Опубликован отчет о прозрачности Gate Workplace: 23% сотрудников являются крипто-нативами
Обширное внимание к инвестициям в таланты и их росту
Gate, высокопроизводительная экосистема криптовалютной биржи, делится своим отчетом о передовых тенденциях в управлении человеческими ресурсами. Он демонстрирует ландшафт процессов управления талантами и подчеркивает основные достижения в этой области.
Отчет о прозрачности работы Gate: 23% сотрудников являются крипто-нативами
Представленный в новом отчете, Отчет о прозрачности рабочего места Gate за второй квартал 2025 года показывает яркую картину состава его рабочей силы. Сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет составляют 42% рабочей силы и являются основой технологического прогресса Gate.
Gate, высокопроизводительная экосистема криптовалютных бирж, делится своим отчетом о передовых тенденциях управления человеческими ресурсами. Он демонстрирует ландшафт процессов управления талантами и подчеркивает основные достижения в этой области.
Отчет о прозрачности рабочего места Gate опубликован: 23% сотрудников являются крипто-нативами
Представленный в новом отчете, Отчет о прозрачности рабочего места Gate за второй квартал 2025 года показывает яркую картину состава его трудового коллектива. Сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет составляют 42% рабочей силы и служат опорой технологического прогресса Gate.
ТВИТ ДЛЯ ВСТАВКИ
Академическое превосходство является заметным, 57% сотрудников окончили университеты высшего уровня, а 8% имеют докторские степени в передовых областях. Примечательно, что Gate привлекает специалистов из различных секторов, включая 22,8% из компаний, работающих в Web3, и 17,4% из финансовой и AI-индустрий, что приносит новые идеи и способствует уникальному межотраслевому сотрудничеству, которое продвигает миссию Gate вперед.
Согласно отчету, Gate подходит к компенсации с прозрачностью, раскрывая, что 37% сотрудников считают, что их зарплата соответствует рыночным стандартам, в то время как 45% полагают, что она значительно превышает эталоны.
Ключевые области для улучшения включают оптимизацию бонусов за производительность (20%) и укрепление долгосрочных стимулов (13%).
Реагируя проактивно, Gate запустила Инициативу по комплексному обновлению льгот для сотрудников 30 июня, введя праздничные надбавки и дополнительные пособия на медицинское обслуживание для содействия более ориентированной на людей рабочей среде.
Начиная с 2026 года, оценки эффективности будут переходить на полугодовой процесс с ежегодным выполнением, а также будут улучшены награды для лучших работников.
Обширное внимание к инвестициям в таланты и их росту
С 33% сотрудников, придающих приоритет развитию навыков, Gate подчеркивает необходимость построения возможностей снизу вверх. Более половины (53%) участвовали в инициативах по повышению квалификации, таких как Gate Academy (31%) и программы зарубежной ротации, которые расширяют технологическую экспертизу. Программы наставничества процветают, и 22% сотрудников продвигаются по элитной специальной программе, чтобы углубить свое профессиональное мастерство.
Культура Gate определяется сильной приверженностью разнообразию и инклюзии, что поддерживается 85% сотрудников. Эта этика помогла установить новую парадигму сотрудничества, где 42% команд сообщают о беспрепятственном взаимодействии, способствуя продуктивной и положительной рабочей атмосфере.
Несмотря на внешнюю волатильность рынка, сотрудники Gate демонстрируют глубокую преданность. Шестьдесят процентов активно работают в качестве бренд-амбассадоров, в то время как уникальный "Индекс культурной устойчивости" показывает, что уровень удержания в Gate в 3,2 раза выше среднего по отрасли.
Когда их спросили, готовы ли они уйти ради увеличения зарплаты на 30%, 50% приоритизировали оценку своей траектории роста, а 22% подчеркнули верность, сигнализируя о сдвиге в традиционных представлениях о трудоустройстве. Эти настроения подчеркивают обязательства Gate к прозрачности и расширению прав и возможностей, способствуя формированию рабочей силы, которая коллективно формирует децентрализованное будущее компании.
В дальнейшем Gate планирует ускорить глобальный процесс привлечения талантов, улучшить межрегиональное сотрудничество и укрепить локализованные HR-операции для удовлетворения меняющихся потребностей своей растущей экосистемы. Отдел кадров углубит внутренние программы обучения и уточнит глобальные стратегии найма в течение III квартала, подтверждая приверженность Gate к созданию разнообразной, гибкой рабочей силы, готовой поддерживать следующий этап роста.
Академическая успеваемость на высшем уровне: 57% сотрудников окончили университеты топ-уровня, а 8% имеют докторские степени в передовых областях. Примечательно, что Gate привлекает специалистов из различных секторов, включая 22,8% из компаний, работающих в Web3, и 17,4% из финансовой и ИИ-индустрий, внося новые идеи и способствуя уникальному межотраслевому сотрудничеству, которое продвигает миссию Gate вперед.
