Perante o crescente ceticismo externo sobre a falta de clareza na direção técnica, a baixa eficiência de colaboração e a centralização da governança, a Fundação Ethereum (EF) está a passar por uma reorganização organizacional profunda.
Mudança de nome e reestruturação da equipe de desenvolvimento, ajuste estratégico gera controvérsia
No dia 2 de junho, a Fundação Ethereum anunciou a reestruturação de sua equipe de pesquisa e desenvolvimento, realizando uma grande reestruturação interna da "Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento de Protocolos (PR&D)" e sendo oficialmente renomeada como "Protocol". Esta reestruturação é considerada não apenas uma simples alteração organizacional, mas uma transformação sistemática que abrange desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até os princípios de governança.
A nova equipe "Protocol" se concentrará em três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), aumentar a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX), a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
A Fundação Ethereum destacou que a nova equipe de Protocol irá desenvolver três objetivos estratégicos e nomeou um responsável para cada direção estratégica, sendo Tim Beiko e Ansgar Dietrichs responsáveis pela expansão L1, Alex Stokes e Francesco D'Amato responsáveis pela expansão de blob, enquanto Barnabé Monnot e Josh Rudolf se encarregarão de melhorar a experiência do usuário. Eles contarão com o apoio do renomado pesquisador e criptógrafo Dankrad Feist. Feist é o nome por trás do novo esquema de fragmentação do Ethereum "danksharding" e gerou controvérsia ao receber uma grande quantidade de tokens devido ao seu papel como consultor do protocolo de re-staking do Ethereum, EigenLayer, antes de deixar o cargo de consultor.
Reestruturação da organização da Fundação Ethereum Fonte: Internet
Ao mesmo tempo, a fundação também declarou que alguns membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento não continuarão a permanecer. Embora a oficial não tenha revelado a lista específica de demissões, a partir das mudanças na reestruturação da PR&D, cerca de uma dezena de profissionais de pesquisa e desenvolvimento saíram, e as responsabilidades dos departamentos foram mais detalhadas e definidas. A EF encoraja outros projetos ecológicos a absorverem esses talentos experientes e anunciou a contratação de novos membros, com ênfase nas posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.
A Fundação Ethereum afirmou que esta reestruturação irá acelerar a transição dos resultados de pesquisa para a comercialização, e irá promover a escalabilidade e a usabilidade do Ethereum com padrões mais elevados.
“Esperamos que esta nova estrutura organizacional permita que as equipes internas se concentrem mais e impulsionem os planos-chave para a frente. Ao mesmo tempo, também temos que tomar algumas decisões muito difíceis. Dizer adeus a colegas talentosos e dedicados é de partir o coração. Esta decisão não significa que seu valor ou contribuição sejam ignorados.” afirmou Hsiao-Wei Weng, co-diretor executivo da Fundação Ethereum.
No entanto, a reestruturação da Fundação Ethereum também provocou reações intensas entre os desenvolvedores principais e a indústria. "Neste momento, a palavra 'descentralizado' foi silenciosamente e permanentemente removida do roteiro da Ethereum." O desenvolvedor principal da Ethereum, Peter Szilagyi, afirmou em uma postagem que grandes empresas já entenderam que seu ativo mais precioso são as pessoas - são os membros da equipe. O Google até afirma claramente em seu manual de integração: os desenvolvedores têm prioridade sobre os usuários, que estão em toda parte. Aqueles que não conseguem entender isso acabarão marginalizados. Sim, essa é a mensagem subjacente.
Kyle Samani, co-fundador da Multicoin Capital, também questionou os ajustes estratégicos da Fundação Ethereum, apontando que a definição de "foco" geralmente implica em redução e não em aumento, especialmente enfatizando que não deve haver conflito entre os objetivos. Quando considerado a partir da perspectiva do terceiro objetivo (ou seja, escalabilidade das redes L1 e L2, melhorando a experiência do usuário), o primeiro objetivo (ou seja, demissões) entra em conflito com o segundo objetivo (ou seja, definição clara das responsabilidades).
