ABD düzenleyici çerçevesi şekillenirken, kripto endüstrisi yapısal bir geri dönüşe öncülük ediyor: Bir zamanlar düzenleyici bir cennet olan "temel (foundation)", artık inovasyon ve ölçek için tökezleyen bir blok. a16z'nin politika başkanı Miles Jennings, gelecekteki zincir üstü yönetişimin artık dolambaçlı yollara ve tavizlere ihtiyaç duymadığını, ancak daha verimli, hesap verebilir ve piyasa teşvikleriyle daha iyi uyumlu şirketler ve akıllı mimariler üzerine inşa edilmesi gerektiğini yazıyor.
Geçmişteki güvenli liman, bugünkü sistem yükü
Vakıf modeli başlangıçta iyi niyetle tasarlanmış olup, kurucuların menkul kıymet yasalarını ihlal etmeden ağ inşasını teşvik etmelerini sağlamak amacıyla merkeziyetsiz bir tarafsız kurum rolünü sürdürmeyi hedeflemektedir. Ancak yıllar içinde bu yapının teşvik bozulmaları ve işletme verimsizliği sorunları giderek daha fazla ortaya çıkmıştır.
Miles Jennings makalesinde belirtmektedir:
Vakfın hissedar denetimi ve performans baskısı eksik, fonların kullanımı hesap verebilirlikten yoksun, organizasyon hedefleri belirsiz ve piyasa odaklı olamıyor. Sonuç olarak, karar alma süreçleri yavaşlıyor, kaynak israfı oluyor ve hatta merkeziyetçi gücün somut bir noktası haline geliyor.
(Ethereum Vakfı büyük bir yeniden yapılanma gerçekleştiriyor, L1'i genişletiyor, Rollup için özel Blobspace'i güçlendiriyor ve UX'i optimize ediyor )
Vakfın üç ana yapısal kusuru
O, aynı zamanda mevcut vakfın karşılaştığı ana sorunları sıraladı:
Teşvik Dengesizliği: Vakfın işleyişinin doğası "başkalarının fonlarının bağışı"dır; bu nedenle performans, gelir veya kazançla ölçülemez. Buna karşılık, şirket yapısı kâr motivasyonu sayesinde etkinliği artırabilir ve piyasa geri bildirim mekanizması ( gibi gelir büyümesi ve yatırım getirisi ) kararları kısıtlar.
Hukuki sınırlamalar çoklu yenilikleri kısıtlıyor: Çoğu vakfın doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmasına izin verilmez, bu faaliyetler çevrimiçi işlem hacmini ve ekosistem büyümesini teşvik etse bile. Bu durum, onların yeni ürünler, uyum aracısı veya tüketici uygulamaları gibi kritik alanlarda katılım yeteneklerinin eksik olmasına yol açıyor.
Yönetim başarısız ve merkezi. Vakıflar genellikle hazine anahtarlarını, ağ yükseltme yetkilerini ve stratejik liderlik pozisyonlarını elinde bulundururken, etkili bir hesap verebilirlik mekanizmasından yoksundur. Yüksek kuruluş maliyetleri ve hukuki engeller, birçok kurucunun şeffaf olmayan "gölge yönetim" yapısını benimsemek zorunda kalmasına neden olmaktadır.
Vakfın şirketleşmesi: Ağ ile birlikte var olan yeni nesil inşaatçıların oluşturulması
Jennings, yeni yasa "davranış odaklı"dan "kontrol odaklı"ya geçerken, kurucuların artık ağdan ayrılmış gibi davranmalarına gerek olmadığını, ancak oyunu tek bir varlığın kontrol etmediğinden emin oldukları sürece iyi niyetle şirketlerle inşa edebileceklerini savunuyor. Böyle bir yapı altında şirketler şunları yapabilir:
Etkili bir şekilde fon ve yetenekleri tahsis etmek
Pazar testini kabul etmek için işletme sonuçları
Ağ sağlıklı gelişimi ile uzun vadeli uyum sağlamak
Buna ek olarak, şirket ile şifreleme ağı arasındaki teşviklerin tutarlı olmasını sağlamak için yeni araçlar veya sistemler de getirilebilir. Örneğin, kamu yararı şirketi (PBC), enflasyon paylaşımı, kilometre taşlarına dayalı aşamalı kilit açma ve sözleşme garantileri ile şeffaflık, adalet ve esnekliği bir arada bulunduran bir ekosistem oluşturulabilir.
Yeni altyapı, vakfın yerini alıyor: DUNA ve BORG
O, iki yeni yönetişim yapısını daha ileri sürdü:
DUNA ( merkeziyetsiz kayıt dışı kar amacı gütmeyen dernek ): DAO'ya tüzel kişilik kazandırarak sözleşme imzalama ve varlık bulundurma yetkisi verir, ancak yönetim kurulu veya merkeziyetsiz yönetim mekanizması kurmaya gerek yoktur, böylece DAO her şeyi gerçekten yönetebilir ve şirketin performansını geri talep edebilir.
