Стикаючись із зростаючими сумнівами з боку зовнішнього світу щодо неясності технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізації управління, Фонд Ethereum (EF) переживає глибоку організаційну реорганізацію.
Перейменування та реорганізація команди розробників, стратегічні зміни викликали суперечки
2 червня Фонд Ethereum оголосив про реорганізацію своєї команди з досліджень і розробок, що призвело до значних структурних змін у внутрішній "Команді досліджень і розробок протоколу (PR&D)", яка офіційно змінила назву на "Протокол". Цю реорганізацію вважають не просто зміною організаційної структури, а системною зміною, що охоплює стратегічні цілі, розподіл кадрів та принципи управління.
Нова команда "Protocol" зосередиться на трьох стратегічних цілях: розширенні основної мережі (L1), покращенні доступності даних (blobs) та покращенні досвіду користувача (UX), щоб встановити більш тісні механізми співпраці та чіткі способи розподілу ресурсів.
Фонд Ethereum чітко вказав, що новостворена команда Protocol реалізує три стратегічні цілі і призначить відповідальних за кожен стратегічний напрямок, а саме Тим Бейко та Ансгар Дітріхс відповідатимуть за розширення L1, Алекс Стокс та Франческо Д'Амато відповідатимуть за розширення blob, тоді як Барнаб Монно та Джош Рудольф зосередяться на покращенні користувацького досвіду. Вони отримають підтримку від відомого дослідника та криптографа Данкрада Файста. Файст є автором назви нового рішення Ethereum по шардінгу "danksharding", яке стало предметом суперечок через його консультативну роль у протоколі повторної застави Ethereum EigenLayer, після чого він подав у відставку з посади консультанта.
Реструктуризація організаційної структури Фонду Ethereum Джерело: мережа
Одночасно фонд також повідомив, що деякі члени дослідницько-розробницької команди більше не залишаться на своїх посадах. Хоча офіційно не було оприлюднено конкретний список звільнених, з огляду на зміни в реорганізації PR&D, приблизно десяток співробітників залишили компанію, і обов'язки в департаменті стали більш детальними та чіткими. EF заохочує інші екологічні проекти залучати цю групу досвідчених кадрів і оголошує про набір нових членів, зокрема на ключові посади, такі як відповідальний за користувацький досвід та відповідальний за інженерію продуктивності.
Фонд Ethereum заявив, що ця реорганізація прискорить перехід дослідницьких результатів до продуктів та підвищить стандарти масштабованості та зручності використання Ethereum.
"Ми сподіваємося, що ця нова організаційна структура дозволить внутрішнім командам зосередитися більше на своїй роботі та просувати ключові проекти вперед. Водночас нам доводиться приймати деякі дуже важкі рішення. Прощатися з талановитими та старанними колегами - це болісно. Це рішення не означає, що їхня цінність чи внесок були проігноровані." - спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Хсiao-Вей Вень.
Однак реструктуризація Ethereum Foundation також викликала жорстку реакцію з боку основних розробників і галузі. «Саме в цей момент слово «децентралізація» було тихо і назавжди видалено з дорожньої карти Ethereum». Пітер Сілагий, core розробник Ethereum, розповів, що великі компанії вже давно зрозуміли, що їх найцінніший актив – це люди – члени команди. Google навіть дає зрозуміти у своєму посібнику з онбордингу: розробники мають пріоритет над користувачами, і останніх можна зустріти скрізь. Організації, які цього не розуміють, з часом будуть маргіналізовані. Так, це підтекст.
Співзасновник Multicoin Capital Кайл Самані також піддав сумніву стратегічні зміни Фонду Ethereum, зазначивши, що визначення "зосередження" зазвичай означає зменшення, а не збільшення, особливо підкреслюючи, що між цілями не повинно бути конфлікту. Коли розглядати з третьої мети (тобто розширення мереж L1 і L2, покращення користувацького досвіду), перша мета (тобто скорочення штату) суперечить другій меті (тобто чітке розподілення обов'язків).