Miles Jennings, chefe de política e conselheiro geral da a16z crypto, apontou recentemente que a indústria cripto precisa ir além do modelo de fundação sem fins lucrativos, pois não é mais adequado ao propósito. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel em contornar a regulamentação e promover a descentralização nos primeiros dias, elas agora evoluíram para guardiãs do controle centralizado devido a problemas como desalinhamento de incentivos, restrições legais e econômicas e ineficiências operacionais. Com o Congresso dos EUA propondo uma estrutura regulatória de maturidade baseada em controle, a indústria cripto tem uma oportunidade de se afastar das fundações. As empresas de desenvolvimento comuns são mais bem estruturadas do que as fundações, capazes de aplicar capital de forma eficiente, atrair os melhores talentos através de incentivos de capital e alcançar uma resposta rápida e crescimento sustentado com feedback do mercado. Jennings enfatizou que a empresa se alinha com os incentivos dos detentores de tokens por meio de disciplina de mercado e métricas financeiras claras (por exemplo, receita, margens de lucro), enquanto a fundação luta para otimizar a alocação de recursos devido à falta de responsabilidade e motivação de lucro, e os incentivos dos funcionários são limitados pelas flutuações de preço do token. Corporações de interesse público, compartilhamento de receita de rede, períodos de bloqueio de tokens marcantes e ferramentas existentes de proteção de contratos abordam possíveis desalinhamentos entre empresas e detentores de tokens. Além disso, dois programas emergentes, DUNA e BORGs, fornecem um caminho simplificado para a implementação dessas soluções, eliminando a complexidade e a opacidade das estruturas de fundação. A próxima era das criptomoedas será construída em sistemas que escalam – sistemas com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.
Avançar na reestruturação organizacional interna, uma autocorreção tardia
A reestruturação organizacional da Fundação Ethereum não foi repentina, mas sim uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de anos e críticas externas.
No passado, a Fundação foi criticada por ser excessivamente obcecada com pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores e questionando sua estrutura de governança centralizada. Por exemplo, Hari, um ex-engenheiro da Fundação Ethereum, apontou sem rodeios este ano que o Ethereum e sua Máquina Virtual (EVM) carecem de uma visão técnica clara e coesa, e a pesquisa e o desenvolvimento são lentos. Sem mudanças decisivas, o futuro pode ser rígido. Ele recomenda reduzir a dependência da pesquisa pura e avançar para uma cadência de entrega orientada para o produto.
Chamadas semelhantes vieram de Anthony DOnofrio, um dos primeiros membros do Ethereum, que criticou a EF por ser estruturalmente uma "organização descentralizada centralizada", com um diretor executivo, um departamento financeiro e um círculo de desenvolvedores pagos. Essa estrutura, embora eficaz na coordenação, vai contra os ideais de descentralização. Ele apelou para que o futuro do Ethereum precise não só de pesquisa técnica, mas também de "líderes visionários" que compreendam seus impactos sociais e políticos.
O fundador da Aave, Stani Kulechov, também tuitou anteriormente sugerindo que a EF reformasse seu orçamento e estrutura operacional, demitindo membros irresponsáveis e alocando recursos com base nas capacidades. Ele enfatizou que a Fundação Ethereum deveria ser uma organização enxuta e eficiente.
Como a figura mais emblemática do Ethereum, o cofundador Vitalik Buterin tem seu papel na Fundação Ethereum envolto em controvérsia há muito tempo. Por exemplo, em fevereiro deste ano, o membro da comunidade Ameen Soleimani até iniciou uma votação para discutir se Vitalik desempenha o papel de "rei" (decisor de governança) ou "profeta" (líder de valor) no ecossistema Ethereum, onde 80,1% dos votantes acreditam que ele está mais próximo do último. Em resposta a isso, Vitalik declarou: "A afirmação de ter 3 dos 5 assentos no conselho da EF não é mais verdadeira desde 2017; desde então, tenho apenas 1 dos 3 assentos."
Diante das críticas e desafios estruturais, a Fundação Ethereum também lançou uma série de iniciativas de reforma interna no início deste ano. Em janeiro, Vitalik anunciou publicamente mudanças no modelo de liderança da Fundação para melhorar a experiência técnica e a comunicação com os desenvolvedores. De acordo com Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly, a liderança da EF naquela época havia gradualmente quebrado a mentalidade de "não eu" de portas fechadas e mostrado maior tolerância e abertura a ideias externas.
Em fevereiro, Aya Miyaguchi, ex-diretora executiva da Fundação Ethereum, foi promovida à presidência. Aya tem sido um defensor de uma "filosofia subtrativa", argumentando que as fundações devem evitar se tornar autoridades altamente centralizadas, promovendo a descentralização e a descentralização liderada pela comunidade, e comparando o Ethereum a um "jardim infinito" que incentiva um ecossistema de inovação aberto e sem permissão que enfatiza a sustentabilidade de longo prazo em vez de benefícios de curto prazo. No entanto, o seu estilo idealista também suscitou alguma controvérsia, com alguns a questioná-lo como demasiado abstrato e sem execução. Após a transferência de Aya para a presidência, ela é a principal responsável por promover a cooperação estratégica e manter relações, e reduzirá a participação direta em assuntos específicos, que já foi interpretada pela comunidade como "sobe e desce".
