Teknoloji yönüyle ilgili belirsizlikler, işbirliği verimliliğindeki düşüklük ve yönetim merkezileşmesi konusundaki dış eleştirilerin giderek arttığı bir ortamda, Ethereum Vakfı (EF) derin bir organizasyonel yeniden yapılanma sürecinden geçiyor.
Ar-Ge Ekibi İsim Değişikliği ve Yeniden Yapılandırma, Stratejik Ayarlamalar Tartışmalara Neden Oldu
2 Haziran'da, Ethereum Vakfı araştırma ve geliştirme ekibini yeniden yapılandırdığını, iç "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi (PR&D)" için önemli bir yapı değişikliği gerçekleştirdiğini ve resmi olarak "Protokol" olarak yeniden adlandırıldığını açıkladı. Bu yeniden yapılandırma, yalnızca bir organizasyon yapısı değişikliği olarak görülmemekte, stratejik hedeflerden, insan kaynakları dağılımına kadar yönetim anlayışında sistematik bir dönüşüm olarak değerlendirilmektedir.
Yeni kurulan "Protocol" ekibi, ana ağın (L1) genişletilmesi, veri kullanılabilirliğinin (blobs) genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin (UX) iyileştirilmesi gibi üç stratejik hedef etrafında çalışacak ve daha yakın bir işbirliği mekanizması ile net bir kaynak tahsis yöntemi oluşturacaktır.
Ethereum Vakfı, yeni kurulan Protokol ekibinin üç stratejik hedef geliştireceğini ve her stratejik yön için liderlere sahip olacağını, yani L1 ölçeklendirme için Tim Beiko ve Ansgar Dietrichs, blob ölçeklendirme için Alex Stokes ve Francesco D'Amato ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için Barnabé Monnot ve Josh Rudolf olacağını açıkça belirtti. Ünlü araştırmacı ve kriptograf Dankrad Feist tarafından desteklenecekler. Ethereum'un yeni parçalama şeması "danksharding"in adı olan Feist, Ethereum yeniden staking protokolü EigenLayer ile çok sayıda tokenin satın alınması konusundaki danışmanlık ilişkisi konusunda tartışmalara yol açtıktan sonra danışman olarak istifa etti.
Ethereum Vakfı'nın Yeniden Yapılandırılması Öncesi Organizasyon Yapısı Kaynak: Ağ
Aynı zamanda, vakıf bazı araştırma ve geliştirme üyelerinin artık görevde kalmayacağını da belirtti. Resmi olarak belirli bir işten çıkarma listesinin açıklanmadığına bakılırsa, PR&D yeniden yapılanması sonucunda yaklaşık on kadar araştırma ve geliştirme personelinin ayrıldığı ve departmanların görev dağılımının daha ayrıntılı ve net hale geldiği görülmektedir. EF, diğer ekosistem projelerini bu deneyimli yetenekleri bünyelerine katmaya teşvik etmekte ve yeni üyeler alacaklarını duyurmaktadır. Önemli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusu ve performans mühendisliği sorumlusunun bulunduğu belirtilmektedir.
Ethereum Vakfı, bu yeniden yapılanmanın araştırma sonuçlarının ürünleştirilme hızını artıracağını ve Ethereum'un ölçeklenebilirliği ile kullanıcı dostu olma standartlarını daha yüksek bir seviyeye taşıyacağını belirtti.
"Bu yeni organizasyonel yapının, dahili ekiplerin daha fazla odaklanmasına ve kilit girişimleri ileriye taşımasına olanak tanıyacağını umuyoruz. Aynı zamanda, çok zor kararlar almak zorunda kaldık. Bu yetenekli ve özverili meslektaşlarımıza veda etmek çok üzücü. Bu karar, değerlerinin veya katkılarının göz ardı edildiği anlamına gelmez. Ethereum Vakfı'nın eş yönetici direktörü Hsiao-Wei Weng bir makalede söyledi.
