5 червня Майлз Дженнінгс, голова відділу криптополітики та головний юрисконсульт a16z, заявив у своєму останньому повідомленні в блозі, що модель основи блокчейну застаріла і від неї слід поступово відмовитися, повідомляє The Defiant.
Дженінгс вважає, що неприбуткові організації-фонди, які раніше підтримували основні проекти Блокчейн, такі як Ефіріум, Солана та Суй, сьогодні "створюють більше тертя, ніж децентралізації". Він вказав на чотири основні недоліки фондів: відсутність підзвітності, юридичних та економічних обмежень, низька ефективність роботи та еволюція в централізованих контрольних органів.
В якості альтернативи Дженнінгс пропонує модель «спільної девелоперської компанії», стверджуючи, що вони більш ефективно розгортають капітал, залучають найкращі таланти і реагують на ринкові сили. Він запропонував кілька інструментів для вирішення невідповідності корпоративних і мережевих інтересів, включаючи корпоративні структури суспільної вигоди, протоколи розподілу доходів і програми блокування токенів на основі етапів.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
a16z керівник: модель фондів Блокчейн застаріла, слід перейти до моделі розробницьких компаній
5 червня Майлз Дженнінгс, голова відділу криптополітики та головний юрисконсульт a16z, заявив у своєму останньому повідомленні в блозі, що модель основи блокчейну застаріла і від неї слід поступово відмовитися, повідомляє The Defiant.
Дженінгс вважає, що неприбуткові організації-фонди, які раніше підтримували основні проекти Блокчейн, такі як Ефіріум, Солана та Суй, сьогодні "створюють більше тертя, ніж децентралізації". Він вказав на чотири основні недоліки фондів: відсутність підзвітності, юридичних та економічних обмежень, низька ефективність роботи та еволюція в централізованих контрольних органів.
В якості альтернативи Дженнінгс пропонує модель «спільної девелоперської компанії», стверджуючи, що вони більш ефективно розгортають капітал, залучають найкращі таланти і реагують на ринкові сили. Він запропонував кілька інструментів для вирішення невідповідності корпоративних і мережевих інтересів, включаючи корпоративні структури суспільної вигоди, протоколи розподілу доходів і програми блокування токенів на основі етапів.