Son yıllarda, aile ofisleri (Family Office) Çin'deki yüksek net değerli bireyler arasında popülaritesini artırmaya devam ediyor.
UBP ve Hurun Araştırma Enstitüsü tarafından ortaklaşa yayınlanan "Çin'in Aile Ofisi Sektörünün Gelişim Eğilimlerine İlişkin 2022 Beyaz Kitabı"na göre, 2022 gibi erken bir tarihte, Çin'de "aile ofisi" olarak adlandırılan kurumların sayısı, ağırlıklı olarak Şanghay, Shenzhen, Pekin, Hangzhou ve diğer şehirlerde yoğunlaşarak bir önceki yıla göre iki kattan fazla artarak yaklaşık 10.000'e ulaştı.
Aynı zamanda, Singapur Para Otoritesi (MAS) ve bir dizi otorite (Bloomberg, South China Morning Post, UBS, Temasek Aile Ofisi Derneği vb.) Singapur'da kayıtlı tekli aile ofislerinin (SFO) sayısının 2023'ün sonunda 1.100'ü aştığını ve 2020'ye kıyasla üç kattan fazla bir artış olduğunu açıkladı. Bunlar arasında, kurucuların %40'ından fazlası Çin anakarası ve Hong Kong'dan yüksek net değere sahip ailelerdir.
Aile ofislerinin hızlı genişlemesi, varlık dağılımı tercihlerinde yapısal değişiklikler de getirmiştir.
Asian Private Wealth in Digital Assets 2024 raporuna göre, bir dizi yüksek net değerli birey ve aile ofisi, dijital varlık tahsislerini 2024'te %5'in altından %10'un üzerine çıkardı ve önümüzdeki 12 ay içinde daha da artırmayı planlıyor. Citi Private Bank'ın 2024 Küresel Aile Ofisi Anketi Öngörüleri raporu, ankete katılan aile ofislerinin yaklaşık dörtte birinin dijital varlıklara yatırım yaptığını veya yatırım yapmayı planladığını, Asya-Pasifik bölgesinin bu alanda başı çektiğini ve katılımcıların %37'sinin halihazırda bu alana dahil olduğunu veya net bir ilgi gösterdiğini gösteriyor.
Portal Labs, daha önceki makalelerinde, Çin'deki yüksek net değerli yatırımcılar için aile ofisinin Web3 yatırımlarına girişteki anahtar araç olabileceğini belirtmiştir. Ancak, aile ofisinin Web3 ile neden doğal bir uyum sağladığını anlamak için geri dönmemiz gerekiyor: Aile ofisi, ne tür bir sorunu çözmektedir?
"Aile Ofisi" nedir?
Yüksek net değerli bireylerin dünyasında, aile ofisleri (bundan sonra aile ofisi olarak anılacaktır) "varlık yönetiminin nihai biçimi" olarak görülmektedir.
Bu bir finansal ürün değil, bir tür kurumsal hizmet de değil, aile servetini çevreleyen özel bir yönetim sistemi setidir; ya da basitçe ifade etmek gerekirse, aileye hizmet eden bir organizasyon yapısıdır.
Yönetim şekli ve hizmet sunucusuna göre, aile ofisleri pratikte aşağıdaki tipik türlere ayrılmaktadır:
1. Tek Aile Ofisi (Single Family Office, SFO)
En yaygın aile ofisi türü, tek bir yüksek net değerli aile tarafından kurulmuş olup, tamamen bu ailenin üyelerine hizmet etmektedir.
SFO'lar genellikle varlık tahsisi, vergi planlaması, hukuk işleri, veraset düzenlemeleri, hayırseverlik yönetimi ve diğer boyutlardan sorumlu özel bir ekibe sahiptir. "Tamamen özerk ve tamamen kontrollü" olma avantajına sahiptir, ancak yüksek kuruluş ve işletme maliyetlerine sahiptir, bu da onu ultra yüksek net değerli aileler için uygun hale getirir.
2. Çok Aile Ofisi (Multi-Family Office, MFO)
Profesyonel kuruluşlar tarafından kurulan, birden fazla aileye hizmet veren, genellikle finansal kurumlar, hukuk büroları ve tröst şirketleri temelinde ekip oluşturan.
MFO'nun avantajı "kaynak paylaşımı, profesyonel hizmetler" olmasıdır; yatırım danışmanlığı, aile yönetimi, hukuki yapı gibi temel ihtiyaçları karşılayarak insan gücü ve işletme maliyetlerini azaltır ve orta-yüksek net değerli aileler için uygundur.
