Пока не было исчерпано более 40 крупномасштабных моделей, ByteDance, китайская технологическая компания, которая, как считается, имеет больше всего возможностей для крупномасштабных моделей, все еще не объявляла график самостоятельно разработанных крупномасштабных моделей.
Все обеспокоены ходом крупномасштабной модели ByteDance, но последний хранит молчание. Последние новости призваны опровергнуть слух о том, что годовая зарплата в размере 1,4 миллиона долларов США (около 9,7 миллиона юаней) была использована для переманивания членов команды разработчиков OpenAI.
Скромный прогресс ByteDance в большой модели еще больше демонстрирует известность вулканического двигателя в том же самом.
Грубая арифметическая задача
Как и у всех поставщиков облачных вычислений, большинство хочет рассказать историю этого облака, которое в настоящее время имеет слабый смысл существования.
Не так давно, на первой пресс-конференции Volcano Engine в этом году, Тан Дай, президент Volcano Engine, сказал, что «70% пользователей крупномасштабных моделей используют Volcano Engine». Поскольку подобных поставщиков облачных вычислений, которые могли бы вести такую статистику, пока нет, движок вулкана, не разрабатывающий собственную крупномасштабную модель, вдруг становится самым близким к крупномасштабной модели облаком у всех на виду.
В какой-то степени выражение «70% клиентов крупных моделей» очень похоже на лозунг Feishu «Передовые предприятия, сначала используйте Feishu». MiniMax, который впервые появился на конференции по двигателям вулкана, является эталоном для «передовых предприятий», которые последняя надеется создать.
У этой команды есть три самостоятельно разработанные базовые модели (базовые модели), и она достигла цели в 1 миллион пользователей Glow, виртуального социального приложения с искусственным интеллектом для широкой публики, всего за четыре месяца.Это оптимизм со стороны отрасли. начинающие компании в Китае, которые могут пройти через большие модели и даже AGI.
Очевидно, это самый важный заказчик в Цичэне, но в речи Тан Дая также проявилась определенная спешка: «После того, как они закончат большую модель, мы будем работать с ним, чтобы выполнять внешние дела. Служить».
Другими словами, идея Volcanic Engine о привлечении к сотрудничеству большого количества клиентов с крупномасштабными моделями аналогична AWS: попытаться привлечь клиентов на ранней стадии отечественных исследований крупномасштабных моделей и дождаться Stability AI или Антропный, чтобы появиться в середине.
Просто среди так называемых «70%» есть и «передовые предприятия», такие как Kunlun Wanwei, о которых много раз предупреждал рынок.
Kunlun Wanwei объявила о запуске крупномасштабной модели «Tiangong» 3.5 10 апреля, вызвав лозунг «сопоставительный анализ ChatGPT», «первой отечественной крупноформатной языковой модели, которая действительно реализует появление интеллекта», но в первую официальное объявление. В демо-версии .
Рынок по-прежнему подозревает компанию в ажиотаже с ChatGPT, и в марте и апреле она неоднократно получала письма с обеспокоенностью и регулятивные письма от Шэньчжэньской фондовой биржи. По крайней мере, с точки зрения цены акций, акции удвоились за последний месяц.
Ранний пузырь концепции отечественной крупномасштабной модели возник вместе с интеллектом ИИ. В начале февраля в разделе «ChatGPT» Dongfang Fortune было всего 29 акций. Всего за два месяца количество акций увеличилось до более чем 60. .
«Раннее» само по себе подразумевает большую неопределенность. На таком фоне «70%», подчеркнутые двигателем вулкана в это время, больше похожи на замок в небе. Когда Тан Дай объяснил метод достижения этого вывода, он также был очень простым: «Подсчитайте количество покупателей крупномасштабных моделей на двигателе вулкана и возьмите список крупномасштабных моделей, имеющихся в настоящее время на рынке, в качестве знаменателя, который равен 70. %." '
Но насколько это мимолетно, и сколько из этого может реально поддержать будущий рост Volcanic Engine, пока остается открытым вопросом. Даже при активном продвижении Volcanic Engine собственной мультиоблачной архитектуры неясно, будет ли Volcanic Engine частично использоваться как развернутая на нем крупномасштабная модель клиента.
