В мире криптографии, построенном на идее децентрализации, фонд Ethereum рассматривается как хранитель технологий и ценностей, свободных от предвзятости, но недавний раскол, вызванный核心 разработчиком Péter Szilágyi, разрушил эту внешнюю доверительную оболочку.
Распуск команды Geth, EF погрязла в внутренних спорах
Geth (Go Ethereum) является самым распространенным исполняемым клиентом в сети Ethereum, около 41% узлов зависят от него, стабильность сети и децентрализация в значительной степени зависят от качества его разработки. На днях основной разработчик Ethereum и разработчик клиента Geth Péter Szilágyi в одном из своих обзоров упомянул, что много лет назад он предложил выделить небольшие субсидии автору ключевых зависимых компонентов Geth (таким как go-leveldb), чтобы стимулировать его к дальнейшему обслуживанию соответствующего кода. В то время он надеялся выделить 10 000 долларов на субсидию, но ему сказали, что можно выделить только 500 долларов, а превышение этой суммы требует подписания контракта и выполнения результатов.
Однако, по словам Силаги, в то же время Фонд Ethereum мог без дополнительных условий предоставить Parity 5 миллионов долларов в качестве гранта, поскольку «Ethereum нуждается во втором клиенте, потому что Geth ненадежен». Это стало неотъемлемым дисбалансом в сознании Силаги: будучи ключевой инфраструктурой протокола, команда Geth должна была экономить, в то время как конкурент мог легко получить крупные субсидии.
С течением времени этот дисбаланс постепенно превратился в кризис доверия. Szilágyi сообщил, что фонд создал внутри Nethermind новую команду Geth и ясно дал понять, что это «полностью независимый, без намерения сотрудничать» форк. Более того, первоначальная команда Geth не была заранее уведомлена, а узнала об этом только после того, как Szilágyi сам обнаружил этот факт.
В ответ на многочисленные обвинения от Szilágyi, совместный исполнительный директор фонда Ethereum Tomasz K. Stańczak публично заявил: «В настоящее время нет никаких планов по удалению Geth. Это отличное клиентское программное обеспечение, и над безопасностью протокола работает отличная команда. Мы будем продолжать поддерживать и развивать Geth и стремиться сделать его лучше и быстрее.»
А Томаш также является лидером Nethermind, который в настоящее время является одной из самых важных инфраструктур в экосистеме Ethereum, наряду с Geth, Besu и Erigon, входя в пятерку основных клиентских исполняемых программ.
Но это утверждение явно противоречит раскрытиям Силаги, который даже открыто бросил вызов руководству EF с вопросом «Смогут ли они отрицать?», при этом назвав несколько высокопоставленных сотрудников фонда, которые в частном порядке предлагали сделать команду Geth независимой компанией, отделив ее от EF, что трижды было отклонено командой.
По словам Силадьи, в последние недели Томаш обратился к большинству разработчиков, которые все еще работают в Geth, сказав им, что они могут начать собеседования с другими компаниями, потому что он считает, что их зарплаты слишком высоки, и спросив, сколько из них уйдут, если они сократят свои зарплаты вдвое. «Да ладно, отрицайте это! Помните тот выходной? Да, это было после разговора с глазу на глаз с @0x Старком о той секретной второй команде гетов, которую я обнаружил. Меня исключили из Фонда в течение 24 часов!» Обновление внутренней борьбы в Ethereum: разработчики ядра публично называют фонд
«Я готов заставить вас всех, кто представляет Ethereum Foundation, заявить: вы не предлагали нам 5 миллионов долларов, чтобы мы отделились? Или, что фонд хотя бы трижды не спрашивал нас, хотим ли мы создать компанию, отделиться, и я, Феликс и @mhswende отказались? Я готов заставить @hwwonx опровергнуть наш разговор в феврале.»
Разработчик banteg обратился к Szilágyi с вопросом, почему он не принимает предложение о разделении 5000000 долларов на компенсацию при увольнении и работает самостоятельно. Ответ Szilágyi заключался в том, что, будучи разработчиками, «мы вообще не умеем управлять компаниями, у нас нет соответствующей инфраструктуры или команды для поддержки, и в конечном итоге все это просто провалится.»
