ETH fiyatı 2.700 doların üzerine çıktığında, sadık E-Muhafızlar, giriş fiyatları 3.000 dolar veya daha fazla olsa bile tekrar gözyaşlarına boğuldu. Ethereum ekosisteminin resmi temel rolü olan Ethereum Vakfı (bundan böyle EF olarak anılacaktır) şüphesiz herkesin kalbine dokunmaktadır. Son zamanlarda, ETF Panda'nın kurucu ortağı BruceXu ile yapılan çevrimdışı bir röportajda, EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Wang, EF'nin gelecekteki gelişimi hakkında kendi görüşlerinden ve planlama talimatlarından bazılarını verdi.
Ana etkinlik 1: Ethereum ekosistemindeki potansiyel patlama uygulamaları ve keşif dönemi uygulama alanları nedir?
"Taifang ekosistemindeki hangi uygulama alanları bir patlamaya yol açabilir ve hangi yönler hala araştırılıyor?" diye sorulduğunda. Wang Xiaowei, "Şahsen, son zamanlarda kimliğim ve SocialFi ile daha çok ilgileniyorum. Örneğin, Farcaster ekosisteminde yer alan ve arkadaşlarınızın oynadığı oyunları görmenizi sağlayan ve hızlı paylaşımı destekleyen bir mini program, salgının henüz başlamasına belirli bir süre olmasına rağmen sıradan kullanıcıların günlük hayatına nüfuz etmesi nispeten daha kolay ve kendi kullanıcı grubunuzu hızlıca bulabiliyorsunuz. Büyük ölçekli projelere gelince, DeFi yenilikleri gibi finansla ilgili ürünlere karşı hala önyargılılar; Ek olarak, RWA da bir uygulama alanı olmalıdır ve gelecekteki gelişmeyi dört gözle beklemeye değer."
Genel olarak, Wang Xiaowei'nin yanıtı sıradan; EF'nin Ethereum ekosisteminin sonraki uygulama katmanları için özel bir destek planı veya teşvik stratejisi olmadığı anlaşılıyor. Bu, Solana ekosisteminin ticari uygulama geliştirme mantığından farklı ve bu durum, Ethereum ekosisteminin şu anki en büyük zayıflığı.
Önemli Nokta İkisi: EF İç Organizasyon Yapısı?
EF organizasyon yapısı hakkında Wang Xiaowei şöyle yanıtladı: "EF'nin genel yapısı şunları içerir: Öncelikle yönetim kurulu, ardından Yönetim Ekibi, altında ise üç iş grubu ve katı bir şekilde tanımlanmamış departmanlar vardır."
İlk olarak Operation (Operasyon) departmanı bulunmaktadır. Bu departman, bir şirketin veya bir vakfın günlük operasyonları için gerekli olan Finance (Finans), HR (İK), Legal (Hukuk) gibi birimlerden oluşmaktadır.
İkincisi, Geliştirme (teknoloji, yatırım araştırması) departmanıdır. Yakın zamanda bazı büyük Spin-off'ların (ayrılması) ardından, şu anda esas olarak Protokol'ün AR-GE'si üzerine odaklanmıştır, Araştırma Ekibi de bu geliştirme departmanındadır.
Üçüncüsü, Eco Dev (ekosistem geliştirme) bölümü, ekosistem gelişimi ile ilgili. Bu bölüm, ESP ve Next Billion Fellowship gibi hibeler veren departmanları içerebilir.
Ayrıca, LinkedIn arayüzüne göre, EF organizasyonuna bağlı çalışan üye sayısının 281 olduğu ve bunun tam anlamıyla orta ölçekli bir organizasyon olduğu belirtilmelidir.
EF resmi organizasyon kişi sayısı arayüzü
Topluluğun "EF'in kendi pazarlama departmanına sahip olup olmadığı" konusundaki endişesine yanıt olarak Wang Xiaowei de olumlu yanıt verdi: "Josh Stark'ın dediği gibi, Ethereum'un BD ekibi yok, Ethereum'un yüz BD ekibi var. Diğer uygulamalar için, ister Katman 2 ister bazı Dapp'ler olsun, BD ekibi bizim BD ekibimiz gibidir. Ethereum'u kendi markamız olarak düşünmüyoruz. Örneğin, Twitter için son zamanlarda Twitter'da bazı hesap dönüşümleri yaşadık. Bu yılın başından bu yana artık bir Ethereum hesabı ve bir Ethereum Vakfı hesabı var. Ayrılmanın güzel olduğunu düşünüyorum, çünkü geçmişte, bir Ethereum hesabıyla bir şey paylaşmak zorunda kaldığımızda, insanlar Vakfın kastettiği şeyin bu olduğunu düşünüyor gibi görünüyordu ve bu çok kısıtlayıcıydı. Şimdi bu hesabı BD benzeri şeyler yapmak için kullanacağım ve topluluğun şu anda neler olduğunu anlamasına yardımcı olmak için bazı tanıtım çalışmaları yapacağım, her neyse, bu hesabı ayırmanın iyi olduğunu düşünüyorum ve her iki taraftaki her iki hesap da birbirleri tarafından kullanılabilir.
