С учетом нарастающей критики со стороны внешнего мира по поводу неопределенности технологического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления, Фонд Ethereum (EF) переживает глубокую организационную реорганизацию.
Переименование и реорганизация исследовательской команды, стратегические изменения вызывают споры
2 июня Фонд Ethereum объявил о реорганизации своей команды исследований и разработок, произведя значительные изменения в структуре внутренней "Команды исследований и разработок протокола (PR&D)", которая была официально переименована в "Протокол". Эта реорганизация рассматривается не как простое изменение организационной структуры, а как системная трансформация, охватывающая стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новая команда «Protocol» будет сосредоточена на трех стратегических целях: расширении основной сети (L1), увеличении доступности данных (blobs) и улучшении пользовательского опыта (UX), чтобы создать более тесный механизм сотрудничества и четкое распределение ресурсов.
Ethereum Foundation дал понять, что недавно сформированная команда протокола разработает три стратегические цели и будет иметь лидеров для каждого стратегического направления, а именно Тима Бейко и Ансгара Дитрихса для масштабирования L1, Алекса Стоукса и Франческо Д'Амато для масштабирования блобов, а также Барнабе Монно и Джоша Рудольфа для улучшения пользовательского опыта. Их поддержит известный исследователь и криптограф Данкрад Файст. Файст, название новой схемы шардинга Ethereum, «danksharding», ушел в отставку с поста советника после того, как вызвал споры по поводу его консультативных отношений с протоколом повторного стейкинга Ethereum EigenLayer по поводу приобретения большого количества токенов.
Реструктуризация организационной структуры Фонда Ethereum Источник: Сеть
В то же время фонд также сообщил, что некоторые члены исследовательской группы больше не останутся на своих местах. Хотя официальные лица не раскрыли конкретный список сокращений, из изменений в PR&D реорганизации видно, что около десяти исследователей покинули свои должности, и обязанности в отделах стали более детализированными и четкими. EF призывает другие экосистемные проекты привлекать этих опытных специалистов и объявляет о наборе новых участников, ключевые позиции включают руководителя по пользовательскому опыту и руководителя по производительности.
Фонд Ethereum заявил, что эта реорганизация ускорит процесс превращения исследований в продукты и позволит продвигать масштабируемость и удобство использования Ethereum на более высоком уровне.
"Мы надеемся, что эта совершенно новая организационная структура позволит внутренним командам сосредоточиться и продвинуть ключевые планы вперед. В то же время, нам также пришлось принять некоторые очень трудные решения. Прощаться с талантливыми и преданными коллегами болезненно. Это решение не означает, что их ценность или вклад были проигнорированы." - Соисполнительный директор Фонда Эфириум Хсиао-Вэй Вэнг.
Однако реорганизация Фонда Ethereum также вызвала бурную реакцию среди основных разработчиков и в индустрии. "В этот момент слово 'децентрализованный' тихо и навсегда было удалено из дорожной карты Ethereum," - написал основной разработчик Ethereum Петер Силаги. Великие компании давно поняли, что их самым ценным активом являются люди - члены команды. Google даже четко указывает в своем справочнике для новых сотрудников: разработчики важнее пользователей, которые повсюду. Те организации, которые не понимают этого, в конечном итоге окажутся на обочине. Да, это и есть подтекст.
Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани также выразил сомнение в стратегических изменениях фонда Ethereum, отметив, что определение «фокуса» обычно означает сокращение, а не увеличение, особенно подчеркивая, что между целями не должно быть конфликтов. Если рассмотреть с точки зрения третьей цели (то есть расширение сетей L1 и L2, повышение пользовательского опыта), то первая цель (то есть сокращение штата) противоречит второй цели (то есть четкое распределение обязанностей).