Согласно словам Силядьи, степень напряженности ситуации выходит далеко за рамки разногласий в управлении командой или распределении ресурсов, а непосредственно затрагивает основы внутренней власти и системы доверия в экосистеме Ethereum.
Geth, как ключевой модуль, поддерживающий нормальное функционирование сети Ethereum, должен получать постоянную и стабильную поддержку, но реальность как раз противоположна: он не получил ресурсного перекоса, соответствующего его важности, и не пользовался долгосренным доверием со стороны фонда. Для Силадьи это институциональное пренебрежение постепенно подрывает его первоначальную уверенность в этом начинании — децентрализованном эксперименте, который когда-то его вдохновлял и вовлекал, теперь же становится все более унылым.
От полного энтузиазма до разочарования и жалоб: путь Питера Силаги по Эфиру
Петер Силаги является ключевым членом фонда Ethereum и руководителем разработки самого важного клиентского приложения Ethereum - Geth. Если бы он не ушел из фонда Ethereum, то в этом году у него было бы десять лет работы в Ethereum, и это была бы его первая работа после окончания учебы.
В 2015 году Силадьи принял предложение основного разработчика Ethereum Джеффа Уилкке о «пробном задании»: «Это беспорядок, ты почини, если будут вопросы, можешь спрашивать меня». Так он начал участвовать в разработке Geth.
Специальность университета Силаги — компьютерные науки, а его исследовательский фон — распределенные системы, особенно он увлечен сетевым направлением. Во время магистратуры он сосредоточился на создании распределенной хостинг-платформы, недовольный неэффективностью и хрупкостью ручной настройки, он решил разработать вычислительную систему, которая может функционировать без человеческого вмешательства и самостоятельно организовываться. «После окончания я не был ограничен только блокчейном, а искал работу, которая позволила бы мне заставить компьютер работать самостоятельно, и тогда я встретил Ethereum», — так описывает Силаги свою встречу с Ethereum.
В 2021 году команда Geth на групповом снимке, справа - Szilágyi
В интервью Bankless Szilágyi сказал, что в последние годы работы в команде Geth в основном занимался мелким ремонтом. В ранние годы его мотивацией было «создание, выпуск, эксперименты», но сейчас этот драйв почти исчез. Постепенно это стало ощущением ответственности: он осознал, что поддерживает чрезвычайно ценную сеть, и он один из немногих, кто действительно понимает её и может поддерживать. «Эта работа действительно не так интересна, но она приносит удовлетворение, и вы получаете чувство участия в этом.»
В интервью 2023 года, когда его спросили о том, как складывались его отношения с Geth, Силаги ответил: «Эти годы действительно были полны взлетов и падений, были моменты, когда я чувствовал себя очень подавленным и хотел бы ударить по столу и уйти. Наиболее тяжелыми, вероятно, были времена пандемии COVID-19, это было действительно сложно. Но сейчас я все еще получаю удовольствие от этой работы.»
Однако, всего через год, Szilágyi стал «чужим» в сообществе Ethereum.
На самом деле, это не первый раз, когда Силадьи поднимает вопрос о некоторых проблемах в сообществе Ethereum. В июле прошлого года он раскритиковал Ethereum за то, что он пошел по неправильному пути, и исследовательская группа полностью приняла идею централизации, при условии, что она может быть проверена, якобы децентрализованная проверка, но по сути централизованный контроль, его сильная формулировка привлекла внимание сообщества Ethereum и вызвала ожесточенные дебаты об основных принципах сети Ethereum. Обновление внутренней борьбы в Ethereum: разработчики ядра публично называют фонд
Через месяц Силадьи опубликовал жалобу на криптоиндустрию, сомневаясь, выбрал ли он правильную сферу. Он сказал: «Например, SpaceX, они отправляют ракеты на Марс? Человечество прогрессирует. Если они не смогли успешно запустить ракету и она взорвалась? Человечество извлекло уроки и продолжает прогрессировать. Все результаты приносят прогресс.
В отличие от этого, шифрование-индустрия просто казино для дураков (извините за немногие исключения). Цена поднялась? Отлично, когда покупать спорткар. Цена упала? Жизнь разрушена. Какой вклад в человечество?