Bununla birlikte, Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması, çekirdek geliştiricilerden ve sektörden de şiddetli bir tepkiye yol açtı. "Tam da bu anda, 'ademi merkeziyetçilik' kelimesi Ethereum'un yol haritasından sessizce ve kalıcı olarak çıkarıldı." Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Peter Szilagyi, büyük şirketlerin en değerli varlıklarının insanlar, yani ekip üyeleri olduğunu uzun zamandır anladıklarını söyledi. Google, işe alım oyun kitabında bile açıkça belirtiyor: geliştiriciler kullanıcılardan önceliklidir ve ikincisi her yerde bulunabilir. Bunu anlamayan kuruluşlar eninde sonunda marjinalleştirilecektir. Evet, alt metin bu.
Multicoin Capital'in kurucu ortağı Kyle Samani de Ethereum Vakfı'nın stratejik uyumunu sorgulayarak, "odaklanmış" tanımının genellikle artırmak yerine azaltmak anlamına geldiğine dikkat çekti ve özellikle hedefler arasında çatışma olmaması gerektiğini vurguladı. Üçüncü hedef (yani, L1 ve L2 ağının genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi) perspektifinden bakıldığında, ilk hedef (yani işten çıkarmalar) ile ikinci hedef (yani sorumlulukların dağılımının açıklığa kavuşturulması) arasında bir çelişki vardır.
a16z crypto'nun politika başkanı ve genel danışmanı Miles Jennings, kısa süre önce kripto endüstrisinin artık amaca uygun olmadığı için kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğine dikkat çekti. Vakıfların ilk günlerde düzenlemelerin atlatılmasında ve ademi merkeziyetçiliğin teşvik edilmesinde rol oynamasına rağmen, teşviklerin yanlış hizalanması, yasal ve ekonomik kısıtlamalar ve operasyonel verimsizlikler gibi sorunlar nedeniyle artık merkezi kontrolün kapı bekçilerine dönüştüklerine inanıyor. ABD Kongresi'nin kontrole dayalı bir vade düzenleyici çerçevesi önermesiyle, kripto endüstrisi temellerden uzaklaşma fırsatına sahip. Sıradan kalkınma şirketleri, vakıflardan daha iyi yapılandırılmıştır, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, öz sermaye teşvikleri yoluyla en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimleriyle hızlı yanıt ve sürdürülebilir büyüme elde edebilir. Jennings, şirketin piyasa disiplini ve net finansal metrikler (örneğin gelir, kar marjları) yoluyla token sahiplerinin teşvikleriyle uyumlu olduğunu, vakfın ise hesap verebilirlik ve kar dürtüsü eksikliği nedeniyle kaynak tahsisini optimize etmek için mücadele ettiğini ve çalışan teşviklerinin token fiyat dalgalanmaları ile sınırlı olduğunu vurguladı. Kamu yararına çalışan şirketler, ağ gelir paylaşımı, dönüm noktası token kilitleme süreleri ve sözleşme koruması mevcut araçları, şirketler ve token sahipleri arasındaki olası uyumsuzlukları giderir. Buna ek olarak, ortaya çıkan iki program, DUNA ve BORG'lar, temel yapıların hantallığını ve opaklığını ortadan kaldırırken bu çözümlerin uygulanması için kolaylaştırılmış bir yol sağlar. Bir sonraki kripto çağı, ölçeklenen sistemler üzerine inşa edilecek - gerçek teşviklere, gerçek hesap verebilirliğe ve gerçek ademi merkeziyetçiliğe sahip sistemler.
İç Organizasyon Yeniden Yapılandırılmasını İlerletmek, Gecikmiş Bir Öz Düzeltme
Ethereum Vakfı'nın bu örgütsel yeniden yapılanması aniden gerçekleşmedi; aksine, yıllar boyunca biriken yapısal çelişkiler ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır.
Geçmişte Vakıf, uzun vadeli araştırmalara aşırı takıntılı olmak, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmek ve merkezi yönetişim yapısını sorgulamakla eleştirildi. Örneğin, Ethereum Vakfı'nda eski bir mühendis olan Hari, bu yıl Ethereum ve Sanal Makinesinin (EVM) net ve uyumlu bir teknik vizyondan yoksun olduğunu ve araştırma ve geliştirmenin yavaş olduğunu açıkça belirtti. Kararlı bir değişim olmadan, gelecek katı olabilir. Saf araştırmaya olan bağımlılığın azaltılmasını ve ürün odaklı bir teslimat temposuna geçilmesini tavsiye ediyor.
