No mundo encriptado construído sobre a ideia de Descentralização, a Fundação Ethereum é vista como a guardiã da neutralidade técnica e de valor, mas recentemente uma controvérsia de divisão provocada pelo desenvolvedor principal Péter Szilágyi quebrou essa camada de confiança.
Dissolução da equipe Geth, EF em conflito interno e debate
Geth (Go Ethereum) é o cliente de execução mais usado na rede Ethereum, com cerca de 41% dos nós confiando nele, e a estabilidade e descentralização da rede são altamente dependentes da qualidade de seu desenvolvimento. Recentemente, Péter Szilágyi, um desenvolvedor principal do Ethereum e desenvolvedor do cliente Geth, mencionou em uma retrospetiva que ele propôs uma pequena concessão aos autores das principais dependências do Geth (como go-leveldb) há muitos anos para incentivá-los a continuar mantendo o código. Ele esperava US$ 10.000 em doações, mas foi informado de que só poderia alocar US$ 500, além dos quais ele tinha que assinar um contrato e entregar resultados.
No entanto, segundo Szilágyi, na mesma época, a Fundação Ethereum poderia fornecer 5 milhões de dólares à Parity sem condições adicionais, sob a justificativa de que "Ethereum precisa de um segundo cliente, pois o Geth não é confiável". Isso se tornou um desequilíbrio persistente na mente de Szilágyi: sendo uma infraestrutura crítica do protocolo, a equipe do Geth tinha que se sustentar com recursos escassos, enquanto o concorrente podia facilmente obter grandes subsídios.
Com o passar do tempo, esse desequilíbrio gradualmente evoluiu para uma crise de confiança. Szilágyi revelou que a fundação formou uma nova equipe Geth dentro da Nethermind e deixou claro que esta é uma bifurcação "completamente independente e sem intenção de colaboração". O mais crítico é que a equipe original do Geth não foi avisada com antecedência, mas somente soube depois que Szilágyi descobriu o assunto por conta própria.
Face às constantes acusações de Szilágyi, o diretor executivo associado da Fundação Ethereum, Tomasz K. Stańczak, respondeu publicamente: "Atualmente, não há nenhum plano para remover o Geth. É um excelente software de cliente e também é desenvolvido por uma equipe excelente que contribui para a segurança do protocolo. Vamos continuar a manter e apoiar o Geth, e estamos empenhados em torná-lo melhor e mais rápido."
E Tomasz é também o líder da Nethermind, que hoje é uma das infraestruturas mais importantes do ecossistema Ethereum, juntamente com Geth, Besu e Erigon, figurando entre os cinco principais clientes de execução.
Mas esta afirmação está claramente em desacordo com a divulgação de Szilágyi, que até desafiou publicamente a liderança da EF com a pergunta "Ousam negar?" e nomeou vários executivos da fundação que, em particular, propuseram a ideia de tornar a equipe Geth uma empresa independente, separando-se da EF, três vezes sendo recusados pela equipe.
Szilágyi afirmou que Tomasz procurou a maioria dos desenvolvedores que ainda estão no Geth nas últimas semanas, dizendo-lhes que poderiam começar a fazer entrevistas em outras empresas, porque ele achava que seus salários eram muito altos, e perguntou quantas pessoas sairiam se seus salários fossem cortados pela metade. "Vem aí, nega! Lembra das minhas férias? Sim, foi depois da minha conversa um a um com @0x stark, onde falamos sobre aquele segredo da segunda equipe do Geth que descobri. Fui demitido da fundação em 24 horas"
"Eu desafio vocês a todo o Ethereum Foundation se manifestar e dizer: vocês não ofereceram 5 milhões de dólares para que nos separássemos? Ou que a fundação não perguntou pelo menos três vezes se queríamos fundar uma empresa e nos tornar independentes, e eu, Felix e @mhswende recusamos? Eu desafio @hwwonx a negar nossa conversa de fevereiro."
Banteg, que também é desenvolvedor, perguntou a Szilágyi por que ele não aceitou a oferta e foi sozinho para um pacote de indenização de US$ 5 milhões. A resposta de Szilágyi é que, como desenvolvedores, "não somos bons em administrar uma empresa, não temos a infraestrutura ou a equipe para apoiá-la, e a coisa toda acaba falhando".
De acordo com Szilágyi, a intensidade da situação vai muito além de divergências na gestão da equipe ou na alocação de recursos, tocando diretamente as bases do funcionamento do poder e do sistema de confiança dentro do ecossistema Ethereum.