На мой взгляд, этой отрасли давно следовало бы начать создавать что-то действительно полезное, что люди захотят использовать, иначе ей стоит закрыть двери. По крайней мере, биткойн пытался (хотя и неудачно) стать активом-убежищем. Но остальные просто продают лопаты, и совершенно нет признаков золотой лихорадки.
Теперь кажется, что в то время Szilágyi, возможно, столкнулся с некоторыми неприятными事情 внутри фонда Ethereum.
И кажется, что Силаги и нынешний директор фонда Ethereum Томаш тоже не слишком ладят. Nethermind когда-то вместе с Besu прекратил хранение исторических данных Ethereum, это решение вызвало публичную критику Силаги, который считает это безответственным поступком и потенциально вводящим в заблуждение пользователей. Это также стало одной из причин, почему Силаги покинул Ethereum: «Раз уж даже основные разработчики максимизируют свои интересы по сравнению с другими разработчиками, зачем напрягаться, чтобы сделать его лучше? Я глубоко разочарован каждым, кто участвует в этом.»
16 ноября 2024 года Szilágyi объявил о временном уходе из команды Geth по причине «отпуска», однако, как упоминалось ранее, его «отпуск» стал следствием увольнения из-за обнаружения того, что Фонд Эфира тайно финансирует вторую команду разработчиков Geth внутри Nethermind. В течение 24 часов после личной встречи с членом фонда Джошем Старком он был уволен фондом под предлогом «угрозы увольнения и подрыва морального духа команды».
Процесс сокращения расходов не является достойным
Эта публичная раскол в сущности затрагивает двусмысленность текущей структуры управления Ethereum. С одной стороны, фонд подчеркивает, что «мультиклиентское согласие» имеет решающее значение для безопасности протокола и подчеркивает, что нельзя позволить Geth доминировать; с другой стороны, Geth на протяжении многих лет выполняет основные обязанности по реализации протокола, и качество его инфраструктуры и опыт команды трудно заменить.
В феврале этого года исполнительный директор фонда Ethereum Ая Миягучи объявила о переходе на новую должность «председателя», что положило конец недовольству сообщества по поводу руководства и направления фонда, которое продолжалось несколько месяцев.
В июне Ethereum Foundation объявил о ликвидации части научно-исследовательского персонала и реорганизации первоначальной исследовательской группы в новый отдел под названием «Протокол», сосредоточив ресурсы на трех основных технических направлениях: масштабирование L1, масштабирование BLOB-объектов и улучшение UX. С одной стороны, часть персонала НИОКР будет ликвидирована, особенно те коллективы, которые долгое время находились в теоретической стадии; С другой стороны, введение более строгих механизмов подотчетности требует быстрой трансформации результатов исследований в фактические результаты.
Связанные материалы: «Снижение затрат и увеличение эффективности = сокращение штата + продажа ETH? Какие сигналы передает новая политика EF Фонда?»
Можно сказать, что Ethereum Foundation был привержен преобразованию всей команды с тех пор, как его высмеяли во второй половине прошлого года, но реформа неизбежно столкнется с болезненным периодом. Согласно новой политике, EF будет определять соотношение распределения фиатной валюты к ETH с использованием модели «коэффициент операционных расходов × буферный период» и поддерживать ежегодные расходы на высоком уровне в 15%. В Фонде отметили, что 2025-2026 годы станут критическим этапом для экосистемы, и ресурсы необходимо сосредоточить на продвижении внедрения технологий на уровне протокола, включая масштабирование L1, технологию BLOB-объектов и оптимизацию UX.
EF заявляет, что 2025-2026 годы будут ключевым окном для реализации протокола, ожидается, что ежегодные расходы останутся на уровне 15%, и установлен 2,5-летний буферный период для фиатной валюты. Это означает, что фонду необходимо конвертировать около 37,5% из казны в фиатную валюту, чтобы поддержать краткосрочные и среднесрочные вложения.