EF İç Yapı Organizasyon Şeması
Ana gösteri üç: EF'nin sonraki fon akışının olasılığı nedir?
Wang Xiaowei, topluluğun her zaman endişe duyduğu "EF'in sermaye operasyon modeli ve potansiyel finansman giriş kanalları" ile ilgili olarak şu yanıtı verdi: "Bu yıl vakıf, DeFi'ye aktif olarak katılmaya başladı. Şubat ayının başında bir dağıtım dalgası vardı ve ETH DeFi Kredisi ile denemeye başlamak için bazılarını koyduk ve ikinci aşama da planlanıyor. Borç verme (borç verme) yatırımını artırıp artırmamayı veya ETH varlıklarını kullanmanın daha yaratıcı yollarını keşfetmeyi değerlendiriyoruz;
İkinci büyük alan, Staking (staking) dir. Farklı Staking Options (staking seçenekleri) keşfetmeye devam ediyoruz ve EF'nin Staking'e katılımının olumlu etkiler doğurup doğurmayacağını düşünüyoruz;
Üçüncü nokta hala keşif aşamasındadır, bu da bazı RWA'lara katılmak gibi Tokenizasyondur. Katılımımız esas olarak daha muhafazakar fonlara veya L1 için daha iyi olan fonlara oluyor."
Genel olarak konuşursak, belki de Vitalik ve EF üyelerinin DeFi spekülasyonlarına ve yutturmacalarına karşı hoşnutsuzluğu nedeniyle, EF'nin mevcut gelir kaynakları hala nispeten sınırlıdır, ancak ETH'nin uzun vadeli düşük performansının piyasa fiyatı ve şikayet eden topluluk geri bildirimleri, EF'nin yeni bir adım atmasına ve bir dereceye kadar kendisi için gelir elde etmek için daha çeşitlendirilmiş operasyonlar denemesine yardımcı oldu.
Dördüncü Önemli Nokta: EF'nin daha önceki token satışı ve çöküşünün arkasındaki neden nedir?
Kısacası, hayatta kalmak için.
Topluluğa son derece önem veren "100 adet ETH küçük satış" gibi davranışlar hakkında Wang Xiaowei, "Bizim için satmak zorundayız, çünkü şu anda vakfımızda iki üç yüz kişi var, harcamaların yaklaşık %75'i yerel para birimi ile, %25'i ise Crypto ile yapılması gerekiyor."
Bu nedenle, ilk nokta, fonun işletilmesi gerektiğidir, bu da bir varlık yeniden dengelenmesi yapmayı gerektirir.
İkincisi, topluluğumuzun bu ihtiyacımızdan çok fazla haberdar olmayabileceğini, iletişimimizi güçlendireceğimizi ifade ediyor.
Bir şey daha söylemek istiyorum, kripto para satmamız yüksek fiyatlardan satmak anlamına gelmiyor. Çoğu zaman yüksek fiyatlardan sattığımızı söylüyorlar, aslında çoğu zaman düşük fiyatlardan satıyoruz. Düşük fiyatlar olduğunda kimse bunu büyütmüyor, burada fazla bir tasarımımız yok.
Topluluk tarafından dile getirilen "EF'nin belki de daha gizli veya OTC yöntemleriyle coin satışı yapabileceği önerisi"ne Wang Xiaowei de doğrudan yanıt verdi: "Bizim asıl Hazine'miz aslında oldukça açık ve şeffaf, bu yüzden belki kısa vadede böyle bir şey yapılabilir, ancak ana Hazine'deki değişiklikleri herkes görebilir."
EF'nin kendi merkeziyetsizlik ve şeffaflık misyonuna sadık kalma şartıyla, benzer ETH satışı davranışlarının açık bir şekilde sergilenmesinin kesinlikle daha iyi bir seçenek olduğu düşünülmektedir.
Ana etkinlik beş: EF, topluluk gelişimiyle birlikte yavaş yavaş yok olacak mı?
