Мы не вступаем в эру цифровых финансов, мы уже по колено в ней. Ожидается, что в этом году до 5 триллионов долларов активов станут цифровыми. Это не какое-то далекое предсказание. Это сейчас. Тем не менее, эта цифра на самом деле немного ниже предыдущих прогнозов. Так что... что замедляет процесс?
Обещание токенизации велико. Но реальность? Она сложна. Вы не можете просто вырвать трубы, пока вода все еще течет. Предприятия стремятся к модернизации, но не в ущерб соблюдению норм, контролю или непрерывности. Вот где блестят гибридные решения.
Смотрите на них как на инновации с ремнями безопасности: созданные для реальных систем, а не для крипто песочниц. Сочетая контроль с креативностью, они предлагают путь к токенизации с управляемыми рисками, не требуя полного перехода к децентрализации с первого дня.
Возьмите SWIFT, долгожданную опору глобального финансового обмена сообщениями. Его недавний пилотный проект с Chainlink не потребовал разрушения существующих путей. Вместо этого он добавил блокчейн-соединение, интегрируя новые возможности в уже работающие системы. Вот в чем сила интероперабельности. Она превращает токенизацию из разрушения в эволюцию.
В чем задержка?
Токенизация, или преобразование физических или финансовых активов в цифровые токены, обещает революционизировать способ обмена ценностью. Тем не менее, множество предприятий тормозят и задаются вопросом: "Действительно ли сейчас время для токенизации?" Некоторые видят преимущества сразу. Но за кулисами идет тихая борьба.
Это может выглядеть примерно так: Инновации говорят "вперед". Комплаенс говорит "остановиться". Риск требует определенности. ИТ видит, что снова приближается головная боль с интеграцией. Всем нравятся инновации... пока они не появляются с списком дел!
Для большинства лидеров вопрос не в том, имеет ли смысл токенизация, а в том, смогут ли они осуществить её безупречно. Один неверный шаг может остановить прогресс и вызвать трудные вопросы со стороны совета директоров или ключевых заинтересованных сторон.
Здесь вступают в игру гибридные решения. Они позволяют учреждениям начинать с малого, быстро тестировать и целенаправленно масштабироваться. Гибридные модели встречают предприятия там, где они находятся, интегрируясь с текущими системами, открывая при этом реальную ценность токенизации.
Недвижимость предлагает очевидный случай. Традиционно непрозрачная и неликвидная, она теперь трансформируется за счет долевого владения и расширенного доступа. Фонд в размере 5 миллионов долларов может привлечь до 500 миллионов долларов нового капитала за счет снижения барьеров для входа и уменьшения операционных трений. Вместо месяцев бумажной волокиты и высоких ценовых порогов, токенизация обеспечивает более быстрое и широкое участие. Думайте об этом как о краудфандинге, но для миллиардных активов. Гибридный подход делает это еще более практичным, подключая токенизированные активы к существующей финансовой инфраструктуре. Это не только снижает трение, но и выравнивает игровое поле.
Таким образом, вопрос не только в том, «Стоит ли нам токенизировать?». Он в том, «Как мы можем сделать это умно, безопасно и масштабируемо?»
Итак…как нам следует токенизировать?
Для предприятий в строго регулируемых отраслях соблюдение норм и конфиденциальность являются основополагающими. Переход к полной децентрализации может показаться рискованным, даже если это не так. Это приносит скорость и инновации, да, но также и сложность в управлении и контроле.
Гибридные модели меняют мышление с все или ничего на прогрессивное и целеустремлённое. Сочетая контроль частных систем с прозрачностью публичных сетей, они позволяют учреждениям испытывать новые возможности, защищая при этом основные операции.
Дело в том, что… прорывы не обязательно должны ломать вещи. Инновации могут процветать на грани. Платформа частного капитала может выпускать токены, доступные для публики, сохраняя при этом безопасность данных инвесторов. Компания в сфере недвижимости может записывать право собственности в блокчейне, проводя при этом проверку добросовестности вне блокчейна.
И это уже происходит. Archax, первая в Великобритании цифровая биржа активов, регулируемая FCA, использует DLT для токенизации ценных бумаг. Она сохраняет рабочие процессы соблюдения требований в частном порядке, в то время как данные о транзакциях привязаны к публичным реестрам для доверия и аудита. Diamond Standard применяет аналогичную модель к физическим алмазам: хранение и аутентификация управляются вне сети, в то время как доказательство собственности существует в сети.
