【ST最前線】Iniciativa da empresa de cartões, gestão de ativos sem conta de valores mobiliários ─ Um novo caminho aberto pela Credit Saison e Mizuho Trust | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Em 24 de abril, a Credit Saison, uma grande empresa de cartões de crédito, a Mizuho Trust and Banking, a Tosei Asset Advisors, uma empresa de gestão de investimentos imobiliários, e a Securitize Japan, uma provedora de plataforma de títulos digitais, anunciaram a emissão do Smart Real Estate Investment da Saison, um token de segurança do tipo imobiliário (ST) para membros do Saison Card e do UC Card. Esta é a primeira vez que uma empresa nacional de cartões de crédito emite um ST do tipo imobiliário.
Este produto destina-se a 6 propriedades de apartamentos para alugar na cidade e está previsto um total de 1 bilhão de ienes a ser arrecadado, com 20.000 cotas a 50.000 ienes cada. Destaca-se a possibilidade de investimento com os pontos permanentes acumulados no cartão Saison, bem como o esquema "auto-recrutamento" que não envolve corretoras.
No dia 12 de maio, quando as inscrições foram abertas, a CoinDesk JAPAN entrevistou Yuji Hidaka, da divisão de Finanças Estruturadas da Credit Saison, e Yuki Kuroda, da equipe de vendas fiduciárias do departamento de fideicomissos imobiliários do Mizuho Trust Bank. Eles falaram sobre a intenção de atrair investidores individuais e o impacto que isso terá no mercado ST no futuro.
Consideração para iniciantes em investimento, aumento do entusiasmo pelo investimento pessoal
──O contexto que levou a esta colaboração e os pontos que foram enfatizados na construção do esquema.
Hidaka: Nossa empresa é geralmente conhecida como uma empresa de cartões de crédito, mas o negócio de financiamento, centrado em empréstimos para investimento imobiliário, também é uma coluna importante de receita. Com o aumento do interesse por investimentos individuais, impulsionado pelo "ano inaugural do novo NISA (sistema de isenção de impostos para pequenos investimentos)" no ano passado, pensamos em utilizar os ativos relacionados a imóveis que possuímos para que nossos membros de cartão sintam mais próximas as oportunidades de investimento.
Esta ideia foi lançada há cerca de 3 anos e, há cerca de 1 ano, foi feita uma consulta ao Mizuho Trust Bank. Temos procurado maneiras de aproveitar a base de clientes construída através do negócio de cartões de crédito para oferecer novos meios de gestão de ativos para indivíduos.
! Mr. Kuroda: Houve muitos problemas porque era um sistema novo, mas nos solidarizamos com a forte vontade do Credit Saison e decidimos colaborar. O Grupo Mizuho acredita que esta iniciativa servirá como um importante modelo para a expansão do domínio ST imobiliário. Além disso, é uma iniciativa que se pode esperar que cresça ainda mais o negócio de cartões e tenha um efeito de marca no Credit Saison, e gostaríamos de apoiá-lo como um banco que se concentra em consultoria.
Os STs imobiliários convencionais têm sido mais uma alternativa aos REITs (Real Estate Investment Trusts), mas senti que o conceito do Credit Saison tinha o potencial de desempenhar um papel público como referência para uma ampla gama de empresas considerando o uso de STs para seus negócios.
──Que tipo de clientes está a tentar atrair?
Senhor Hidaka: Até agora, nossa empresa tem mantido contato com os clientes por meio de pagamentos com cartão e empréstimos, mas acreditamos que, através deste produto ST, podemos construir uma relação mais ampla e abrangente. Este produto adota uma "estrutura de prioridade e subordinada" que pode proporcionar um certo nível de tranquilidade para iniciantes em investimentos ou para aqueles que têm preocupações com riscos.
Além disso, desta vez, como nossa empresa será responsável pela venda e promoção sem intermediação de uma corretora, queremos não apenas atender às necessidades tradicionais de pagamento e financiamento do dia a dia, mas também construir um relacionamento mais profundo, abordando os interesses dos clientes em suas orientações de investimento e formação de patrimônio.
Kuroda: O esquema desta vez, que será emitido pela Credicard, proporciona aos investidores uma sensação de segurança devido à marca da empresa, à sua credibilidade e ao design de mitigação de riscos através da subscrição da parte subordinada. Espero que seja acessível tanto para investidores experientes quanto para iniciantes, levando à aquisição de um novo público.