Bazıları, EF'nin belirli bir misyonu veya aşamayı tamamladıktan sonra yavaş yavaş dağılabileceğini veya ortadan kalkabileceğini ve Ethereum'un topluluk tarafından yönetileceğini öne sürüyor. Gerçekten o gün geldiğinde, hayalinizdeki Ethereum topluluğu nasıl çalışacak?
Bu sorunla ilgili olarak, Wang Xiaowei, EF İcra Direktörü pozisyonundan kendi görüşlerini sundu. Şunları belirtti: "Öncelikle vakıf için, bu yıl (2025) özellikle önemli bir yıl. Tüm organizasyonun dönüşümüne özellikle fazla bütçe ayırdık. Belki gelecek yıl, vakıf, topluluk içinde vakfın rolünü üstlenebilecek diğer unsurların arttığını görürse, daha temkinli ve daraltıcı bir şekilde çalışabiliriz."
En ilginç olanı, her yıl stratejimizi biraz değiştirmemiz gerektiğidir; vakfın her yıl ilgilendiği konu biraz farklı olabilir. Belki vakıf Protokol'e odaklandığında, varlığı daha güçlü hissedilir. Yani belki gelecekte uygulama katmanı veya Cüzdan gibi konulara odaklandığımızda, bu kadar büyük bir varlık hissetmemize gerek olmayabilir. Bu yüzden, bu varlık her yıl değişiyor.
Kişisel olarak, vakfın sürekli olarak başkalarının bugün yaptığımız şeyleri nasıl yapabileceğini düşünmesini umuyorum. Gelecekte yalnızca bizim yapabileceğimiz şeyler neler, belki de bu şekilde devam ederiz.
Örneğin, Coordination kısmı, gelecekteki çeşitli faktörlerin değişimine ve topluluktan gelecek bazı desteklere oldukça bağımlıdır. Eğer topluluk bunu iyi yapabilirse, vakıf daha karmaşık ya da daha az ilgi gören konulara yönelebilir.
Özetle, EF'nin geleceği sadece EF üyelerinin elinde değil, aynı zamanda Ethereum ekosisteminin ve topluluğunun gelişimi ve sonraki yönelimi ile de ilgilidir.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Yeni yönetici göreve geldiğinde üç ateş yakar; Ethereum Vakfı'nın yeni İcra Direktörü, EF'nin nereye gideceğini açığa çıkarıyor.
Yazı: Wenser (@wenser 2010)
ETH fiyatı 2.700 doların üzerine çıktığında, sadık E-Muhafızlar, giriş fiyatları 3.000 dolar veya daha fazla olsa bile tekrar gözyaşlarına boğuldu. Ethereum ekosisteminin resmi temel rolü olan Ethereum Vakfı (bundan böyle EF olarak anılacaktır) şüphesiz herkesin kalbine dokunmaktadır. Son zamanlarda, ETF Panda'nın kurucu ortağı BruceXu ile yapılan çevrimdışı bir röportajda, EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Wang, EF'nin gelecekteki gelişimi hakkında kendi görüşlerinden ve planlama talimatlarından bazılarını verdi.
Ana etkinlik 1: Ethereum ekosistemindeki potansiyel patlama uygulamaları ve keşif dönemi uygulama alanları nedir?
"Taifang ekosistemindeki hangi uygulama alanları bir patlamaya yol açabilir ve hangi yönler hala araştırılıyor?" diye sorulduğunda. Wang Xiaowei, "Şahsen, son zamanlarda kimliğim ve SocialFi ile daha çok ilgileniyorum. Örneğin, Farcaster ekosisteminde yer alan ve arkadaşlarınızın oynadığı oyunları görmenizi sağlayan ve hızlı paylaşımı destekleyen bir mini program, salgının henüz başlamasına belirli bir süre olmasına rağmen sıradan kullanıcıların günlük hayatına nüfuz etmesi nispeten daha kolay ve kendi kullanıcı grubunuzu hızlıca bulabiliyorsunuz. Büyük ölçekli projelere gelince, DeFi yenilikleri gibi finansla ilgili ürünlere karşı hala önyargılılar; Ek olarak, RWA da bir uygulama alanı olmalıdır ve gelecekteki gelişmeyi dört gözle beklemeye değer."
Genel olarak, Wang Xiaowei'nin yanıtı sıradan; EF'nin Ethereum ekosisteminin sonraki uygulama katmanları için özel bir destek planı veya teşvik stratejisi olmadığı anlaşılıyor. Bu, Solana ekosisteminin ticari uygulama geliştirme mantığından farklı ve bu durum, Ethereum ekosisteminin şu anki en büyük zayıflığı.