О чем беспокоится двигатель вулкана
Однако, даже если еще слишком рано знать, что решать такие арифметические задачи сегодня слишком просто и грубо, движку вулкана все же нужно ухватиться за этот период окна.
С одной стороны, это связано с беспокойством, вызванным растущей конкуренцией на рынке облачных вычислений.
Volcanic Engine не старичок и не новичок среди поставщиков облачных услуг. Но до надежды стать «четвертым облаком» Китая явно еще далеко.
Масштабы китайского рынка SaaS корпоративного уровня показали рост почти на 50% в течение трех лет подряд с 2018 года. На этом фоне Volcano Engine был запущен в 2020 году, выйдя на рынок облачных сервисов с продуктом уровня SaaS и маркетинговыми возможностями, и быстро зарекомендовал себя в последующие годы:
В 2021 году Volcano Engine впервые выпустила полную серию облачных продуктов с 78 услугами в пяти категориях, включая облачную инфраструктуру, распространение видео и контента, промежуточную платформу данных, промежуточную платформу разработки и искусственный интеллект. В этом году Volcanic Engine упоминалась как высокая позиция параллельно с Douyin, Feishu и другими предприятиями, а также впервые начала касаться облачного сервиса уровня IaaS.
Через год после повышения до одного из 6 основных BU ByteDance, в 2022 году, облачный сервис Volcano Engine будет определен для охвата шести основных отраслей: финансы, автомобили, потребление, развлечения, медицинское обслуживание и средства связи, а также серия продуктов будет запущена на основе облачной базы. В решении корпоративная облачность и интеллектуальный маркетинг являются двумя основными направлениями.
Также, начиная с 2022 года, Volcano Engine начала совершенствовать продукты SaaS, такие как «Облако видео» и «Облако контента», и использовала «Проект Tinder» и «Проект Lighthouse» для привлечения новых пользователей с длинным хвостом.
Тем не менее, в этом быстром развертывании вокруг SaaS исследовательский отчет iResearch показывает, что темпы роста китайского рынка SaaS упали до менее 40% в 2021 году, а в следующем году этот показатель еще больше упал до 9,5%.
Хотя темпы роста внутреннего рынка IaaS+PaaS в последние годы также замедлились, в первой половине 2022 года он все равно сохранит темпы роста более 30%. Это означает, что на облачном рынке Китая по-прежнему доминирует IaaS+PaaS. Вулканический двигатель, который врезается в рынок облачных вычислений со стратегией сначала SaaS, а затем IaaS + PaaS, не привел к ожидаемым темпам роста за три года.
Согласно исследованию рынка облачных вычислений, проведенному IDC во второй половине 2022 года, на Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Huawei Cloud, China Telecom и AWS вместе приходится более 73% доли рынка IaaS и IaaS+PaaS в Китае, а оставшийся вулканический двигатель был менее более 30% поставщиков облачных услуг «Другие» не указывают свои имена.
Среди нынешних основных поставщиков облачных услуг в Китае Alibaba Cloud имеет наиболее полную компоновку продуктов и занимает рынок облачных услуг после малых и средних предприятий; Huawei Cloud имеет очевидные преимущества в сфере государственных дел; в области аудио- и видеорешений, которые Лучше всего Volcanic Engine охватил 90% пользователей этого типа в Китае в 2021 году.
Спустя три года лейбл Volcanic Engine все еще неясен.
Проблема позиционирования, с которой сталкивается движок вулкана, выше всей стратегии Bytedance ToB.
Бизнес ByteDance ToB почти всегда начинается с истории обслуживания собственного бизнеса ByteDance, такого как Feishu:
В первые несколько лет существования ByteDance было опробовано все основное офисное программное обеспечение в стране и за рубежом, но ни одно из них не могло полностью удовлетворить потребности компании. ByteDance запустил проект Feishu, основанный на трех аспектах мышления: «инструменты повышения производительности не нуждаются в изменениях, инструменты должны не контролировать людей, а стимулировать их, и продукты B-end должны иметь такое же удобное взаимодействие с пользователем, как и продукты C-end».