В настоящее время политика благоприятствует, что является хорошей новостью для приложений на Эфире. Однако в вопросах управления, возможно, нам стоит дать фонду Эфира немного больше времени, чтобы адаптироваться к новой стадии.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Эфир внутри конфликта: основные разработчики открыто бросают вызов фонду
В мире криптографии, построенном на идее децентрализации, фонд Ethereum рассматривается как хранитель технологий и ценностей, свободных от предвзятости, но недавний раскол, вызванный核心 разработчиком Péter Szilágyi, разрушил эту внешнюю доверительную оболочку.
Распуск команды Geth, EF погрязла в внутренних спорах
Geth (Go Ethereum) является самым распространенным исполняемым клиентом в сети Ethereum, около 41% узлов зависят от него, стабильность сети и децентрализация в значительной степени зависят от качества его разработки. На днях основной разработчик Ethereum и разработчик клиента Geth Péter Szilágyi в одном из своих обзоров упомянул, что много лет назад он предложил выделить небольшие субсидии автору ключевых зависимых компонентов Geth (таким как go-leveldb), чтобы стимулировать его к дальнейшему обслуживанию соответствующего кода. В то время он надеялся выделить 10 000 долларов на субсидию, но ему сказали, что можно выделить только 500 долларов, а превышение этой суммы требует подписания контракта и выполнения результатов.
Однако, по словам Силаги, в то же время Фонд Ethereum мог без дополнительных условий предоставить Parity 5 миллионов долларов в качестве гранта, поскольку «Ethereum нуждается во втором клиенте, потому что Geth ненадежен». Это стало неотъемлемым дисбалансом в сознании Силаги: будучи ключевой инфраструктурой протокола, команда Geth должна была экономить, в то время как конкурент мог легко получить крупные субсидии.
С течением времени этот дисбаланс постепенно превратился в кризис доверия. Szilágyi сообщил, что фонд создал внутри Nethermind новую команду Geth и ясно дал понять, что это «полностью независимый, без намерения сотрудничать» форк. Более того, первоначальная команда Geth не была заранее уведомлена, а узнала об этом только после того, как Szilágyi сам обнаружил этот факт.
В ответ на многочисленные обвинения от Szilágyi, совместный исполнительный директор фонда Ethereum Tomasz K. Stańczak публично заявил: «В настоящее время нет никаких планов по удалению Geth. Это отличное клиентское программное обеспечение, и над безопасностью протокола работает отличная команда. Мы будем продолжать поддерживать и развивать Geth и стремиться сделать его лучше и быстрее.»
А Томаш также является лидером Nethermind, который в настоящее время является одной из самых важных инфраструктур в экосистеме Ethereum, наряду с Geth, Besu и Erigon, входя в пятерку основных клиентских исполняемых программ.
Но это утверждение явно противоречит раскрытиям Силаги, который даже открыто бросил вызов руководству EF с вопросом «Смогут ли они отрицать?», при этом назвав несколько высокопоставленных сотрудников фонда, которые в частном порядке предлагали сделать команду Geth независимой компанией, отделив ее от EF, что трижды было отклонено командой.
По словам Силадьи, в последние недели Томаш обратился к большинству разработчиков, которые все еще работают в Geth, сказав им, что они могут начать собеседования с другими компаниями, потому что он считает, что их зарплаты слишком высоки, и спросив, сколько из них уйдут, если они сократят свои зарплаты вдвое. «Да ладно, отрицайте это! Помните тот выходной? Да, это было после разговора с глазу на глаз с @0x Старком о той секретной второй команде гетов, которую я обнаружил. Меня исключили из Фонда в течение 24 часов!» Обновление внутренней борьбы в Ethereum: разработчики ядра публично называют фонд
«Я готов заставить вас всех, кто представляет Ethereum Foundation, заявить: вы не предлагали нам 5 миллионов долларов, чтобы мы отделились? Или, что фонд хотя бы трижды не спрашивал нас, хотим ли мы создать компанию, отделиться, и я, Феликс и @mhswende отказались? Я готов заставить @hwwonx опровергнуть наш разговор в феврале.»
Разработчик banteg обратился к Szilágyi с вопросом, почему он не принимает предложение о разделении 5000000 долларов на компенсацию при увольнении и работает самостоятельно. Ответ Szilágyi заключался в том, что, будучи разработчиками, «мы вообще не умеем управлять компаниями, у нас нет соответствующей инфраструктуры или команды для поддержки, и в конечном итоге все это просто провалится.»