Além disso, a Fundação Ethereum também lançou uma exploração da integração de IA e governança, contratando Devansh Mehta como chefe de IA × governança de bens públicos e continuando a fortalecer a espinha dorsal técnica, nomeando Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak, como diretores coexecutivos, que são contribuidores-chave para a Ethereum Beacon Chain e fundadores do cliente de execução Nethermind, respectivamente.
Embora haja ajustes frequentes de alto nível, os membros principais da Fundação Ethereum também continuam a perder. Por exemplo, em janeiro deste ano, Eric Conner, o principal desenvolvedor do Ethereum, anunciou sua retirada da Fundação Ethereum em um post nas plataformas sociais, apontando que a EF tem problemas como opacidade, desconexão da comunidade e resistência à mudança, e acredita que a fundação ainda pode operar normalmente depois de cortar o orçamento em 80%. O pesquisador da Fundação Ethereum Danny Ryan, que também anunciou sua aposentadoria em 2024 após sete anos contribuindo para a fundação, foi visto como o líder potencial mais apoiado em uma pesquisa informal da comunidade na véspera da nomeação de Aya, refletindo as fortes expectativas da comunidade para o talento tecnológico "faça você mesmo". O já mencionado Peter Szilagyi, o mantenedor do Geth, o principal cliente do Ethereum, também anunciou sua saída temporária em novembro do ano passado, encerrando uma carreira de quase uma década no Ethereum. Ele uma vez confessou que "o Ethereum está perdendo o rumo". ”
Pode-se dizer que esta reforma organizacional da fundação é tanto uma autocorreção tardia como um experimento para um modelo de governança sustentável no futuro. No entanto, como equilibrar idealismo com eficiência de execução, pesquisa e desenvolvimento tecnológico com coordenação ecológica, e a visão descentralizada com a governança real, será o desafio de longo prazo da EF e de todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.
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Fundação Ethereum realiza a sua primeira demissão pública: uma correção tardia de si mesma
Autor original: Nancy, PANews
Perante o crescente ceticismo externo sobre a falta de clareza na direção técnica, a baixa eficiência de colaboração e a centralização da governança, a Fundação Ethereum (EF) está a passar por uma reorganização organizacional profunda.
Mudança de nome e reestruturação da equipe de desenvolvimento, ajuste estratégico gera controvérsia
No dia 2 de junho, a Fundação Ethereum anunciou a reestruturação de sua equipe de pesquisa e desenvolvimento, realizando uma grande reestruturação interna da "Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento de Protocolos (PR&D)" e sendo oficialmente renomeada como "Protocol". Esta reestruturação é considerada não apenas uma simples alteração organizacional, mas uma transformação sistemática que abrange desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até os princípios de governança.
A nova equipe "Protocol" se concentrará em três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), aumentar a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX), a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
A Fundação Ethereum destacou que a nova equipe de Protocol irá desenvolver três objetivos estratégicos e nomeou um responsável para cada direção estratégica, sendo Tim Beiko e Ansgar Dietrichs responsáveis pela expansão L1, Alex Stokes e Francesco D'Amato responsáveis pela expansão de blob, enquanto Barnabé Monnot e Josh Rudolf se encarregarão de melhorar a experiência do usuário. Eles contarão com o apoio do renomado pesquisador e criptógrafo Dankrad Feist. Feist é o nome por trás do novo esquema de fragmentação do Ethereum "danksharding" e gerou controvérsia ao receber uma grande quantidade de tokens devido ao seu papel como consultor do protocolo de re-staking do Ethereum, EigenLayer, antes de deixar o cargo de consultor.
Reestruturação da organização da Fundação Ethereum Fonte: Internet
Ao mesmo tempo, a fundação também declarou que alguns membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento não continuarão a permanecer. Embora a oficial não tenha revelado a lista específica de demissões, a partir das mudanças na reestruturação da PR&D, cerca de uma dezena de profissionais de pesquisa e desenvolvimento saíram, e as responsabilidades dos departamentos foram mais detalhadas e definidas. A EF encoraja outros projetos ecológicos a absorverem esses talentos experientes e anunciou a contratação de novos membros, com ênfase nas posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.