Майлз Дженнингс, глава отдела политики и главный юрисконсульт a16z crypto, недавно отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерческого фонда, поскольку она больше не подходит для этой цели. Он считает, что, хотя фонды сыграли роль в обходе регулирования и продвижении децентрализации в первые дни, теперь они превратились в привратников централизованного контроля из-за таких проблем, как несогласованность стимулов, правовые и экономические ограничения и операционная неэффективность. Поскольку Конгресс США предлагает нормативно-правовую базу зрелости, основанную на контроле, у криптоиндустрии есть возможность отойти от основ. Обычные девелоперские компании лучше структурированы, чем фонды, способны эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью стимулов для акционерного капитала, а также добиваться быстрого реагирования и устойчивого роста благодаря обратной связи с рынком. Дженнингс подчеркнул, что компания согласуется со стимулами держателей токенов за счет рыночной дисциплины и четких финансовых показателей (например, выручки, прибыли), в то время как фонд изо всех сил пытается оптимизировать распределение ресурсов из-за отсутствия подотчетности и стремления к прибыли, а стимулы сотрудников ограничены колебаниями цен на токены. Корпорации, представляющие общественные интересы, распределение доходов от сети, периоды блокировки токенов и защита контрактов Существующие инструменты устраняют потенциальные разногласия между компаниями и держателями токенов. Кроме того, две новые программы, DUNA и BORGs, обеспечивают оптимизированный путь к внедрению этих решений, устраняя при этом громоздкость и непрозрачность фундаментных конструкций. Следующая эра криптовалют будет построена на масштабируемых системах — системах с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Продвижение внутренней организационной перестройки, запоздалая самокоррекция
Реформа организации Фонда Ethereum не произошла внезапно, а является результатом накопившихся структурных противоречий и концентрированной критики извне за многие годы.
В прошлом Фонд подвергался критике за чрезмерную одержимость долгосрочными исследованиями, игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков и сомнение в своей централизованной структуре управления. Например,, бывший инженер Ethereum Foundation, прямо указал в этом году, что Ethereum и его виртуальной машине (EVM) не хватает четкого и целостного технического видения, а исследования и разработки идут медленно. Без решительных изменений будущее может быть жестким. Он рекомендует уменьшить зависимость от чистых исследований и перейти к каденции, ориентированной на продукт.
Похожие мнения исходят от одного из первых участников Ethereum, Энтони Донофрио, который критиковал EF за то, что в структурном плане это "централизованная децентрализованная организация", имеющая исполнительного директора, финансовый отдел и круг оплачиваемых разработчиков. Хотя такая структура эффективна в координации, она противоречит идеалам децентрализации. Он призвал к тому, что будущему Ethereum нужны не только технические исследования, но и "дальновидные лидеры", которые понимают его социальные и политические последствия.
Основатель Aave Стани Кулечов также ранее в своем твите предложил EF реформировать бюджет и операционную структуру, уволить недобросовестных сотрудников и распределять ресурсы на основе компетенций. Он подчеркнул, что Фонд Эфириума должен быть компактной и эффективной организацией.
Роль соучредителя Виталика Бутерина в Ethereum Foundation, самой символичной фигуре души Ethereum, также долгое время вызывала споры. Например, в феврале этого года член сообщества Амин Сулеймани даже запустил опрос о том, должен ли Виталик играть роль «короля» (лица, принимающего решения в области управления) или «пророка» (лидера стоимости) в экосистеме Ethereum, при этом 80,1% проголосовавших считают, что он ближе к последнему. В ответ Виталик сказал: «Утверждение о том, что у меня есть 3 из 5 мест в совете директоров EF, перестало быть правдой с 2017 года, и с тех пор у меня только 1 из 3 мест». ”
Столкнувшись с критикой и структурными проблемами, Ethereum Foundation также запустил ряд внутренних реформ в начале этого года. Еще в январе Виталик публично объявил об изменениях в модели лидерства Фонда, чтобы улучшить техническую экспертизу и коммуникацию с разработчиками. По словам Хасиба Куреши, управляющего партнера Dragonfly, руководство EF в то время постепенно ломало менталитет закрытых дверей «не я» и проявляло большую терпимость и открытость к чужим идеям.
В феврале Ая Миягути, бывший исполнительный директор Ethereum Foundation, была назначена председателем. Ая был сторонником «субтрактивной философии», утверждая, что фонды должны избегать превращения в высокоцентрализованные органы власти, продвигая децентрализацию и децентрализацию под руководством сообщества, и сравнивая Ethereum с «бесконечным садом», который поощряет открытую, не требующую разрешений инновационную экосистему, которая делает акцент на долгосрочной устойчивости, а не на краткосрочных выгодах. Тем не менее, ее идеалистический стиль также вызвал некоторые споры, некоторые ставят его под сомнение как слишком абстрактный и лишенный исполнения. После перехода Айи на пост председателя она в основном отвечает за продвижение стратегического сотрудничества и поддержание отношений, а также сократит прямое участие в конкретных делах, которое когда-то интерпретировалось сообществом как «взлет и падение».