Также как Volcano Engine:
ByteDance использовала почти все общедоступные облака в мире... Внутренние возможности гибкой разработки и управления данными ByteDance открыты для общественности благодаря таким продуктам, как облачная основа вулканического движка, центр разработки, центр обработки данных и A /Б тестирование корпоративных клиентов.
Логика этой истории на начальном этапе гладкая, и ярлык эффективности ByteDance тоже достаточно убедителен.
Тем не менее, собственные атрибуты и бизнес-форма ByteDance естественным образом задали основу для роста движка вулкана, и теперь они постепенно становятся оковами.
В первые дни Volcano Engine решил использовать сервисы уровня SaaS, чтобы избежать ожесточенной битвы за инфраструктуру, что также было преимуществом Volcano Engine, когда он был запущен. Его облачная технология и технический маршрут, основанный на данных, были многократно проверены в ByteDance — раньше это был Toutiao, но теперь это Douyin.
И это также приводит к большему источнику беспокойства для движка вулкана: за его бедственным положением стоит смена компании ByteDance — она все больше и больше похожа на интернет-компанию, полностью управляемую одноядерным Douyin. Это сильно повлияло на бизнес Volcano, сделало его и, вероятно, ограничило его.
Douyin, который всего за четыре года преодолел отметку в 600 млн DAU, уже стал отправной точкой практически всех новых бизнесов (прямые трансляции, электронная коммерция, локальная жизнь и т. д.). Автомобильное облако с возможностями маркетинговой стратегии, видеооблако Продукты SaaS, отвечающие потребностям видео, облако контента, которое делает упор на весь процесс от создания контента до его распространения и эксплуатации и т. д.
Но на движке вулкана продуктовая стратегия, начинающаяся с Douyin, не имеет воображаемых преимуществ.
«Если у двигателя вулкана не будет технологии облачных сервисов, охватывающей всю эпоху и являющейся именно тем, в чем срочно нуждается компания, мы не разрушим нынешнюю стабильную архитектуру облачных сервисов», — заявил журналистам менеджер технологического отдела государственной компании, зарегистрированной на бирже. в прошлом году. Причина, по которой он смотрит на Decaying Volcano Engine, заключается в том, что интернет-атрибуты последнего слишком сильны.Этот ответ как раз попадает в то место, где ByteDance несколько неуместен в бизнесе ToB.
Основные клиенты, которых в настоящее время привлекает Volcanic Engine, по-прежнему относятся к отраслям, связанным с Интернетом. Будь то недавно продвигаемое облако контента или видеооблако, или DataTester для A/B-тестирования, который высоко ценится в ByteDance, по сути, Volcano Engine представляет собой сервис облачных технологий, полностью ориентированный на интернет-компании. ByteDance собственный чистый фон интернет-компании, но текущий рост рынка облачных услуг больше исходит от традиционных корпоративных клиентов. В некоторых более мутных сценариях облачных услуг, таких как требования к промышленной эффективности в производственных сценариях, с точки зрения интернет-компаний не так много технологической элитарной логики, только прагматизм, осмотрительность и огромные затраты на миграцию.
Для этих более «традиционных» потребностей облачного бизнеса маркировка эффективности Volcano Engine не так важна, и даже сама ByteDance является компанией без особой референтной ценности, выходящей за рамки концепции чистой интернет-компании Volcano Engine. предприятие можно только освободить, и многие коллеги по облачным вычислениям доказывают этот путь. Конкуренты использовали различные другие бизнесы группы, кроме облачного бизнеса, чтобы углубиться в почву, выполняя грязную работу, и движку вулкана, естественно, не хватает отправной точки в области ToB.