Geth, como um módulo chave para manter o funcionamento normal da rede Ethereum, deveria receber apoio contínuo e estável, mas a realidade é exatamente o oposto: não recebeu a inclinação de recursos compatível com sua importância, nem desfrutou da confiança a longo prazo da fundação. Para Szilágyi, esse tratamento institucional frio corroeu gradualmente sua confiança inicial neste projeto - um experimento de descentralização que antes o deixava emocionado e totalmente envolvido, agora está se tornando cada vez mais desanimador.
De entusiasmo a desilusão e queixas, a jornada de Péter Szilágyi no Ethereum
Péter Szilágyi é um membro central da Fundação Ethereum e também o responsável pelo desenvolvimento do cliente de execução mais importante do Ethereum, o Geth. Se não tivesse deixado a Fundação Ethereum, este ano deveria ser o seu décimo ano de trabalho no Ethereum, e também o seu primeiro emprego após a graduação.
Em 2015, Szilágyi aceitou a "tarefa de teste" proposta pelo desenvolvedor principal do Ethereum, Jeff Wilcke: "Isto é uma bagunça, você conserta, se tiver problemas pode me perguntar." Assim, ele começou a participar do desenvolvimento do Geth.
Szilágyi licenciou-se em Computação e tem um background em sistemas distribuídos, com especial interesse na área de redes. Durante o mestrado, concentrou-se na construção de plataformas de hospedagem distribuídas, e, insatisfeito com a ineficiência e fragilidade da configuração manual, decidiu desenvolver um sistema de computação que pudesse operar de forma auto-organizada, sem intervenção humana. "Depois de me formar, não procurei apenas por blockchain, mas sim por trabalhos que me permitissem fazer com que os computadores funcionassem por conta própria, e foi assim que encontrei o Ethereum", descreveu Szilágyi o seu encontro com o Ethereum.
Em 2021, a equipe do Geth posa para a foto, o primeiro à direita é Szilágyi.
Durante uma entrevista ao Bankless, Szilágyi afirmou que, nos últimos anos de trabalho na equipe Geth, a maior parte foi apenas uma série de reparos. Nos primeiros anos, sua motivação era "criar, lançar, experimentar", mas atualmente esse tipo de motivação praticamente desapareceu. Lentamente, isso se transformou em um senso de responsabilidade: ele percebeu que estava mantendo uma rede extremamente valiosa, e que era uma das poucas pessoas que realmente a entendia e podia mantê-la. "Esse trabalho realmente não é tão interessante, mas é gratificante, você obtém uma satisfação em fazer parte disso."
Em uma entrevista em 2023, quando perguntado sobre a trajetória de sua relação com o Geth, Szilágyi respondeu: "Realmente houve altos e baixos ao longo dos anos, e também houve momentos muito frustrantes, em que eu queria realmente bater na mesa e sair. O mais difícil foi talvez durante o período da pandemia de COVID-19, realmente foi bastante difícil. Mas agora, eu ainda estou gostando muito deste trabalho."
No entanto, apenas um ano depois, Szilágyi tornou-se um "estranho" na comunidade Ethereum.
Na verdade, esta não é a primeira vez que Szilágyi critica certos problemas da comunidade Ethereum. Em julho do ano passado, ele criticou que o Ethereum estava indo pelo caminho errado, com a equipe de pesquisa aceitando completamente todas as ideias de centralização, desde que pudessem ser verificadas. À primeira vista, a verificação parece ser descentralizada, mas na verdade é controle centralizado. Suas palavras fortes geraram grande atenção na comunidade Ethereum e provocaram debates acalorados sobre os princípios fundamentais da rede Ethereum.
Um mês depois, Szilágyi publicou uma queixa sobre a indústria de encriptação, questionando se havia escolhido a indústria errada. Ele disse: "Por exemplo, a SpaceX, eles enviaram um foguete para Marte? O progresso da humanidade. Eles não conseguiram lançar o foguete e explodiram? A humanidade aprendeu lições e ainda assim progrediu. Todos os resultados trouxeram progresso.
Em comparação, a indústria da encriptação é basicamente um casino preparado para os tolos (desculpas para algumas exceções). O preço subiu? Ótimo, quando comprar um carro desportivo. O preço caiu? A vida foi destruída. Qual é a contribuição para a humanidade?