Этот многоуровневый подход удовлетворяет требованиям регулирующих органов, предоставляет полномочия заинтересованным сторонам и сохраняет операционный контроль. Вот почему почти 90% мировых предприятий уже исследуют блокчейн в той или иной форме, многие через гибридные архитектуры.
Никто не просыпается с мыслями: "Давайте сегодня нарушим соблюдение норм." Но с гибридными моделями вам не нужно. Они созданы для того, чтобы с первого дня справляться с KYC, AML и защитой данных, предоставляя предприятиям свободу расширять границы, не переходя черту.
Установка темпа для токенизированного мира
Гибридные модели не являются компромиссом. Это новый шаблон. Дело не только в выборе платформы. Дело в соответствии с вашими целями, уровнем риска и нормативными требованиями.
Настоящее преимущество? Начать с частных систем, расширяться в публичные сети по мере роста доверия. Именно так многие предприятия сегодня испытывают новые возможности, и это срабатывает.
Не все гибридные модели созданы равными. Лидерами не будут самые громкие или самые быстрые. Лидерами станут те, кто строит с целью.
И давайте проясним: это не компромисс. Это конкурентное преимущество. Единственный вопрос: останетесь ли вы позади?
Эрик Писчини является генеральным директором Hashgraph. Эрик — глобальный руководитель по технологиям с более чем 25-летним опытом внедрения стратегических инноваций и преобразований в различных отраслях и на различных рынках. У него практическое мышление и страсть к тому, чтобы бросить вызов статус-кво, вдохновлять других быть проводниками перемен и проектировать будущее бизнеса. В качестве генерального директора Hashgraph Эрик руководит акселерацией Hedera, самой передовой общедоступной сети корпоративного уровня для децентрализованных приложений. Он использует свой опыт в области блокчейна, стратегии и консалтинга, чтобы приносить пользу клиентам, партнерам и заинтересованным сторонам Hedera & Hashgraph. Эрик — предприниматель, оптимист, бывший партнер по «Большой четверке», инвестор и советник. Он не верит в линии, за исключением тех случаев, когда играет в теннис.
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Тихое преимущество, поддерживающее токенизацию | Мнение
Мы не вступаем в эру цифровых финансов, мы уже по колено в ней. Ожидается, что в этом году до 5 триллионов долларов активов станут цифровыми. Это не какое-то далекое предсказание. Это сейчас. Тем не менее, эта цифра на самом деле немного ниже предыдущих прогнозов. Так что... что замедляет процесс?
Обещание токенизации велико. Но реальность? Она сложна. Вы не можете просто вырвать трубы, пока вода все еще течет. Предприятия стремятся к модернизации, но не в ущерб соблюдению норм, контролю или непрерывности. Вот где блестят гибридные решения.
Смотрите на них как на инновации с ремнями безопасности: созданные для реальных систем, а не для крипто песочниц. Сочетая контроль с креативностью, они предлагают путь к токенизации с управляемыми рисками, не требуя полного перехода к децентрализации с первого дня.
Возьмите SWIFT, долгожданную опору глобального финансового обмена сообщениями. Его недавний пилотный проект с Chainlink не потребовал разрушения существующих путей. Вместо этого он добавил блокчейн-соединение, интегрируя новые возможности в уже работающие системы. Вот в чем сила интероперабельности. Она превращает токенизацию из разрушения в эволюцию.
В чем задержка?
Токенизация, или преобразование физических или финансовых активов в цифровые токены, обещает революционизировать способ обмена ценностью. Тем не менее, множество предприятий тормозят и задаются вопросом: "Действительно ли сейчас время для токенизации?" Некоторые видят преимущества сразу. Но за кулисами идет тихая борьба.
Это может выглядеть примерно так: Инновации говорят "вперед". Комплаенс говорит "остановиться". Риск требует определенности. ИТ видит, что снова приближается головная боль с интеграцией. Всем нравятся инновации... пока они не появляются с списком дел!
Для большинства лидеров вопрос не в том, имеет ли смысл токенизация, а в том, смогут ли они осуществить её безупречно. Один неверный шаг может остановить прогресс и вызвать трудные вопросы со стороны совета директоров или ключевых заинтересованных сторон.
Здесь вступают в игру гибридные решения. Они позволяют учреждениям начинать с малого, быстро тестировать и целенаправленно масштабироваться. Гибридные модели встречают предприятия там, где они находятся, интегрируясь с текущими системами, открывая при этом реальную ценность токенизации.