──Quais são os benefícios para os investidores devido à estrutura de prioridade e subordinação?
Senhor Hidaka: Especificamente, é um sistema em que os investidores que são investidores preferenciais recebem dividendos de forma prioritária. Além disso, no caso de perdas devido à queda dos preços dos imóveis, as perdas são primeiro cobertas pela parte do nosso investimento, que é considerada um investimento subordinado, o que significa que o capital dos investidores preferenciais é menos propenso a ser afetado.
O fato de que nossa empresa está assumindo a parte subordinada é, por outras palavras, uma declaração de intenção de que "também somos um produto que vale a pena investir". Não se trata apenas de vender e acabar, mas sim de compartilhar riscos com os investidores e demonstrar uma postura de cultivar valor juntos.
Sistema de destaque sem intermediários de corretoras
──A captação começou exatamente hoje (12 de maio). Qual é a reação dos clientes até o momento?
Dia Takashi: Durante o período de registro de contas de 24 de abril a 11 de maio, houve um amplo interesse, independentemente da geração. A facilidade de realizar pequenos investimentos e a possibilidade de utilizar pontos eternamente válidos foram especialmente bem recebidas, e sinto que a intenção de "reduzir a barreira de entrada para investimentos" foi transmitida.
Os pontos permanentes estão profundamente enraizados entre os membros do cartão, e essa capacidade de utilizá-los para gestão de ativos foi o que gerou a repercussão desta vez. Embora seja necessário um registro de conta prévio para participar, o número de registrantes já ultrapassa os milhares. O investimento mínimo de 50.000 ienes por participação, com possibilidade de inscrição a partir de duas participações, foi estabelecido para incentivar uma maior participação.
──Para o Banco de Confiança Mizuho, trata-se do quarto projeto. Gostaria de saber sobre os conhecimentos adquiridos nas três experiências anteriores e os objetivos que foram incorporados desta vez.
Sr. Kuroda: Através da formação dos últimos três projetos, o entendimento dentro da empresa progrediu, e o know-how no campo está sendo acumulado. Desta vez, o Credit Saison era um tipo de autorrecrutamento que vendia por conta própria, o que era um desafio diferente do passado, mas o esquema foi concretizado limpando as questões institucionais e práticas uma a uma.
Espero que no futuro aumentem as consultas de outras empresas que desejam "realizar a emissão de ST aproveitando suas próprias marcas e bases de clientes". Este caso tem o potencial de levar à expansão de novas áreas de negócios para o nosso banco.
A repercussão na indústria é grande. Corretoras e empresas de gestão de ativos também expressaram surpresa com a rapidez do esquema e a novidade de sua estrutura. Acredita-se que, ao permitir que mais indivíduos tenham contato com o ST, isso contribuirá para a expansão de todo o mercado.
Esta iniciativa incorpora o princípio fundamental do ST, que é "conectar diretamente emissor e investidores". Para as empresas, isso não se limita apenas ao financiamento, mas se tornará um esquema que levará a novas desenvolvimentos, como marketing de fãs e aumento do valor corporativo.
Plataforma ideal para auto-recrutamento
──A razão pela qual escolhemos com base na Securitize Japan.
Senhor Hidaka: Principalmente por três razões. A primeira é que, com base nos Estados Unidos, há uma rica experiência na emissão de ST e uma alta participação global. A segunda razão é a experiência em lidar com ofertas de auto-captação. Por exemplo, no caso da emissão de títulos digitais pelo grupo Marui, o próprio emissor estava vendendo e promovendo para os investidores, o que estava muito alinhado com o esquema que buscamos.
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O terceiro ponto é a confiabilidade em termos de gestão de riscos e segurança do sistema. Recentemente, o roubo de contas de valores mobiliários se tornou um problema social, mas, além das verificações internas da nossa empresa, também analisamos relatórios de terceiros e julgamos que a gestão e a segurança são confiáveis.
Kuroda: Em esquemas que não passam por corretoras, é necessário que a entidade emissora assuma tarefas como o pagamento de dividendos e a elaboração de documentos fiscais para os investidores, portanto, se existe uma base que pode garantir a execução dessas práticas foi um ponto importante na seleção. A Securitization Japan também foi solicitada a desenvolver funcionalidades adicionais, como a elaboração de relatórios para declaração de impostos, e eles têm colaborado com isso.