Однако, когда Volcano продолжил следовать логике бизнеса Byte, занимающегося полностью toB: инкубация и проверка в естественных условиях, а затем продвижение на рынок, он обнаружил, что, оглядываясь сегодня, с точки зрения бизнеса ByteDance ToC, образовательный ландшафт трудно понять. расширяться в краткосрочной перспективе, а игровой бизнес прогрессирует К сожалению, у TikTok есть серьезные ограничения на облачные сервисы, четыре из пяти БУ, кроме движка вулкана, были отрезаны, и пока можно полагаться только на Douyin.
Все кажется бесконечным циклом. Таким образом, по сравнению с тем, чтобы полагаться на Douyin для создания собственных преимуществ при внедрении облачных вычислений, сегодняшние вулканы, очевидно, больше ждут радикальных изменений, вызванных большой моделью.
Но так же, как масштабная модель байта, которая отсутствовала на пресс-конференции вулкана, сегодня, когда Китай вступил в битву сотен моделей, байт в целом еще не представил четкой технологии крупномасштабной модели и бизнес-идеи во внешний мир.
В прошлом, когда компания еще была известна своей плоской организацией и быстрым реагированием, это было невообразимо. Но сегодняшний Byte совершенно другой: после реформы бизнес-направления BU два года назад Byte сформировала структуру, которая больше не является плоской, и эта структура находится на фоне трудностей роста, с которыми сталкиваются различные новые предприятия в Китае. он постепенно превратился в модель привязанности с Douyin в качестве суперядра.Независимо от местного фронта жизни, который сосредоточен на развитии, внешних команд от слияний и поглощений и существующих предприятий, которые сталкиваются с трудностями, все они обратили внимание на Douyin, зрелый бизнес с высокими барьерами и его существующими ресурсами, сосредоточенными на трафике.
Соблазн продолжать копать сокровища в этой устоявшейся крепости настолько же слаб, насколько слаб и стимул действовать быстро, чтобы воспользоваться новыми возможностями. Таким образом, наблюдая, как Microsoft Azure и OpenAI дополняют друг друга, как Alibaba Cloud и Baidu Cloud соперничают за привлечение новых клиентов своими крупномасштабными модельными продуктами, движок вулкана, даже в спешке, должен использовать простую и грубую арифметическую задачу, чтобы позиционировать себя. , через «напоминание» Знакомые с маршрутом внешних ориентиров для усиления ощущения присутствия. Потому что он знает, что может воспользоваться этой возможностью только сам по себе — отсроченное удовлетворение других означает, что его время больше не наступает.
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Встревоженный двигатель вулкана, не желающий ждать большую модель Bytedance
Автор｜Масляный уксус Электронная почта｜zhuzheng@pingwest.com
Пока не было исчерпано более 40 крупномасштабных моделей, ByteDance, китайская технологическая компания, которая, как считается, имеет больше всего возможностей для крупномасштабных моделей, все еще не объявляла график самостоятельно разработанных крупномасштабных моделей.
Все обеспокоены ходом крупномасштабной модели ByteDance, но последний хранит молчание. Последние новости призваны опровергнуть слух о том, что годовая зарплата в размере 1,4 миллиона долларов США (около 9,7 миллиона юаней) была использована для переманивания членов команды разработчиков OpenAI.
Скромный прогресс ByteDance в большой модели еще больше демонстрирует известность вулканического двигателя в том же самом.
Грубая арифметическая задача
Как и у всех поставщиков облачных вычислений, большинство хочет рассказать историю этого облака, которое в настоящее время имеет слабый смысл существования.
Не так давно, на первой пресс-конференции Volcano Engine в этом году, Тан Дай, президент Volcano Engine, сказал, что «70% пользователей крупномасштабных моделей используют Volcano Engine». Поскольку подобных поставщиков облачных вычислений, которые могли бы вести такую статистику, пока нет, движок вулкана, не разрабатывающий собственную крупномасштабную модель, вдруг становится самым близким к крупномасштабной модели облаком у всех на виду.
В какой-то степени выражение «70% клиентов крупных моделей» очень похоже на лозунг Feishu «Передовые предприятия, сначала используйте Feishu». MiniMax, который впервые появился на конференции по двигателям вулкана, является эталоном для «передовых предприятий», которые последняя надеется создать.