Na minha opinião, esta indústria já deveria ter começado a criar algo realmente útil, que as pessoas quisessem usar, caso contrário, deveria fechar as portas. Pelo menos o Bitcoin tentou (embora tenha falhado) tornar-se um ativo de proteção. Mas os outros estão apenas a vender pás, e não há sinais de uma febre do ouro.
Hoje em dia, parece que, naquela época, Szilágyi pode ter enfrentado algumas coisas desagradáveis dentro da Fundação Ethereum.
Szilágyi também parece estar em desacordo com Tomasz, agora diretor da Fundação Ethereum, cuja decisão de parar de armazenar os dados históricos do Ethereum junto com o Besu provocou críticas públicas de Szilágyi como irresponsável e potencialmente enganosa para os usuários. Este foi um dos gatilhos para a saída de Szilágyi do Ethereum: "Por que se dar ao trabalho de torná-lo melhor quando até mesmo os desenvolvedores principais estão maximizando seus interesses em relação a outros desenvolvedores? Estou profundamente desapontado com todos os envolvidos."
No dia 16 de novembro de 2024, Szilágyi anunciou que se afastaria temporariamente da equipe Geth devido a uma "licença", no entanto, como mencionado anteriormente, a "licença" de Szilágyi foi causada por sua demissão após descobrir que a Fundação Ethereum estava financiando secretamente uma segunda equipe de desenvolvimento do Geth dentro da Nethermind. Ele foi demitido pela fundação 24 horas após uma reunião individual com um dos membros da fundação, Josh Stark, sob a alegação de "ameaçar se demitir e prejudicar a moral da equipe".
O processo de redução de despesas não é digno
Esta divisão pública toca essencialmente no dilema da atual estrutura de governança do Ethereum. Por um lado, a fundação enfatiza que o "consenso multi-cliente" é crucial para a segurança do protocolo, sublinhando que não se deve permitir que o Geth domine; por outro lado, o Geth tem assumido há anos as principais responsabilidades na execução do protocolo, e a qualidade de sua infraestrutura e a experiência da equipe são difíceis de serem substituídas facilmente.
Em fevereiro deste ano, Aya Miyaguchi, diretora executiva da Fundação Ethereum, anunciou que iria assumir o novo cargo de "presidente", pondo fim ao descontentamento da comunidade em relação à liderança e direção da fundação que durava há meses.
Em junho, a Fundação Ethereum anunciou a demissão de parte da equipe de pesquisa e reestruturou a antiga equipe de pesquisa em um novo departamento chamado "Protocol", concentrando recursos em três direções tecnológicas principais: expansão L1, expansão de blob e melhorias na experiência do usuário (UX). A oficialidade posicionou essa ação como uma otimização da alocação de recursos, por um lado, demitindo alguns membros da equipe de pesquisa, especialmente aqueles que permaneciam há muito tempo na fase teórica; por outro lado, introduzindo um mecanismo de responsabilidade mais rigoroso, exigindo a rápida transformação dos resultados da pesquisa em produção prática.
Leitura relacionada: "Redução de custos e aumento de eficiência = despedimentos + venda de ETH? Que sinais está a transmitir a nova política do EF?"
Pode-se dizer que a Fundação Ethereum tem se esforçado para reformar toda a equipe desde que foi alvo de zombarias no segundo semestre do ano passado, mas as reformas inevitavelmente enfrentam um período de dor. De acordo com a nova política, a EF determinará a proporção de alocação entre moeda fiduciária e ETH com base no modelo "proporção de despesas operacionais × período de amortecimento", mantendo as despesas anuais em um alto nível de 15%. A fundação apontou que 2025 – 2026 será uma fase crucial para o ecossistema, sendo necessário concentrar recursos para promover a implementação técnica do nível de protocolo, incluindo expansão L1, tecnologia blob e otimização de UX.
A EF afirma que 2025 – 2026 será uma janela crítica para a implementação do protocolo, prevendo uma despesa anual de 15% e estabelecendo um período de amortecimento de moeda fiduciária de 2,5 anos. Isso significa que a fundação precisará converter cerca de 37,5% do tesouro em moeda fiduciária para apoiar os investimentos de médio e curto prazo.
Atualmente, as políticas favoráveis estão em constante aumento, o que é uma boa notícia para a camada de aplicações em Ethereum. Mas no que diz respeito à governança, talvez ainda precisemos dar um pouco mais de tempo à Fundação Ethereum para se adaptar a esta nova fase.
O conteúdo serve apenas de referência e não constitui uma solicitação ou oferta. Não é prestado qualquer aconselhamento em matéria de investimento, fiscal ou jurídica. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações sobre os riscos.