Do KYC à distribuição de dividendos, um fluxo de trabalho construído do zero
──Se não for por meio de uma corretora, quem será responsável pela KYC (verificação de identidade) e concessão de crédito?
Sr. Hidaka: Como este é um tipo de auto-solicitação, nossa empresa, que é o órgão de recrutamento, é responsável por confirmar a idoneidade dos investidores em vendas e solicitação.
! 〈Mecanismo de Investimento Imobiliário Inteligente de Saison〉 Sr. Kuroda: Somos responsáveis por verificações básicas sobre os investidores. O que o investidor adquire é o direito do beneficiário do fundo fiduciário, e as partes no acordo fiduciário são o banco e o investidor. Por esta razão, a verificação de atributos, como verificações antissociais e confirmações de residência fiscal, é realizada de forma independente pelo Banco sob a forma de terceirização. Como essas tarefas de confirmação são praticamente realizadas na plataforma, é difícil vê-las de fora, mas a divisão de papéis é organizada dessa forma.
──O ponto em que mais tive dificuldades ao construir o sistema foi.
Kuroda: O maior desafio foi, de facto, a construção de um fluxo de trabalho na ausência de uma corretora. O trabalho que mais tempo exigiu foi organizar quem assume o que, e quais as responsabilidades e relações de delegação para a execução. As "atividades de entrada", como a verificação da identidade dos investidores, e as "atividades operacionais", como o pagamento de dividendos, são partes centrais que a corretora tem assumido, e tivemos dificuldades na implementação de um sistema alternativo.
Sr. Hidaka: Tínhamos pouca experiência em operações relacionadas a investimentos, como pagamentos de dividendos, então estávamos realmente nos atrapalhando no início. Com o apoio da Mizuho Trust and Banking Corporation, pudemos acumular conhecimento e, em alguns casos, com o aconselhamento de empresas de valores mobiliários externas e advogados experientes, pudemos prosseguir com os preparativos, garantindo que os requisitos legais fossem cumpridos.
Democratização Financeira Através do ST Imobiliário
──O mercado ST é esperado para se expandir no país, com previsões de um tamanho de emissão de cerca de 180 bilhões de ienes para o ano fiscal de 2025. Como você vê os desafios na parte institucional e prática?
Kuroda: A expansão do mercado ST é uma expectativa comum em toda a indústria, e a reforma fiscal e a regulamentação estão progredindo de forma constante. O desafio futuro é como implementar as reformas regulamentares na prática e construir um sistema que seja realmente fácil de usar para os envolvidos.
Através da experiência deste esquema de auto-recrutamento, pode ser possível considerar um design de produto com a listagem na Osaka Digital Exchange (ODX) em mente. Além disso, ao combinar uma estrutura de prioridade e subordinada no esquema de confiança, foi possível alcançar características de produto semelhantes a um "empréstimo mezzanine", equilibrando risco e retorno.
No futuro, pode ser possível construir esquemas que combinem partes de dívida (como empréstimos e obrigações) com uma base de confiança. À medida que as metodologias de captação de recursos se diversificam, se o design de produtos permitir que os investidores escolham entre capital próprio (ações sem obrigação de reembolso) ou dívida, o mercado deverá amadurecer ainda mais.
Hidaka: Como empresa, priorizamos um design de produto para o projeto número 1 que permita que uma ampla gama de investidores o possua com segurança, mas, dependendo das necessidades dos investidores, queremos também considerar produtos com maior risco e retorno, contribuindo para a formação do mercado. Acreditamos que, ao aumentar as opções de retorno, será formado um mercado que atenda às diversas necessidades dos investidores.
No futuro, além de imóveis, também serão considerados para expansão outras classes de ativos, como financiamento de produção de conteúdo e títulos de empréstimos. O ST tem a característica de poder aprofundar o relacionamento com os investidores através do design de benefícios, e acredita-se que é possível ampliar a base de mercado ao incorporar métodos de marketing para fãs.
──Por último, gostaria de saber a sua perspectiva sobre o mercado e a mensagem que tem para os leitores.