BORG ( otomatik yönetim modülü ): Akıllı sözleşmelerle DAO'nun yönetim işlevlerini otomatik olarak yerine getirir, örneğin fon dağıtımı, güvenlik komitesi, yükseltme mekanizmaları vb., bu da genel yönetimi daha şeffaf, daha verimli ve daha somut hesap verebilir hale getirir.
Bu iki unsurun birleşimi, yalnızca idari ve hukuki süreçleri basitleştirmekle kalmayıp, aynı zamanda DAO'ya ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir yönetişim sistemi inşa etme imkanı sunarak geleceğin ana akımı haline gelme potansiyeline sahiptir.
(a16z 2025 yılının teknoloji trendleri büyük tahmini: AI, on-chain ve dijital kimliklerin geleceği)
Geçici çözümlerden sürdürülebilir sistemlere geçiş
Vakfın, şifreleme dünyasının kuruluş aşamasında vazgeçilmez bir rol oynadığı, ekiplerin düzenleyici belirsizlikleri aşmalarına yardımcı olduğu ve açık kaynak topluluğu için yetenek ve kaynakları bir araya getirdiği belirtilmiştir. Ancak bu model, uzun vadeli gelişim için tasarlanmış değildir ve Web3'ün teknoloji devleri, geleneksel finans ve hükümet sistemlerine karşı meydan okuma arzusunu desteklemede zorlanmaktadır.
Jennings'in çağrısı doğrudan özüne hitap ediyor: "Merkeziyetsizlik, gerçek kontrolü atlatmakla olmaz, kontrol kaynaklarını ortadan kaldırmak için sistem tasarımı ile olmalıdır."
Gelecekteki şifreleme projeleri, paydaşların sonuçları paylaşabileceği ve riskleri birlikte üstlenebileceği gerçek bir yapı kurarak, sistemin özüne dönmelidir; ancak bu şekilde bir sonraki büyüme döngüsüne ulaşılabilir.
Bu makale, vakfın proje gelişimini baltalaması mı? a16z politika yöneticisi: Şifreleme endüstrisinin bir sonraki adımı "şirketleşme". İlk olarak on-chain haberleri ABMedia'da ortaya çıktı.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Vakfın projeyi geliştirmeyi baltalaması mı? a16z politika müdürü: Şifreleme endüstrisinin bir sonraki adımı "şirketleşme".
ABD düzenleyici çerçevesi şekillenirken, kripto endüstrisi yapısal bir geri dönüşe öncülük ediyor: Bir zamanlar düzenleyici bir cennet olan "temel (foundation)", artık inovasyon ve ölçek için tökezleyen bir blok. a16z'nin politika başkanı Miles Jennings, gelecekteki zincir üstü yönetişimin artık dolambaçlı yollara ve tavizlere ihtiyaç duymadığını, ancak daha verimli, hesap verebilir ve piyasa teşvikleriyle daha iyi uyumlu şirketler ve akıllı mimariler üzerine inşa edilmesi gerektiğini yazıyor.
Geçmişteki güvenli liman, bugünkü sistem yükü
Vakıf modeli başlangıçta iyi niyetle tasarlanmış olup, kurucuların menkul kıymet yasalarını ihlal etmeden ağ inşasını teşvik etmelerini sağlamak amacıyla merkeziyetsiz bir tarafsız kurum rolünü sürdürmeyi hedeflemektedir. Ancak yıllar içinde bu yapının teşvik bozulmaları ve işletme verimsizliği sorunları giderek daha fazla ortaya çıkmıştır.
Miles Jennings makalesinde belirtmektedir:
Vakfın hissedar denetimi ve performans baskısı eksik, fonların kullanımı hesap verebilirlikten yoksun, organizasyon hedefleri belirsiz ve piyasa odaklı olamıyor. Sonuç olarak, karar alma süreçleri yavaşlıyor, kaynak israfı oluyor ve hatta merkeziyetçi gücün somut bir noktası haline geliyor.
(Ethereum Vakfı büyük bir yeniden yapılanma gerçekleştiriyor, L1'i genişletiyor, Rollup için özel Blobspace'i güçlendiriyor ve UX'i optimize ediyor )
Vakfın üç ana yapısal kusuru
O, aynı zamanda mevcut vakfın karşılaştığı ana sorunları sıraladı:
Teşvik Dengesizliği: Vakfın işleyişinin doğası "başkalarının fonlarının bağışı"dır; bu nedenle performans, gelir veya kazançla ölçülemez. Buna karşılık, şirket yapısı kâr motivasyonu sayesinde etkinliği artırabilir ve piyasa geri bildirim mekanizması ( gibi gelir büyümesi ve yatırım getirisi ) kararları kısıtlar.