Недвижимость предлагает очевидный случай. Традиционно непрозрачная и неликвидная, она теперь трансформируется за счет долевого владения и расширенного доступа. Фонд в размере 5 миллионов долларов может привлечь до 500 миллионов долларов нового капитала за счет снижения барьеров для входа и уменьшения операционных трений. Вместо месяцев бумажной волокиты и высоких ценовых порогов, токенизация обеспечивает более быстрое и широкое участие. Думайте об этом как о краудфандинге, но для миллиардных активов. Гибридный подход делает это еще более практичным, подключая токенизированные активы к существующей финансовой инфраструктуре. Это не только снижает трение, но и выравнивает игровое поле.
Таким образом, вопрос не только в том, «Стоит ли нам токенизировать?». Он в том, «Как мы можем сделать это умно, безопасно и масштабируемо?»
Итак…как нам следует токенизировать?
Для предприятий в строго регулируемых отраслях соблюдение норм и конфиденциальность являются основополагающими. Переход к полной децентрализации может показаться рискованным, даже если это не так. Это приносит скорость и инновации, да, но также и сложность в управлении и контроле.
Гибридные модели меняют мышление с все или ничего на прогрессивное и целеустремлённое. Сочетая контроль частных систем с прозрачностью публичных сетей, они позволяют учреждениям испытывать новые возможности, защищая при этом основные операции.
Дело в том, что… прорывы не обязательно должны ломать вещи. Инновации могут процветать на грани. Платформа частного капитала может выпускать токены, доступные для публики, сохраняя при этом безопасность данных инвесторов. Компания в сфере недвижимости может записывать право собственности в блокчейне, проводя при этом проверку добросовестности вне блокчейна.
И это уже происходит. Archax, первая в Великобритании цифровая биржа активов, регулируемая FCA, использует DLT для токенизации ценных бумаг. Она сохраняет рабочие процессы соблюдения требований в частном порядке, в то время как данные о транзакциях привязаны к публичным реестрам для доверия и аудита. Diamond Standard применяет аналогичную модель к физическим алмазам: хранение и аутентификация управляются вне сети, в то время как доказательство собственности существует в сети.
Этот многоуровневый подход удовлетворяет требованиям регулирующих органов, предоставляет полномочия заинтересованным сторонам и сохраняет операционный контроль. Вот почему почти 90% мировых предприятий уже исследуют блокчейн в той или иной форме, многие через гибридные архитектуры.
Никто не просыпается с мыслями: "Давайте сегодня нарушим соблюдение норм." Но с гибридными моделями вам не нужно. Они созданы для того, чтобы с первого дня справляться с KYC, AML и защитой данных, предоставляя предприятиям свободу расширять границы, не переходя черту.
Установка темпа для токенизированного мира
Гибридные модели не являются компромиссом. Это новый шаблон. Дело не только в выборе платформы. Дело в соответствии с вашими целями, уровнем риска и нормативными требованиями.
Настоящее преимущество? Начать с частных систем, расширяться в публичные сети по мере роста доверия. Именно так многие предприятия сегодня испытывают новые возможности, и это срабатывает.
Не все гибридные модели созданы равными. Лидерами не будут самые громкие или самые быстрые. Лидерами станут те, кто строит с целью.
И давайте проясним: это не компромисс. Это конкурентное преимущество. Единственный вопрос: останетесь ли вы позади?
! Эрик Писчини
Эрик Писцини
Эрик Писчини является генеральным директором Hashgraph. Эрик — глобальный руководитель по технологиям с более чем 25-летним опытом внедрения стратегических инноваций и преобразований в различных отраслях и на различных рынках. У него практическое мышление и страсть к тому, чтобы бросить вызов статус-кво, вдохновлять других быть проводниками перемен и проектировать будущее бизнеса. В качестве генерального директора Hashgraph Эрик руководит акселерацией Hedera, самой передовой общедоступной сети корпоративного уровня для децентрализованных приложений. Он использует свой опыт в области блокчейна, стратегии и консалтинга, чтобы приносить пользу клиентам, партнерам и заинтересованным сторонам Hedera & Hashgraph. Эрик — предприниматель, оптимист, бывший партнер по «Большой четверке», инвестор и советник. Он не верит в линии, за исключением тех случаев, когда играет в теннис.