Hiç kimse Wang Ning'in ve kurduğu Pop Mart'ın (09992.HK) bugünkü başarıya ulaşacağını tahmin etmemişti.
6 Haziran'da 20.3 milyar dolarlık servetiyle Muyuan Foods'u geride bırakarak "Henan'ın yeni zengini" unvanını kazanan Qin Yinglin'in ardından, Wang Ning 9 Haziran'da servet sıralamasında yeniden yükseldi.
Forbes'un 9 Haziran sabahındaki güncel verilerine göre, Wang Ning'in şu anki serveti 20.8 milyar dolar ve bu, onu Çin listesinde onuncu, dünya genelinde ise 101. sıraya yerleştiriyor. Bu yıl itibarıyla, Pop Mart'ın hisse senedi fiyatı %174 artış gösterdi. 2024 yılının başından bugüne kadar, Pop Mart'ın hisse senedi fiyatındaki artış %1100'ü geçti.
Bubble Mart'ın süper hit ürünü LABUBU, dünya genelindeki gençler arasında oldukça popülerken, biraz daha yaşlı olan bazı kişiler belki de yeni yeni LABUBU ismini duymuşlardır.
Halk, pop kültürünün etkisini büyük ölçüde hafife almış olabilir. Daha önce, Wang Ning bir röportajda şaka yaptı, "Bazı meslektaşları şimdi Tayland'a gitmenin popülaritesinin tıpkı Jobs'un Çin'e geldiği zamanki gibi olduğu konusunda şaka yaptı." Şimdi, bu oyuncak sadece Çin ve Güneydoğu Asya'da değil, aynı zamanda Kuzey Amerika'da da yeni bir tüketici efsanesi yarattı. Hayatın her kesiminden ünlülerin sokak fotoğrafçılığı sırasında çantalarında böyle bir oyuncak bebek asılı olduğu tespit edildiğinden, şimdi TikTok'ta Bubble Mart, 6 milyon ila 7 milyon ABD doları arasında satışla Nisan ayında Amerika Birleşik Devletleri'nde en çok satan ürün haline geldi ve hatta Bubble Mart'ın resmi uygulaması bile Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Apple mağazalarının alışveriş listesinin başında doğrudan yer aldı. Uygulamadaki bir canlı yayın, aynı anda çevrimiçi olarak mal almak için 120.000 kişiyi çekebilir.
LABUBU'nun ne olduğu belki de o kadar önemli değildir. Asıl önemli soru, bu gençleri çeken oyuncakların arkasında ne tür bir ticari mekanizmanın devreye girdiğidir.
Bir fiyatı birkaç yüz yuan olan bir kör kutu, insanların tekrar tekrar satın almasına neden olup, hatta bir kapışma çılgınlığına yol açabiliyorsa; bir plastik figür sosyal medya platformlarında bir kimlik sembolü haline gelebiliyorsa; bir IP karakteri hayranların duygusal bir yankı uyandırmasını ve sadık topluluklar oluşturmasını sağlayabiliyorsa, bugünün gençleri aslında neyi tüketiyor?
Eğilimler artık çok netleşti - duygusal değer gerçekten de katı bir tüketim biçimi haline geliyor. Maddi açıdan nispeten refah bir dönemde yetişen Z nesli, ürünlerin işlevsellik gereksinimlerinin doygunluğa ulaştığını hissetmekte ve artık markaların arkasındaki anlam, estetik deneyim ve öz kimliklerine uyum olup olmadığına daha fazla odaklanmaktadırlar. Bu nesil artık sadece "işlev" için ödeme yapmıyor.
Pop Mart bu tür bir fırsatı yakaladı. Bu şirketin gerçek anlamda bir suru, IP değerinin derinlemesine keşfi ve duygusal bağlanma yeteneğindedir. Belirsizlikten kaynaklanan beklentiyi yaratmak için kör kutu mekanizmasını kullanıyor, sınırlı sürümler ve gizli sürümlerin tasarımı ile kıtlık hissini güçlendiriyor, ardından IP'yi insanlaştırarak ve topluluk fikir liderlerinin örnek etkisi ile oyuncaklar, fiziksel özelliklerinin çok ötesine geçiyor. Her aşama titizlikle tasarlandı ve sonunda güçlü bir tüketim gücü haline geldi.
Hatta bazı internet kullanıcıları şaka yaparak: "Sırtında bir Hermès yoksa, üzerinde bir LABUBU yoksa, Hermès'e sahip olmanın anlamı yoktur" dediler. Şaka bir yana, bu aynı zamanda Pop Mart'ın gerçek ticari mantığını işaret ediyor - bildiğimiz tüm lüks ürünler gibi, gençlere yerine geçilemez bir duygusal değer sunuyor.