A Fundação Ethereum afirmou que esta reestruturação irá acelerar a transição dos resultados de pesquisa para a comercialização, e irá promover a escalabilidade e a usabilidade do Ethereum com padrões mais elevados.
“Esperamos que esta nova estrutura organizacional permita que as equipes internas se concentrem mais e impulsionem os planos-chave para a frente. Ao mesmo tempo, também temos que tomar algumas decisões muito difíceis. Dizer adeus a colegas talentosos e dedicados é de partir o coração. Esta decisão não significa que seu valor ou contribuição sejam ignorados.” afirmou Hsiao-Wei Weng, co-diretor executivo da Fundação Ethereum.
No entanto, a reestruturação da Fundação Ethereum também provocou reações intensas entre os desenvolvedores principais e a indústria. "Neste momento, a palavra 'descentralizado' foi silenciosamente e permanentemente removida do roteiro da Ethereum." O desenvolvedor principal da Ethereum, Peter Szilagyi, afirmou em uma postagem que grandes empresas já entenderam que seu ativo mais precioso são as pessoas - são os membros da equipe. O Google até afirma claramente em seu manual de integração: os desenvolvedores têm prioridade sobre os usuários, que estão em toda parte. Aqueles que não conseguem entender isso acabarão marginalizados. Sim, essa é a mensagem subjacente.
Kyle Samani, co-fundador da Multicoin Capital, também questionou os ajustes estratégicos da Fundação Ethereum, apontando que a definição de "foco" geralmente implica em redução e não em aumento, especialmente enfatizando que não deve haver conflito entre os objetivos. Quando considerado a partir da perspectiva do terceiro objetivo (ou seja, escalabilidade das redes L1 e L2, melhorando a experiência do usuário), o primeiro objetivo (ou seja, demissões) entra em conflito com o segundo objetivo (ou seja, definição clara das responsabilidades).
Miles Jennings, chefe de política e conselheiro geral da a16z crypto, apontou recentemente que a indústria cripto precisa ir além do modelo de fundação sem fins lucrativos, pois não é mais adequado ao propósito. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel em contornar a regulamentação e promover a descentralização nos primeiros dias, elas agora evoluíram para guardiãs do controle centralizado devido a problemas como desalinhamento de incentivos, restrições legais e econômicas e ineficiências operacionais. Com o Congresso dos EUA propondo uma estrutura regulatória de maturidade baseada em controle, a indústria cripto tem uma oportunidade de se afastar das fundações. As empresas de desenvolvimento comuns são mais bem estruturadas do que as fundações, capazes de aplicar capital de forma eficiente, atrair os melhores talentos através de incentivos de capital e alcançar uma resposta rápida e crescimento sustentado com feedback do mercado. Jennings enfatizou que a empresa se alinha com os incentivos dos detentores de tokens por meio de disciplina de mercado e métricas financeiras claras (por exemplo, receita, margens de lucro), enquanto a fundação luta para otimizar a alocação de recursos devido à falta de responsabilidade e motivação de lucro, e os incentivos dos funcionários são limitados pelas flutuações de preço do token. Corporações de interesse público, compartilhamento de receita de rede, períodos de bloqueio de tokens marcantes e ferramentas existentes de proteção de contratos abordam possíveis desalinhamentos entre empresas e detentores de tokens. Além disso, dois programas emergentes, DUNA e BORGs, fornecem um caminho simplificado para a implementação dessas soluções, eliminando a complexidade e a opacidade das estruturas de fundação. A próxima era das criptomoedas será construída em sistemas que escalam – sistemas com incentivos reais, responsabilidade real e descentralização real.
Avançar na reestruturação organizacional interna, uma autocorreção tardia
A reestruturação organizacional da Fundação Ethereum não foi repentina, mas sim uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de anos e críticas externas.
No passado, a Fundação foi criticada por ser excessivamente obcecada com pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores e questionando sua estrutura de governança centralizada. Por exemplo, Hari, um ex-engenheiro da Fundação Ethereum, apontou sem rodeios este ano que o Ethereum e sua Máquina Virtual (EVM) carecem de uma visão técnica clara e coesa, e a pesquisa e o desenvolvimento são lentos. Sem mudanças decisivas, o futuro pode ser rígido. Ele recomenda reduzir a dependência da pesquisa pura e avançar para uma cadência de entrega orientada para o produto.