Согласно словам Силядьи, степень напряженности ситуации выходит далеко за рамки разногласий в управлении командой или распределении ресурсов, а непосредственно затрагивает основы внутренней власти и системы доверия в экосистеме Ethereum.
Geth, как ключевой модуль, поддерживающий нормальное функционирование сети Ethereum, должен получать постоянную и стабильную поддержку, но реальность как раз противоположна: он не получил ресурсного перекоса, соответствующего его важности, и не пользовался долгосренным доверием со стороны фонда. Для Силадьи это институциональное пренебрежение постепенно подрывает его первоначальную уверенность в этом начинании — децентрализованном эксперименте, который когда-то его вдохновлял и вовлекал, теперь же становится все более унылым.
От полного энтузиазма до разочарования и жалоб: путь Питера Силаги по Эфиру
Петер Силаги является ключевым членом фонда Ethereum и руководителем разработки самого важного клиентского приложения Ethereum - Geth. Если бы он не ушел из фонда Ethereum, то в этом году у него было бы десять лет работы в Ethereum, и это была бы его первая работа после окончания учебы.
В 2015 году Силадьи принял предложение основного разработчика Ethereum Джеффа Уилкке о «пробном задании»: «Это беспорядок, ты почини, если будут вопросы, можешь спрашивать меня». Так он начал участвовать в разработке Geth.
Специальность университета Силаги — компьютерные науки, а его исследовательский фон — распределенные системы, особенно он увлечен сетевым направлением. Во время магистратуры он сосредоточился на создании распределенной хостинг-платформы, недовольный неэффективностью и хрупкостью ручной настройки, он решил разработать вычислительную систему, которая может функционировать без человеческого вмешательства и самостоятельно организовываться. «После окончания я не был ограничен только блокчейном, а искал работу, которая позволила бы мне заставить компьютер работать самостоятельно, и тогда я встретил Ethereum», — так описывает Силаги свою встречу с Ethereum.
В 2021 году команда Geth на групповом снимке, справа - Szilágyi
В интервью Bankless Szilágyi сказал, что в последние годы работы в команде Geth в основном занимался мелким ремонтом. В ранние годы его мотивацией было «создание, выпуск, эксперименты», но сейчас этот драйв почти исчез. Постепенно это стало ощущением ответственности: он осознал, что поддерживает чрезвычайно ценную сеть, и он один из немногих, кто действительно понимает её и может поддерживать. «Эта работа действительно не так интересна, но она приносит удовлетворение, и вы получаете чувство участия в этом.»
В интервью 2023 года, когда его спросили о том, как складывались его отношения с Geth, Силаги ответил: «Эти годы действительно были полны взлетов и падений, были моменты, когда я чувствовал себя очень подавленным и хотел бы ударить по столу и уйти. Наиболее тяжелыми, вероятно, были времена пандемии COVID-19, это было действительно сложно. Но сейчас я все еще получаю удовольствие от этой работы.»
Однако, всего через год, Szilágyi стал «чужим» в сообществе Ethereum.
На самом деле, это не первый раз, когда Силадьи поднимает вопрос о некоторых проблемах в сообществе Ethereum. В июле прошлого года он раскритиковал Ethereum за то, что он пошел по неправильному пути, и исследовательская группа полностью приняла идею централизации, при условии, что она может быть проверена, якобы децентрализованная проверка, но по сути централизованный контроль, его сильная формулировка привлекла внимание сообщества Ethereum и вызвала ожесточенные дебаты об основных принципах сети Ethereum. Обновление внутренней борьбы в Ethereum: разработчики ядра публично называют фонд
Через месяц Силадьи опубликовал жалобу на криптоиндустрию, сомневаясь, выбрал ли он правильную сферу. Он сказал: «Например, SpaceX, они отправляют ракеты на Марс? Человечество прогрессирует. Если они не смогли успешно запустить ракету и она взорвалась? Человечество извлекло уроки и продолжает прогрессировать. Все результаты приносят прогресс.
В отличие от этого, шифрование-индустрия просто казино для дураков (извините за немногие исключения). Цена поднялась? Отлично, когда покупать спорткар. Цена упала? Жизнь разрушена. Какой вклад в человечество?