Майлз Дженнінгс, керівник відділу політики та головний юрисконсульт a16z crypto, нещодавно зазначив, що криптоіндустрія повинна вийти за рамки моделі некомерційного фонду, оскільки вона більше не відповідає меті. Він вважає, що хоча фонди відігравали певну роль в обході регулювання та просуванні децентралізації в перші дні, зараз вони перетворилися на воротарів централізованого контролю через такі проблеми, як неузгодженість стимулів, правові та економічні обмеження, а також операційна неефективність. Завдяки тому, що Конгрес США пропонує нормативно-правову базу зрілості, засновану на контролі, у криптоіндустрії з'явилася можливість відійти від основ. Звичайні девелоперські компанії краще структуровані, ніж фонди, здатні ефективно використовувати капітал, залучати найкращі таланти за допомогою стимулювання акціонерного капіталу, а також досягати швидкого реагування та стійкого зростання за допомогою зворотного зв'язку з ринком. Дженнінгс підкреслив, що компанія узгоджується зі стимулами власників токенів через ринкову дисципліну та чіткі фінансові показники (наприклад, дохід, маржа прибутку), тоді як фонд намагається оптимізувати розподіл ресурсів через відсутність підзвітності та прагнення до прибутку, а заохочення співробітників обмежені коливаннями цін на токени. Наявні інструменти для корпорацій, що становлять суспільний інтерес, розподіл доходів від мережі, періоди блокування токенів на етапах та захист контрактів, спрямовані на вирішення потенційних неузгодженостей між компаніями та власниками токенів. Крім того, дві нові програми, DUNA і BORGs, забезпечують спрощений шлях до впровадження цих рішень, усуваючи при цьому громіздкість і непрозорість фундаментних конструкцій. Наступна ера криптовалют буде побудована на масштабованих системах – системах з реальними стимулами, реальною підзвітністю та реальною децентралізацією.
Просування внутрішньої організаційної реформи, запізніле самовиправлення
Реконструкція організації Фонду Ефіріуму не є раптовою, а є концентрованим вибухом структурних суперечностей, які накопичувалися протягом багатьох років, та зовнішньої критики.
У минулому Фонд критикували за надмірну одержимість довгостроковими дослідженнями, ігнорування короткострокових потреб користувачів і розробників, а також за те, що він ставив під сумнів свою централізовану структуру управління. Наприклад, Харі, колишній інженер Ethereum Foundation, цього року прямо вказав на те, що Ethereum та його віртуальній машині (EVM) не вистачає чіткого та зв'язного технічного бачення, а дослідження та розробки йдуть повільно. Без рішучих змін майбутнє може бути жорстким. Він рекомендує зменшити залежність від чистих досліджень і перейти до каденції доставки, орієнтованої на продукт.
Аналогічний крик пролунав від Ентоні Донофріо, раннього члена Ethereum, який критикував EF за її структуру як «централізовану, децентралізовану організацію» з виконавчими директорами, фінансовим відділом і колом платних розробників, які, хоча і були ефективними в координації, відхилялися від ідеалу децентралізації, і закликали до того, що майбутнє Ethereum вимагає не тільки технічних досліджень, але і «далекоглядних лідерів», які розуміють його соціальні та політичні наслідки.
Засновник Aave Стані Кулечов також раніше рекомендував EF реформувати бюджет і операційну структуру, звільнити ненадійних членів та розподілити ресурси на основі компетенції. Він підкреслив, що Фонд Ethereum повинен бути компактною та ефективною організацією.
Роль співзасновника Віталіка Бутеріна в Ethereum Foundation, найбільш символічної фігури душі Ethereum, також довгий час була суперечливою. Наприклад, у лютому цього року член спільноти Амін Сулеймані навіть запустив опитування про те, чи повинен Віталік відігравати роль «короля» (особи, яка приймає рішення в управлінні) або «пророка» (лідера цінностей) в екосистемі Ethereum, при цьому 80,1% виборців вважають, що він ближче до останнього. У відповідь Віталік сказав: «Твердження про те, що у мене є 3 з 5 місць у Раді директорів EF, перестало бути правдою з 2017 року, і з тих пір я маю лише 1 з 3 місць». ”
Стикаючись з критикою та структурними викликами, Фонд Ethereum також на початку цього року запустив кілька внутрішніх реформ. Ще в січні Віталік відкрито оголосив про зміни у моделі керівництва фондом, покликані підвищити технічну спеціалізацію та зміцнити комунікацію з розробниками. Як пізніше повідомив управляючий партнер Dragonfly Хасіб Куреші, на той час керівництво EF поступово зламало менталітет «не я це створив», продемонструвавши більшу відкритість і толерантність до зовнішніх ідей.
У лютому Айя Міягуті, колишня виконавча директорка Ethereum Foundation, була призначена головою. Айя була прихильницею «субтрактивної філософії», стверджуючи, що фонди повинні уникати перетворення на високоцентралізовані органи влади, пропагуючи децентралізацію та децентралізацію, керовану спільнотою, і порівнюючи Ethereum із «нескінченним садом», який заохочує відкриту, інклюзивну інноваційну екосистему, яка наголошує на довгостроковій стійкості, а не на короткострокових вигодах. Однак її ідеалістичний стиль також викликав деякі суперечки, деякі ставлять під сумнів його як занадто абстрактний і позбавлений виконання. Після переходу Айї на посаду голови вона в основному відповідає за сприяння стратегічному співробітництву та підтримання відносин, а також зменшить безпосередню участь у конкретних справах, що колись трактувалося спільнотою як «підйом і падіння».
