В быстро развивающихся областях искусственного интеллекта и передовых технологий часто говорят, что талант является самым важным активом. Это суть инноваций, начальная и конечная точка успеха. Однако, несмотря на огромный прогресс, который мы сделали в создании сложных системных моделей, инструменты, которые мы используем для понимания и оценки этих выдающихся умов, по-прежнему кажутся удивительно примитивными.

На протяжении десятилетий мы полагались на некоторые грубые прокси-индикаторы: количество цитирований в печати, индекс Хирша, годы опыта, репутация альма-матер и так далее. Эти индикаторы не лишены ценности, но они однобоки. Это похоже на то, как если бы пытаться оценить грандиозную симфонию, слушая только часть для скрипки; мы можем уловить лишь небольшую часть истории, упуская гармоничные ритмы, богатые темпы и истинную душу участника.

В то же время сама суть инноваций эволюционировала. П groundbreaking идея теперь может проявляться как "Pull Request" на GitHub, широко популярном репозитории открытого кода, или как серия быстро итеративных, значимых статей, представленных на ведущих конференциях — задолго до того, как она укрепится в виде патента или широко цитируемой статьи в журнале. Как мы можем измерить влияние инженера как тихого столпа большой структуры? Как мы можем отличить исследователя, который просто публикует инкрементальные результаты, от другого ученого, который постоянно стремится к успешному присутствию на самых конкурентных конференциях, определяющих область, таких как NeurIPS или CVPR?

Этот огромный разрыв — существующий между тем, как создается ценность, и тем, как ценность измеряется — является одной из основных проблем в нашей отрасли. Это влияет на то, как компании нанимают сотрудников, на техническую проверку со стороны инвесторов, и, что более важно, это затрагивает понимание каждым специалистом своей собственной ценности и планирования карьеры.

Вот именно поэтому я глубоко заинтересован в этом проекте и мне повезло быть его советником: DINQ (http://dinq.io).

Я выбираю участвовать в проекте DINQ, потому что это не просто еще один инструмент для найма. Это амбициозная попытка создать более богатый и глубокий новый язык для понимания технологий и исследовательских талантов. Это платформа, родом из ИИ, посвященная обеспечению беспрецедентной ясности и глубины анализа талантов через простую ссылку на Google Scholar или GitHub.

Функции и важность DINQ можно свести к следующим основным принципам, в которых, я твердо верю, заключается его ценность:

1. Переход от "количества" к "качеству и контексту."

DINQ не просто считает количество публикаций; он углубляется в их контекст. Он анализирует публикационные записи исследователей через уровень престижа конференций, четко различая между докладом на семинаре и презентацией на ведущей конференции. Он учитывает важность первого авторства и изображает полную траекторию карьерного развития на основе эволюции их рабочего фокуса. То, что он предоставляет, - это детальный "технический отпечаток" профессиональных возможностей отдельного человека.

2. Рассматривайте "код" как равноправного гражданина, столь же важного, как и бумага.

DINQ глубоко понимает, что современная инновация не ограничивается PDF-документами. Интегрируясь с GitHub, он начинает количественно оценивать влияние инженерных вкладов — сложность проектов, значимость кодовых баз и влияние отдельных лиц в экосистеме открытого исходного кода. Он рассматривает код как труд, достойный анализа с той же строгостью, что и академические статьи.

3. Столкнуться с основной проблемой "ценности."

Возможно, самой смелой и привлекающей внимание особенностью DINQ является его основанная на модели оценка зарплаты. Это очень сложная задача, но также это проблема, которую необходимо решить. Интегрируя десятки данных, от академических достижений до инженерных влияний, DINQ предоставляет основанный на данных эталон рыночной стоимости. Это не предназначено для того, чтобы свести человека к числу, а чтобы инициировать более симметричный и справедливый диалог о индивидуальной ценности.

Это инструмент, разработанный для следующих групп людей:

Рекрутеры и менеджеры по найму помогают вам в конечном итоге найти истинный сигнал среди шума информации, выявляя тех исключительных кандидатов, чьи резюме могут не полностью демонстрировать их таланты.

Венчурные капиталисты и инвесторы, наделите себя полномочиями проводить новый вид технической проверки, получая данные для более глубокого уровня уверенности в технической глубине команд, в которые вы инвестируете.

Исследователи и инженеры, предоставляющие вам целостный взгляд для изучения вашей профессиональной идентичности, помогая вам оценить ваш прогресс и более эффективно сформулировать вашу ценность.

Я верю, что мы находимся в начале значительной трансформации в том, как мы понимаем «человеческий капитал». Команда за DINQ — одна из самых сосредоточенных и вдумчивых команд, с которыми мне посчастливилось работать, и они непоколебимо преданы этой миссии.

Я призываю создателей, инвесторов и мыслителей из моей сети лично изучить DINQ. Используйте его, чтобы понять ландшафт отрасли, открыть скрытые сокровища и, возможно, получить новый взгляд на ваше собственное исключительное карьерное путешествие.

Это не просто продукт; это важный шаг к будущему. В этом будущем каждый вклад виден, каждый талант понимается, и потенциал каждого может быть реализован более полно и справедливо, чем когда-либо прежде.

Состав гения сложен, но, как только у нас будет правильная оптика, мы в конечном итоге сможем увидеть его целиком ясно.

Заявление:

1. Эта статья перепечатана из [FinanceYF5] Авторские права принадлежат оригинальному автору [FinanceYF5], если у вас есть какие-либо возражения против переиздания, пожалуйста, свяжитесь с Команда Gate LearnКоманда обработает это как можно быстрее в соответствии с соответствующими процедурами.
2. Отказ от ответственности: Мнения и взгляды, выраженные в этой статье, являются исключительно мнением автора и не представляют собой инвестиционный совет.
3. Другие языковые версии статьи переведены командой Gate Learn, если не указано иное.ВратаВ таких обстоятельствах запрещено копировать, распространять или плагиатить переведенные статьи.