3. Sanal Aile Ofisi (VFO)
Bağımsız bir kuruluş değil, aile güveni danışmanları, vergi uzmanları, FA gibi dış kaynaklı uzman hizmetlerin bir kombinasyonu olarak oluşan bir dış işbirliği ağı oluşturarak "hafif" bir işletme yapısı oluşturur.
VFO'nun avantajı "esnek esneklik, talep üzerine ödeme" olmasıdır ve bu, aile ofisinin başlangıç aşamasındaki aileler için uygundur.
4. Yurtdışında Kurulan Aile Ofisleri (örneğin Singapur SFO)
Son yıllarda ortaya çıkan bir sınır ötesi yapı yolu, genellikle Çin anakarasındaki yüksek net değerli bireylerin Hong Kong, Singapur gibi yerlerde SFO kurarak global varlık dağılımı, vergi yapısı optimizasyonu, kimlik planlaması gibi ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılır.
Bu tür aile ofisleri genellikle yerel aile üyeleri, offshore şirket yapıları ve yurtdışı finansal hizmet kaynaklarını birleştirerek, hem düzenleyici uyum hem de küresel bir bakış açısına sahip özel çözümler oluşturur.
Bununla birlikte, türler farklı olsa bile, aile ofisinin asıl amacı kısa vadeli kazançlar elde etmek değil, döngüden geçebilecek bir aile ofisi inşa etmektir. Nesiller arası kalıtıma uyarlanmış özel yönetim sistemi. Bu nedenle, işlevsel tasarım açısından, aile ofisleri genellikle aşağıdaki temel modüller etrafında inşa edilir:
Vergi ve hukuk yapısı tasarımı. Sınır ötesi varlıklar, tröstler, fon yapıları gibi yöntemlerle vergi maliyetlerini optimize etmek ve uyum risklerini önlemek;
Varlık dağılımı ve yatırım finansmanı yönetimi. Uzun vadeli yatırım stratejileri belirleyin, gayrimenkul, hisse senedi, fon, dijital varlık gibi çoklu varlıkları bir araya getirin;
Aile yönetimi ve miras mekanizması. Hissedarlık, kar dağıtımı, miras ve eğitim planları oluşturmak, aile iradesinin devamını sağlamak;
Günlük idari ve işle ilgili destek. Hukuk danışmanlığı, sekreterlik ekibi, muhasebe hizmetleri ve hatta sağlık yönetimi gibi "tam yönetim" hizmetlerini kapsamaktadır.
Bununla birlikte, Web3 ve kripto varlıklar yavaş yavaş ana akım vizyona girdikçe, aile ofisleri de yeni bir varlık yapısı değişikliğinin önüne itilmeye başlandı. Volatilitesi yüksek ve teknik eşikleri yüksek olan kripto varlıklar, "stabil miras" kavramına aykırı görünmektedir. Ancak tam da yönetişim yapısını, kaynak tahsisini ve uzun vadeli perspektifi vurgulayan bu sistem, aile ofislerine en uygunsuz yerlerde doğal bir avantaj sağlıyor.
Neden "Aile Ofisi"?
Aile ofislerinin, özellikle RWA gibi varlıkların yatırım yolları için Web3 ile doğal olarak uyum sağlamasının nedeni, kendisinin "karmaşıklık" için yaratılmış bir yönetim sistemi olmasıdır.
Öncelikle, RWA projelerinin altyapısı genellikle bölgeler, yasalar ve para birimleri arasında geçiş yapar.
İster Amerika Birleşik Devletleri'nde ihraç edilen vergi tahvilleri, ister Singapur yapısı altında tokenize edilmiş gayrimenkuller yoluyla olsun, bu tür bir yatırım yalnızca sınır ötesi ödemeleri değil, aynı zamanda para yatırma ve çekme yolu tasarımı, vergi uyum açıklaması ve yasal sorumluluk bölümü gibi birden fazla seviyeyi de içerir. Karşılık gelen bir tüzel kişilik yapısı veya holding kuruluşu yoksa, yatırımı almak sadece zor olmakla kalmaz, aynı zamanda kimlik, hesap veya vergi sorunları nedeniyle doğrudan sıkışıp kalabilir. Aile ofisleri, özellikle tröstleri, SPV'leri ve açık deniz holding zincirleri olanlar, birden fazla yargı alanına sızmak için en yaygın olarak kullanılan "ortak kanallar"dır.