Крім того, Фонд Ethereum також розпочав дослідження поєднання ШІ та управління, призначивши Деванша Мехту керівником AI×управління суспільними продуктами, та продовжує зміцнювати технічну основу, призначивши Хсiao-Вея Ванга та Томаша Станчака спільними виконавчими директорами, які є ключовими авторами Beacon Chain Ethereum та засновником виконавчого клієнта Nethermind відповідно.
Незважаючи на те, що відбуваються часті коригування на високому рівні, основні члени Ethereum Foundation також продовжують програвати. Наприклад, у січні цього року Ерік Коннер, основний розробник Ethereum, оголосив про свій вихід з Ethereum Foundation у пості на соціальних платформах, вказавши, що EF має такі проблеми, як непрозорість, відключення від спільноти та опір змінам, і вважає, що фонд все ще може працювати нормально після скорочення бюджету на 80%. Дослідник Ethereum Foundation Денні Райан, який також оголосив про свій вихід на пенсію у 2024 році після семи років роботи у фонді, був визнаний найбільш підтримуваним потенційним лідером у неофіційному опитуванні спільноти напередодні призначення Айї, що відображає сильні очікування спільноти щодо технічних талантів, які можна зробити своїми руками. Вищезгаданий Пітер Сілаг'ї, супроводжуючий Geth, основного клієнта Ethereum, також оголосив про свій тимчасовий відхід у листопаді минулого року, завершивши майже десятирічну кар'єру в Ethereum. Одного разу він зізнався, що «Ethereum збивається зі шляху». ”
Можна сказати, що ця трансформація організації фонду є як запізнілим самовиправленням, так і експериментом з майбутніми моделями сталого управління. Однак, як збалансувати ідеалізм і виконавчу ефективність, розробку технологій і екологічну координацію, децентралізоване бачення і реальне управління, стане довгостроковим завданням для EF та всього екосистеми Ethereum на наступному етапі.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Фонд Ethereum вперше оголосив про скорочення: запізніле самовиправлення
Оригінальний автор: Ненсі, PANews
Стикаючись із зростаючими сумнівами з боку зовнішнього світу щодо неясності технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізації управління, Фонд Ethereum (EF) переживає глибоку організаційну реорганізацію.
Перейменування та реорганізація команди розробників, стратегічні зміни викликали суперечки
2 червня Фонд Ethereum оголосив про реорганізацію своєї команди з досліджень і розробок, що призвело до значних структурних змін у внутрішній "Команді досліджень і розробок протоколу (PR&D)", яка офіційно змінила назву на "Протокол". Цю реорганізацію вважають не просто зміною організаційної структури, а системною зміною, що охоплює стратегічні цілі, розподіл кадрів та принципи управління.
Нова команда "Protocol" зосередиться на трьох стратегічних цілях: розширенні основної мережі (L1), покращенні доступності даних (blobs) та покращенні досвіду користувача (UX), щоб встановити більш тісні механізми співпраці та чіткі способи розподілу ресурсів.
Фонд Ethereum чітко вказав, що новостворена команда Protocol реалізує три стратегічні цілі і призначить відповідальних за кожен стратегічний напрямок, а саме Тим Бейко та Ансгар Дітріхс відповідатимуть за розширення L1, Алекс Стокс та Франческо Д'Амато відповідатимуть за розширення blob, тоді як Барнаб Монно та Джош Рудольф зосередяться на покращенні користувацького досвіду. Вони отримають підтримку від відомого дослідника та криптографа Данкрада Файста. Файст є автором назви нового рішення Ethereum по шардінгу "danksharding", яке стало предметом суперечок через його консультативну роль у протоколі повторної застави Ethereum EigenLayer, після чого він подав у відставку з посади консультанта.
Реструктуризація організаційної структури Фонду Ethereum Джерело: мережа
Одночасно фонд також повідомив, що деякі члени дослідницько-розробницької команди більше не залишаться на своїх посадах. Хоча офіційно не було оприлюднено конкретний список звільнених, з огляду на зміни в реорганізації PR&D, приблизно десяток співробітників залишили компанію, і обов'язки в департаменті стали більш детальними та чіткими. EF заохочує інші екологічні проекти залучати цю групу досвідчених кадрів і оголошує про набір нових членів, зокрема на ключові посади, такі як відповідальний за користувацький досвід та відповідальний за інженерію продуктивності.