Кроме того, Фонд Ethereum запустил исследование взаимодействия ИИ и управления, назначив Деванша Мехту руководителем направления AI×Управление общественными продуктами, и продолжает укреплять техническую базу, назначив Хсиао-Вэя Ванга и Томаша Станчака совместными исполнительными директорами, которые являются ключевыми участниками сети Ethereum Beacon и основателями клиентского программного обеспечения Nethermind.
Несмотря на частые корректировки на высоком уровне, основные члены Ethereum Foundation также продолжают проигрывать. Например, в январе этого года Эрик Коннер, основной разработчик Ethereum, объявил о своем выходе из Ethereum Foundation в посте на социальных платформах, указав, что у EF есть такие проблемы, как непрозрачность, отключение от сообщества и сопротивление изменениям, и считает, что фонд все еще может нормально работать после сокращения бюджета на 80%. Исследователь Ethereum Foundation Дэнни Райан, который также объявил о своем уходе на пенсию в 2024 году после семи лет работы в фонде, был признан наиболее поддерживаемым потенциальным лидером в неформальном опросе сообщества накануне назначения Айи, что отражает сильные ожидания сообщества в отношении технических талантов «сделай сам». Вышеупомянутый Питер Силадьи, сопровождающий Geth, основного клиента Ethereum, также объявил о своем временном уходе в ноябре прошлого года, завершив почти десятилетнюю карьеру Ethereum. Однажды он признался, что «Ethereum сбивается с пути». ”
Можно сказать, что эта организационная реформа фонда является как запоздалой самокоррекцией, так и экспериментом по созданию устойчивой модели управления в будущем. Тем не менее, вопрос о том, как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, технологические разработки и экосистемную координацию, а также децентрализованное видение и реальное управление, станет долгосрочной задачей для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Фонд Ethereum впервые публично объявил о сокращении штатов: запоздалая самокоррекция
Автор оригинала: Нэнси, PANews
С учетом нарастающей критики со стороны внешнего мира по поводу неопределенности технологического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления, Фонд Ethereum (EF) переживает глубокую организационную реорганизацию.
Переименование и реорганизация исследовательской команды, стратегические изменения вызывают споры
2 июня Фонд Ethereum объявил о реорганизации своей команды исследований и разработок, произведя значительные изменения в структуре внутренней "Команды исследований и разработок протокола (PR&D)", которая была официально переименована в "Протокол". Эта реорганизация рассматривается не как простое изменение организационной структуры, а как системная трансформация, охватывающая стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новая команда «Protocol» будет сосредоточена на трех стратегических целях: расширении основной сети (L1), увеличении доступности данных (blobs) и улучшении пользовательского опыта (UX), чтобы создать более тесный механизм сотрудничества и четкое распределение ресурсов.
Ethereum Foundation дал понять, что недавно сформированная команда протокола разработает три стратегические цели и будет иметь лидеров для каждого стратегического направления, а именно Тима Бейко и Ансгара Дитрихса для масштабирования L1, Алекса Стоукса и Франческо Д'Амато для масштабирования блобов, а также Барнабе Монно и Джоша Рудольфа для улучшения пользовательского опыта. Их поддержит известный исследователь и криптограф Данкрад Файст. Файст, название новой схемы шардинга Ethereum, «danksharding», ушел в отставку с поста советника после того, как вызвал споры по поводу его консультативных отношений с протоколом повторного стейкинга Ethereum EigenLayer по поводу приобретения большого количества токенов.
Реструктуризация организационной структуры Фонда Ethereum Источник: Сеть
В то же время фонд также сообщил, что некоторые члены исследовательской группы больше не останутся на своих местах. Хотя официальные лица не раскрыли конкретный список сокращений, из изменений в PR&D реорганизации видно, что около десяти исследователей покинули свои должности, и обязанности в отделах стали более детализированными и четкими. EF призывает другие экосистемные проекты привлекать этих опытных специалистов и объявляет о наборе новых участников, ключевые позиции включают руководителя по пользовательскому опыту и руководителя по производительности.