Benzer çağrılar, Ethereum'un erken üyelerinden Anthony DOnofrio'dan da geldi. O, EF'nin yapısal olarak "merkezileşmiş bir merkeziyetsiz organizasyon" olduğunu eleştirdi. Yürütücü direktörler, finans departmanı ve ücretli geliştirici çevreleri ile bu yapı, koordinasyon açısından etkili olsa da merkeziyetsiz idealine ters düşüyor. Gelecekteki Ethereum'un yalnızca teknik araştırmalara değil, aynı zamanda sosyal ve politik etkilerini anlamaya da ihtiyaç duyan "vizyoner liderler"e ihtiyaç duyduğunu savundu.
Aave kurucusu Stani Kulechov, daha önce EF'nin bütçe ve operasyon yapısını reforme etmesi, sorumsuz üyeleri işten çıkarması ve kaynakları yeteneklere dayalı olarak dağıtması gerektiğini önerdi. Ethereum Vakfı'nın sade ve verimli bir organizasyon olması gerektiğini vurguladı.
Ethereum'un en sembolik ruh figürü olan Ethereum Vakfı'nın kurucu ortağı Vitalik Buterin'in rolü de uzun süredir tartışma konusu. Örneğin, bu yılın Şubat ayında, topluluk üyesi Ameen Süleymani, Vitalik'in Ethereum ekosisteminde "kral" (yönetişim karar vericisi) veya "peygamber" (değer lideri) rolünü oynaması gerekip gerekmediğine dair bir anket başlattı ve seçmenlerin %80,1'i onun ikincisine daha yakın olduğuna inanıyor. Buna cevaben Vitalik, "EF Yönetim Kurulu'ndaki 5 sandalyeden 3'üne sahip olma iddiası 2017'den bu yana geçerliliğini yitirdi ve o zamandan beri 3 sandalyeden sadece 1'ine sahibim" dedi. ”
Eleştiriler ve yapısal zorluklarla yüzleşen Ethereum Vakfı, bu yılın başlarında bir dizi iç reform önlemi başlattı. Ocak ayında, Vitalik, vakfın liderlik modelinde bir değişiklik yapmayı kamuoyuna duyurdu; bu değişikliğin amacı teknik uzmanlığı artırmak ve geliştiricilerle iletişimi güçlendirmekti. Daha sonra Dragonfly yönetici ortağı Haseeb Qureshi tarafından açıklanan bilgilere göre, o dönemde EF yönetimi "benim yarattığım değil" anlayışını aşarak, dış düşüncelere daha fazla hoşgörü ve açıklık gösterdi.
Şubat ayında, Ethereum Vakfı'nın eski yönetici direktörü Aya Miyaguchi, başkanlığa terfi etti. Aya, vakıfların son derece merkezi otoriteler haline gelmekten kaçınması gerektiğini savunarak, ademi merkeziyetçiliği ve topluluk liderliğindeki ademi merkeziyetçiliği teşvik ederek ve Ethereum'u kısa vadeli faydalardan ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulayan açık, izinsiz bir inovasyon ekosistemini teşvik eden "sonsuz bir bahçeye" benzeterek "eksiltici bir felsefenin" savunucusu olmuştur. Bununla birlikte, idealist tarzı da bazı tartışmalara yol açtı, bazıları onu çok soyut ve uygulamadan yoksun olarak sorguladı. Aya'nın başkanlığa devredilmesinden sonra, esas olarak stratejik işbirliğini teşvik etmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumludur ve bir zamanlar topluluk tarafından "yükselen ve düşen" olarak yorumlanan belirli işlere doğrudan katılımı azaltacaktır.
Ayrıca, Ethereum Vakfı AI ve yönetişimin birleşimine yönelik bir keşif başlattı, Devansh Mehta'yı AI×Kamu Ürünleri Yönetişimi Sorumlusu olarak atadı ve teknik altyapısını güçlendirmeye devam etti, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ı ortak icra direktörleri olarak atadı; her biri Ethereum Beacon Chain'in önemli katkıcıları ve Nethermind yürütme istemcisinin kurucularıdır.