Фонд Ethereum заявив, що ця реорганізація прискорить перехід дослідницьких результатів до продуктів та підвищить стандарти масштабованості та зручності використання Ethereum.
"Ми сподіваємося, що ця нова організаційна структура дозволить внутрішнім командам зосередитися більше на своїй роботі та просувати ключові проекти вперед. Водночас нам доводиться приймати деякі дуже важкі рішення. Прощатися з талановитими та старанними колегами - це болісно. Це рішення не означає, що їхня цінність чи внесок були проігноровані." - спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Хсiao-Вей Вень.
Однак реструктуризація Ethereum Foundation також викликала жорстку реакцію з боку основних розробників і галузі. «Саме в цей момент слово «децентралізація» було тихо і назавжди видалено з дорожньої карти Ethereum». Пітер Сілагий, core розробник Ethereum, розповів, що великі компанії вже давно зрозуміли, що їх найцінніший актив – це люди – члени команди. Google навіть дає зрозуміти у своєму посібнику з онбордингу: розробники мають пріоритет над користувачами, і останніх можна зустріти скрізь. Організації, які цього не розуміють, з часом будуть маргіналізовані. Так, це підтекст.
Співзасновник Multicoin Capital Кайл Самані також піддав сумніву стратегічні зміни Фонду Ethereum, зазначивши, що визначення "зосередження" зазвичай означає зменшення, а не збільшення, особливо підкреслюючи, що між цілями не повинно бути конфлікту. Коли розглядати з третьої мети (тобто розширення мереж L1 і L2, покращення користувацького досвіду), перша мета (тобто скорочення штату) суперечить другій меті (тобто чітке розподілення обов'язків).
Майлз Дженнінгс, керівник відділу політики та головний юрисконсульт a16z crypto, нещодавно зазначив, що криптоіндустрія повинна вийти за рамки моделі некомерційного фонду, оскільки вона більше не відповідає меті. Він вважає, що хоча фонди відігравали певну роль в обході регулювання та просуванні децентралізації в перші дні, зараз вони перетворилися на воротарів централізованого контролю через такі проблеми, як неузгодженість стимулів, правові та економічні обмеження, а також операційна неефективність. Завдяки тому, що Конгрес США пропонує нормативно-правову базу зрілості, засновану на контролі, у криптоіндустрії з'явилася можливість відійти від основ. Звичайні девелоперські компанії краще структуровані, ніж фонди, здатні ефективно використовувати капітал, залучати найкращі таланти за допомогою стимулювання акціонерного капіталу, а також досягати швидкого реагування та стійкого зростання за допомогою зворотного зв'язку з ринком. Дженнінгс підкреслив, що компанія узгоджується зі стимулами власників токенів через ринкову дисципліну та чіткі фінансові показники (наприклад, дохід, маржа прибутку), тоді як фонд намагається оптимізувати розподіл ресурсів через відсутність підзвітності та прагнення до прибутку, а заохочення співробітників обмежені коливаннями цін на токени. Наявні інструменти для корпорацій, що становлять суспільний інтерес, розподіл доходів від мережі, періоди блокування токенів на етапах та захист контрактів, спрямовані на вирішення потенційних неузгодженостей між компаніями та власниками токенів. Крім того, дві нові програми, DUNA і BORGs, забезпечують спрощений шлях до впровадження цих рішень, усуваючи при цьому громіздкість і непрозорість фундаментних конструкцій. Наступна ера криптовалют буде побудована на масштабованих системах – системах з реальними стимулами, реальною підзвітністю та реальною децентралізацією.
Просування внутрішньої організаційної реформи, запізніле самовиправлення
Реконструкція організації Фонду Ефіріуму не є раптовою, а є концентрованим вибухом структурних суперечностей, які накопичувалися протягом багатьох років, та зовнішньої критики.
У минулому Фонд критикували за надмірну одержимість довгостроковими дослідженнями, ігнорування короткострокових потреб користувачів і розробників, а також за те, що він ставив під сумнів свою централізовану структуру управління. Наприклад, Харі, колишній інженер Ethereum Foundation, цього року прямо вказав на те, що Ethereum та його віртуальній машині (EVM) не вистачає чіткого та зв'язного технічного бачення, а дослідження та розробки йдуть повільно. Без рішучих змін майбутнє може бути жорстким. Він рекомендує зменшити залежність від чистих досліджень і перейти до каденції доставки, орієнтованої на продукт.
