В последнее время множество публичных компаний начали активно приобретать криптоактивы. На днях одна компания купила ETH, а затем еще одна компания приобрела SOL и TRX. На первый взгляд, кажется, что эти компании активно развивают сферу криптоактивов, но при более глубоком анализе их моделей поведения можно обнаружить, что эти шаги могут иметь иные цели.

Эти компании на самом деле не верят в долгосрочную ценность криптоактивов, а просто копируют бизнес-модель MicroStrategy (—путем публичной покупки криптоактивов для стимулирования роста своей рыночной капитализации. Для некоторых компаний, находящихся в затруднительном финансовом положении, это стало стратегией, позволяющей вернуть внимание рынка к их акциям. Поскольку есть успешные прецеденты, в будущем, вероятно, будет больше публичных компаний, которые последуют этому примеру.

Тем не менее, эта модель трудно поддерживать. Когда MicroStrategy выделялась, рынок был полон новизны; но с тем, что все больше компаний принимают аналогичные стратегии, инвесторы в конечном итоге поймут, что это всего лишь еще одна форма капиталистической игры. Падение этой модели кажется неизбежным, и в то время даже пионер MicroStrategy может оказаться под угрозой.

Инвестиционная логика на крипторынке должна быть более рациональной, а не слепо следовать поверхностным явлениям. Новости о покупке криптоактивов компаниями могут краткосрочно стимулировать рыночные настроения, но в долгосрочной перспективе настоящая ценность заключается в реальном применении блокчейн-технологий и здоровом развитии экосистемы.