Bazı insanlar, Pop Mart'ın Doğu'nun Disneyland'ı haline geldiğini söylüyor. Gerçekten de, bu şirket yalnızca ürün satmakla kalmıyor, başlangıçta kör kutulardan yola çıkarak, figürler, bloklar, peluş oyuncaklar, giyim ve aksesuarlar gibi birçok kategoriye yavaş yavaş genişliyor ve şimdi de film animasyonu, tema parkları gibi kültürel içerik alanlarına giriyor. Pop Mart, IP etrafında tam bir duygusal ekonomi ekosistemi oluşturuyor. Bilgi patlaması ve aşırı seçim döneminde, insanların duygusal ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilenler, pazarı kazanacaklar. Duygusal değer artık isteğe bağlı bir ek özellik değil, marka başarısının belirleyici çekirdek rekabet gücü.
Elbette, son birkaç yıldır Pop Mart etrafındaki tartışmalar asla durmadı. Bazıları, "gençlerin duygusal vergisini toplamakla" eleştiriyor, ürünlerinin gerçek bir değer taşıdığını düşünmüyor; bazıları da iş modelinin sürdürülebilir olup olmadığını sorguluyor, gelecekte bir büyüme darboğazı ile karşılaşma endişesi taşıyor, sonuçta bir IP'nin bir yaşam döngüsü var, sürekli olarak patlama yapıp yapamayacağı, arkasında çok fazla kontrol edilemeyen faktör var.
Ama tam da bu sorgulamalar arasında, akım oyuncakları nihayetinde niş bir hobiden ulusal bir tüketim manzarasına dönüştü. Bu, tam olarak, yeni bir tüketim çağının eşiğinde olabileceğimizi gösteriyor. Yeni nesil gençlerin tüketimin ana gücü haline gelmesiyle birlikte, bu neslin ihtiyaçlarını gerçekten anlayıp anlayamayacağımız, işletmelerin gelecekteki canlılık kaynağı olacaktır.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Pop Mart, duygusal değerin ne kadar değerli olduğunu kanıtladı.
Yazar: Chen Bai Kaynak: Ekonomi Gözlem Gazetesi
Hiç kimse Wang Ning'in ve kurduğu Pop Mart'ın (09992.HK) bugünkü başarıya ulaşacağını tahmin etmemişti.
6 Haziran'da 20.3 milyar dolarlık servetiyle Muyuan Foods'u geride bırakarak "Henan'ın yeni zengini" unvanını kazanan Qin Yinglin'in ardından, Wang Ning 9 Haziran'da servet sıralamasında yeniden yükseldi.
Forbes'un 9 Haziran sabahındaki güncel verilerine göre, Wang Ning'in şu anki serveti 20.8 milyar dolar ve bu, onu Çin listesinde onuncu, dünya genelinde ise 101. sıraya yerleştiriyor. Bu yıl itibarıyla, Pop Mart'ın hisse senedi fiyatı %174 artış gösterdi. 2024 yılının başından bugüne kadar, Pop Mart'ın hisse senedi fiyatındaki artış %1100'ü geçti.
Bubble Mart'ın süper hit ürünü LABUBU, dünya genelindeki gençler arasında oldukça popülerken, biraz daha yaşlı olan bazı kişiler belki de yeni yeni LABUBU ismini duymuşlardır.
Halk, pop kültürünün etkisini büyük ölçüde hafife almış olabilir. Daha önce, Wang Ning bir röportajda şaka yaptı, "Bazı meslektaşları şimdi Tayland'a gitmenin popülaritesinin tıpkı Jobs'un Çin'e geldiği zamanki gibi olduğu konusunda şaka yaptı." Şimdi, bu oyuncak sadece Çin ve Güneydoğu Asya'da değil, aynı zamanda Kuzey Amerika'da da yeni bir tüketici efsanesi yarattı. Hayatın her kesiminden ünlülerin sokak fotoğrafçılığı sırasında çantalarında böyle bir oyuncak bebek asılı olduğu tespit edildiğinden, şimdi TikTok'ta Bubble Mart, 6 milyon ila 7 milyon ABD doları arasında satışla Nisan ayında Amerika Birleşik Devletleri'nde en çok satan ürün haline geldi ve hatta Bubble Mart'ın resmi uygulaması bile Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Apple mağazalarının alışveriş listesinin başında doğrudan yer aldı. Uygulamadaki bir canlı yayın, aynı anda çevrimiçi olarak mal almak için 120.000 kişiyi çekebilir.
