Репост оригинального заголовка: «За три дня собрано 40 миллионов долларов — сможет ли народный Project X повторить успех Hyperliquid?»
Hyperliquid стал одной из ключевых торговых платформ текущего рыночного цикла: суточные объемы торгов превышают 15 млрд долларов, а доля на рынке ончейн-перпетуальных контрактов — более 74%. Нативный токен HYPE сейчас занимает 12-е место по рыночной капитализации среди криптовалют. Hyperliquid стремится выйти за пределы единой ончейн-платформы, строя собственную экосистему на базе Hyper EVM.
Недавно в экосистеме Hyper EVM появился новый проект — Project X, который быстро привлек значительное внимание сообщества. Уже за три дня после запуска этот DEX достиг совокупного TVL (total value locked) свыше 40 млн долларов. Как один из лидирующих проектов, Project X привлекает интерес своей позицией в экосистеме и профессиональным бэкграундом команды.
Для полного понимания истоков Project X необходимо рассмотреть предыдущий опыт команды — проект Pacmoon.
Pacmoon — мем-токен с социальной составляющей на базе сети Blast, в котором применялась «модель Yap»: рост стоимости токена за счет вирусного распространения в соцсетях и консенсуса комьюнити. На пике Pacmoon имел FDV (fully diluted valuation, полная разведенная оценка) более 200 млн долларов и входил в число лидеров экосистемы Blast. Однако сейчас FDV токена PAC снизилась до 35 000 долларов. Причинами стали спад активности в сети Blast, а также изначально краткосрочный характер самого проекта.
По официальным данным, учредители Project X пока сохраняют анонимность. В ядро команды входят семь участников: за развитие отвечает Lamboland, за продуктовые операции — BOBBY, за продуктовый дизайн — hisho, креативным направлением руководит Ali. Помимо них, в команду входят технический директор с опытом в Y Combinator и два backend-инженера с экспертизой в DeFi.
Все четверо публично представленных участников участвовали в развитии Pacmoon или сети Blast в разной степени; Lamboland и BOBBY были основателями Pacmoon.
Сейчас команда сосредоточена на развитии DeFi-инфраструктуры и создании AMM DEX (автоматизированной маркетмейкерской децентрализованной биржи). В рамках Project X они стремятся преодолеть формат «копирования Uniswap», внедряя инновационные механизмы распределения, новые стимулы и повышая качество пользовательского опыта, чтобы изменить расстановку сил среди торговых платформ. Как подчеркивается на сайте: «В новой фазе DeFi выиграют те, кто сможет наиболее эффективно распределять ценность и проектировать стимулы, удерживая активных пользователей».
Развитие Project X идет поэтапно. Сейчас реализуется Первая фаза: HyperEVM DEX. Следующие этапы — «EVM-агрегатор» и пока не раскрытая третья стадия. Окончательная цель — стать ведущей платформой для криптотрейдинга.
Базовый продукт построен по принципу AMM DEX в формате Uniswap, но выделяется улучшенным пользовательским опытом и системой стимулов:
После запуска HyperEVM DEX (фаза первая) следующим шагом станет «EVM Aggregator» — агрегатор кроссчейновых торгов. Project X предоставит пользователям однокнопочный доступ к ликвидности на разных EVM-совместимых блокчейнах, преодолевая разрозненность DEX между сетями.
Главный инструмент роста числа пользователей Project X — система баллов. Баллы являются ключевым подтверждением участия в экосистеме и могут быть привязаны к будущим эирдропам токенов или привилегиям.
Сегодня баллы начисляются по прозрачным «каналам вклада пользователей»:
Для стимуляции активности введены краткосрочные бонусы:
Отдельно стоит отметить: недавно обновился интерфейс начисления баллов, и теперь пользователи видят процесс накопления баллов в реальном времени. Однако подробные правила будущего эирдропа, включая соотношение баллов и токенов, а также сроки, пока не объявлены, поэтому за официальными новостями нужно следить отдельно.
В отличие от большинства DeFi-проектов, финансируемых венчурным капиталом, Project X полностью опирается на «собственные силы»: по заявлению на сайте, проект на 100% финансируется за счет собственных средств, без участия VC, ангелов или частных инвесторов. Такой подход обеспечивает полной контроль над процессом и подчеркивает долгосрочную приверженность команды.
Однако отсутствие внешнего финансирования снижает устойчивость к рискам: при сильных рыночных потрясениях или ошибках в смарт-контрактах у проекта может не быть ресурсов для компенсаций пользователям.
Пригласить больше голосов