підготовка звітів для податкової декларації, і вони це виконують.
Від KYC до дивідендів, бізнес-процес побудований з нуля
──Якщо це не здійснюється через брокерську компанію, то хто буде відповідати за KYC (перевірку особи) та кредитування?
День високий: Оскільки це самоорганізована пропозиція, підтвердження відповідності інвесторів у продажу та залученні здійснюється нашою компанією, яка є організатором пропозиції.
! 〈Розумний механізм інвестування в нерухомість Saison〉 Пан Курода: Ми відповідаємо за базові перевірки інвесторів. Інвестор набуває право довірчого бенефіціара, а сторонами договору довірчої власності є банк та інвестор. З цієї причини перевірка атрибутів, така як антисоціальні перевірки та підтвердження податкового резидентства, проводиться Банком самостійно у формі аутсорсингу. Оскільки ці завдання з підтвердження практично виконуються на платформі, побачити їх з боку складно, але розподіл ролей організовано таким чином.
──Яка найбільша складність виникла під час побудови системи?
Пан Курода: Найбільшим викликом була побудова бізнес-потоку за відсутності компанії з цінними паперами. Найбільше часу пішло на те, щоб розібратися, хто за що відповідає і які обов'язки та доручення будуть виконуватися. «Вхідні операції», такі як перевірка особи інвестора, та «інвестиційні операції», такі як виплата дивідендів, були основними частинами компаній, що займаються цінними паперами, і було важко створити альтернативну систему.
Пан Хідака: У нас було мало досвіду в операціях, пов'язаних з інвестиціями, таких як виплата дивідендів, тому на початку ми були дуже розгублені. За підтримки Mizuho Trust and Banking Corporation ми змогли накопичити знання, а в деяких випадках, за порадами зовнішніх компаній з цінних паперів та досвідчених юристів, ми змогли продовжити підготовку, забезпечуючи при цьому дотримання законодавчих вимог.
Демократизація фінансів через нерухомість ST
──ST-ринок очікується, що розшириться в країні, а обсяг випуску у 2025 році також прогнозується на рівні приблизно 180 мільярдів єн. Які ваші думки щодо проблем у сфері регулювання та практичних питань?
Куруда: Розширення ST-ринку є спільною надією всього сектору, і податкові та регуляторні реформи також поступово просуваються. Наступним викликом є те, як впровадити зміни в регуляціях у практику та створити зручну для користувачів систему для всіх зацікавлених сторін.
В ході досвіду самозалучення в цій схемі, можливо, буде розглянуто проектування продуктів з перспективою лістингу на Осацькій цифровій біржі (ODX). Крім того, поєднання довірчої схеми з пріоритетною та субординованою структурою дозволило реалізувати продукт, який близький за характеристиками до "мезанінового кредиту" з балансом ризику та доходу.
У майбутньому може з'явитися можливість побудувати схему, яка поєднує боргову частину (запозичення, корпоративні облігації тощо) із зобов'язаннями щодо погашення при будівництві на трастах. У міру диверсифікації методів фінансування ринок стане більш зрілим, якщо продукти будуть розроблені таким чином, щоб дозволити інвесторам вибирати між власним капіталом (наприклад, акціями, які не зобов'язані повертати) і борговими зобов'язаннями.
日髙氏: Наша компанія акцентувала увагу на розробці продукту, який забезпечує широкий спектр інвесторів впевненістю в його утриманні в рамках проекту № 1, але в залежності від потреб інвесторів, ми також хочемо розглянути продукти з вищими ризиками та доходами, щоб сприяти формуванню ринку. Я вважаю, що зростання кількості варіантів доходу дозволить створити ринок, який відповідатиме різноманітним потребам інвесторів.
──На завершення, хотілося б почути про перспективи ринку та повідомлення для читачів.
Курода: У ST-бізнесі часто звертають увагу на прогресивність цифрових технологій та схем, але основою залишається саме нерухомість як актив. Глибоке розуміння її цінності та характеристик є необхідним для надійного проектування продуктів. Я вважаю, що співпраця з Credit Saison була дуже значущою, оскільки наша компанія змогла відіграти важливу роль в аспекті активів, що також сприяло накопиченню практичних знань на ринку ST.
Пан Хидзука: Я думаю, що ця ініціатива може стати першим кроком до надання нашим 23,42 мільйонам (кількість карткових членів на 31 березня 2025 року) карткових членів можливості легше спробувати інвестиції.
Використовуючи технологію блокчейн, ST полегшить скорочення та поділ активів, і багато людей зможуть отримати доступ до активів, які раніше були доступні лише кільком заможним людям. Це глибоко узгоджується з нашою філософією «демократизації фінансів». Я б хотів, щоб якомога більше людей зацікавилися цим новим фінансовим досвідом.