İkincisi, SEC, SFC gibi ana düzenleyici sistemler altında, birçok yapılandırılmış ürün "nitelikli yatırımcı" kapsamıyla sınırlıdır - bu hem bir eşik hem de bir korumadır.
Aile ofisi doğal olarak bir "uyum kimliğine" sahiptir: sadece tüzel kişilik olarak kurumsal yatırımlar yapmakla kalmaz, aynı zamanda yasal olarak nitelikli bir yatırımcı olarak gelecekteki token ihracı, gelir sertifikaları ve tokenize edilmiş öz sermaye gibi karmaşık öz sermaye düzenlemelerini de üstlenebilir. Bu uyumluluk durumu, yalnızca perakende yatırımcıların sınırlı katılımının kırmızı çizgisinden kaçınmakla kalmaz, aynı zamanda proje tarafının güvenini kazanmak için bir ön koşuldur.
Üçüncüsü, aile ofislerinin yatırım temposu ile RWA varlıklarının yaşam döngüsü doğal olarak uyumludur.
DIT bir hızlı giriş, hızlı çıkış işlemi değil, "inşaat dönemi - işletme dönemi - çıkış dönemi" şeklinde bir varlık yönetimi sürecidir. Aile ofislerinin avantajı, kısa vadeli getiriler peşinde koşmamaları, ancak uzun vadeli bir "bütçe-uygulama-ayarlama" stratejisi uygulamakta daha iyi olmalarıdır. Bireysel yatırımcılar ve geleneksel VC'lerle karşılaştırıldığında, aile ofisleri yalnızca varlık kilitlemeyi ve aşamalı çıkışı kabul etmekle kalmaz, aynı zamanda daha istikrarlı bir öz sermaye dağılımı elde etmek için projenin hızına göre yeniden yatırım yapmak ve varlıklarını artırmak için inisiyatif alır.
Dördüncü olarak, aile ofisleri sadece saf yatırımcılar değildir, aynı zamanda "gömülü katılım" sağlayan yönetişim odaklı sermayedir.
RWA gibi bir yönetişim yapısına sahip bir projede, aile ofisi sadece para katkısında bulunmakla kalmaz, aynı zamanda finansal denetim, mütevelli heyeti, yönetişim gözetimi ve hatta şirketi şirket adına tutma dahil olmak üzere birçok rol üstlenebilir. Kaynakları çekirdek olarak "aile çıkarları" ile dağıtırlar, uzun vadeli işbirlikçi ekiplere yatırım yapmaya isteklidirler ve proje tarafından kurumsal yetki ve işbirlikçi iş bölümü alma olasılıkları daha yüksektir.
Daha da önemlisi, aile ofisinin içsel özellikleri, mevcut Web3'ün ilerlettiği uyum evrimi yönüne doğal bir şekilde yakındır:
Büyük miktarda fon ve istikrarlı tarz: aile ofisi fonları genellikle on milyonlarca ila milyarlarca ABD doları arasındadır ve dalgalanmalara toleranslı ve kısa vadeli spekülasyon getirilerine dayanmayan orta ve uzun vadeli tahsisi tercih ederler;
Yüksek uyumluluk gereksinimleri ve yavaş ihtiyatlı karar verme: Aile ofisleri genellikle Web3 uyumluluk açıklamasını ve net varlık yapısını teşvik eden "seçici alıcılar" olan hukuk, vergi ve tröst ekipleriyle donatılmıştır;
Varlık tercihleri net. Tahmin edilebilir getiri, yapı kontrol edilebilir, hukuki açıdan net, yönetişim şeffaf: işte bu, RWA, DePIN, fon tipi Token gibi yeni ürünlerin çabalarının hizalandığı yön.
Bu açıdan bakıldığında aile ofisi, Web3'ün yeni dünyasına yanlışlıkla giren "eski sermaye" değil, Web3'ün yapılanma, uyum ve değer yağışı aşamasına doğru ilerlemesinin ardından tam da en uygun uzun vadeli sermaye türlerinden biridir. Özellikle RWA'nın "bu turun büyük hikayesi" olarak kabul edildiği düğüm noktasında, aile ofislerinin girişi trendin kenarı değil, trendin özüdür.
Sonuç
Geçmişte Web3'ün finansman, kanallar ve farkındalık açısından eksik olduğu sıkça söylenirdi. Ancak aile ofislerinin müdahalesiyle bu üç sorun, daha olgun bir yönetişim çerçevesi ile sessizce yanıtlanıyor.