Conflito interno no Ethereum se intensifica: desenvolvedores principais desafiam publicamente a fundação
No mundo encriptado construído sobre a ideia de Descentralização, a Fundação Ethereum é vista como a guardiã da neutralidade técnica e de valor, mas recentemente uma controvérsia de divisão provocada pelo desenvolvedor principal Péter Szilágyi quebrou essa camada de confiança.
Dissolução da equipe Geth, EF em conflito interno e debate
Geth (Go Ethereum) é o cliente de execução mais usado na rede Ethereum, com cerca de 41% dos nós confiando nele, e a estabilidade e descentralização da rede são altamente dependentes da qualidade de seu desenvolvimento. Recentemente, Péter Szilágyi, um desenvolvedor principal do Ethereum e desenvolvedor do cliente Geth, mencionou em uma retrospetiva que ele propôs uma pequena concessão aos autores das principais dependências do Geth (como go-leveldb) há muitos anos para incentivá-los a continuar mantendo o código. Ele esperava US$ 10.000 em doações, mas foi informado de que só poderia alocar US$ 500, além dos quais ele tinha que assinar um contrato e entregar resultados.
No entanto, segundo Szilágyi, na mesma época, a Fundação Ethereum poderia fornecer 5 milhões de dólares à Parity sem condições adicionais, sob a justificativa de que "Ethereum precisa de um segundo cliente, pois o Geth não é confiável". Isso se tornou um desequilíbrio persistente na mente de Szilágyi: sendo uma infraestrutura crítica do protocolo, a equipe do Geth tinha que se sustentar com recursos escassos, enquanto o concorrente podia facilmente obter grandes subsídios.
Com o passar do tempo, esse desequilíbrio gradualmente evoluiu para uma crise de confiança. Szilágyi revelou que a fundação formou uma nova equipe Geth dentro da Nethermind e deixou claro que esta é uma bifurcação "completamente independente e sem intenção de colaboração". O mais crítico é que a equipe original do Geth não foi avisada com antecedência, mas somente soube depois que Szilágyi descobriu o assunto por conta própria.
Face às constantes acusações de Szilágyi, o diretor executivo associado da Fundação Ethereum, Tomasz K. Stańczak, respondeu publicamente: "Atualmente, não há nenhum plano para remover o Geth. É um excelente software de cliente e também é desenvolvido por uma equipe excelente que contribui para a segurança do protocolo. Vamos continuar a manter e apoiar o Geth, e estamos empenhados em torná-lo melhor e mais rápido."
E Tomasz é também o líder da Nethermind, que hoje é uma das infraestruturas mais importantes do ecossistema Ethereum, juntamente com Geth, Besu e Erigon, figurando entre os cinco principais clientes de execução.
Mas esta afirmação está claramente em desacordo com a divulgação de Szilágyi, que até desafiou publicamente a liderança da EF com a pergunta "Ousam negar?" e nomeou vários executivos da fundação que, em particular, propuseram a ideia de tornar a equipe Geth uma empresa independente, separando-se da EF, três vezes sendo recusados pela equipe.
Szilágyi afirmou que Tomasz procurou a maioria dos desenvolvedores que ainda estão no Geth nas últimas semanas, dizendo-lhes que poderiam começar a fazer entrevistas em outras empresas, porque ele achava que seus salários eram muito altos, e perguntou quantas pessoas sairiam se seus salários fossem cortados pela metade. "Vem aí, nega! Lembra das minhas férias? Sim, foi depois da minha conversa um a um com @0x stark, onde falamos sobre aquele segredo da segunda equipe do Geth que descobri. Fui demitido da fundação em 24 horas"
"Eu desafio vocês a todo o Ethereum Foundation se manifestar e dizer: vocês não ofereceram 5 milhões de dólares para que nos separássemos? Ou que a fundação não perguntou pelo menos três vezes se queríamos fundar uma empresa e nos tornar independentes, e eu, Felix e @mhswende recusamos? Eu desafio @hwwonx a negar nossa conversa de fevereiro."
Banteg, que também é desenvolvedor, perguntou a Szilágyi por que ele não aceitou a oferta e foi sozinho para um pacote de indenização de US$ 5 milhões. A resposta de Szilágyi é que, como desenvolvedores, "não somos bons em administrar uma empresa, não temos a infraestrutura ou a equipe para apoiá-la, e a coisa toda acaba falhando".