У этой команды есть три самостоятельно разработанные базовые модели (базовые модели), и она достигла цели в 1 миллион пользователей Glow, виртуального социального приложения с искусственным интеллектом для широкой публики, всего за четыре месяца.Это оптимизм со стороны отрасли. начинающие компании в Китае, которые могут пройти через большие модели и даже AGI.
Очевидно, это самый важный заказчик в Цичэне, но в речи Тан Дая также проявилась определенная спешка: «После того, как они закончат большую модель, мы будем работать с ним, чтобы выполнять внешние дела. Служить».
Другими словами, идея Volcanic Engine о привлечении к сотрудничеству большого количества клиентов с крупномасштабными моделями аналогична AWS: попытаться привлечь клиентов на ранней стадии отечественных исследований крупномасштабных моделей и дождаться Stability AI или Антропный, чтобы появиться в середине.
Просто среди так называемых «70%» есть и «передовые предприятия», такие как Kunlun Wanwei, о которых много раз предупреждал рынок.
Kunlun Wanwei объявила о запуске крупномасштабной модели «Tiangong» 3.5 10 апреля, вызвав лозунг «сопоставительный анализ ChatGPT», «первой отечественной крупноформатной языковой модели, которая действительно реализует появление интеллекта», но в первую официальное объявление. В демо-версии .
Рынок по-прежнему подозревает компанию в ажиотаже с ChatGPT, и в марте и апреле она неоднократно получала письма с обеспокоенностью и регулятивные письма от Шэньчжэньской фондовой биржи. По крайней мере, с точки зрения цены акций, акции удвоились за последний месяц.
Ранний пузырь концепции отечественной крупномасштабной модели возник вместе с интеллектом ИИ. В начале февраля в разделе «ChatGPT» Dongfang Fortune было всего 29 акций. Всего за два месяца количество акций увеличилось до более чем 60. .
«Раннее» само по себе подразумевает большую неопределенность. На таком фоне «70%», подчеркнутые двигателем вулкана в это время, больше похожи на замок в небе. Когда Тан Дай объяснил метод достижения этого вывода, он также был очень простым: «Подсчитайте количество покупателей крупномасштабных моделей на двигателе вулкана и возьмите список крупномасштабных моделей, имеющихся в настоящее время на рынке, в качестве знаменателя, который равен 70. %." '
Но насколько это мимолетно, и сколько из этого может реально поддержать будущий рост Volcanic Engine, пока остается открытым вопросом. Даже при активном продвижении Volcanic Engine собственной мультиоблачной архитектуры неясно, будет ли Volcanic Engine частично использоваться как развернутая на нем крупномасштабная модель клиента.
О чем беспокоится двигатель вулкана
Однако, даже если еще слишком рано знать, что решать такие арифметические задачи сегодня слишком просто и грубо, движку вулкана все же нужно ухватиться за этот период окна.
С одной стороны, это связано с беспокойством, вызванным растущей конкуренцией на рынке облачных вычислений.
Volcanic Engine не старичок и не новичок среди поставщиков облачных услуг. Но до надежды стать «четвертым облаком» Китая явно еще далеко.
Масштабы китайского рынка SaaS корпоративного уровня показали рост почти на 50% в течение трех лет подряд с 2018 года. На этом фоне Volcano Engine был запущен в 2020 году, выйдя на рынок облачных сервисов с продуктом уровня SaaS и маркетинговыми возможностями, и быстро зарекомендовал себя в последующие годы:
В 2021 году Volcano Engine впервые выпустила полную серию облачных продуктов с 78 услугами в пяти категориях, включая облачную инфраструктуру, распространение видео и контента, промежуточную платформу данных, промежуточную платформу разработки и искусственный интеллект. В этом году Volcanic Engine упоминалась как высокая позиция параллельно с Douyin, Feishu и другими предприятиями, а также впервые начала касаться облачного сервиса уровня IaaS.