Sık sık üst düzey ayarlamalar yapılırken, Ethereum Vakfı'nın çekirdek üyeleri de kaybetmeye devam ediyor. Örneğin, bu yılın Ocak ayında, Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Eric Conner, sosyal platformlarda yaptığı bir paylaşımda Ethereum Vakfı'ndan çekildiğini duyurmuş, EF'nin opaklık, topluluktan kopukluk ve değişime direnç gibi sorunları olduğuna dikkat çekmiş ve vakfın bütçeyi %80 oranında azalttıktan sonra hala normal şekilde çalışabileceğine inanmaktadır. Vakfa yedi yıl katkıda bulunduktan sonra 2024'te emekliliğini açıklayan Ethereum Vakfı araştırmacısı Danny Ryan, Aya'nın atanmasının arifesinde yapılan gayri resmi bir topluluk anketinde en çok desteklenen potansiyel lider olarak görüldü ve bu, topluluğun kendin yap teknoloji yeteneğine yönelik güçlü beklentilerini yansıtıyordu. Ethereum'un çekirdek müşterisi olan Geth'in geliştiricisi olan yukarıda bahsedilen Peter Szilagyi de geçen yıl Kasım ayında geçici olarak ayrıldığını duyurdu ve yaklaşık on yıllık Ethereum kariyerine son verdi. Bir keresinde "Ethereum'un yolunu kaybettiğini" itiraf etmişti. ”
Vakfın bu örgütsel değişiminin sadece gecikmiş bir kendini düzeltme değil, aynı zamanda gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modeline dair bir deney olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, idealizm ve yürütme verimliliği, teknoloji Ar-Ge ve ekolojik koordinasyon ve merkezi olmayan vizyon ve gerçekçi yönetişim arasında nasıl denge kurulacağı, bir sonraki aşamada EF ve tüm Ethereum ekosistemi için uzun vadeli bir teklif olacaktır.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Ethereum Vakfı ilk kez kamuya açık işten çıkarmalar gerçekleştirdi: Geç kalınmış bir öz düzeltme.
Orijinal yazar: Nancy, PANews
Teknoloji yönüyle ilgili belirsizlikler, işbirliği verimliliğindeki düşüklük ve yönetim merkezileşmesi konusundaki dış eleştirilerin giderek arttığı bir ortamda, Ethereum Vakfı (EF) derin bir organizasyonel yeniden yapılanma sürecinden geçiyor.
Ar-Ge Ekibi İsim Değişikliği ve Yeniden Yapılandırma, Stratejik Ayarlamalar Tartışmalara Neden Oldu
2 Haziran'da, Ethereum Vakfı araştırma ve geliştirme ekibini yeniden yapılandırdığını, iç "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi (PR&D)" için önemli bir yapı değişikliği gerçekleştirdiğini ve resmi olarak "Protokol" olarak yeniden adlandırıldığını açıkladı. Bu yeniden yapılandırma, yalnızca bir organizasyon yapısı değişikliği olarak görülmemekte, stratejik hedeflerden, insan kaynakları dağılımına kadar yönetim anlayışında sistematik bir dönüşüm olarak değerlendirilmektedir.
Yeni kurulan "Protocol" ekibi, ana ağın (L1) genişletilmesi, veri kullanılabilirliğinin (blobs) genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin (UX) iyileştirilmesi gibi üç stratejik hedef etrafında çalışacak ve daha yakın bir işbirliği mekanizması ile net bir kaynak tahsis yöntemi oluşturacaktır.
Ethereum Vakfı, yeni kurulan Protokol ekibinin üç stratejik hedef geliştireceğini ve her stratejik yön için liderlere sahip olacağını, yani L1 ölçeklendirme için Tim Beiko ve Ansgar Dietrichs, blob ölçeklendirme için Alex Stokes ve Francesco D'Amato ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için Barnabé Monnot ve Josh Rudolf olacağını açıkça belirtti. Ünlü araştırmacı ve kriptograf Dankrad Feist tarafından desteklenecekler. Ethereum'un yeni parçalama şeması "danksharding"in adı olan Feist, Ethereum yeniden staking protokolü EigenLayer ile çok sayıda tokenin satın alınması konusundaki danışmanlık ilişkisi konusunda tartışmalara yol açtıktan sonra danışman olarak istifa etti.