Фонд Ethereum заявил, что эта реорганизация ускорит процесс превращения исследований в продукты и позволит продвигать масштабируемость и удобство использования Ethereum на более высоком уровне.
"Мы надеемся, что эта совершенно новая организационная структура позволит внутренним командам сосредоточиться и продвинуть ключевые планы вперед. В то же время, нам также пришлось принять некоторые очень трудные решения. Прощаться с талантливыми и преданными коллегами болезненно. Это решение не означает, что их ценность или вклад были проигнорированы." - Соисполнительный директор Фонда Эфириум Хсиао-Вэй Вэнг.
Однако реорганизация Фонда Ethereum также вызвала бурную реакцию среди основных разработчиков и в индустрии. "В этот момент слово 'децентрализованный' тихо и навсегда было удалено из дорожной карты Ethereum," - написал основной разработчик Ethereum Петер Силаги. Великие компании давно поняли, что их самым ценным активом являются люди - члены команды. Google даже четко указывает в своем справочнике для новых сотрудников: разработчики важнее пользователей, которые повсюду. Те организации, которые не понимают этого, в конечном итоге окажутся на обочине. Да, это и есть подтекст.
Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани также выразил сомнение в стратегических изменениях фонда Ethereum, отметив, что определение «фокуса» обычно означает сокращение, а не увеличение, особенно подчеркивая, что между целями не должно быть конфликтов. Если рассмотреть с точки зрения третьей цели (то есть расширение сетей L1 и L2, повышение пользовательского опыта), то первая цель (то есть сокращение штата) противоречит второй цели (то есть четкое распределение обязанностей).
Майлз Дженнингс, глава отдела политики и главный юрисконсульт a16z crypto, недавно отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерческого фонда, поскольку она больше не подходит для этой цели. Он считает, что, хотя фонды сыграли роль в обходе регулирования и продвижении децентрализации в первые дни, теперь они превратились в привратников централизованного контроля из-за таких проблем, как несогласованность стимулов, правовые и экономические ограничения и операционная неэффективность. Поскольку Конгресс США предлагает нормативно-правовую базу зрелости, основанную на контроле, у криптоиндустрии есть возможность отойти от основ. Обычные девелоперские компании лучше структурированы, чем фонды, способны эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью стимулов для акционерного капитала, а также добиваться быстрого реагирования и устойчивого роста благодаря обратной связи с рынком. Дженнингс подчеркнул, что компания согласуется со стимулами держателей токенов за счет рыночной дисциплины и четких финансовых показателей (например, выручки, прибыли), в то время как фонд изо всех сил пытается оптимизировать распределение ресурсов из-за отсутствия подотчетности и стремления к прибыли, а стимулы сотрудников ограничены колебаниями цен на токены. Корпорации, представляющие общественные интересы, распределение доходов от сети, периоды блокировки токенов и защита контрактов Существующие инструменты устраняют потенциальные разногласия между компаниями и держателями токенов. Кроме того, две новые программы, DUNA и BORGs, обеспечивают оптимизированный путь к внедрению этих решений, устраняя при этом громоздкость и непрозрачность фундаментных конструкций. Следующая эра криптовалют будет построена на масштабируемых системах — системах с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Продвижение внутренней организационной перестройки, запоздалая самокоррекция
Реформа организации Фонда Ethereum не произошла внезапно, а является результатом накопившихся структурных противоречий и концентрированной критики извне за многие годы.
В прошлом Фонд подвергался критике за чрезмерную одержимость долгосрочными исследованиями, игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков и сомнение в своей централизованной структуре управления. Например,, бывший инженер Ethereum Foundation, прямо указал в этом году, что Ethereum и его виртуальной машине (EVM) не хватает четкого и целостного технического видения, а исследования и разработки идут медленно. Без решительных изменений будущее может быть жестким. Он рекомендует уменьшить зависимость от чистых исследований и перейти к каденции, ориентированной на продукт.
Похожие мнения исходят от одного из первых участников Ethereum, Энтони Донофрио, который критиковал EF за то, что в структурном плане это "централизованная децентрализованная организация", имеющая исполнительного директора, финансовый отдел и круг оплачиваемых разработчиков. Хотя такая структура эффективна в координации, она противоречит идеалам децентрализации. Он призвал к тому, что будущему Ethereum нужны не только технические исследования, но и "дальновидные лидеры", которые понимают его социальные и политические последствия.