Sr. Kuroda: No negócio de ST, há uma tendência de focar no avanço das tecnologias e esquemas digitais, mas em sua essência, é o ativo imobiliário em si. Uma compreensão profunda de seu valor e características é essencial para um design de produto confiável. É muito significativo que tenhamos conseguido desempenhar um papel importante em termos de ativos em colaboração com o Credit Saison, e acreditamos que isso levou ao acúmulo de conhecimento prático do mercado de ST.
Acredito que, no futuro, o alvo do ST se expandirá para ativos além dos imóveis, mas, primeiro, a expansão para ativos relacionados a imóveis, que são mais fáceis de monetizar, parece ser um passo natural. Como instituição, também queremos contribuir para a expansão do mercado nessa direção.
Senhor Hidaka: A iniciativa atual poderá ser o primeiro passo para oferecer aos nossos 23,42 milhões de membros de cartão (número de membros do cartão individual, em 31 de março de 2025) a oportunidade de experimentar investimentos de forma mais acessível.
O ST facilita a fracionamento e a posse fracionada de ativos através do uso da tecnologia blockchain, permitindo que mais pessoas tenham acesso a ativos que anteriormente estavam ao alcance apenas de uma parte da população rica. Isso se alinha profundamente com o conceito de "democratização financeira" que defendemos. Espero que o maior número possível de pessoas se interesse por essa nova experiência financeira.
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O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
【ST最前線】Iniciativa da empresa de cartões, gestão de ativos sem conta de valores mobiliários ─ Um novo caminho aberto pela Credit Saison e Mizuho Trust | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Em 24 de abril, a Credit Saison, uma grande empresa de cartões de crédito, a Mizuho Trust and Banking, a Tosei Asset Advisors, uma empresa de gestão de investimentos imobiliários, e a Securitize Japan, uma provedora de plataforma de títulos digitais, anunciaram a emissão do Smart Real Estate Investment da Saison, um token de segurança do tipo imobiliário (ST) para membros do Saison Card e do UC Card. Esta é a primeira vez que uma empresa nacional de cartões de crédito emite um ST do tipo imobiliário.
Este produto destina-se a 6 propriedades de apartamentos para alugar na cidade e está previsto um total de 1 bilhão de ienes a ser arrecadado, com 20.000 cotas a 50.000 ienes cada. Destaca-se a possibilidade de investimento com os pontos permanentes acumulados no cartão Saison, bem como o esquema "auto-recrutamento" que não envolve corretoras.
No dia 12 de maio, quando as inscrições foram abertas, a CoinDesk JAPAN entrevistou Yuji Hidaka, da divisão de Finanças Estruturadas da Credit Saison, e Yuki Kuroda, da equipe de vendas fiduciárias do departamento de fideicomissos imobiliários do Mizuho Trust Bank. Eles falaram sobre a intenção de atrair investidores individuais e o impacto que isso terá no mercado ST no futuro.
Consideração para iniciantes em investimento, aumento do entusiasmo pelo investimento pessoal
──O contexto que levou a esta colaboração e os pontos que foram enfatizados na construção do esquema.
Hidaka: Nossa empresa é geralmente conhecida como uma empresa de cartões de crédito, mas o negócio de financiamento, centrado em empréstimos para investimento imobiliário, também é uma coluna importante de receita. Com o aumento do interesse por investimentos individuais, impulsionado pelo "ano inaugural do novo NISA (sistema de isenção de impostos para pequenos investimentos)" no ano passado, pensamos em utilizar os ativos relacionados a imóveis que possuímos para que nossos membros de cartão sintam mais próximas as oportunidades de investimento.
Esta ideia foi lançada há cerca de 3 anos e, há cerca de 1 ano, foi feita uma consulta ao Mizuho Trust Bank. Temos procurado maneiras de aproveitar a base de clientes construída através do negócio de cartões de crédito para oferecer novos meios de gestão de ativos para indivíduos.
! Mr. Kuroda: Houve muitos problemas porque era um sistema novo, mas nos solidarizamos com a forte vontade do Credit Saison e decidimos colaborar. O Grupo Mizuho acredita que esta iniciativa servirá como um importante modelo para a expansão do domínio ST imobiliário. Além disso, é uma iniciativa que se pode esperar que cresça ainda mais o negócio de cartões e tenha um efeito de marca no Credit Saison, e gostaríamos de apoiá-lo como um banco que se concentra em consultoria.
