С формированием регулирующей структуры в США, шифрование индустрия сталкивается с структурным поворотом: когда-то служившая убежищем от регулирования "фонд (foundation)", теперь стала камнем преткновения для инноваций и масштабирования. Политический директор a16z Майлс Дженнингс в своей статье отмечает, что будущее управления в блокчейне больше не требует обходных путей и компромиссов, а должно основываться на более эффективных, более ответственных и более согласованных с рыночными стимулами компаниях и интеллектуальных структурах.
Прошлый безопасный порт, сегодняшняя бременность системы
Модель фонда изначально была разработана с добрыми намерениями, чтобы поддерживать нейтральную роль децентрализованных учреждений, позволяя основателям продвигать развитие сети без нарушения законов о ценных бумагах. Однако после многих лет развития проблемы с искажением стимулов и низкой эффективностью операций стали все более очевидными.
Майлс Дженнингс в статье отмечает:
Фонд испытывает дефицит контроля со стороны акционеров и давления на эффективность, использование средств страдает от отсутствия ответственности, организационные цели неясны и не могут быть ориентированы на рынок. В конечном итоге это приводит к замедлению принятия решений, растрате ресурсов и даже становится фактической точкой централизованной власти.
(Фонд Эфириума претерпел крупные изменения, сосредоточив внимание на расширении L1, укреплении Blobspace, специально предназначенного для Rollup, и оптимизации UX)
Три основные структурные недостатки фонда
Он одновременно назвал основные проблемы, с которыми сталкивается текущий фонд:
Дискрепанс в мотивации: Суть работы фонда заключается в «пожертвовании чужих средств», что не позволяет оценивать эффективность через выручку или прибыль. В отличие от этого, корпоративная структура может быть движима мотивацией прибыли, и через механизмы обратной связи с рынком ( ограничивать решения, такие как рост выручки и доходность инвестиций ).
Правовые ограничения многообразного инновационного подхода: большинство фондов не могут непосредственно заниматься коммерческой деятельностью, даже если эта деятельность способствует увеличению объема интернет-торговли и росту экосистемы. Это лишает их возможности участвовать в ключевых областях, таких как новые продукты, соответствующие посредники или потребительские приложения.
Управление неэффективно и централизовано. Фонды часто контролируют ключи от казны, права на обновление сети и стратегическое руководство, но при этом им не хватает эффективных механизмов подотчетности. Высокие затраты на создание и юридические барьеры также заставляют многих основателей прибегать к непрозрачной структуре "теневого управления".
Корпорация фонда: создание нового типа строителя, который сосуществует с интернетом
Дженнингс утверждает, что с переходом нового закона от «ориентированного на действия» к «ориентированному на контроль» основателям больше не нужно притворяться, что они отключены от сети, и они могут открыто использовать компанию для строительства, при условии, что нет единого субъекта, контролирующего всю ситуацию. В такой структуре компания может:
Эффективное распределение средств и талантов
Прием результатов деятельности на рынке
Долгосрочное поддержание согласованности с здоровым развитием сети
В этом отношении также можно внедрить новые инструменты или механизмы, чтобы гарантировать согласованность стимулов между компанией и шифрование сетью, такими как благотворительная компания (PBC), распределение по инфляции, поэтапное разблокирование по вехам и контрактные гарантии, создавая экосистему, сочетающую прозрачность, справедливость и гибкость.
Новая инфраструктура, заменяющая фонд: DUNA и BORG
Он предложил две новые модели управления:
DUNA ( децентрализованная не зарегистрированная некоммерческая ассоциация ): наделение DAO правосубъектностью, возможность заключать контракты и владеть активами, но без необходимости создания совета директоров и централизованного механизма управления, позволяя DAO действительно контролировать все и осуществлять возврат производительности компании.
BORG ( автоматизированный модуль управления ): автоматическое выполнение управленческих функций DAO с помощью смарт-контрактов, таких как распределение средств, комитет по безопасности, механизмы обновления и т. д., что делает общее управление более прозрачным, эффективным и конкретным в вопросах подотчетности.
Это сочетание не только упрощает административные и юридические процессы, но и создает для DAO масштабируемую и устойчивую систему управления, которая, вероятно, станет мейнстримом в будущем.
(a16z Прогноз основных технологических тенденций 2025 года: будущее ИИ, в блокчейне и цифровой идентичности)
От временного решения к устойчивой системе
Фонд играл незаменимую роль на начальном этапе мира шифрования, помогая командам преодолевать неопределенность регулирования и собирая таланты и ресурсы для сообщества открытого кода. Однако эта модель не была разработана для долгосрочного развития и едва ли сможет поддержать амбициозные цели Web3 по противостоянию технологическим гигантам, традиционным финансам и государственным системам.
Призыв Дженнингса направлен в самую суть: «Децентрализация не может полагаться на уклонение от фактического контроля, а должна быть достигнута путем проектирования системы для устранения источников контроля.»
Будущие проекты в сфере шифрования должны вернуться к сути системы, создать действительно работающую структуру, позволяющую заинтересованным сторонам делиться результатами и разделять риски, чтобы встретить следующий цикл роста.