Основатель Aave Стани Кулечов также ранее в своем твите предложил EF реформировать бюджет и операционную структуру, уволить недобросовестных сотрудников и распределять ресурсы на основе компетенций. Он подчеркнул, что Фонд Эфириума должен быть компактной и эффективной организацией.
Роль соучредителя Виталика Бутерина в Ethereum Foundation, самой символичной фигуре души Ethereum, также долгое время вызывала споры. Например, в феврале этого года член сообщества Амин Сулеймани даже запустил опрос о том, должен ли Виталик играть роль «короля» (лица, принимающего решения в области управления) или «пророка» (лидера стоимости) в экосистеме Ethereum, при этом 80,1% проголосовавших считают, что он ближе к последнему. В ответ Виталик сказал: «Утверждение о том, что у меня есть 3 из 5 мест в совете директоров EF, перестало быть правдой с 2017 года, и с тех пор у меня только 1 из 3 мест». ”
Столкнувшись с критикой и структурными проблемами, Ethereum Foundation также запустил ряд внутренних реформ в начале этого года. Еще в январе Виталик публично объявил об изменениях в модели лидерства Фонда, чтобы улучшить техническую экспертизу и коммуникацию с разработчиками. По словам Хасиба Куреши, управляющего партнера Dragonfly, руководство EF в то время постепенно ломало менталитет закрытых дверей «не я» и проявляло большую терпимость и открытость к чужим идеям.
В феврале Ая Миягути, бывший исполнительный директор Ethereum Foundation, была назначена председателем. Ая был сторонником «субтрактивной философии», утверждая, что фонды должны избегать превращения в высокоцентрализованные органы власти, продвигая децентрализацию и децентрализацию под руководством сообщества, и сравнивая Ethereum с «бесконечным садом», который поощряет открытую, не требующую разрешений инновационную экосистему, которая делает акцент на долгосрочной устойчивости, а не на краткосрочных выгодах. Тем не менее, ее идеалистический стиль также вызвал некоторые споры, некоторые ставят его под сомнение как слишком абстрактный и лишенный исполнения. После перехода Айи на пост председателя она в основном отвечает за продвижение стратегического сотрудничества и поддержание отношений, а также сократит прямое участие в конкретных делах, которое когда-то интерпретировалось сообществом как «взлет и падение».
Кроме того, Фонд Ethereum запустил исследование взаимодействия ИИ и управления, назначив Деванша Мехту руководителем направления AI×Управление общественными продуктами, и продолжает укреплять техническую базу, назначив Хсиао-Вэя Ванга и Томаша Станчака совместными исполнительными директорами, которые являются ключевыми участниками сети Ethereum Beacon и основателями клиентского программного обеспечения Nethermind.
Несмотря на частые корректировки на высоком уровне, основные члены Ethereum Foundation также продолжают проигрывать. Например, в январе этого года Эрик Коннер, основной разработчик Ethereum, объявил о своем выходе из Ethereum Foundation в посте на социальных платформах, указав, что у EF есть такие проблемы, как непрозрачность, отключение от сообщества и сопротивление изменениям, и считает, что фонд все еще может нормально работать после сокращения бюджета на 80%. Исследователь Ethereum Foundation Дэнни Райан, который также объявил о своем уходе на пенсию в 2024 году после семи лет работы в фонде, был признан наиболее поддерживаемым потенциальным лидером в неформальном опросе сообщества накануне назначения Айи, что отражает сильные ожидания сообщества в отношении технических талантов «сделай сам». Вышеупомянутый Питер Силадьи, сопровождающий Geth, основного клиента Ethereum, также объявил о своем временном уходе в ноябре прошлого года, завершив почти десятилетнюю карьеру Ethereum. Однажды он признался, что «Ethereum сбивается с пути». ”
Можно сказать, что эта организационная реформа фонда является как запоздалой самокоррекцией, так и экспериментом по созданию устойчивой модели управления в будущем. Тем не менее, вопрос о том, как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, технологические разработки и экосистемную координацию, а также децентрализованное видение и реальное управление, станет долгосрочной задачей для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.