Derin Dalgalar TechFlow haberine göre, 5 Haziran'da The Defiant'ın bildirdiğine göre, a16z kripto politika yöneticisi ve baş hukuk danışmanı Miles Jennings, en son blog yazısında, Blok Zinciri vakıf modelinin modası geçmiş olduğunu ve ortadan kaldırılması gerektiğini belirtti.
Jennings, bir zamanlar Ethereum, Solana ve Sui gibi büyük blok zinciri projelerini destekleyen kar amacı gütmeyen vakıfların artık "ademi merkeziyetçilikten daha fazla sürtüşme yarattığına" inanıyor. Vakıftaki dört büyük kusura dikkat çekti: hesap verebilirlik eksikliği, yasal ve ekonomik kısıtlamalar, operasyonel verimsizlikler ve merkezi bir kapı bekçisine dönüşme.
Alternatif bir çözüm olarak, Jennings "sıradan geliştirici şirketi" modelinin benimsenmesini önerdi ve bunların fonları daha etkili bir şekilde dağıtabileceğini, en iyi yetenekleri çekebileceğini ve piyasa güçlerine yanıt verebileceğini düşündü. Şirket ile ağın çıkarları arasındaki uyumsuzluk sorununu çözmek için kamu yararı şirketi yapısı, gelir paylaşım anlaşmaları ve kilometre taşlarına dayalı token kilitleme planları da dahil olmak üzere birkaç araç önerdi.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
a16z yöneticisi: Blok Zinciri Vakfı modeli modası geçmiş, geliştirme şirketi modeline geçilmelidir.
Derin Dalgalar TechFlow haberine göre, 5 Haziran'da The Defiant'ın bildirdiğine göre, a16z kripto politika yöneticisi ve baş hukuk danışmanı Miles Jennings, en son blog yazısında, Blok Zinciri vakıf modelinin modası geçmiş olduğunu ve ortadan kaldırılması gerektiğini belirtti.
Jennings, bir zamanlar Ethereum, Solana ve Sui gibi büyük blok zinciri projelerini destekleyen kar amacı gütmeyen vakıfların artık "ademi merkeziyetçilikten daha fazla sürtüşme yarattığına" inanıyor. Vakıftaki dört büyük kusura dikkat çekti: hesap verebilirlik eksikliği, yasal ve ekonomik kısıtlamalar, operasyonel verimsizlikler ve merkezi bir kapı bekçisine dönüşme.
Alternatif bir çözüm olarak, Jennings "sıradan geliştirici şirketi" modelinin benimsenmesini önerdi ve bunların fonları daha etkili bir şekilde dağıtabileceğini, en iyi yetenekleri çekebileceğini ve piyasa güçlerine yanıt verebileceğini düşündü. Şirket ile ağın çıkarları arasındaki uyumsuzluk sorununu çözmek için kamu yararı şirketi yapısı, gelir paylaşım anlaşmaları ve kilometre taşlarına dayalı token kilitleme planları da dahil olmak üzere birkaç araç önerdi.