İster sınır ötesi uyum yapısı olsun, ister yapılandırılmış yatırım ritmi, karmaşık varlık yönetimi yetenekleri olsun, aile ofisi aslında belirli bir ürün sunmak yerine uzun vadeli düşünceye uyum sağlayan bir yetenek sistemi sunmaktadır.
İşte bu yüzden, Web3'ün karmaşık görünen yüzeyini aşarak, gerçek varlıklar ile zincir üzerindeki haklar arasında bir köprü kurabilmektedir.
Ancak dikkat edilmesi gereken bir nokta, aile ofisinin her şeyi çözen bir çözüm olmadığıdır; bu, sermaye büyüklüğü, yönetim yeteneği ve yapı hassasiyeti açısından çok yüksek talepler gerektirir.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Yanlış giriş mi? Uyumlu! Aile ofisleri neden Web3 yatırımında kritik bir rol oynuyor?
Yazı: Portal Labs
Son yıllarda, aile ofisleri (Family Office) Çin'deki yüksek net değerli bireyler arasında popülaritesini artırmaya devam ediyor.
UBP ve Hurun Araştırma Enstitüsü tarafından ortaklaşa yayınlanan "Çin'in Aile Ofisi Sektörünün Gelişim Eğilimlerine İlişkin 2022 Beyaz Kitabı"na göre, 2022 gibi erken bir tarihte, Çin'de "aile ofisi" olarak adlandırılan kurumların sayısı, ağırlıklı olarak Şanghay, Shenzhen, Pekin, Hangzhou ve diğer şehirlerde yoğunlaşarak bir önceki yıla göre iki kattan fazla artarak yaklaşık 10.000'e ulaştı.
Aynı zamanda, Singapur Para Otoritesi (MAS) ve bir dizi otorite (Bloomberg, South China Morning Post, UBS, Temasek Aile Ofisi Derneği vb.) Singapur'da kayıtlı tekli aile ofislerinin (SFO) sayısının 2023'ün sonunda 1.100'ü aştığını ve 2020'ye kıyasla üç kattan fazla bir artış olduğunu açıkladı. Bunlar arasında, kurucuların %40'ından fazlası Çin anakarası ve Hong Kong'dan yüksek net değere sahip ailelerdir.
Aile ofislerinin hızlı genişlemesi, varlık dağılımı tercihlerinde yapısal değişiklikler de getirmiştir.
Asian Private Wealth in Digital Assets 2024 raporuna göre, bir dizi yüksek net değerli birey ve aile ofisi, dijital varlık tahsislerini 2024'te %5'in altından %10'un üzerine çıkardı ve önümüzdeki 12 ay içinde daha da artırmayı planlıyor. Citi Private Bank'ın 2024 Küresel Aile Ofisi Anketi Öngörüleri raporu, ankete katılan aile ofislerinin yaklaşık dörtte birinin dijital varlıklara yatırım yaptığını veya yatırım yapmayı planladığını, Asya-Pasifik bölgesinin bu alanda başı çektiğini ve katılımcıların %37'sinin halihazırda bu alana dahil olduğunu veya net bir ilgi gösterdiğini gösteriyor.
Portal Labs, daha önceki makalelerinde, Çin'deki yüksek net değerli yatırımcılar için aile ofisinin Web3 yatırımlarına girişteki anahtar araç olabileceğini belirtmiştir. Ancak, aile ofisinin Web3 ile neden doğal bir uyum sağladığını anlamak için geri dönmemiz gerekiyor: Aile ofisi, ne tür bir sorunu çözmektedir?
"Aile Ofisi" nedir?
Yüksek net değerli bireylerin dünyasında, aile ofisleri (bundan sonra aile ofisi olarak anılacaktır) "varlık yönetiminin nihai biçimi" olarak görülmektedir.
Bu bir finansal ürün değil, bir tür kurumsal hizmet de değil, aile servetini çevreleyen özel bir yönetim sistemi setidir; ya da basitçe ifade etmek gerekirse, aileye hizmet eden bir organizasyon yapısıdır.
Yönetim şekli ve hizmet sunucusuna göre, aile ofisleri pratikte aşağıdaki tipik türlere ayrılmaktadır:
1. Tek Aile Ofisi (Single Family Office, SFO)
En yaygın aile ofisi türü, tek bir yüksek net değerli aile tarafından kurulmuş olup, tamamen bu ailenin üyelerine hizmet etmektedir.