Эта статья: Фонд подрывает развитие проекта? Политический директор a16z: следующий шаг для шифрования индустрии — это «корпоризация». Впервые появилось на в блокчейне Новости ABMedia.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Фонд разрушает развитие проектов? Политический директор a16z: следующий шаг в сфере шифрования — это «корпора化ция»
С формированием регулирующей структуры в США, шифрование индустрия сталкивается с структурным поворотом: когда-то служившая убежищем от регулирования "фонд (foundation)", теперь стала камнем преткновения для инноваций и масштабирования. Политический директор a16z Майлс Дженнингс в своей статье отмечает, что будущее управления в блокчейне больше не требует обходных путей и компромиссов, а должно основываться на более эффективных, более ответственных и более согласованных с рыночными стимулами компаниях и интеллектуальных структурах.
Прошлый безопасный порт, сегодняшняя бременность системы
Модель фонда изначально была разработана с добрыми намерениями, чтобы поддерживать нейтральную роль децентрализованных учреждений, позволяя основателям продвигать развитие сети без нарушения законов о ценных бумагах. Однако после многих лет развития проблемы с искажением стимулов и низкой эффективностью операций стали все более очевидными.
Майлс Дженнингс в статье отмечает:
Фонд испытывает дефицит контроля со стороны акционеров и давления на эффективность, использование средств страдает от отсутствия ответственности, организационные цели неясны и не могут быть ориентированы на рынок. В конечном итоге это приводит к замедлению принятия решений, растрате ресурсов и даже становится фактической точкой централизованной власти.
(Фонд Эфириума претерпел крупные изменения, сосредоточив внимание на расширении L1, укреплении Blobspace, специально предназначенного для Rollup, и оптимизации UX)
Три основные структурные недостатки фонда
Он одновременно назвал основные проблемы, с которыми сталкивается текущий фонд:
Дискрепанс в мотивации: Суть работы фонда заключается в «пожертвовании чужих средств», что не позволяет оценивать эффективность через выручку или прибыль. В отличие от этого, корпоративная структура может быть движима мотивацией прибыли, и через механизмы обратной связи с рынком ( ограничивать решения, такие как рост выручки и доходность инвестиций ).
Правовые ограничения многообразного инновационного подхода: большинство фондов не могут непосредственно заниматься коммерческой деятельностью, даже если эта деятельность способствует увеличению объема интернет-торговли и росту экосистемы. Это лишает их возможности участвовать в ключевых областях, таких как новые продукты, соответствующие посредники или потребительские приложения.
Управление неэффективно и централизовано. Фонды часто контролируют ключи от казны, права на обновление сети и стратегическое руководство, но при этом им не хватает эффективных механизмов подотчетности. Высокие затраты на создание и юридические барьеры также заставляют многих основателей прибегать к непрозрачной структуре "теневого управления".
Корпорация фонда: создание нового типа строителя, который сосуществует с интернетом
Дженнингс утверждает, что с переходом нового закона от «ориентированного на действия» к «ориентированному на контроль» основателям больше не нужно притворяться, что они отключены от сети, и они могут открыто использовать компанию для строительства, при условии, что нет единого субъекта, контролирующего всю ситуацию. В такой структуре компания может:
Эффективное распределение средств и талантов
Прием результатов деятельности на рынке
Долгосрочное поддержание согласованности с здоровым развитием сети
В этом отношении также можно внедрить новые инструменты или механизмы, чтобы гарантировать согласованность стимулов между компанией и шифрование сетью, такими как благотворительная компания (PBC), распределение по инфляции, поэтапное разблокирование по вехам и контрактные гарантии, создавая экосистему, сочетающую прозрачность, справедливость и гибкость.
Новая инфраструктура, заменяющая фонд: DUNA и BORG
Он предложил две новые модели управления:
DUNA ( децентрализованная не зарегистрированная некоммерческая ассоциация ): наделение DAO правосубъектностью, возможность заключать контракты и владеть активами, но без необходимости создания совета директоров и централизованного механизма управления, позволяя DAO действительно контролировать все и осуществлять возврат производительности компании.
BORG ( автоматизированный модуль управления ): автоматическое выполнение управленческих функций DAO с помощью смарт-контрактов, таких как распределение средств, комитет по безопасности, механизмы обновления и т. д., что делает общее управление более прозрачным, эффективным и конкретным в вопросах подотчетности.
Это сочетание не только упрощает административные и юридические процессы, но и создает для DAO масштабируемую и устойчивую систему управления, которая, вероятно, станет мейнстримом в будущем.
(a16z Прогноз основных технологических тенденций 2025 года: будущее ИИ, в блокчейне и цифровой идентичности)
От временного решения к устойчивой системе
Фонд играл незаменимую роль на начальном этапе мира шифрования, помогая командам преодолевать неопределенность регулирования и собирая таланты и ресурсы для сообщества открытого кода. Однако эта модель не была разработана для долгосрочного развития и едва ли сможет поддержать амбициозные цели Web3 по противостоянию технологическим гигантам, традиционным финансам и государственным системам.
Призыв Дженнингса направлен в самую суть: «Децентрализация не может полагаться на уклонение от фактического контроля, а должна быть достигнута путем проектирования системы для устранения источников контроля.»
Будущие проекты в сфере шифрования должны вернуться к сути системы, создать действительно работающую структуру, позволяющую заинтересованным сторонам делиться результатами и разделять риски, чтобы встретить следующий цикл роста.
Эта статья: Фонд подрывает развитие проекта? Политический директор a16z: следующий шаг для шифрования индустрии — это «корпоризация». Впервые появилось на в блокчейне Новости ABMedia.