Os STs imobiliários convencionais têm sido mais uma alternativa aos REITs (Real Estate Investment Trusts), mas senti que o conceito do Credit Saison tinha o potencial de desempenhar um papel público como referência para uma ampla gama de empresas considerando o uso de STs para seus negócios.
──Que tipo de clientes está a tentar atrair?
Senhor Hidaka: Até agora, nossa empresa tem mantido contato com os clientes por meio de pagamentos com cartão e empréstimos, mas acreditamos que, através deste produto ST, podemos construir uma relação mais ampla e abrangente. Este produto adota uma "estrutura de prioridade e subordinada" que pode proporcionar um certo nível de tranquilidade para iniciantes em investimentos ou para aqueles que têm preocupações com riscos.
Além disso, desta vez, como nossa empresa será responsável pela venda e promoção sem intermediação de uma corretora, queremos não apenas atender às necessidades tradicionais de pagamento e financiamento do dia a dia, mas também construir um relacionamento mais profundo, abordando os interesses dos clientes em suas orientações de investimento e formação de patrimônio.
Kuroda: O esquema desta vez, que será emitido pela Credicard, proporciona aos investidores uma sensação de segurança devido à marca da empresa, à sua credibilidade e ao design de mitigação de riscos através da subscrição da parte subordinada. Espero que seja acessível tanto para investidores experientes quanto para iniciantes, levando à aquisição de um novo público.
Senhor Hidaka: Especificamente, é um sistema em que os investidores que são investidores preferenciais recebem dividendos de forma prioritária. Além disso, no caso de perdas devido à queda dos preços dos imóveis, as perdas são primeiro cobertas pela parte do nosso investimento, que é considerada um investimento subordinado, o que significa que o capital dos investidores preferenciais é menos propenso a ser afetado.
O fato de que nossa empresa está assumindo a parte subordinada é, por outras palavras, uma declaração de intenção de que "também somos um produto que vale a pena investir". Não se trata apenas de vender e acabar, mas sim de compartilhar riscos com os investidores e demonstrar uma postura de cultivar valor juntos.
Sistema de destaque sem intermediários de corretoras
──A captação começou exatamente hoje (12 de maio). Qual é a reação dos clientes até o momento?
Dia Takashi: Durante o período de registro de contas de 24 de abril a 11 de maio, houve um amplo interesse, independentemente da geração. A facilidade de realizar pequenos investimentos e a possibilidade de utilizar pontos eternamente válidos foram especialmente bem recebidas, e sinto que a intenção de "reduzir a barreira de entrada para investimentos" foi transmitida.
──Para o Banco de Confiança Mizuho, trata-se do quarto projeto. Gostaria de saber sobre os conhecimentos adquiridos nas três experiências anteriores e os objetivos que foram incorporados desta vez.
Sr. Kuroda: Através da formação dos últimos três projetos, o entendimento dentro da empresa progrediu, e o know-how no campo está sendo acumulado. Desta vez, o Credit Saison era um tipo de autorrecrutamento que vendia por conta própria, o que era um desafio diferente do passado, mas o esquema foi concretizado limpando as questões institucionais e práticas uma a uma.
Espero que no futuro aumentem as consultas de outras empresas que desejam "realizar a emissão de ST aproveitando suas próprias marcas e bases de clientes". Este caso tem o potencial de levar à expansão de novas áreas de negócios para o nosso banco.
A repercussão na indústria é grande. Corretoras e empresas de gestão de ativos também expressaram surpresa com a rapidez do esquema e a novidade de sua estrutura. Acredita-se que, ao permitir que mais indivíduos tenham contato com o ST, isso contribuirá para a expansão de todo o mercado.
Esta iniciativa incorpora o princípio fundamental do ST, que é "conectar diretamente emissor e investidores". Para as empresas, isso não se limita apenas ao financiamento, mas se tornará um esquema que levará a novas desenvolvimentos, como marketing de fãs e aumento do valor corporativo.
Plataforma ideal para auto-recrutamento
──A razão pela qual escolhemos com base na Securitize Japan.
