От нарратива к реализации: Web3 снова идет по старому пути Интернета
Некоторые считают, что криптовалюты — это финансовая пирамида, предопределённая к обнулению, а другие рассматривают Web3 как революцию, новый этап цивилизации, основанный на технологическом продолжении. Эти два диаметрально противоположных мнения отражают текущую нарративную разобщённость внутри индустрии.
Однако, оставив в стороне эти споры, мы можем прийти к более простому выводу: базовая логика бизнеса на самом деле не изменилась. Будь то эпоха Web2, от портальных сайтов до мобильных приложений, или эпоха Web3, от токенизированного финансирования до конкуренции инфраструктуры, процветание следует аналогичным путям развития. Просто на этот раз повествование обернуто в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на развитие китайского интернета за последние десять лет, мы можем увидеть четкую траекторию: концептуальное управление, предварительное финансирование; субсидии для привлечения новых пользователей, капитал, способствующий росту; затем сокращения, повышение эффективности, стремление к прибыли; и, наконец, трансформация платформ и реконструкция технологий. Сегодняшняя индустрия Web3, похоже, также повторяет подобный темп развития.
В течение прошлого года конкуренция между проектами Web3 превратилась в битву за пользователей, в которой основными средствами стали выпуск токенов (TGE) и раздача (Airdrop). Хотя никто не хочет отставать, никто не знает, как долго продлится эта "игра на обмен пользователей". Поэтому я стараюсь разбить эти кажущиеся хаотичными нарративы на несколько более последовательных этапов развития.
Давайте пройдемся по следам истории и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может двигаться дальше.
I. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения субсидий до промышленной экосистемы
Большинство людей знакомы с этой историей развития интернета:
Некогда интернет был похож на всеобщее веселье. Каждый день десятки приложений стремятся предложить пользователям бесплатные услуги, с одним номером мобильного телефона можно наслаждаться различными скидками на еду, такси, стрижку, массаж и многое другое, словно это Новый год.
А современный интернет больше похож на систему, которая уже прошла большую часть своего пути: пользователи прекрасно понимают, на какой платформе купить товары дешевле, в каком контексте использовать то или иное приложение наиболее эффективно. Экологическая структура давно устоялась, инновации в основном проявляются в повышении эффективности.
Здесь мы простым образом делим развитие интернета на четыре этапа; возможно, обзор этих логик развития поможет лучше понять путь, который в настоящее время копирует Web3.
1. Наративное вождение, этап массовых инноваций(2010 годов назад)
Это была эпоха, определяемая «концепцией» тренда.
"Интернет+" стал универсальным ключом, независимо от того, занимаетесь ли вы медициной, образованием, транспортом или местными услугами, стоит только добавить эти три слова, как можно привлечь горячие деньги и внимание. Тогдашние предприниматели не спешили с разработкой продукта, а сначала искали нишу, создавали концепцию, писали бизнес-планы. Инвесторов также не интересовала кривая доходов, а то, смогут ли они рассказать "достаточно новаторскую, масштабную и с широким пространством для воображения" историю.
O2O, социальная электронная коммерция, экономика совместного потребления - под давлением очередного витка концепций, оценка проектов стремительно растет, а темпы финансирования полностью определяются ритмом повествования. Основным активом являются не пользователи, не продукты и не данные, а презентация финансирования, которая умеет хорошо рассказывать истории и соответствует популярным трендам.
Это также эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю, чтобы получить право выйти на арену.
2. Расширение за счет сжигания денег, этап борьбы за трафик(2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось за счет рассказов, то на этом этапе рынок захватывается благодаря субсидиям.
От битвы между Didi и Kuaidi за такси до конфликта между Mobike и ofo за велосипеды, вся отрасль оказалась в состоянии высокой согласованности в подходах: обменять капитал на масштаб, обменять цены на привычки, обменять убытки на вход. Кто сможет сжечь еще один раунд финансирования, тот получит право продолжать расширение; кто сможет получить следующий раунд инвестиций, тот сможет остаться на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Пользовательский опыт, операционная эффективность и барьеры для продуктов отходят на второй план, ключевым моментом является то, кто сможет первым стать стандартным выбором для пользователя.