Согласно отчету, Gate подходит к компенсации с прозрачностью, раскрывая, что 37% сотрудников считают, что их зарплата соответствует рыночным стандартам, в то время как 45% считают, что она значительно превышает ориентиры.
Ключевые области для улучшения включают оптимизацию бонусов за производительность (20%) и укрепление долгосрочных стимулов (13%)
Проактивно реагируя, Gate запустила Инициативу по обновлению комплексных льгот для сотрудников 30 июня, введя праздничные пособия и пособия на выборочное медицинское обслуживание для содействия более ориентированной на людей рабочей среде.
Начиная с 2026 года, оценка эффективности будет переходить на полугодовой процесс с ежегодным выполнением, наряду с улучшенными вознаграждениями для лучших работников.
Обширное внимание к инвестициям в таланты и их росту
С 33% сотрудников, придающих первостепенное значение развитию навыков, Gate подчеркивает важность формирования возможностей снизу вверх. Более половины (53%) приняли участие в инициативах по повышению квалификации, таких как Gate Academy (31%) и программы ротации за границей, которые расширяют технологическую экспертизу. Программы наставничества процветают, и 22% сотрудников продвигаются по пути Элитного Специалиста для углубления своего профессионального мастерства.
Культура Gate определяется сильной приверженностью к разнообразию и инклюзии, которую поддерживают 85% сотрудников. Эта этика помогла установить новую парадигму сотрудничества, где 42% команд сообщают о безболезненной кооперации, что способствует продуктивной и позитивной рабочей атмосфере.
Несмотря на внешнюю волатильность рынка, сотрудники Gate демонстрируют глубокую преданность. Шестьдесят процентов активно служат бренд-амбассадорами, в то время как уникальный "Индекс культурной устойчивости" показывает, что уровень удержания в Gate в 3,2 раза выше среднего по отрасли.
Когда их спросили, покинут ли они работу ради повышения зарплаты на 30%, 50% приоритизировали оценку своей траектории роста, а 22% подчеркнули лояльность, что сигнализирует о сдвиге в традиционном восприятии занятости. Эти настроения подчеркивают приверженность Gate к прозрачности и расширению полномочий, способствуя формированию рабочей силы, которая коллективно формирует децентрализованное будущее компании.
В дальнейшем Gate планирует ускорить глобальный поиск талантов, усилить трансграничное сотрудничество и укрепить локальные HR-операции для удовлетворения изменяющихся потребностей своей растущей экосистемы. Отдел кадров углубит внутренние программы обучения и уточнит глобальные стратегии найма в течение третьего квартала, подтверждая приверженность Gate к созданию разнообразной, гибкой рабочей силы, готовой поддержать следующий этап роста.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Gate публикует отчет о прозрачности на рабочем месте за второй квартал: детали
Отчет о прозрачности работы Gate: 23% сотрудников являются крипто-нативами
Представленный в новом отчете, Отчет о прозрачности рабочего места Gate за второй квартал 2025 года показывает яркую картину состава его рабочей силы. Сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет составляют 42% рабочей силы и являются основой технологического прогресса Gate.
Gate, высокопроизводительная экосистема криптовалютных бирж, делится своим отчетом о передовых тенденциях управления человеческими ресурсами. Он демонстрирует ландшафт процессов управления талантами и подчеркивает основные достижения в этой области. Отчет о прозрачности рабочего места Gate опубликован: 23% сотрудников являются крипто-нативами
Представленный в новом отчете, Отчет о прозрачности рабочего места Gate за второй квартал 2025 года показывает яркую картину состава его трудового коллектива. Сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет составляют 42% рабочей силы и служат опорой технологического прогресса Gate.
ТВИТ ДЛЯ ВСТАВКИ
Академическое превосходство является заметным, 57% сотрудников окончили университеты высшего уровня, а 8% имеют докторские степени в передовых областях. Примечательно, что Gate привлекает специалистов из различных секторов, включая 22,8% из компаний, работающих в Web3, и 17,4% из финансовой и AI-индустрий, что приносит новые идеи и способствует уникальному межотраслевому сотрудничеству, которое продвигает миссию Gate вперед.
Согласно отчету, Gate подходит к компенсации с прозрачностью, раскрывая, что 37% сотрудников считают, что их зарплата соответствует рыночным стандартам, в то время как 45% полагают, что она значительно превышает эталоны.
Ключевые области для улучшения включают оптимизацию бонусов за производительность (20%) и укрепление долгосрочных стимулов (13%).
Реагируя проактивно, Gate запустила Инициативу по комплексному обновлению льгот для сотрудников 30 июня, введя праздничные надбавки и дополнительные пособия на медицинское обслуживание для содействия более ориентированной на людей рабочей среде.
Начиная с 2026 года, оценки эффективности будут переходить на полугодовой процесс с ежегодным выполнением, а также будут улучшены награды для лучших работников.