SFO'lar genellikle varlık tahsisi, vergi planlaması, hukuk işleri, veraset düzenlemeleri, hayırseverlik yönetimi ve diğer boyutlardan sorumlu özel bir ekibe sahiptir. "Tamamen özerk ve tamamen kontrollü" olma avantajına sahiptir, ancak yüksek kuruluş ve işletme maliyetlerine sahiptir, bu da onu ultra yüksek net değerli aileler için uygun hale getirir.
2. Çok Aile Ofisi (Multi-Family Office, MFO)
Profesyonel kuruluşlar tarafından kurulan, birden fazla aileye hizmet veren, genellikle finansal kurumlar, hukuk büroları ve tröst şirketleri temelinde ekip oluşturan.
MFO'nun avantajı "kaynak paylaşımı, profesyonel hizmetler" olmasıdır; yatırım danışmanlığı, aile yönetimi, hukuki yapı gibi temel ihtiyaçları karşılayarak insan gücü ve işletme maliyetlerini azaltır ve orta-yüksek net değerli aileler için uygundur.
3. Sanal Aile Ofisi (VFO)
Bağımsız bir kuruluş değil, aile güveni danışmanları, vergi uzmanları, FA gibi dış kaynaklı uzman hizmetlerin bir kombinasyonu olarak oluşan bir dış işbirliği ağı oluşturarak "hafif" bir işletme yapısı oluşturur.
VFO'nun avantajı "esnek esneklik, talep üzerine ödeme" olmasıdır ve bu, aile ofisinin başlangıç aşamasındaki aileler için uygundur.
4. Yurtdışında Kurulan Aile Ofisleri (örneğin Singapur SFO)
Son yıllarda ortaya çıkan bir sınır ötesi yapı yolu, genellikle Çin anakarasındaki yüksek net değerli bireylerin Hong Kong, Singapur gibi yerlerde SFO kurarak global varlık dağılımı, vergi yapısı optimizasyonu, kimlik planlaması gibi ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılır.
Bu tür aile ofisleri genellikle yerel aile üyeleri, offshore şirket yapıları ve yurtdışı finansal hizmet kaynaklarını birleştirerek, hem düzenleyici uyum hem de küresel bir bakış açısına sahip özel çözümler oluşturur.
Bununla birlikte, türler farklı olsa bile, aile ofisinin asıl amacı kısa vadeli kazançlar elde etmek değil, döngüden geçebilecek bir aile ofisi inşa etmektir. Nesiller arası kalıtıma uyarlanmış özel yönetim sistemi. Bu nedenle, işlevsel tasarım açısından, aile ofisleri genellikle aşağıdaki temel modüller etrafında inşa edilir:
Bununla birlikte, Web3 ve kripto varlıklar yavaş yavaş ana akım vizyona girdikçe, aile ofisleri de yeni bir varlık yapısı değişikliğinin önüne itilmeye başlandı. Volatilitesi yüksek ve teknik eşikleri yüksek olan kripto varlıklar, "stabil miras" kavramına aykırı görünmektedir. Ancak tam da yönetişim yapısını, kaynak tahsisini ve uzun vadeli perspektifi vurgulayan bu sistem, aile ofislerine en uygunsuz yerlerde doğal bir avantaj sağlıyor.
Neden "Aile Ofisi"?
Aile ofislerinin, özellikle RWA gibi varlıkların yatırım yolları için Web3 ile doğal olarak uyum sağlamasının nedeni, kendisinin "karmaşıklık" için yaratılmış bir yönetim sistemi olmasıdır.
Öncelikle, RWA projelerinin altyapısı genellikle bölgeler, yasalar ve para birimleri arasında geçiş yapar.
İster Amerika Birleşik Devletleri'nde ihraç edilen vergi tahvilleri, ister Singapur yapısı altında tokenize edilmiş gayrimenkuller yoluyla olsun, bu tür bir yatırım yalnızca sınır ötesi ödemeleri değil, aynı zamanda para yatırma ve çekme yolu tasarımı, vergi uyum açıklaması ve yasal sorumluluk bölümü gibi birden fazla seviyeyi de içerir. Karşılık gelen bir tüzel kişilik yapısı veya holding kuruluşu yoksa, yatırımı almak sadece zor olmakla kalmaz, aynı zamanda kimlik, hesap veya vergi sorunları nedeniyle doğrudan sıkışıp kalabilir. Aile ofisleri, özellikle tröstleri, SPV'leri ve açık deniz holding zincirleri olanlar, birden fazla yargı alanına sızmak için en yaygın olarak kullanılan "ortak kanallar"dır.