De acordo com Szilágyi, a intensidade da situação vai muito além de divergências na gestão da equipe ou na alocação de recursos, tocando diretamente as bases do funcionamento do poder e do sistema de confiança dentro do ecossistema Ethereum.
Geth, como um módulo chave para manter o funcionamento normal da rede Ethereum, deveria receber apoio contínuo e estável, mas a realidade é exatamente o oposto: não recebeu a inclinação de recursos compatível com sua importância, nem desfrutou da confiança a longo prazo da fundação. Para Szilágyi, esse tratamento institucional frio corroeu gradualmente sua confiança inicial neste projeto - um experimento de descentralização que antes o deixava emocionado e totalmente envolvido, agora está se tornando cada vez mais desanimador.
De entusiasmo a desilusão e queixas, a jornada de Péter Szilágyi no Ethereum
Péter Szilágyi é um membro central da Fundação Ethereum e também o responsável pelo desenvolvimento do cliente de execução mais importante do Ethereum, o Geth. Se não tivesse deixado a Fundação Ethereum, este ano deveria ser o seu décimo ano de trabalho no Ethereum, e também o seu primeiro emprego após a graduação.
Em 2015, Szilágyi aceitou a "tarefa de teste" proposta pelo desenvolvedor principal do Ethereum, Jeff Wilcke: "Isto é uma bagunça, você conserta, se tiver problemas pode me perguntar." Assim, ele começou a participar do desenvolvimento do Geth.
Szilágyi licenciou-se em Computação e tem um background em sistemas distribuídos, com especial interesse na área de redes. Durante o mestrado, concentrou-se na construção de plataformas de hospedagem distribuídas, e, insatisfeito com a ineficiência e fragilidade da configuração manual, decidiu desenvolver um sistema de computação que pudesse operar de forma auto-organizada, sem intervenção humana. "Depois de me formar, não procurei apenas por blockchain, mas sim por trabalhos que me permitissem fazer com que os computadores funcionassem por conta própria, e foi assim que encontrei o Ethereum", descreveu Szilágyi o seu encontro com o Ethereum.
Em 2021, a equipe do Geth posa para a foto, o primeiro à direita é Szilágyi.
Durante uma entrevista ao Bankless, Szilágyi afirmou que, nos últimos anos de trabalho na equipe Geth, a maior parte foi apenas uma série de reparos. Nos primeiros anos, sua motivação era "criar, lançar, experimentar", mas atualmente esse tipo de motivação praticamente desapareceu. Lentamente, isso se transformou em um senso de responsabilidade: ele percebeu que estava mantendo uma rede extremamente valiosa, e que era uma das poucas pessoas que realmente a entendia e podia mantê-la. "Esse trabalho realmente não é tão interessante, mas é gratificante, você obtém uma satisfação em fazer parte disso."
Em uma entrevista em 2023, quando perguntado sobre a trajetória de sua relação com o Geth, Szilágyi respondeu: "Realmente houve altos e baixos ao longo dos anos, e também houve momentos muito frustrantes, em que eu queria realmente bater na mesa e sair. O mais difícil foi talvez durante o período da pandemia de COVID-19, realmente foi bastante difícil. Mas agora, eu ainda estou gostando muito deste trabalho."
No entanto, apenas um ano depois, Szilágyi tornou-se um "estranho" na comunidade Ethereum.
Na verdade, esta não é a primeira vez que Szilágyi critica certos problemas da comunidade Ethereum. Em julho do ano passado, ele criticou que o Ethereum estava indo pelo caminho errado, com a equipe de pesquisa aceitando completamente todas as ideias de centralização, desde que pudessem ser verificadas. À primeira vista, a verificação parece ser descentralizada, mas na verdade é controle centralizado. Suas palavras fortes geraram grande atenção na comunidade Ethereum e provocaram debates acalorados sobre os princípios fundamentais da rede Ethereum.
Um mês depois, Szilágyi publicou uma queixa sobre a indústria de encriptação, questionando se havia escolhido a indústria errada. Ele disse: "Por exemplo, a SpaceX, eles enviaram um foguete para Marte? O progresso da humanidade. Eles não conseguiram lançar o foguete e explodiram? A humanidade aprendeu lições e ainda assim progrediu. Todos os resultados trouxeram progresso.
Em comparação, a indústria da encriptação é basicamente um casino preparado para os tolos (desculpas para algumas exceções). O preço subiu? Ótimo, quando comprar um carro desportivo. O preço caiu? A vida foi destruída. Qual é a contribuição para a humanidade?