Ethereum Vakfı'nın Yeniden Yapılandırılması Öncesi Organizasyon Yapısı Kaynak: Ağ
Aynı zamanda, vakıf bazı araştırma ve geliştirme üyelerinin artık görevde kalmayacağını da belirtti. Resmi olarak belirli bir işten çıkarma listesinin açıklanmadığına bakılırsa, PR&D yeniden yapılanması sonucunda yaklaşık on kadar araştırma ve geliştirme personelinin ayrıldığı ve departmanların görev dağılımının daha ayrıntılı ve net hale geldiği görülmektedir. EF, diğer ekosistem projelerini bu deneyimli yetenekleri bünyelerine katmaya teşvik etmekte ve yeni üyeler alacaklarını duyurmaktadır. Önemli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusu ve performans mühendisliği sorumlusunun bulunduğu belirtilmektedir.
Ethereum Vakfı, bu yeniden yapılanmanın araştırma sonuçlarının ürünleştirilme hızını artıracağını ve Ethereum'un ölçeklenebilirliği ile kullanıcı dostu olma standartlarını daha yüksek bir seviyeye taşıyacağını belirtti.
"Bu yeni organizasyonel yapının, dahili ekiplerin daha fazla odaklanmasına ve kilit girişimleri ileriye taşımasına olanak tanıyacağını umuyoruz. Aynı zamanda, çok zor kararlar almak zorunda kaldık. Bu yetenekli ve özverili meslektaşlarımıza veda etmek çok üzücü. Bu karar, değerlerinin veya katkılarının göz ardı edildiği anlamına gelmez. Ethereum Vakfı'nın eş yönetici direktörü Hsiao-Wei Weng bir makalede söyledi.
Bununla birlikte, Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması, çekirdek geliştiricilerden ve sektörden de şiddetli bir tepkiye yol açtı. "Tam da bu anda, 'ademi merkeziyetçilik' kelimesi Ethereum'un yol haritasından sessizce ve kalıcı olarak çıkarıldı." Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Peter Szilagyi, büyük şirketlerin en değerli varlıklarının insanlar, yani ekip üyeleri olduğunu uzun zamandır anladıklarını söyledi. Google, işe alım oyun kitabında bile açıkça belirtiyor: geliştiriciler kullanıcılardan önceliklidir ve ikincisi her yerde bulunabilir. Bunu anlamayan kuruluşlar eninde sonunda marjinalleştirilecektir. Evet, alt metin bu.
Multicoin Capital'in kurucu ortağı Kyle Samani de Ethereum Vakfı'nın stratejik uyumunu sorgulayarak, "odaklanmış" tanımının genellikle artırmak yerine azaltmak anlamına geldiğine dikkat çekti ve özellikle hedefler arasında çatışma olmaması gerektiğini vurguladı. Üçüncü hedef (yani, L1 ve L2 ağının genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi) perspektifinden bakıldığında, ilk hedef (yani işten çıkarmalar) ile ikinci hedef (yani sorumlulukların dağılımının açıklığa kavuşturulması) arasında bir çelişki vardır.