Önemli Nokta İkisi: EF İç Organizasyon Yapısı?
EF organizasyon yapısı hakkında Wang Xiaowei şöyle yanıtladı: "EF'nin genel yapısı şunları içerir: Öncelikle yönetim kurulu, ardından Yönetim Ekibi, altında ise üç iş grubu ve katı bir şekilde tanımlanmamış departmanlar vardır."
İlk olarak Operation (Operasyon) departmanı bulunmaktadır. Bu departman, bir şirketin veya bir vakfın günlük operasyonları için gerekli olan Finance (Finans), HR (İK), Legal (Hukuk) gibi birimlerden oluşmaktadır.
İkincisi, Geliştirme (teknoloji, yatırım araştırması) departmanıdır. Yakın zamanda bazı büyük Spin-off'ların (ayrılması) ardından, şu anda esas olarak Protokol'ün AR-GE'si üzerine odaklanmıştır, Araştırma Ekibi de bu geliştirme departmanındadır.
Üçüncüsü, Eco Dev (ekosistem geliştirme) bölümü, ekosistem gelişimi ile ilgili. Bu bölüm, ESP ve Next Billion Fellowship gibi hibeler veren departmanları içerebilir.
Ayrıca, LinkedIn arayüzüne göre, EF organizasyonuna bağlı çalışan üye sayısının 281 olduğu ve bunun tam anlamıyla orta ölçekli bir organizasyon olduğu belirtilmelidir.
EF resmi organizasyon kişi sayısı arayüzü
Topluluğun "EF'in kendi pazarlama departmanına sahip olup olmadığı" konusundaki endişesine yanıt olarak Wang Xiaowei de olumlu yanıt verdi: "Josh Stark'ın dediği gibi, Ethereum'un BD ekibi yok, Ethereum'un yüz BD ekibi var. Diğer uygulamalar için, ister Katman 2 ister bazı Dapp'ler olsun, BD ekibi bizim BD ekibimiz gibidir. Ethereum'u kendi markamız olarak düşünmüyoruz. Örneğin, Twitter için son zamanlarda Twitter'da bazı hesap dönüşümleri yaşadık. Bu yılın başından bu yana artık bir Ethereum hesabı ve bir Ethereum Vakfı hesabı var. Ayrılmanın güzel olduğunu düşünüyorum, çünkü geçmişte, bir Ethereum hesabıyla bir şey paylaşmak zorunda kaldığımızda, insanlar Vakfın kastettiği şeyin bu olduğunu düşünüyor gibi görünüyordu ve bu çok kısıtlayıcıydı. Şimdi bu hesabı BD benzeri şeyler yapmak için kullanacağım ve topluluğun şu anda neler olduğunu anlamasına yardımcı olmak için bazı tanıtım çalışmaları yapacağım, her neyse, bu hesabı ayırmanın iyi olduğunu düşünüyorum ve her iki taraftaki her iki hesap da birbirleri tarafından kullanılabilir.
EF İç Yapı Organizasyon Şeması
Ana gösteri üç: EF'nin sonraki fon akışının olasılığı nedir?
Wang Xiaowei, topluluğun her zaman endişe duyduğu "EF'in sermaye operasyon modeli ve potansiyel finansman giriş kanalları" ile ilgili olarak şu yanıtı verdi: "Bu yıl vakıf, DeFi'ye aktif olarak katılmaya başladı. Şubat ayının başında bir dağıtım dalgası vardı ve ETH DeFi Kredisi ile denemeye başlamak için bazılarını koyduk ve ikinci aşama da planlanıyor. Borç verme (borç verme) yatırımını artırıp artırmamayı veya ETH varlıklarını kullanmanın daha yaratıcı yollarını keşfetmeyi değerlendiriyoruz;
İkinci büyük alan, Staking (staking) dir. Farklı Staking Options (staking seçenekleri) keşfetmeye devam ediyoruz ve EF'nin Staking'e katılımının olumlu etkiler doğurup doğurmayacağını düşünüyoruz;
Üçüncü nokta hala keşif aşamasındadır, bu da bazı RWA'lara katılmak gibi Tokenizasyondur. Katılımımız esas olarak daha muhafazakar fonlara veya L1 için daha iyi olan fonlara oluyor."