Hukuki sınırlamalar çoklu yenilikleri kısıtlıyor: Çoğu vakfın doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmasına izin verilmez, bu faaliyetler çevrimiçi işlem hacmini ve ekosistem büyümesini teşvik etse bile. Bu durum, onların yeni ürünler, uyum aracısı veya tüketici uygulamaları gibi kritik alanlarda katılım yeteneklerinin eksik olmasına yol açıyor.
Yönetim başarısız ve merkezi. Vakıflar genellikle hazine anahtarlarını, ağ yükseltme yetkilerini ve stratejik liderlik pozisyonlarını elinde bulundururken, etkili bir hesap verebilirlik mekanizmasından yoksundur. Yüksek kuruluş maliyetleri ve hukuki engeller, birçok kurucunun şeffaf olmayan "gölge yönetim" yapısını benimsemek zorunda kalmasına neden olmaktadır.
Vakfın şirketleşmesi: Ağ ile birlikte var olan yeni nesil inşaatçıların oluşturulması
Jennings, yeni yasa "davranış odaklı"dan "kontrol odaklı"ya geçerken, kurucuların artık ağdan ayrılmış gibi davranmalarına gerek olmadığını, ancak oyunu tek bir varlığın kontrol etmediğinden emin oldukları sürece iyi niyetle şirketlerle inşa edebileceklerini savunuyor. Böyle bir yapı altında şirketler şunları yapabilir:
Etkili bir şekilde fon ve yetenekleri tahsis etmek
Pazar testini kabul etmek için işletme sonuçları
Ağ sağlıklı gelişimi ile uzun vadeli uyum sağlamak
Buna ek olarak, şirket ile şifreleme ağı arasındaki teşviklerin tutarlı olmasını sağlamak için yeni araçlar veya sistemler de getirilebilir. Örneğin, kamu yararı şirketi (PBC), enflasyon paylaşımı, kilometre taşlarına dayalı aşamalı kilit açma ve sözleşme garantileri ile şeffaflık, adalet ve esnekliği bir arada bulunduran bir ekosistem oluşturulabilir.
Yeni altyapı, vakfın yerini alıyor: DUNA ve BORG
O, iki yeni yönetişim yapısını daha ileri sürdü:
DUNA ( merkeziyetsiz kayıt dışı kar amacı gütmeyen dernek ): DAO'ya tüzel kişilik kazandırarak sözleşme imzalama ve varlık bulundurma yetkisi verir, ancak yönetim kurulu veya merkeziyetsiz yönetim mekanizması kurmaya gerek yoktur, böylece DAO her şeyi gerçekten yönetebilir ve şirketin performansını geri talep edebilir.
BORG ( otomatik yönetim modülü ): Akıllı sözleşmelerle DAO'nun yönetim işlevlerini otomatik olarak yerine getirir, örneğin fon dağıtımı, güvenlik komitesi, yükseltme mekanizmaları vb., bu da genel yönetimi daha şeffaf, daha verimli ve daha somut hesap verebilir hale getirir.
Bu iki unsurun birleşimi, yalnızca idari ve hukuki süreçleri basitleştirmekle kalmayıp, aynı zamanda DAO'ya ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir yönetişim sistemi inşa etme imkanı sunarak geleceğin ana akımı haline gelme potansiyeline sahiptir.
(a16z 2025 yılının teknoloji trendleri büyük tahmini: AI, on-chain ve dijital kimliklerin geleceği)
Geçici çözümlerden sürdürülebilir sistemlere geçiş
Vakfın, şifreleme dünyasının kuruluş aşamasında vazgeçilmez bir rol oynadığı, ekiplerin düzenleyici belirsizlikleri aşmalarına yardımcı olduğu ve açık kaynak topluluğu için yetenek ve kaynakları bir araya getirdiği belirtilmiştir. Ancak bu model, uzun vadeli gelişim için tasarlanmış değildir ve Web3'ün teknoloji devleri, geleneksel finans ve hükümet sistemlerine karşı meydan okuma arzusunu desteklemede zorlanmaktadır.
Jennings'in çağrısı doğrudan özüne hitap ediyor: "Merkeziyetsizlik, gerçek kontrolü atlatmakla olmaz, kontrol kaynaklarını ortadan kaldırmak için sistem tasarımı ile olmalıdır."
Gelecekteki şifreleme projeleri, paydaşların sonuçları paylaşabileceği ve riskleri birlikte üstlenebileceği gerçek bir yapı kurarak, sistemin özüne dönmelidir; ancak bu şekilde bir sonraki büyüme döngüsüne ulaşılabilir.
Bu makale, vakfın proje gelişimini baltalaması mı? a16z politika yöneticisi: Şifreleme endüstrisinin bir sonraki adımı "şirketleşme". İlk olarak on-chain haberleri ABMedia'da ortaya çıktı.