Chamadas semelhantes vieram de Anthony DOnofrio, um dos primeiros membros do Ethereum, que criticou a EF por ser estruturalmente uma "organização descentralizada centralizada", com um diretor executivo, um departamento financeiro e um círculo de desenvolvedores pagos. Essa estrutura, embora eficaz na coordenação, vai contra os ideais de descentralização. Ele apelou para que o futuro do Ethereum precise não só de pesquisa técnica, mas também de "líderes visionários" que compreendam seus impactos sociais e políticos.
O fundador da Aave, Stani Kulechov, também tuitou anteriormente sugerindo que a EF reformasse seu orçamento e estrutura operacional, demitindo membros irresponsáveis e alocando recursos com base nas capacidades. Ele enfatizou que a Fundação Ethereum deveria ser uma organização enxuta e eficiente.
Como a figura mais emblemática do Ethereum, o cofundador Vitalik Buterin tem seu papel na Fundação Ethereum envolto em controvérsia há muito tempo. Por exemplo, em fevereiro deste ano, o membro da comunidade Ameen Soleimani até iniciou uma votação para discutir se Vitalik desempenha o papel de "rei" (decisor de governança) ou "profeta" (líder de valor) no ecossistema Ethereum, onde 80,1% dos votantes acreditam que ele está mais próximo do último. Em resposta a isso, Vitalik declarou: "A afirmação de ter 3 dos 5 assentos no conselho da EF não é mais verdadeira desde 2017; desde então, tenho apenas 1 dos 3 assentos."
Diante das críticas e desafios estruturais, a Fundação Ethereum também lançou uma série de iniciativas de reforma interna no início deste ano. Em janeiro, Vitalik anunciou publicamente mudanças no modelo de liderança da Fundação para melhorar a experiência técnica e a comunicação com os desenvolvedores. De acordo com Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly, a liderança da EF naquela época havia gradualmente quebrado a mentalidade de "não eu" de portas fechadas e mostrado maior tolerância e abertura a ideias externas.
Em fevereiro, Aya Miyaguchi, ex-diretora executiva da Fundação Ethereum, foi promovida à presidência. Aya tem sido um defensor de uma "filosofia subtrativa", argumentando que as fundações devem evitar se tornar autoridades altamente centralizadas, promovendo a descentralização e a descentralização liderada pela comunidade, e comparando o Ethereum a um "jardim infinito" que incentiva um ecossistema de inovação aberto e sem permissão que enfatiza a sustentabilidade de longo prazo em vez de benefícios de curto prazo. No entanto, o seu estilo idealista também suscitou alguma controvérsia, com alguns a questioná-lo como demasiado abstrato e sem execução. Após a transferência de Aya para a presidência, ela é a principal responsável por promover a cooperação estratégica e manter relações, e reduzirá a participação direta em assuntos específicos, que já foi interpretada pela comunidade como "sobe e desce".
Além disso, a Fundação Ethereum também lançou uma exploração da integração de IA e governança, contratando Devansh Mehta como chefe de IA × governança de bens públicos e continuando a fortalecer a espinha dorsal técnica, nomeando Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak, como diretores coexecutivos, que são contribuidores-chave para a Ethereum Beacon Chain e fundadores do cliente de execução Nethermind, respectivamente.
Embora haja ajustes frequentes de alto nível, os membros principais da Fundação Ethereum também continuam a perder. Por exemplo, em janeiro deste ano, Eric Conner, o principal desenvolvedor do Ethereum, anunciou sua retirada da Fundação Ethereum em um post nas plataformas sociais, apontando que a EF tem problemas como opacidade, desconexão da comunidade e resistência à mudança, e acredita que a fundação ainda pode operar normalmente depois de cortar o orçamento em 80%. O pesquisador da Fundação Ethereum Danny Ryan, que também anunciou sua aposentadoria em 2024 após sete anos contribuindo para a fundação, foi visto como o líder potencial mais apoiado em uma pesquisa informal da comunidade na véspera da nomeação de Aya, refletindo as fortes expectativas da comunidade para o talento tecnológico "faça você mesmo". O já mencionado Peter Szilagyi, o mantenedor do Geth, o principal cliente do Ethereum, também anunciou sua saída temporária em novembro do ano passado, encerrando uma carreira de quase uma década no Ethereum. Ele uma vez confessou que "o Ethereum está perdendo o rumo". ”
Pode-se dizer que esta reforma organizacional da fundação é tanto uma autocorreção tardia como um experimento para um modelo de governança sustentável no futuro. No entanto, como equilibrar idealismo com eficiência de execução, pesquisa e desenvolvimento tecnológico com coordenação ecológica, e a visão descentralizada com a governança real, será o desafio de longo prazo da EF e de todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.