Genel olarak konuşursak, belki de Vitalik ve EF üyelerinin DeFi spekülasyonlarına ve yutturmacalarına karşı hoşnutsuzluğu nedeniyle, EF'nin mevcut gelir kaynakları hala nispeten sınırlıdır, ancak ETH'nin uzun vadeli düşük performansının piyasa fiyatı ve şikayet eden topluluk geri bildirimleri, EF'nin yeni bir adım atmasına ve bir dereceye kadar kendisi için gelir elde etmek için daha çeşitlendirilmiş operasyonlar denemesine yardımcı oldu.
Dördüncü Önemli Nokta: EF'nin daha önceki token satışı ve çöküşünün arkasındaki neden nedir?
Kısacası, hayatta kalmak için.
Topluluğa son derece önem veren "100 adet ETH küçük satış" gibi davranışlar hakkında Wang Xiaowei, "Bizim için satmak zorundayız, çünkü şu anda vakfımızda iki üç yüz kişi var, harcamaların yaklaşık %75'i yerel para birimi ile, %25'i ise Crypto ile yapılması gerekiyor."
Bu nedenle, ilk nokta, fonun işletilmesi gerektiğidir, bu da bir varlık yeniden dengelenmesi yapmayı gerektirir.
İkincisi, topluluğumuzun bu ihtiyacımızdan çok fazla haberdar olmayabileceğini, iletişimimizi güçlendireceğimizi ifade ediyor.
Bir şey daha söylemek istiyorum, kripto para satmamız yüksek fiyatlardan satmak anlamına gelmiyor. Çoğu zaman yüksek fiyatlardan sattığımızı söylüyorlar, aslında çoğu zaman düşük fiyatlardan satıyoruz. Düşük fiyatlar olduğunda kimse bunu büyütmüyor, burada fazla bir tasarımımız yok.
Topluluk tarafından dile getirilen "EF'nin belki de daha gizli veya OTC yöntemleriyle coin satışı yapabileceği önerisi"ne Wang Xiaowei de doğrudan yanıt verdi: "Bizim asıl Hazine'miz aslında oldukça açık ve şeffaf, bu yüzden belki kısa vadede böyle bir şey yapılabilir, ancak ana Hazine'deki değişiklikleri herkes görebilir."
EF'nin kendi merkeziyetsizlik ve şeffaflık misyonuna sadık kalma şartıyla, benzer ETH satışı davranışlarının açık bir şekilde sergilenmesinin kesinlikle daha iyi bir seçenek olduğu düşünülmektedir.
Ana etkinlik beş: EF, topluluk gelişimiyle birlikte yavaş yavaş yok olacak mı?
Bazıları, EF'nin belirli bir misyonu veya aşamayı tamamladıktan sonra yavaş yavaş dağılabileceğini veya ortadan kalkabileceğini ve Ethereum'un topluluk tarafından yönetileceğini öne sürüyor. Gerçekten o gün geldiğinde, hayalinizdeki Ethereum topluluğu nasıl çalışacak?
Bu sorunla ilgili olarak, Wang Xiaowei, EF İcra Direktörü pozisyonundan kendi görüşlerini sundu. Şunları belirtti: "Öncelikle vakıf için, bu yıl (2025) özellikle önemli bir yıl. Tüm organizasyonun dönüşümüne özellikle fazla bütçe ayırdık. Belki gelecek yıl, vakıf, topluluk içinde vakfın rolünü üstlenebilecek diğer unsurların arttığını görürse, daha temkinli ve daraltıcı bir şekilde çalışabiliriz."
En ilginç olanı, her yıl stratejimizi biraz değiştirmemiz gerektiğidir; vakfın her yıl ilgilendiği konu biraz farklı olabilir. Belki vakıf Protokol'e odaklandığında, varlığı daha güçlü hissedilir. Yani belki gelecekte uygulama katmanı veya Cüzdan gibi konulara odaklandığımızda, bu kadar büyük bir varlık hissetmemize gerek olmayabilir. Bu yüzden, bu varlık her yıl değişiyor.
Kişisel olarak, vakfın sürekli olarak başkalarının bugün yaptığımız şeyleri nasıl yapabileceğini düşünmesini umuyorum. Gelecekte yalnızca bizim yapabileceğimiz şeyler neler, belki de bu şekilde devam ederiz.
Örneğin, Coordination kısmı, gelecekteki çeşitli faktörlerin değişimine ve topluluktan gelecek bazı desteklere oldukça bağımlıdır. Eğer topluluk bunu iyi yapabilirse, vakıf daha karmaşık ya da daha az ilgi gören konulara yönelebilir.
Özetle, EF'nin geleceği sadece EF üyelerinin elinde değil, aynı zamanda Ethereum ekosisteminin ve topluluğunun gelişimi ve sonraki yönelimi ile de ilgilidir.