Через год после повышения до одного из 6 основных BU ByteDance, в 2022 году, облачный сервис Volcano Engine будет определен для охвата шести основных отраслей: финансы, автомобили, потребление, развлечения, медицинское обслуживание и средства связи, а также серия продуктов будет запущена на основе облачной базы. В решении корпоративная облачность и интеллектуальный маркетинг являются двумя основными направлениями.
Также, начиная с 2022 года, Volcano Engine начала совершенствовать продукты SaaS, такие как «Облако видео» и «Облако контента», и использовала «Проект Tinder» и «Проект Lighthouse» для привлечения новых пользователей с длинным хвостом.
Тем не менее, в этом быстром развертывании вокруг SaaS исследовательский отчет iResearch показывает, что темпы роста китайского рынка SaaS упали до менее 40% в 2021 году, а в следующем году этот показатель еще больше упал до 9,5%.
Хотя темпы роста внутреннего рынка IaaS+PaaS в последние годы также замедлились, в первой половине 2022 года он все равно сохранит темпы роста более 30%. Это означает, что на облачном рынке Китая по-прежнему доминирует IaaS+PaaS. Вулканический двигатель, который врезается в рынок облачных вычислений со стратегией сначала SaaS, а затем IaaS + PaaS, не привел к ожидаемым темпам роста за три года.
Согласно исследованию рынка облачных вычислений, проведенному IDC во второй половине 2022 года, на Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Huawei Cloud, China Telecom и AWS вместе приходится более 73% доли рынка IaaS и IaaS+PaaS в Китае, а оставшийся вулканический двигатель был менее более 30% поставщиков облачных услуг «Другие» не указывают свои имена.
Среди нынешних основных поставщиков облачных услуг в Китае Alibaba Cloud имеет наиболее полную компоновку продуктов и занимает рынок облачных услуг после малых и средних предприятий; Huawei Cloud имеет очевидные преимущества в сфере государственных дел; в области аудио- и видеорешений, которые Лучше всего Volcanic Engine охватил 90% пользователей этого типа в Китае в 2021 году.
Спустя три года лейбл Volcanic Engine все еще неясен.
Проблема позиционирования, с которой сталкивается движок вулкана, выше всей стратегии Bytedance ToB.
Бизнес ByteDance ToB почти всегда начинается с истории обслуживания собственного бизнеса ByteDance, такого как Feishu:
Также как Volcano Engine:
Логика этой истории на начальном этапе гладкая, и ярлык эффективности ByteDance тоже достаточно убедителен.
Тем не менее, собственные атрибуты и бизнес-форма ByteDance естественным образом задали основу для роста движка вулкана, и теперь они постепенно становятся оковами.
В первые дни Volcano Engine решил использовать сервисы уровня SaaS, чтобы избежать ожесточенной битвы за инфраструктуру, что также было преимуществом Volcano Engine, когда он был запущен. Его облачная технология и технический маршрут, основанный на данных, были многократно проверены в ByteDance — раньше это был Toutiao, но теперь это Douyin.
И это также приводит к большему источнику беспокойства для движка вулкана: за его бедственным положением стоит смена компании ByteDance — она все больше и больше похожа на интернет-компанию, полностью управляемую одноядерным Douyin. Это сильно повлияло на бизнес Volcano, сделало его и, вероятно, ограничило его.
Douyin, который всего за четыре года преодолел отметку в 600 млн DAU, уже стал отправной точкой практически всех новых бизнесов (прямые трансляции, электронная коммерция, локальная жизнь и т. д.). Автомобильное облако с возможностями маркетинговой стратегии, видеооблако Продукты SaaS, отвечающие потребностям видео, облако контента, которое делает упор на весь процесс от создания контента до его распространения и эксплуатации и т. д.
Но на движке вулкана продуктовая стратегия, начинающаяся с Douyin, не имеет воображаемых преимуществ.