İkincisi, SEC, SFC gibi ana düzenleyici sistemler altında, birçok yapılandırılmış ürün "nitelikli yatırımcı" kapsamıyla sınırlıdır - bu hem bir eşik hem de bir korumadır.
Aile ofisi doğal olarak bir "uyum kimliğine" sahiptir: sadece tüzel kişilik olarak kurumsal yatırımlar yapmakla kalmaz, aynı zamanda yasal olarak nitelikli bir yatırımcı olarak gelecekteki token ihracı, gelir sertifikaları ve tokenize edilmiş öz sermaye gibi karmaşık öz sermaye düzenlemelerini de üstlenebilir. Bu uyumluluk durumu, yalnızca perakende yatırımcıların sınırlı katılımının kırmızı çizgisinden kaçınmakla kalmaz, aynı zamanda proje tarafının güvenini kazanmak için bir ön koşuldur.
Üçüncüsü, aile ofislerinin yatırım temposu ile RWA varlıklarının yaşam döngüsü doğal olarak uyumludur.
DIT bir hızlı giriş, hızlı çıkış işlemi değil, "inşaat dönemi - işletme dönemi - çıkış dönemi" şeklinde bir varlık yönetimi sürecidir. Aile ofislerinin avantajı, kısa vadeli getiriler peşinde koşmamaları, ancak uzun vadeli bir "bütçe-uygulama-ayarlama" stratejisi uygulamakta daha iyi olmalarıdır. Bireysel yatırımcılar ve geleneksel VC'lerle karşılaştırıldığında, aile ofisleri yalnızca varlık kilitlemeyi ve aşamalı çıkışı kabul etmekle kalmaz, aynı zamanda daha istikrarlı bir öz sermaye dağılımı elde etmek için projenin hızına göre yeniden yatırım yapmak ve varlıklarını artırmak için inisiyatif alır.
Dördüncü olarak, aile ofisleri sadece saf yatırımcılar değildir, aynı zamanda "gömülü katılım" sağlayan yönetişim odaklı sermayedir.
RWA gibi bir yönetişim yapısına sahip bir projede, aile ofisi sadece para katkısında bulunmakla kalmaz, aynı zamanda finansal denetim, mütevelli heyeti, yönetişim gözetimi ve hatta şirketi şirket adına tutma dahil olmak üzere birçok rol üstlenebilir. Kaynakları çekirdek olarak "aile çıkarları" ile dağıtırlar, uzun vadeli işbirlikçi ekiplere yatırım yapmaya isteklidirler ve proje tarafından kurumsal yetki ve işbirlikçi iş bölümü alma olasılıkları daha yüksektir.
Daha da önemlisi, aile ofisinin içsel özellikleri, mevcut Web3'ün ilerlettiği uyum evrimi yönüne doğal bir şekilde yakındır:
Bu açıdan bakıldığında aile ofisi, Web3'ün yeni dünyasına yanlışlıkla giren "eski sermaye" değil, Web3'ün yapılanma, uyum ve değer yağışı aşamasına doğru ilerlemesinin ardından tam da en uygun uzun vadeli sermaye türlerinden biridir. Özellikle RWA'nın "bu turun büyük hikayesi" olarak kabul edildiği düğüm noktasında, aile ofislerinin girişi trendin kenarı değil, trendin özüdür.
Sonuç
Geçmişte Web3'ün finansman, kanallar ve farkındalık açısından eksik olduğu sıkça söylenirdi. Ancak aile ofislerinin müdahalesiyle bu üç sorun, daha olgun bir yönetişim çerçevesi ile sessizce yanıtlanıyor.
İster sınır ötesi uyum yapısı olsun, ister yapılandırılmış yatırım ritmi, karmaşık varlık yönetimi yetenekleri olsun, aile ofisi aslında belirli bir ürün sunmak yerine uzun vadeli düşünceye uyum sağlayan bir yetenek sistemi sunmaktadır.
İşte bu yüzden, Web3'ün karmaşık görünen yüzeyini aşarak, gerçek varlıklar ile zincir üzerindeki haklar arasında bir köprü kurabilmektedir.
Ancak dikkat edilmesi gereken bir nokta, aile ofisinin her şeyi çözen bir çözüm olmadığıdır; bu, sermaye büyüklüğü, yönetim yeteneği ve yapı hassasiyeti açısından çok yüksek talepler gerektirir.