Аналогічний крик пролунав від Ентоні Донофріо, раннього члена Ethereum, який критикував EF за її структуру як «централізовану, децентралізовану організацію» з виконавчими директорами, фінансовим відділом і колом платних розробників, які, хоча і були ефективними в координації, відхилялися від ідеалу децентралізації, і закликали до того, що майбутнє Ethereum вимагає не тільки технічних досліджень, але і «далекоглядних лідерів», які розуміють його соціальні та політичні наслідки.
Засновник Aave Стані Кулечов також раніше рекомендував EF реформувати бюджет і операційну структуру, звільнити ненадійних членів та розподілити ресурси на основі компетенції. Він підкреслив, що Фонд Ethereum повинен бути компактною та ефективною організацією.
Роль співзасновника Віталіка Бутеріна в Ethereum Foundation, найбільш символічної фігури душі Ethereum, також довгий час була суперечливою. Наприклад, у лютому цього року член спільноти Амін Сулеймані навіть запустив опитування про те, чи повинен Віталік відігравати роль «короля» (особи, яка приймає рішення в управлінні) або «пророка» (лідера цінностей) в екосистемі Ethereum, при цьому 80,1% виборців вважають, що він ближче до останнього. У відповідь Віталік сказав: «Твердження про те, що у мене є 3 з 5 місць у Раді директорів EF, перестало бути правдою з 2017 року, і з тих пір я маю лише 1 з 3 місць». ”
Стикаючись з критикою та структурними викликами, Фонд Ethereum також на початку цього року запустив кілька внутрішніх реформ. Ще в січні Віталік відкрито оголосив про зміни у моделі керівництва фондом, покликані підвищити технічну спеціалізацію та зміцнити комунікацію з розробниками. Як пізніше повідомив управляючий партнер Dragonfly Хасіб Куреші, на той час керівництво EF поступово зламало менталітет «не я це створив», продемонструвавши більшу відкритість і толерантність до зовнішніх ідей.
У лютому Айя Міягуті, колишня виконавча директорка Ethereum Foundation, була призначена головою. Айя була прихильницею «субтрактивної філософії», стверджуючи, що фонди повинні уникати перетворення на високоцентралізовані органи влади, пропагуючи децентралізацію та децентралізацію, керовану спільнотою, і порівнюючи Ethereum із «нескінченним садом», який заохочує відкриту, інклюзивну інноваційну екосистему, яка наголошує на довгостроковій стійкості, а не на короткострокових вигодах. Однак її ідеалістичний стиль також викликав деякі суперечки, деякі ставлять під сумнів його як занадто абстрактний і позбавлений виконання. Після переходу Айї на посаду голови вона в основному відповідає за сприяння стратегічному співробітництву та підтримання відносин, а також зменшить безпосередню участь у конкретних справах, що колись трактувалося спільнотою як «підйом і падіння».
Крім того, Фонд Ethereum також розпочав дослідження поєднання ШІ та управління, призначивши Деванша Мехту керівником AI×управління суспільними продуктами, та продовжує зміцнювати технічну основу, призначивши Хсiao-Вея Ванга та Томаша Станчака спільними виконавчими директорами, які є ключовими авторами Beacon Chain Ethereum та засновником виконавчого клієнта Nethermind відповідно.
Незважаючи на те, що відбуваються часті коригування на високому рівні, основні члени Ethereum Foundation також продовжують програвати. Наприклад, у січні цього року Ерік Коннер, основний розробник Ethereum, оголосив про свій вихід з Ethereum Foundation у пості на соціальних платформах, вказавши, що EF має такі проблеми, як непрозорість, відключення від спільноти та опір змінам, і вважає, що фонд все ще може працювати нормально після скорочення бюджету на 80%. Дослідник Ethereum Foundation Денні Райан, який також оголосив про свій вихід на пенсію у 2024 році після семи років роботи у фонді, був визнаний найбільш підтримуваним потенційним лідером у неофіційному опитуванні спільноти напередодні призначення Айї, що відображає сильні очікування спільноти щодо технічних талантів, які можна зробити своїми руками. Вищезгаданий Пітер Сілаг'ї, супроводжуючий Geth, основного клієнта Ethereum, також оголосив про свій тимчасовий відхід у листопаді минулого року, завершивши майже десятирічну кар'єру в Ethereum. Одного разу він зізнався, що «Ethereum збивається зі шляху». ”
Можна сказати, що ця трансформація організації фонду є як запізнілим самовиправленням, так і експериментом з майбутніми моделями сталого управління. Однак, як збалансувати ідеалізм і виконавчу ефективність, розробку технологій і екологічну координацію, децентралізоване бачення і реальне управління, стане довгостроковим завданням для EF та всього екосистеми Ethereum на наступному етапі.