Na minha opinião, esta indústria já deveria ter começado a criar algo realmente útil, que as pessoas quisessem usar, caso contrário, deveria fechar as portas. Pelo menos o Bitcoin tentou (embora tenha falhado) tornar-se um ativo de proteção. Mas os outros estão apenas a vender pás, e não há sinais de uma febre do ouro.
Hoje em dia, parece que, naquela época, Szilágyi pode ter enfrentado algumas coisas desagradáveis dentro da Fundação Ethereum.
Szilágyi também parece estar em desacordo com Tomasz, agora diretor da Fundação Ethereum, cuja decisão de parar de armazenar os dados históricos do Ethereum junto com o Besu provocou críticas públicas de Szilágyi como irresponsável e potencialmente enganosa para os usuários. Este foi um dos gatilhos para a saída de Szilágyi do Ethereum: "Por que se dar ao trabalho de torná-lo melhor quando até mesmo os desenvolvedores principais estão maximizando seus interesses em relação a outros desenvolvedores? Estou profundamente desapontado com todos os envolvidos."
No dia 16 de novembro de 2024, Szilágyi anunciou que se afastaria temporariamente da equipe Geth devido a uma "licença", no entanto, como mencionado anteriormente, a "licença" de Szilágyi foi causada por sua demissão após descobrir que a Fundação Ethereum estava financiando secretamente uma segunda equipe de desenvolvimento do Geth dentro da Nethermind. Ele foi demitido pela fundação 24 horas após uma reunião individual com um dos membros da fundação, Josh Stark, sob a alegação de "ameaçar se demitir e prejudicar a moral da equipe".
O processo de redução de despesas não é digno
Esta divisão pública toca essencialmente no dilema da atual estrutura de governança do Ethereum. Por um lado, a fundação enfatiza que o "consenso multi-cliente" é crucial para a segurança do protocolo, sublinhando que não se deve permitir que o Geth domine; por outro lado, o Geth tem assumido há anos as principais responsabilidades na execução do protocolo, e a qualidade de sua infraestrutura e a experiência da equipe são difíceis de serem substituídas facilmente.
Em fevereiro deste ano, Aya Miyaguchi, diretora executiva da Fundação Ethereum, anunciou que iria assumir o novo cargo de "presidente", pondo fim ao descontentamento da comunidade em relação à liderança e direção da fundação que durava há meses.
Em junho, a Fundação Ethereum anunciou a demissão de parte da equipe de pesquisa e reestruturou a antiga equipe de pesquisa em um novo departamento chamado "Protocol", concentrando recursos em três direções tecnológicas principais: expansão L1, expansão de blob e melhorias na experiência do usuário (UX). A oficialidade posicionou essa ação como uma otimização da alocação de recursos, por um lado, demitindo alguns membros da equipe de pesquisa, especialmente aqueles que permaneciam há muito tempo na fase teórica; por outro lado, introduzindo um mecanismo de responsabilidade mais rigoroso, exigindo a rápida transformação dos resultados da pesquisa em produção prática.
Leitura relacionada: "Redução de custos e aumento de eficiência = despedimentos + venda de ETH? Que sinais está a transmitir a nova política do EF?"
Pode-se dizer que a Fundação Ethereum tem se esforçado para reformar toda a equipe desde que foi alvo de zombarias no segundo semestre do ano passado, mas as reformas inevitavelmente enfrentam um período de dor. De acordo com a nova política, a EF determinará a proporção de alocação entre moeda fiduciária e ETH com base no modelo "proporção de despesas operacionais × período de amortecimento", mantendo as despesas anuais em um alto nível de 15%. A fundação apontou que 2025 – 2026 será uma fase crucial para o ecossistema, sendo necessário concentrar recursos para promover a implementação técnica do nível de protocolo, incluindo expansão L1, tecnologia blob e otimização de UX.
A EF afirma que 2025 – 2026 será uma janela crítica para a implementação do protocolo, prevendo uma despesa anual de 15% e estabelecendo um período de amortecimento de moeda fiduciária de 2,5 anos. Isso significa que a fundação precisará converter cerca de 37,5% do tesouro em moeda fiduciária para apoiar os investimentos de médio e curto prazo.
Atualmente, as políticas favoráveis estão em constante aumento, o que é uma boa notícia para a camada de aplicações em Ethereum. Mas no que diz respeito à governança, talvez ainda precisemos dar um pouco mais de tempo à Fundação Ethereum para se adaptar a esta nova fase.