Таким образом, битва за субсидии разгорелась с новой силой, низкие цены почти стали нормой: поездка на такси стоит менее 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде обходится всего в 1 фэнь, офлайн-магазины заполнены различными QR-кодами, ожидая, что пользователи бесплатно поедят, постригутся или сделают массаж. На поверхности это выглядит как распространение услуг, но на самом деле это битва за потоки, контролируемая капиталом.
Это не соревнование в том, чья продукция лучше, а соревнование в том, кто сможет больше потратить; это не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "захватит территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для последующей тонкой трансформации — когда пользователи «приобретаются», необходимо потратить больше усилий на их удержание; когда рост зависит от внешних факторов, трудно достичь самозамыкания.
3. Приземление, этап детальной эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, индустрия в конечном итоге возвращается к одной реальной проблеме: "После роста, как реализовать?"
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые дивиденды постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Данные показывают, что по состоянию на конец сентября 2022 года количество активных пользователей мобильного интернета в Китае близко к 1,2 миллиарда, что на около 100 миллионов больше по сравнению с 2018 годом, на это потребовалось почти четыре с половиной года, и темпы роста значительно замедлились. В то же время число пользователей онлайн-шопинга в 2022 году достигло 850 миллионов, что составляет почти 80% от общего числа интернет-пользователей, и пространство для роста пользователей стремится к насыщению.
В то же время, большое количество проектов, зависящих от финансирования, основанных на "историях", постепенно уходит с рынка. O2O и共享经济 становятся наиболее концентрированными областями расчистки на этом этапе: такие проекты, как Street Power, Xiao Lan Bicycle и Wukong Travel, последовательно терпят неудачу, за ними стоит целый набор непоследовательных и лишенных пользовательской лояльности моделей роста, которые были отвергнуты рынком.
Но именно в этом отливе проявилась группа действительно успешных проектов. У них есть общая черта: они не основаны на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а создали замкнутый цикл бизнес-модели через реальные сценарии жесткой потребности и системные возможности.
Например, Meituan постепенно создает полную цепочку услуг от заказа до исполнения, от трафика до предложения на рынке местного обслуживания, становясь платформенной инфраструктурой; Pinduoduo с помощью крайней интеграции цепочки поставок и операционной эффективности быстро проникает в сознание пользователей на рынке глубинной электронной коммерции; социальная сфера надежно контролируется Tencent, электронная коммерция полностью захвачена Alibaba, а игры сосредоточены в руках Tencent и NetEase.
Их общая черта заключается не в том, чтобы "думать дальше", а в том, чтобы бежать более устойчиво и считать более четко — с точки зрения структуры они завершили замкнутый цикл от потока к ценности, действительно став устойчивой продуктовой системой.
На этом этапе рост уже не является единственной целью; действительно важным критерием, определяющим жизнь или смерть проекта, является то, удастся ли преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности. В этом этапе экстенсивная экспансия отвергается, и действительно остаются лишь те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха нарративного подхода прошла, и бизнес-логика должна обладать способностью «самозамыкания»: удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работу структуры.
4. Экологическая база формируется, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года до настоящего времени )
После того как лидирующие проекты начали развиваться, большинство проектов уже решили проблемы с выживанием, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а состязанием экосистемных возможностей. С постепенным закрытием путей роста ведущих платформ, отрасль входит в период стабилизации структуры, концентрации ресурсов и доминирования кооперативных способностей. Настоящая защитная стена не обязательно заключается в лидерстве в какой-либо функции, а в том, насколько эффективно, стабильно и согласованно происходит внутренний цикл системы.
Это этап для системных игроков. Структура в основном уже определена, и если новые переменные хотят прорваться, им нужно искать щели на краях структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные и необходимые рынки уже определены гигантами, раньше можно было полагаться на "ранний выход на рынок и быстрое сжигание денег" для получения позиции, а теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктового накопления к экосистемному маховику, от расширения пользователей на одном уровне к организационной синергии.
С увеличением контроля нескольких ведущих платформ над пользовательскими путями, входами трафика и узлами цепочки поставок, структура отрасли начинает становиться более закрытой, и пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в этой среде структурного сжатия ByteDance стал аномалией. Он не пытался завоевывать ресурсные позиции в существующей экосистеме, а обошел конкурентов, начиная с базовых технологий и используя алгоритмы рекомендаций для реконструкции логики распределения контента. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на цепочку социальных связей для распределения трафика, ByteDance построил систему распределения, основанную на пользовательском поведении, тем самым создав свою собственную пользовательскую базу и бизнес-замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Появление Byte напоминает нам: даже если структура отрасли становится более фиксированной, при наличии структурных разрывов или технических пробелов все еще могут появиться новые игроки. Однако на этот раз путь уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в подобной критической зоне.
II. Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" эволюционной логики интернета
Если сказать, что восхождение Web2 произошло под воздействием мобильного интернета и платформенной модели, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем воссоздать новую организационную структуру и механизмы стимулов на блокчейне.
Но основная движущая сила не изменилась: от стори-теллинга к капиталовложению; от конкуренции за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, практически идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структурного пути.
На этот раз речь идет о токенах стимулов; используется модульный протокол; конкуренция ведется за TVL, активные адреса и баллы за аирдроп.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 до сих пор на четыре этапа:
1. Этап концептуального драйва — драйв выпуска токенов: история на первом месте, капитальные вливания.
Если ранний Web2 опирался на шаблон истории "Интернет+", то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum был запущен, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило сущность логики финансирования, но значительно снизило технический барьер для выпуска, обращения и стимулов, благодаря чему "технологический нарратив + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стали стандартным шаблоном для ранних стартапов в Web3.
В этой фазе взрыв больше обусловлен техническими факторами — блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей возможностями, переводя выпуск активов из разрешительной системы в открытый доступ.
Не требуется полноценный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь белую книгу, которая четко объясняет логику, движимую блокчейн-технологией, заманчивую модель токенов и работающий смарт-контракт, чтобы проект быстро завершил замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 возникли не из-за ума проектов, а из-за распространения технологий блокчейн, что привело к воображению.
А капитал также быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым передаст нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став частью истории блокчейна.
Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
9 Лайков
Награда
9
6
Поделиться
комментарий
0/400
SelfStaking
· 10ч назад
Снова пришло время разыгрывать людей как лохов?
Посмотреть ОригиналОтветить0
LightningPacketLoss
· 10ч назад
Суть всё равно в том, что будут играть для лохов
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVSandwichVictim
· 10ч назад
Я знаю, что значит падение до нуля, меня слишком много раз зажимали в сэндвич.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LucidSleepwalker
· 10ч назад
Знакомый вкус, снова начали炒 концепцию.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GraphGuru
· 11ч назад
мир криптовалют снова развлекается?
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenStorm
· 11ч назад
Игры, в которые я играл, все упали до нуля, но я все еще верю в Технический анализ
Развитие Web3 и пересечение с интернетом: от концептуального толчка до построения экосистемы
От нарратива к реализации: Web3 снова идет по старому пути Интернета
Некоторые считают, что криптовалюты — это финансовая пирамида, предопределённая к обнулению, а другие рассматривают Web3 как революцию, новый этап цивилизации, основанный на технологическом продолжении. Эти два диаметрально противоположных мнения отражают текущую нарративную разобщённость внутри индустрии.
Однако, оставив в стороне эти споры, мы можем прийти к более простому выводу: базовая логика бизнеса на самом деле не изменилась. Будь то эпоха Web2, от портальных сайтов до мобильных приложений, или эпоха Web3, от токенизированного финансирования до конкуренции инфраструктуры, процветание следует аналогичным путям развития. Просто на этот раз повествование обернуто в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на развитие китайского интернета за последние десять лет, мы можем увидеть четкую траекторию: концептуальное управление, предварительное финансирование; субсидии для привлечения новых пользователей, капитал, способствующий росту; затем сокращения, повышение эффективности, стремление к прибыли; и, наконец, трансформация платформ и реконструкция технологий. Сегодняшняя индустрия Web3, похоже, также повторяет подобный темп развития.
В течение прошлого года конкуренция между проектами Web3 превратилась в битву за пользователей, в которой основными средствами стали выпуск токенов (TGE) и раздача (Airdrop). Хотя никто не хочет отставать, никто не знает, как долго продлится эта "игра на обмен пользователей". Поэтому я стараюсь разбить эти кажущиеся хаотичными нарративы на несколько более последовательных этапов развития.
Давайте пройдемся по следам истории и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может двигаться дальше.
I. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения субсидий до промышленной экосистемы
Большинство людей знакомы с этой историей развития интернета:
Некогда интернет был похож на всеобщее веселье. Каждый день десятки приложений стремятся предложить пользователям бесплатные услуги, с одним номером мобильного телефона можно наслаждаться различными скидками на еду, такси, стрижку, массаж и многое другое, словно это Новый год.
А современный интернет больше похож на систему, которая уже прошла большую часть своего пути: пользователи прекрасно понимают, на какой платформе купить товары дешевле, в каком контексте использовать то или иное приложение наиболее эффективно. Экологическая структура давно устоялась, инновации в основном проявляются в повышении эффективности.
Здесь мы простым образом делим развитие интернета на четыре этапа; возможно, обзор этих логик развития поможет лучше понять путь, который в настоящее время копирует Web3.
1. Наративное вождение, этап массовых инноваций(2010 годов назад)
Это была эпоха, определяемая «концепцией» тренда.
"Интернет+" стал универсальным ключом, независимо от того, занимаетесь ли вы медициной, образованием, транспортом или местными услугами, стоит только добавить эти три слова, как можно привлечь горячие деньги и внимание. Тогдашние предприниматели не спешили с разработкой продукта, а сначала искали нишу, создавали концепцию, писали бизнес-планы. Инвесторов также не интересовала кривая доходов, а то, смогут ли они рассказать "достаточно новаторскую, масштабную и с широким пространством для воображения" историю.
O2O, социальная электронная коммерция, экономика совместного потребления - под давлением очередного витка концепций, оценка проектов стремительно растет, а темпы финансирования полностью определяются ритмом повествования. Основным активом являются не пользователи, не продукты и не данные, а презентация финансирования, которая умеет хорошо рассказывать истории и соответствует популярным трендам.
Это также эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю, чтобы получить право выйти на арену.
2. Расширение за счет сжигания денег, этап борьбы за трафик(2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось за счет рассказов, то на этом этапе рынок захватывается благодаря субсидиям.
От битвы между Didi и Kuaidi за такси до конфликта между Mobike и ofo за велосипеды, вся отрасль оказалась в состоянии высокой согласованности в подходах: обменять капитал на масштаб, обменять цены на привычки, обменять убытки на вход. Кто сможет сжечь еще один раунд финансирования, тот получит право продолжать расширение; кто сможет получить следующий раунд инвестиций, тот сможет остаться на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Пользовательский опыт, операционная эффективность и барьеры для продуктов отходят на второй план, ключевым моментом является то, кто сможет первым стать стандартным выбором для пользователя.
Таким образом, битва за субсидии разгорелась с новой силой, низкие цены почти стали нормой: поездка на такси стоит менее 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде обходится всего в 1 фэнь, офлайн-магазины заполнены различными QR-кодами, ожидая, что пользователи бесплатно поедят, постригутся или сделают массаж. На поверхности это выглядит как распространение услуг, но на самом деле это битва за потоки, контролируемая капиталом.
Это не соревнование в том, чья продукция лучше, а соревнование в том, кто сможет больше потратить; это не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "захватит территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для последующей тонкой трансформации — когда пользователи «приобретаются», необходимо потратить больше усилий на их удержание; когда рост зависит от внешних факторов, трудно достичь самозамыкания.
3. Приземление, этап детальной эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, индустрия в конечном итоге возвращается к одной реальной проблеме: "После роста, как реализовать?"
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые дивиденды постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Данные показывают, что по состоянию на конец сентября 2022 года количество активных пользователей мобильного интернета в Китае близко к 1,2 миллиарда, что на около 100 миллионов больше по сравнению с 2018 годом, на это потребовалось почти четыре с половиной года, и темпы роста значительно замедлились. В то же время число пользователей онлайн-шопинга в 2022 году достигло 850 миллионов, что составляет почти 80% от общего числа интернет-пользователей, и пространство для роста пользователей стремится к насыщению.
В то же время, большое количество проектов, зависящих от финансирования, основанных на "историях", постепенно уходит с рынка. O2O и共享经济 становятся наиболее концентрированными областями расчистки на этом этапе: такие проекты, как Street Power, Xiao Lan Bicycle и Wukong Travel, последовательно терпят неудачу, за ними стоит целый набор непоследовательных и лишенных пользовательской лояльности моделей роста, которые были отвергнуты рынком.
Но именно в этом отливе проявилась группа действительно успешных проектов. У них есть общая черта: они не основаны на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а создали замкнутый цикл бизнес-модели через реальные сценарии жесткой потребности и системные возможности.
