Сообщение Deep Tide TechFlow, 5 июня, по данным The Defiant, руководитель политики a16z crypto и главный юридический советник Майлс Дженнингс в своем последнем блоге заявил, что модель фондов Блокчейн устарела и должна быть отменена.
Дженнингс считает, что некоммерческие фонды, которые когда-то поддерживали крупные блокчейн-проекты, такие как Ethereum, Solana и Sui, теперь «создают больше трений, чем децентрализации». Он указал на четыре основных недостатка фонда: отсутствие подотчетности, юридические и экономические ограничения, операционная неэффективность и превращение в централизованного привратника.
В качестве альтернативы Дженнингс предлагает использовать модель "обычной компании-разработчика", считая, что они могут более эффективно распределять средства, привлекать лучших специалистов и реагировать на рыночные силы. Он предложил несколько инструментов для решения проблемы несоответствия интересов компании и сети, включая структуру общественной компании, соглашения о разделе доходов и планы блокировки токенов на основе вех.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
a16z руководитель: модель блокчейн-фонда устарела, следует перейти к модели разработки компаний
Сообщение Deep Tide TechFlow, 5 июня, по данным The Defiant, руководитель политики a16z crypto и главный юридический советник Майлс Дженнингс в своем последнем блоге заявил, что модель фондов Блокчейн устарела и должна быть отменена.
Дженнингс считает, что некоммерческие фонды, которые когда-то поддерживали крупные блокчейн-проекты, такие как Ethereum, Solana и Sui, теперь «создают больше трений, чем децентрализации». Он указал на четыре основных недостатка фонда: отсутствие подотчетности, юридические и экономические ограничения, операционная неэффективность и превращение в централизованного привратника.
В качестве альтернативы Дженнингс предлагает использовать модель "обычной компании-разработчика", считая, что они могут более эффективно распределять средства, привлекать лучших специалистов и реагировать на рыночные силы. Он предложил несколько инструментов для решения проблемы несоответствия интересов компании и сети, включая структуру общественной компании, соглашения о разделе доходов и планы блокировки токенов на основе вех.