«Если у двигателя вулкана не будет технологии облачных сервисов, охватывающей всю эпоху и являющейся именно тем, в чем срочно нуждается компания, мы не разрушим нынешнюю стабильную архитектуру облачных сервисов», — заявил журналистам менеджер технологического отдела государственной компании, зарегистрированной на бирже. в прошлом году. Причина, по которой он смотрит на Decaying Volcano Engine, заключается в том, что интернет-атрибуты последнего слишком сильны.Этот ответ как раз попадает в то место, где ByteDance несколько неуместен в бизнесе ToB.
Основные клиенты, которых в настоящее время привлекает Volcanic Engine, по-прежнему относятся к отраслям, связанным с Интернетом. Будь то недавно продвигаемое облако контента или видеооблако, или DataTester для A/B-тестирования, который высоко ценится в ByteDance, по сути, Volcano Engine представляет собой сервис облачных технологий, полностью ориентированный на интернет-компании. ByteDance собственный чистый фон интернет-компании, но текущий рост рынка облачных услуг больше исходит от традиционных корпоративных клиентов. В некоторых более мутных сценариях облачных услуг, таких как требования к промышленной эффективности в производственных сценариях, с точки зрения интернет-компаний не так много технологической элитарной логики, только прагматизм, осмотрительность и огромные затраты на миграцию.
Для этих более «традиционных» потребностей облачного бизнеса маркировка эффективности Volcano Engine не так важна, и даже сама ByteDance является компанией без особой референтной ценности, выходящей за рамки концепции чистой интернет-компании Volcano Engine. предприятие можно только освободить, и многие коллеги по облачным вычислениям доказывают этот путь. Конкуренты использовали различные другие бизнесы группы, кроме облачного бизнеса, чтобы углубиться в почву, выполняя грязную работу, и движку вулкана, естественно, не хватает отправной точки в области ToB.
Однако, когда Volcano продолжил следовать логике бизнеса Byte, занимающегося полностью toB: инкубация и проверка в естественных условиях, а затем продвижение на рынок, он обнаружил, что, оглядываясь сегодня, с точки зрения бизнеса ByteDance ToC, образовательный ландшафт трудно понять. расширяться в краткосрочной перспективе, а игровой бизнес прогрессирует К сожалению, у TikTok есть серьезные ограничения на облачные сервисы, четыре из пяти БУ, кроме движка вулкана, были отрезаны, и пока можно полагаться только на Douyin.
Все кажется бесконечным циклом. Таким образом, по сравнению с тем, чтобы полагаться на Douyin для создания собственных преимуществ при внедрении облачных вычислений, сегодняшние вулканы, очевидно, больше ждут радикальных изменений, вызванных большой моделью.
В прошлом, когда компания еще была известна своей плоской организацией и быстрым реагированием, это было невообразимо. Но сегодняшний Byte совершенно другой: после реформы бизнес-направления BU два года назад Byte сформировала структуру, которая больше не является плоской, и эта структура находится на фоне трудностей роста, с которыми сталкиваются различные новые предприятия в Китае. он постепенно превратился в модель привязанности с Douyin в качестве суперядра.Независимо от местного фронта жизни, который сосредоточен на развитии, внешних команд от слияний и поглощений и существующих предприятий, которые сталкиваются с трудностями, все они обратили внимание на Douyin, зрелый бизнес с высокими барьерами и его существующими ресурсами, сосредоточенными на трафике.
Соблазн продолжать копать сокровища в этой устоявшейся крепости настолько же слаб, насколько слаб и стимул действовать быстро, чтобы воспользоваться новыми возможностями. Таким образом, наблюдая, как Microsoft Azure и OpenAI дополняют друг друга, как Alibaba Cloud и Baidu Cloud соперничают за привлечение новых клиентов своими крупномасштабными модельными продуктами, движок вулкана, даже в спешке, должен использовать простую и грубую арифметическую задачу, чтобы позиционировать себя. , через «напоминание» Знакомые с маршрутом внешних ориентиров для усиления ощущения присутствия. Потому что он знает, что может воспользоваться этой возможностью только сам по себе — отсроченное удовлетворение других означает, что его время больше не наступает.