a16z crypto'nun politika başkanı ve genel danışmanı Miles Jennings, kısa süre önce kripto endüstrisinin artık amaca uygun olmadığı için kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğine dikkat çekti. Vakıfların ilk günlerde düzenlemelerin atlatılmasında ve ademi merkeziyetçiliğin teşvik edilmesinde rol oynamasına rağmen, teşviklerin yanlış hizalanması, yasal ve ekonomik kısıtlamalar ve operasyonel verimsizlikler gibi sorunlar nedeniyle artık merkezi kontrolün kapı bekçilerine dönüştüklerine inanıyor. ABD Kongresi'nin kontrole dayalı bir vade düzenleyici çerçevesi önermesiyle, kripto endüstrisi temellerden uzaklaşma fırsatına sahip. Sıradan kalkınma şirketleri, vakıflardan daha iyi yapılandırılmıştır, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, öz sermaye teşvikleri yoluyla en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimleriyle hızlı yanıt ve sürdürülebilir büyüme elde edebilir. Jennings, şirketin piyasa disiplini ve net finansal metrikler (örneğin gelir, kar marjları) yoluyla token sahiplerinin teşvikleriyle uyumlu olduğunu, vakfın ise hesap verebilirlik ve kar dürtüsü eksikliği nedeniyle kaynak tahsisini optimize etmek için mücadele ettiğini ve çalışan teşviklerinin token fiyat dalgalanmaları ile sınırlı olduğunu vurguladı. Kamu yararına çalışan şirketler, ağ gelir paylaşımı, dönüm noktası token kilitleme süreleri ve sözleşme koruması mevcut araçları, şirketler ve token sahipleri arasındaki olası uyumsuzlukları giderir. Buna ek olarak, ortaya çıkan iki program, DUNA ve BORG'lar, temel yapıların hantallığını ve opaklığını ortadan kaldırırken bu çözümlerin uygulanması için kolaylaştırılmış bir yol sağlar. Bir sonraki kripto çağı, ölçeklenen sistemler üzerine inşa edilecek - gerçek teşviklere, gerçek hesap verebilirliğe ve gerçek ademi merkeziyetçiliğe sahip sistemler.
İç Organizasyon Yeniden Yapılandırılmasını İlerletmek, Gecikmiş Bir Öz Düzeltme
Ethereum Vakfı'nın bu örgütsel yeniden yapılanması aniden gerçekleşmedi; aksine, yıllar boyunca biriken yapısal çelişkiler ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır.
Geçmişte Vakıf, uzun vadeli araştırmalara aşırı takıntılı olmak, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmek ve merkezi yönetişim yapısını sorgulamakla eleştirildi. Örneğin, Ethereum Vakfı'nda eski bir mühendis olan Hari, bu yıl Ethereum ve Sanal Makinesinin (EVM) net ve uyumlu bir teknik vizyondan yoksun olduğunu ve araştırma ve geliştirmenin yavaş olduğunu açıkça belirtti. Kararlı bir değişim olmadan, gelecek katı olabilir. Saf araştırmaya olan bağımlılığın azaltılmasını ve ürün odaklı bir teslimat temposuna geçilmesini tavsiye ediyor.
Benzer çağrılar, Ethereum'un erken üyelerinden Anthony DOnofrio'dan da geldi. O, EF'nin yapısal olarak "merkezileşmiş bir merkeziyetsiz organizasyon" olduğunu eleştirdi. Yürütücü direktörler, finans departmanı ve ücretli geliştirici çevreleri ile bu yapı, koordinasyon açısından etkili olsa da merkeziyetsiz idealine ters düşüyor. Gelecekteki Ethereum'un yalnızca teknik araştırmalara değil, aynı zamanda sosyal ve politik etkilerini anlamaya da ihtiyaç duyan "vizyoner liderler"e ihtiyaç duyduğunu savundu.
Aave kurucusu Stani Kulechov, daha önce EF'nin bütçe ve operasyon yapısını reforme etmesi, sorumsuz üyeleri işten çıkarması ve kaynakları yeteneklere dayalı olarak dağıtması gerektiğini önerdi. Ethereum Vakfı'nın sade ve verimli bir organizasyon olması gerektiğini vurguladı.
Ethereum'un en sembolik ruh figürü olan Ethereum Vakfı'nın kurucu ortağı Vitalik Buterin'in rolü de uzun süredir tartışma konusu. Örneğin, bu yılın Şubat ayında, topluluk üyesi Ameen Süleymani, Vitalik'in Ethereum ekosisteminde "kral" (yönetişim karar vericisi) veya "peygamber" (değer lideri) rolünü oynaması gerekip gerekmediğine dair bir anket başlattı ve seçmenlerin %80,1'i onun ikincisine daha yakın olduğuna inanıyor. Buna cevaben Vitalik, "EF Yönetim Kurulu'ndaki 5 sandalyeden 3'üne sahip olma iddiası 2017'den bu yana geçerliliğini yitirdi ve o zamandan beri 3 sandalyeden sadece 1'ine sahibim" dedi. ”
Eleştiriler ve yapısal zorluklarla yüzleşen Ethereum Vakfı, bu yılın başlarında bir dizi iç reform önlemi başlattı. Ocak ayında, Vitalik, vakfın liderlik modelinde bir değişiklik yapmayı kamuoyuna duyurdu; bu değişikliğin amacı teknik uzmanlığı artırmak ve geliştiricilerle iletişimi güçlendirmekti. Daha sonra Dragonfly yönetici ortağı Haseeb Qureshi tarafından açıklanan bilgilere göre, o dönemde EF yönetimi "benim yarattığım değil" anlayışını aşarak, dış düşüncelere daha fazla hoşgörü ve açıklık gösterdi.