На мой взгляд, этой отрасли давно следовало бы начать создавать что-то действительно полезное, что люди захотят использовать, иначе ей стоит закрыть двери. По крайней мере, биткойн пытался (хотя и неудачно) стать активом-убежищем. Но остальные просто продают лопаты, и совершенно нет признаков золотой лихорадки.
Теперь кажется, что в то время Szilágyi, возможно, столкнулся с некоторыми неприятными事情 внутри фонда Ethereum.
И кажется, что Силаги и нынешний директор фонда Ethereum Томаш тоже не слишком ладят. Nethermind когда-то вместе с Besu прекратил хранение исторических данных Ethereum, это решение вызвало публичную критику Силаги, который считает это безответственным поступком и потенциально вводящим в заблуждение пользователей. Это также стало одной из причин, почему Силаги покинул Ethereum: «Раз уж даже основные разработчики максимизируют свои интересы по сравнению с другими разработчиками, зачем напрягаться, чтобы сделать его лучше? Я глубоко разочарован каждым, кто участвует в этом.»
16 ноября 2024 года Szilágyi объявил о временном уходе из команды Geth по причине «отпуска», однако, как упоминалось ранее, его «отпуск» стал следствием увольнения из-за обнаружения того, что Фонд Эфира тайно финансирует вторую команду разработчиков Geth внутри Nethermind. В течение 24 часов после личной встречи с членом фонда Джошем Старком он был уволен фондом под предлогом «угрозы увольнения и подрыва морального духа команды».
Процесс сокращения расходов не является достойным
Эта публичная раскол в сущности затрагивает двусмысленность текущей структуры управления Ethereum. С одной стороны, фонд подчеркивает, что «мультиклиентское согласие» имеет решающее значение для безопасности протокола и подчеркивает, что нельзя позволить Geth доминировать; с другой стороны, Geth на протяжении многих лет выполняет основные обязанности по реализации протокола, и качество его инфраструктуры и опыт команды трудно заменить.
В феврале этого года исполнительный директор фонда Ethereum Ая Миягучи объявила о переходе на новую должность «председателя», что положило конец недовольству сообщества по поводу руководства и направления фонда, которое продолжалось несколько месяцев.
В июне Ethereum Foundation объявил о ликвидации части научно-исследовательского персонала и реорганизации первоначальной исследовательской группы в новый отдел под названием «Протокол», сосредоточив ресурсы на трех основных технических направлениях: масштабирование L1, масштабирование BLOB-объектов и улучшение UX. С одной стороны, часть персонала НИОКР будет ликвидирована, особенно те коллективы, которые долгое время находились в теоретической стадии; С другой стороны, введение более строгих механизмов подотчетности требует быстрой трансформации результатов исследований в фактические результаты.
Связанные материалы: «Снижение затрат и увеличение эффективности = сокращение штата + продажа ETH? Какие сигналы передает новая политика EF Фонда?»
Можно сказать, что Ethereum Foundation был привержен преобразованию всей команды с тех пор, как его высмеяли во второй половине прошлого года, но реформа неизбежно столкнется с болезненным периодом. Согласно новой политике, EF будет определять соотношение распределения фиатной валюты к ETH с использованием модели «коэффициент операционных расходов × буферный период» и поддерживать ежегодные расходы на высоком уровне в 15%. В Фонде отметили, что 2025-2026 годы станут критическим этапом для экосистемы, и ресурсы необходимо сосредоточить на продвижении внедрения технологий на уровне протокола, включая масштабирование L1, технологию BLOB-объектов и оптимизацию UX.
EF заявляет, что 2025-2026 годы будут ключевым окном для реализации протокола, ожидается, что ежегодные расходы останутся на уровне 15%, и установлен 2,5-летний буферный период для фиатной валюты. Это означает, что фонду необходимо конвертировать около 37,5% из казны в фиатную валюту, чтобы поддержать краткосрочные и среднесрочные вложения.
В настоящее время политика благоприятствует, что является хорошей новостью для приложений на Эфире. Однако в вопросах управления, возможно, нам стоит дать фонду Эфира немного больше времени, чтобы адаптироваться к новой стадии.