«Шифрувальні концептуальні акції: інтерв'ю з топ-менеджерами» Культурний консенсус сприяє фінансовим інноваціям: аналіз стратегії фінансових резервів DOGE компанії Bit Origin

Автор статті: 0x9999in1 Джерело: MetaEra Стратегія та розташування Web3 публічних компаній стали все більш актуальною темою для суспільства. У цьому контексті MetaEra офіційно розпочинає серію інтерв'ю з керівниками компаній, які займаються акціями криптовалют. Ми будемо спілкуватися з тими лідерами бізнесу, які наважилися бути попереду в епоху цифрової трансформації, щоб через першу перспективу ухвалювачів рішень глибоко вивчити їх стратегію, інновації в бізнесі та фінансові нововведення, надаючи учасникам індустрії перспективні погляди.

Гостем цього інтерв'ю є Jinghai Jiang, голова правління та CEO Bit Origin (Nasdaq:BTOG). Bit Origin викликала широкі дискусії завдяки своїй сміливій стратегії резервування DOGE ($DOGE, собачка). MetaEra та Jinghai Jiang детально обговорили, як Bit Origin досліджує шлях поєднання культурного консенсусу та фінансових інновацій через стратегічне резервування DOGE. Подорож кар'єрою: це "перетворення", а також "походження" Кар'єра Цзінхая Цзяна триває понад 20 років і є безперервною «трансформацією». «Якщо потрібно описати цю подорож одним словом, я б вибрав ‘трансформація’», — сказав він. «Від навчання в галузі промислової автоматизації до роботи в індустрії блокчейн, а потім до сьогоднішнього дня, коли я керую запуском стратегічного фонду DOGE в Bit Origin, кожен етап не є простим перетворенням, а є оновленням і реконструкцією системного сприйняття». У 2000 році Цзінхай Цзян закінчив спеціальність промислової автоматизації, вивчаючи, як оптимізувати системи та ефективність; у 2016 році він заснував спільноту «Big Cabbage Blockchain», розпочавши дослідження блокчейн-культури; сьогодні він керує Bit Origin, інтегруючи культурну консенсуальність, фінансову структуру та корпоративне управління публічних компаній, досліджуючи організаційні форми, вираз активів та механізми довіри в цифровому світі. "Промислова автоматизація навчила мене розуміти системи та ефективність; створення Big Cabbage Blockchain стало пробудженням культури та спільноти; а тепер Bit Origin - це наш справжній експеримент з інтеграції культурного консенсусу, фінансових структур та корпоративного управління." - говорить Jinghai Jiang. Він зазначає, що це не лише зміна кар'єри, а й «дух часу». Він завжди ставить питання: «Яка наступна форма організації в цифровому світі? Який наступний спосіб вираження активів? Який наступний механізм довіри?" Він бачить Bit Origin як «примітку в циклі змін», яка є не тільки компанією, а й сигналом можливостей нової парадигми. Після розповіді про свою кар'єру Jinghai Jiang підсумував: «Ця подорож - це 'зміна', а також 'походження'." Чому обирають DOGE: поєднання культури та практичності Компанія Bit Origin нещодавно оголосила про запуск фінансового плану на суму до 500 мільйонів доларів (включаючи 400 мільйонів доларів у формі акцій та 100 мільйонів доларів у вигляді конвертованих облігацій), щоб створити стратегічний резерв DOGE ($DOGE), ставши першою компанією, що виходить на фондовий ринок США з DOGE як основним активом. Станом на липень 2025 року компанія вже придбала приблизно 40,5 мільйона DOGE за середньозваженою ціною 0,2466 долара за одиницю, що в загальному становить близько 10 мільйонів доларів. Джингхай Цзян пояснив це: «Для Bit Origin ця стратегія — це не просто питання вибору активів, а зміна ідентичності компанії — ми перетворюємося з традиційної компанії з видобутку біткоїнів на криптовалютну компанію з більшою культурною чутливістю, зв’язками з громадою та фінансовим прогнозуванням.» Він висунув три основні мотиви для вибору DOGE:

1. Культурна сила: «Ми бачимо, що сила 'культури' в криптоактивах стає новою логікою суверенних активів. Хоча DOGE виник з мемів, він не лише мем. Це актив, що має величезну емоційну цінність, консенсус спільноти та практичність у платежах, який походить з Інтернету. Сьогодні ми знаходимося в епоху, коли довіра до установ поступово руйнується, традиційна валютна система стикається з недовірою з боку молоді, а DOGE представляє собою зворотну фінансову культуру: легкість, децентралізація, широкий консенсус — це саме по собі є його цінністю.»
2. Практичність платежів: «DOGE на шарі платежів в мережі демонструє результати, що перевищують більшість основних активів. Незалежно від комісій, швидкості транзакцій чи ліквідності, DOGE має реальну, практичну фінансову основу. Це не технологічно складний актив, який покладений на полицю, а справжній токен, що використовується для переказів, чайових та платежів. Ми віримо, що він має природні умови для глибокої інтеграції з платформами (такими як X Money, Telegram Bot, Web3 мікроплатежі).»
3. Мем і управління ринковою капіталізацією: «Ми віримо, що Мем + управління ринковою капіталізацією — це справжній спосіб, яким підприємства Web3 можуть з’єднатися з масами. Якщо біткойн представляє цифрове золото, а ефіріум — обчислювальну платформу, то DOGE представляє культурний Інтернет, спільну згоду користувачів і найсправжніший шлях поширення Web3. Ми вибираємо DOGE не з метою 'альтернативи', а тому, що бачимо його життєздатність у глобальному культурному поширенні, молодих громадах, платіжних потоках, проникненні брендів тощо, що значно перевищує життєздатність технічних активів.» «Ми сподіваємося стати першою публічною компанією на Nasdaq, яка буде активізувати, стратегізувати та структуровано управляти активами Meme токенів, і на цій основі досліджувати багато напрямків, таких як платежі, обчислювальна потужність, стейблкоїни, культура тощо». Цю стратегію підкреслив Цзинхай Цзян, зазначивши, що вона інтегрує DOGE в фінансову систему компанії через логіку «DOGE-per-share» (DOGE за акцію), ділячи потенціал зростання активів Meme з акціонерами. Управління ризиками: перетворення коливань на цінність Після визначення DOGE як стратегічного основного активу, управління ризиками, з якими стикається Bit Origin, стає особливо важливим. Джингхай Цзян заявив: «Стикаючись з волатильністю криптовалютного ринку, Bit Origin не є сліпим ‘тримачем монет’, а створює цілу систему структурованої рамки управління ризиками, щоб забезпечити баланс між культурною згодою та фінансовою стабільністю. Це саме те, що відрізняє нас як компанію, що котирується на NASDAQ, від громадських проектів.» Конкретні заходи включають:

• Прозора фінансова система: «Ми запровадили ‘прозору фінансову систему’, щоб підвищити розкриття інформації та довіру ринку. Ми регулярно будемо розкривати в фінансових звітах інформацію про наші позиції в DOGE, стратегії використання, а також прогрес у поєднанні з платіжними додатками. Ми не розглядаємо DOGE як ‘спекулятивний актив’, а структуризуємо його як частину фінансової системи компанії, поступово просуваючи концепцію ‘DOGE на акцію (Doge-per-share)’ як новий показник вираження вартості акціонерів.»
• Динамічна конфігурація моделі: «Ми розробили ‘динамічну конфігурацію моделі’, щоб впоратися з коливаннями ринку. DOGE фонд не залишатиметься незмінним, а буде гнучко коригуватися відповідно до ринкових умов, потреб проекту та зовнішнього макроекономічного середовища.»
• Дослідження інструментів хеджування: «Ми оцінюємо доцільність різних інструментів хеджування, включаючи стратегії, такі як опціони, форвардні контракти, прив'язка до стейблкоїнів, механізми DeFi хеджування тощо, які є напрямками нашого дослідження. Хоча наразі зрілість ринку деривативів DOGE обмежена, ми співпрацюватимемо з професійними установами, щоб дослідити рішення для зниження ризиків, які відповідають нормативним вимогам публічних компаній.»
• Модель багатогранного доходу: «Ми зменшуємо ризик залежності від одного активу через ‘модель багатогранного доходу’. Bit Origin не є простою ‘компанією, що тримає DOGE’, ми будуємо екосистему платежів навколо DOGE, мережу обчислювальної потужності та застосунки культурних активів, створюючи багаточисельні джерела доходу, що включають послуги для майнерів, системи мікроплатежів та інкубацію продуктів Web3. Ці ‘інфраструктурні доходи’ можуть забезпечити стабільний грошовий потік в періоди ринкових спаду, додатково пом'якшуючи фінансові наслідки, викликані коливаннями цін.» «Ми не боїмося коливань, а навпаки, систематизуємо їх, перетворюючи на частину управління вартістю. Саме це є ключем до того, щоб активи Мемів дійсно увійшли до основного фінансового світу», - підсумував Цзинхай Цзян. Балансування культури мемів з професійним іміджем акціонерних компаній Мем属性 DOGE може викликати сумніви у традиційних інвесторів щодо рішень публічних компаній, але Джінхай Цзян вважає, що саме в цьому полягає його унікальна цінність. «Ми не сприймаємо меми як жарт, а як новий механізм консенсусу», - зазначив він. Традиційні інвестори звикли оцінювати активи за допомогою дисконтування грошових потоків або балансу активів, тоді як цінність мемів походить з мережевої культури, енергії громади та здатності до саморозповсюдження. «Ми бачимо чітку тенденцію: культурні активи стають інфраструктурою цифрового світу. Від прийняття платежів у DOGE компанією Tesla до інтеграції мемів DOGE у X, а також до культури трейдингу мемами, в якій беруть участь сотні мільйонів людей, DOGE представляє собою децентралізовану, громаду-орієнтовану, емоційно ідентифіковану мережеву культуру. Сила цього культурного консенсусу є важливим способом для молодого покоління протистояти старій фінансовій системі та виражати свою ідентичність. Як публічна компанія, Bit Origin має можливість «інституціоналізувати» та «активізувати» цю культурну силу. «Ми створили DOGE фонд не для того, щоб переслідувати гарячі тренди, а щоб розглядати його як частину довгострокової стратегічної конфігурації та побудувати навколо нього цілу систему управління, розкриття, ризик-менеджменту та звітності», - зазначив Цзинхай Цзян. Компанія буде розкривати зміни у своєму DOGE портфелі щокварталу, стратегії використання та прогрес у поєднанні з платіжними мережами, перетворюючи мем-культуру на структуровану частину ринкової капіталізації. «Ось що таке професіоналізм.» «Ми не відмовляємося від професіоналізму, щоб обійняти культуру, а навпаки, отримуємо більш широкі ринкові сили через культуру.» Додав Цзяньцай Цзян, Bit Origin має як професійну комплаєнс-структуру, так і рідну мовну владу в культурному контексті, ця двократна механіка є конкурентоспроможністю майбутніх компаній Web3. Модель зростання бізнесу: стати співбудівельником світу DOGE Стратегія DOGE компанії Bit Origin далеко не обмежується лише утриманням активів. Цзіньхай Цзян заявив: «Створення фінансового резерву DOGE — це лише перший крок, який ми зробили. Мета Bit Origin полягає не лише в утриманні DOGE, набагато важливіше підтримувати реальну фінансову та технологічну інфраструктуру, що будується навколо нього, а також досліджувати нові моделі зростання бізнесу». Компанія планує працювати в трьох вимірах:

1. Сценарії використання платежів: «Ми вважаємо, що найменше оцінена сторона DOGE полягає в його корисності на платіжному рівні. Низькі комісії, швидкі перекази, хороша ліквідність - ці характеристики дуже підходять для створення легковагих, рідних на ланцюзі платіжних застосунків.» Конкретно включає:

• Соціальна оплата та винагороди за контент: співпраця з соціальними платформами та гаманцями, які підтримують DOGE, для реалізації миттєвих платежів, розрахунків доходів творців контенту та інших сценаріїв;
• Електронна комерція та розрахунки за віртуальні послуги: підтримка онлайн-платформ для прийняття DOGE як платіжної валюти, особливо в сферах цифрових товарів Web3, AI послуг, продуктів обчислювальної потужності тощо;
• B2B мікроплатежі: для викликів в блокчейні, витрат на API, підписки на плагіни та інші легкі часті платіжні операції.

2. Майнери та технічні мережеві послуги: «Bit Origin має багаторічний досвід у сфері потужності та гірництва. Ми плануємо розширити цю основу на мережу DOGE, сприяючи стандартизації та інфраструктурі послуг для майнерів та вузлів.» Цілі включають:

• Надання комплексних рішень для DOGE, включаючи підтримку обчислювальної потужності, майнінг, підключення вузлів, управління послугами тощо;
• Запуск доброзичливого до майнерів набору інструментів DOGE, інструментів управління доходами, підтримки гаманців тощо;
• Дослідити розширені напрямки, такі як об'єднаний видобуток корисних копалин та екологічне будівництво майнінгових пулів.

3. Культура та фінансова екосистема: «Основна цінність DOGE полягає не лише в технології чи платежах, а в культурі, що стоїть за нею.» План Bit Origin:

• Запуск фонду інноваційного хакатону DOGE для розробників, творців контенту та членів спільноти;
• Підтримка проектів застосування, заснованих на економіці DOGE;
• Створення двомірної системи "культурні активи + фінанси компанії", що дозволяє мемам бути не лише картинками, а також реальними одиницями вартості, які можна розкривати, утримувати та використовувати. «Ми не просто хочемо "брати участь у мережі", а стати учасниками, які сприяють підвищенню її ефективності та довгостроковій стійкості». Цзіньхай Цзян підкреслив, що мета Bit Origin полягає в тому, щоб стати співбудівником, технологічним рушієм та голосом культури світу DOGE. Стратегія порівняння: створення нової парадигми культурних ресурсів Стратегія DOGE компанії Bit Origin різко контрастує зі стратегією резервів біткоїнів. Джингхай Цзян заявив: «Ми дуже поважаємо ‘парадигму біткоїн-скарбниці’, яку встановлює Strategy, але стратегія резервів DOGE компанії Bit Origin дійсно прокладає абсолютно інший шлях у плані маршруту, культурної логіки та уяви про майбутнє». Він підкреслив: «Нашою стратегічною основою не є копіювання ‘BTC скарбниці’, а створення нової парадигми ‘культурної скарбниці’. Фінансова структура Bit Origin складається з трьох рівнів:

1. Фінансовий рівень: «DOGE як актив включається до балансу компанії, поступово підвищуючи ‘кількість DOGE на акцію (DOGE-per-share)’, ділячи з акціонерами логіку зростання вартості Meme активів.»
2. Рівень застосунків: «підтримка продуктів, що будуються навколо сценаріїв платежів з DOGE, інтеграції сервісних інтерфейсів та обчислювальних потужностей, наприклад, у поєднанні з X Money, Telegram, гаманцями або офлайн-платежами.»
3. Культурний рівень: «Інтегрувати енергію, механізми консенсусу та здатність до саморозповсюдження спільноти Meme в бренд, операції та маркетингову комунікацію компанії, створюючи активи бренду, які перевищують фінансові дані.» «Логіка фінансування біткоїна більше схиляється до інституційного, зверху вниз; тоді як DOGE є динамічною моделлю фінансування, що може бути спільно створена з громадою.» Додав Цзинхай Цзян, що компанія планує дозволити партнерам приєднуватися до екосистеми DOGE, інвестувати в експериментальні проекти, пов’язані з DOGE, та досліджувати інкубацію та інвестиції в культурно орієнтовані Web3 застосунки. «Ми вважаємо, що дії Bit Origin відкриють шлях для стратегій фінансування нефінансових активів.» Він зазначив, що криптоактиви не обмежуються лише BTC та ETH, і з розвитком екосистеми на ланцюгу з’явиться все більше активів з реальними мережевими ефектами та культурною консенсусом. «Ми робимо не просто «зберігання монет», а визначаємо наступну можливість для активів підприємств. А DOGE є найбільш конкретним і культурно рідним ключем до цієї нової парадигми.» Майбутнє бачення: піонер культурних активів у сфері Web3 Дивляючись у майбутнє на 1-2 роки, Jinghai Jiang має чітке бачення ролі Bit Origin. «По-перше, ми маємо стати найбільш представницьким DOGE підприємством у світі». Він зазначив, що Bit Origin буде досліджувати професійне управління мем-активами через показник «DOGE-per-share» в рамках системи публічних компаній; на рівні впливу стати вікном у світ DOGE; на рівні поширення дати можливість більшій кількості людей побачити, що DOGE — це не лише монета, а й культура, платіжний рівень і експериментальна платформа. "По-друге, ми сподіваємося стати піонерами в ‘інституціоналізації культурних активів’ у світі Web3." Джінхай Цзян вважає, що основою Web3 є «участь» та «визнання». Bit Origin буде підтримувати інструменти оплати на базі DOGE, розробляти інтерфейси, API-системи мікроплатежів, а також відкриту екосистему співпраці, з'єднуючи розробників, творців контенту, бренди та споживачів, створюючи «культурні активи», які поєднують емоційне визнання та ліквідність. "По-третє, я сподіваюся, що Bit Origin стане зразком єдності 'владою слова + продуктовою силою + емоційною цінністю' серед підприємств Web3." Він підкреслив, що компанія повинна мати не лише меми, стратегію та фінансову дисципліну, але й через реалізацію продуктів та культурний вплив будувати міст довіри між інституційними інвесторами та молодими користувачами. "Ми не лише керуємо активами, ми визначаємо нову мову та позицію підприємств Web3." Цзіньхай Цзян підсумував: «У моєму особистому баченні, Bit Origin — це не просто «публічна компанія + резерв DOGE», а спроба реконструкції інтернет-культури в рамках капіталістичної системи. Якщо нам вдасться зробити це, в наступні кілька років більше криптоорієнтованих проектів зможе бути «інституалізовано», а більше користувачів Web3 отримають надійну платформу для участі. Ми сподіваємося стати першою частиною цього процесу, навіть першим натиском кнопки.» Висновок: дослідження майбутніх форм бізнесу Web3 Стратегія DOGE компанії Bit Origin не лише переосмислює криптоактиви, але й досліджує майбутні форми підприємств Web3. Завдяки поєднанню культурної згоди та фінансових структур, Цзинхай Цзян і його команда вносять нові можливості в екосистему DOGE та сферу Web3. Як і означає назва компанії, Bit Origin не лише «походження бітів», але й «походження змін». Через свою інноваційну стратегію та інституціональне дослідження культурних активів, Bit Origin може надихнути більше підприємств досліджувати резерви криптоактивів, не пов’язаних з біткоїном, відкриваючи нову главу для підприємств Web3.