Обширное внимание к инвестициям в таланты и их росту
С 33% сотрудников, придающих приоритет развитию навыков, Gate подчеркивает необходимость построения возможностей снизу вверх. Более половины (53%) участвовали в инициативах по повышению квалификации, таких как Gate Academy (31%) и программы зарубежной ротации, которые расширяют технологическую экспертизу. Программы наставничества процветают, и 22% сотрудников продвигаются по элитной специальной программе, чтобы углубить свое профессиональное мастерство.
Культура Gate определяется сильной приверженностью разнообразию и инклюзии, что поддерживается 85% сотрудников. Эта этика помогла установить новую парадигму сотрудничества, где 42% команд сообщают о беспрепятственном взаимодействии, способствуя продуктивной и положительной рабочей атмосфере.
Несмотря на внешнюю волатильность рынка, сотрудники Gate демонстрируют глубокую преданность. Шестьдесят процентов активно работают в качестве бренд-амбассадоров, в то время как уникальный "Индекс культурной устойчивости" показывает, что уровень удержания в Gate в 3,2 раза выше среднего по отрасли.
Когда их спросили, готовы ли они уйти ради увеличения зарплаты на 30%, 50% приоритизировали оценку своей траектории роста, а 22% подчеркнули верность, сигнализируя о сдвиге в традиционных представлениях о трудоустройстве. Эти настроения подчеркивают обязательства Gate к прозрачности и расширению прав и возможностей, способствуя формированию рабочей силы, которая коллективно формирует децентрализованное будущее компании.
В дальнейшем Gate планирует ускорить глобальный процесс привлечения талантов, улучшить межрегиональное сотрудничество и укрепить локализованные HR-операции для удовлетворения меняющихся потребностей своей растущей экосистемы. Отдел кадров углубит внутренние программы обучения и уточнит глобальные стратегии найма в течение III квартала, подтверждая приверженность Gate к созданию разнообразной, гибкой рабочей силы, готовой поддерживать следующий этап роста. Академическая успеваемость на высшем уровне: 57% сотрудников окончили университеты топ-уровня, а 8% имеют докторские степени в передовых областях. Примечательно, что Gate привлекает специалистов из различных секторов, включая 22,8% из компаний, работающих в Web3, и 17,4% из финансовой и ИИ-индустрий, внося новые идеи и способствуя уникальному межотраслевому сотрудничеству, которое продвигает миссию Gate вперед.
Согласно отчету, Gate подходит к компенсации с прозрачностью, раскрывая, что 37% сотрудников считают, что их зарплата соответствует рыночным стандартам, в то время как 45% считают, что она значительно превышает ориентиры.
Ключевые области для улучшения включают оптимизацию бонусов за производительность (20%) и укрепление долгосрочных стимулов (13%)
Проактивно реагируя, Gate запустила Инициативу по обновлению комплексных льгот для сотрудников 30 июня, введя праздничные пособия и пособия на выборочное медицинское обслуживание для содействия более ориентированной на людей рабочей среде.
Начиная с 2026 года, оценка эффективности будет переходить на полугодовой процесс с ежегодным выполнением, наряду с улучшенными вознаграждениями для лучших работников.
Обширное внимание к инвестициям в таланты и их росту
С 33% сотрудников, придающих первостепенное значение развитию навыков, Gate подчеркивает важность формирования возможностей снизу вверх. Более половины (53%) приняли участие в инициативах по повышению квалификации, таких как Gate Academy (31%) и программы ротации за границей, которые расширяют технологическую экспертизу. Программы наставничества процветают, и 22% сотрудников продвигаются по пути Элитного Специалиста для углубления своего профессионального мастерства.
Культура Gate определяется сильной приверженностью к разнообразию и инклюзии, которую поддерживают 85% сотрудников. Эта этика помогла установить новую парадигму сотрудничества, где 42% команд сообщают о безболезненной кооперации, что способствует продуктивной и позитивной рабочей атмосфере.
Несмотря на внешнюю волатильность рынка, сотрудники Gate демонстрируют глубокую преданность. Шестьдесят процентов активно служат бренд-амбассадорами, в то время как уникальный "Индекс культурной устойчивости" показывает, что уровень удержания в Gate в 3,2 раза выше среднего по отрасли.
Когда их спросили, покинут ли они работу ради повышения зарплаты на 30%, 50% приоритизировали оценку своей траектории роста, а 22% подчеркнули лояльность, что сигнализирует о сдвиге в традиционном восприятии занятости. Эти настроения подчеркивают приверженность Gate к прозрачности и расширению полномочий, способствуя формированию рабочей силы, которая коллективно формирует децентрализованное будущее компании.
В дальнейшем Gate планирует ускорить глобальный поиск талантов, усилить трансграничное сотрудничество и укрепить локальные HR-операции для удовлетворения изменяющихся потребностей своей растущей экосистемы. Отдел кадров углубит внутренние программы обучения и уточнит глобальные стратегии найма в течение третьего квартала, подтверждая приверженность Gate к созданию разнообразной, гибкой рабочей силы, готовой поддержать следующий этап роста.