Например, Meituan постепенно создает полную цепочку услуг от заказа до исполнения, от трафика до предложения на рынке местного обслуживания, становясь платформенной инфраструктурой; Pinduoduo с помощью крайней интеграции цепочки поставок и операционной эффективности быстро проникает в сознание пользователей на рынке глубинной электронной коммерции; социальная сфера надежно контролируется Tencent, электронная коммерция полностью захвачена Alibaba, а игры сосредоточены в руках Tencent и NetEase.
Их общая черта заключается не в том, чтобы "думать дальше", а в том, чтобы бежать более устойчиво и считать более четко — с точки зрения структуры они завершили замкнутый цикл от потока к ценности, действительно став устойчивой продуктовой системой.
На этом этапе рост уже не является единственной целью; действительно важным критерием, определяющим жизнь или смерть проекта, является то, удастся ли преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности. В этом этапе экстенсивная экспансия отвергается, и действительно остаются лишь те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха нарративного подхода прошла, и бизнес-логика должна обладать способностью «самозамыкания»: удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работу структуры.
4. Экологическая база формируется, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года до настоящего времени )
После того как лидирующие проекты начали развиваться, большинство проектов уже решили проблемы с выживанием, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а состязанием экосистемных возможностей. С постепенным закрытием путей роста ведущих платформ, отрасль входит в период стабилизации структуры, концентрации ресурсов и доминирования кооперативных способностей. Настоящая защитная стена не обязательно заключается в лидерстве в какой-либо функции, а в том, насколько эффективно, стабильно и согласованно происходит внутренний цикл системы.
Это этап для системных игроков. Структура в основном уже определена, и если новые переменные хотят прорваться, им нужно искать щели на краях структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные и необходимые рынки уже определены гигантами, раньше можно было полагаться на "ранний выход на рынок и быстрое сжигание денег" для получения позиции, а теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктового накопления к экосистемному маховику, от расширения пользователей на одном уровне к организационной синергии.
С увеличением контроля нескольких ведущих платформ над пользовательскими путями, входами трафика и узлами цепочки поставок, структура отрасли начинает становиться более закрытой, и пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в этой среде структурного сжатия ByteDance стал аномалией. Он не пытался завоевывать ресурсные позиции в существующей экосистеме, а обошел конкурентов, начиная с базовых технологий и используя алгоритмы рекомендаций для реконструкции логики распределения контента. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на цепочку социальных связей для распределения трафика, ByteDance построил систему распределения, основанную на пользовательском поведении, тем самым создав свою собственную пользовательскую базу и бизнес-замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Появление Byte напоминает нам: даже если структура отрасли становится более фиксированной, при наличии структурных разрывов или технических пробелов все еще могут появиться новые игроки. Однако на этот раз путь уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в подобной критической зоне.
II. Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" эволюционной логики интернета
Если сказать, что восхождение Web2 произошло под воздействием мобильного интернета и платформенной модели, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем воссоздать новую организационную структуру и механизмы стимулов на блокчейне.
Но основная движущая сила не изменилась: от стори-теллинга к капиталовложению; от конкуренции за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, практически идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структурного пути.
На этот раз речь идет о токенах стимулов; используется модульный протокол; конкуренция ведется за TVL, активные адреса и баллы за аирдроп.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 до сих пор на четыре этапа:
1. Этап концептуального драйва — драйв выпуска токенов: история на первом месте, капитальные вливания.
Если ранний Web2 опирался на шаблон истории "Интернет+", то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum был запущен, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило сущность логики финансирования, но значительно снизило технический барьер для выпуска, обращения и стимулов, благодаря чему "технологический нарратив + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стали стандартным шаблоном для ранних стартапов в Web3.
В этой фазе взрыв больше обусловлен техническими факторами — блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей возможностями, переводя выпуск активов из разрешительной системы в открытый доступ.
Не требуется полноценный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь белую книгу, которая четко объясняет логику, движимую блокчейн-технологией, заманчивую модель токенов и работающий смарт-контракт, чтобы проект быстро завершил замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 возникли не из-за ума проектов, а из-за распространения технологий блокчейн, что привело к воображению.
А капитал также быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым передаст нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став частью истории блокчейна.