Şubat ayında, Ethereum Vakfı'nın eski yönetici direktörü Aya Miyaguchi, başkanlığa terfi etti. Aya, vakıfların son derece merkezi otoriteler haline gelmekten kaçınması gerektiğini savunarak, ademi merkeziyetçiliği ve topluluk liderliğindeki ademi merkeziyetçiliği teşvik ederek ve Ethereum'u kısa vadeli faydalardan ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulayan açık, izinsiz bir inovasyon ekosistemini teşvik eden "sonsuz bir bahçeye" benzeterek "eksiltici bir felsefenin" savunucusu olmuştur. Bununla birlikte, idealist tarzı da bazı tartışmalara yol açtı, bazıları onu çok soyut ve uygulamadan yoksun olarak sorguladı. Aya'nın başkanlığa devredilmesinden sonra, esas olarak stratejik işbirliğini teşvik etmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumludur ve bir zamanlar topluluk tarafından "yükselen ve düşen" olarak yorumlanan belirli işlere doğrudan katılımı azaltacaktır.
Ayrıca, Ethereum Vakfı AI ve yönetişimin birleşimine yönelik bir keşif başlattı, Devansh Mehta'yı AI×Kamu Ürünleri Yönetişimi Sorumlusu olarak atadı ve teknik altyapısını güçlendirmeye devam etti, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ı ortak icra direktörleri olarak atadı; her biri Ethereum Beacon Chain'in önemli katkıcıları ve Nethermind yürütme istemcisinin kurucularıdır.
Sık sık üst düzey ayarlamalar yapılırken, Ethereum Vakfı'nın çekirdek üyeleri de kaybetmeye devam ediyor. Örneğin, bu yılın Ocak ayında, Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Eric Conner, sosyal platformlarda yaptığı bir paylaşımda Ethereum Vakfı'ndan çekildiğini duyurmuş, EF'nin opaklık, topluluktan kopukluk ve değişime direnç gibi sorunları olduğuna dikkat çekmiş ve vakfın bütçeyi %80 oranında azalttıktan sonra hala normal şekilde çalışabileceğine inanmaktadır. Vakfa yedi yıl katkıda bulunduktan sonra 2024'te emekliliğini açıklayan Ethereum Vakfı araştırmacısı Danny Ryan, Aya'nın atanmasının arifesinde yapılan gayri resmi bir topluluk anketinde en çok desteklenen potansiyel lider olarak görüldü ve bu, topluluğun kendin yap teknoloji yeteneğine yönelik güçlü beklentilerini yansıtıyordu. Ethereum'un çekirdek müşterisi olan Geth'in geliştiricisi olan yukarıda bahsedilen Peter Szilagyi de geçen yıl Kasım ayında geçici olarak ayrıldığını duyurdu ve yaklaşık on yıllık Ethereum kariyerine son verdi. Bir keresinde "Ethereum'un yolunu kaybettiğini" itiraf etmişti. ”
Vakfın bu örgütsel değişiminin sadece gecikmiş bir kendini düzeltme değil, aynı zamanda gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modeline dair bir deney olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, idealizm ve yürütme verimliliği, teknoloji Ar-Ge ve ekolojik koordinasyon ve merkezi olmayan vizyon ve gerçekçi yönetişim arasında nasıl denge kurulacağı, bir sonraki aşamada EF ve tüm Ethereum ekosistemi için uzun vadeli bir teklif olacaktır.