LABUBU'nun ne olduğu belki de o kadar önemli değildir. Asıl önemli soru, bu gençleri çeken oyuncakların arkasında ne tür bir ticari mekanizmanın devreye girdiğidir.
Bir fiyatı birkaç yüz yuan olan bir kör kutu, insanların tekrar tekrar satın almasına neden olup, hatta bir kapışma çılgınlığına yol açabiliyorsa; bir plastik figür sosyal medya platformlarında bir kimlik sembolü haline gelebiliyorsa; bir IP karakteri hayranların duygusal bir yankı uyandırmasını ve sadık topluluklar oluşturmasını sağlayabiliyorsa, bugünün gençleri aslında neyi tüketiyor?
Eğilimler artık çok netleşti - duygusal değer gerçekten de katı bir tüketim biçimi haline geliyor. Maddi açıdan nispeten refah bir dönemde yetişen Z nesli, ürünlerin işlevsellik gereksinimlerinin doygunluğa ulaştığını hissetmekte ve artık markaların arkasındaki anlam, estetik deneyim ve öz kimliklerine uyum olup olmadığına daha fazla odaklanmaktadırlar. Bu nesil artık sadece "işlev" için ödeme yapmıyor.
Pop Mart bu tür bir fırsatı yakaladı. Bu şirketin gerçek anlamda bir suru, IP değerinin derinlemesine keşfi ve duygusal bağlanma yeteneğindedir. Belirsizlikten kaynaklanan beklentiyi yaratmak için kör kutu mekanizmasını kullanıyor, sınırlı sürümler ve gizli sürümlerin tasarımı ile kıtlık hissini güçlendiriyor, ardından IP'yi insanlaştırarak ve topluluk fikir liderlerinin örnek etkisi ile oyuncaklar, fiziksel özelliklerinin çok ötesine geçiyor. Her aşama titizlikle tasarlandı ve sonunda güçlü bir tüketim gücü haline geldi.
Hatta bazı internet kullanıcıları şaka yaparak: "Sırtında bir Hermès yoksa, üzerinde bir LABUBU yoksa, Hermès'e sahip olmanın anlamı yoktur" dediler. Şaka bir yana, bu aynı zamanda Pop Mart'ın gerçek ticari mantığını işaret ediyor - bildiğimiz tüm lüks ürünler gibi, gençlere yerine geçilemez bir duygusal değer sunuyor.
Bazı insanlar, Pop Mart'ın Doğu'nun Disneyland'ı haline geldiğini söylüyor. Gerçekten de, bu şirket yalnızca ürün satmakla kalmıyor, başlangıçta kör kutulardan yola çıkarak, figürler, bloklar, peluş oyuncaklar, giyim ve aksesuarlar gibi birçok kategoriye yavaş yavaş genişliyor ve şimdi de film animasyonu, tema parkları gibi kültürel içerik alanlarına giriyor. Pop Mart, IP etrafında tam bir duygusal ekonomi ekosistemi oluşturuyor. Bilgi patlaması ve aşırı seçim döneminde, insanların duygusal ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilenler, pazarı kazanacaklar. Duygusal değer artık isteğe bağlı bir ek özellik değil, marka başarısının belirleyici çekirdek rekabet gücü.
Elbette, son birkaç yıldır Pop Mart etrafındaki tartışmalar asla durmadı. Bazıları, "gençlerin duygusal vergisini toplamakla" eleştiriyor, ürünlerinin gerçek bir değer taşıdığını düşünmüyor; bazıları da iş modelinin sürdürülebilir olup olmadığını sorguluyor, gelecekte bir büyüme darboğazı ile karşılaşma endişesi taşıyor, sonuçta bir IP'nin bir yaşam döngüsü var, sürekli olarak patlama yapıp yapamayacağı, arkasında çok fazla kontrol edilemeyen faktör var.
Ama tam da bu sorgulamalar arasında, akım oyuncakları nihayetinde niş bir hobiden ulusal bir tüketim manzarasına dönüştü. Bu, tam olarak, yeni bir tüketim çağının eşiğinde olabileceğimizi gösteriyor. Yeni nesil gençlerin tüketimin ana gücü haline gelmesiyle birlikte, bu neslin ihtiyaçlarını gerçekten anlayıp anlayamayacağımız, işletmelerin gelecekteki canlılık kaynağı olacaktır.