Senhor Hidaka: Principalmente por três razões. A primeira é que, com base nos Estados Unidos, há uma rica experiência na emissão de ST e uma alta participação global. A segunda razão é a experiência em lidar com ofertas de auto-captação. Por exemplo, no caso da emissão de títulos digitais pelo grupo Marui, o próprio emissor estava vendendo e promovendo para os investidores, o que estava muito alinhado com o esquema que buscamos.
O terceiro ponto é a confiabilidade em termos de gestão de riscos e segurança do sistema. Recentemente, o roubo de contas de valores mobiliários se tornou um problema social, mas, além das verificações internas da nossa empresa, também analisamos relatórios de terceiros e julgamos que a gestão e a segurança são confiáveis.
Kuroda: Em esquemas que não passam por corretoras, é necessário que a entidade emissora assuma tarefas como o pagamento de dividendos e a elaboração de documentos fiscais para os investidores, portanto, se existe uma base que pode garantir a execução dessas práticas foi um ponto importante na seleção. A Securitization Japan também foi solicitada a desenvolver funcionalidades adicionais, como a elaboração de relatórios para declaração de impostos, e eles têm colaborado com isso.
Do KYC à distribuição de dividendos, um fluxo de trabalho construído do zero
──Se não for por meio de uma corretora, quem será responsável pela KYC (verificação de identidade) e concessão de crédito?
Sr. Hidaka: Como este é um tipo de auto-solicitação, nossa empresa, que é o órgão de recrutamento, é responsável por confirmar a idoneidade dos investidores em vendas e solicitação.
! 〈Mecanismo de Investimento Imobiliário Inteligente de Saison〉 Sr. Kuroda: Somos responsáveis por verificações básicas sobre os investidores. O que o investidor adquire é o direito do beneficiário do fundo fiduciário, e as partes no acordo fiduciário são o banco e o investidor. Por esta razão, a verificação de atributos, como verificações antissociais e confirmações de residência fiscal, é realizada de forma independente pelo Banco sob a forma de terceirização. Como essas tarefas de confirmação são praticamente realizadas na plataforma, é difícil vê-las de fora, mas a divisão de papéis é organizada dessa forma.
──O ponto em que mais tive dificuldades ao construir o sistema foi.
Kuroda: O maior desafio foi, de facto, a construção de um fluxo de trabalho na ausência de uma corretora. O trabalho que mais tempo exigiu foi organizar quem assume o que, e quais as responsabilidades e relações de delegação para a execução. As "atividades de entrada", como a verificação da identidade dos investidores, e as "atividades operacionais", como o pagamento de dividendos, são partes centrais que a corretora tem assumido, e tivemos dificuldades na implementação de um sistema alternativo.
Sr. Hidaka: Tínhamos pouca experiência em operações relacionadas a investimentos, como pagamentos de dividendos, então estávamos realmente nos atrapalhando no início. Com o apoio da Mizuho Trust and Banking Corporation, pudemos acumular conhecimento e, em alguns casos, com o aconselhamento de empresas de valores mobiliários externas e advogados experientes, pudemos prosseguir com os preparativos, garantindo que os requisitos legais fossem cumpridos.
Democratização Financeira Através do ST Imobiliário
──O mercado ST é esperado para se expandir no país, com previsões de um tamanho de emissão de cerca de 180 bilhões de ienes para o ano fiscal de 2025. Como você vê os desafios na parte institucional e prática?
Kuroda: A expansão do mercado ST é uma expectativa comum em toda a indústria, e a reforma fiscal e a regulamentação estão progredindo de forma constante. O desafio futuro é como implementar as reformas regulamentares na prática e construir um sistema que seja realmente fácil de usar para os envolvidos.
Através da experiência deste esquema de auto-recrutamento, pode ser possível considerar um design de produto com a listagem na Osaka Digital Exchange (ODX) em mente. Além disso, ao combinar uma estrutura de prioridade e subordinada no esquema de confiança, foi possível alcançar características de produto semelhantes a um "empréstimo mezzanine", equilibrando risco e retorno.
No futuro, pode ser possível construir esquemas que combinem partes de dívida (como empréstimos e obrigações) com uma base de confiança. À medida que as metodologias de captação de recursos se diversificam, se o design de produtos permitir que os investidores escolham entre capital próprio (ações sem obrigação de reembolso) ou dívida, o mercado deverá amadurecer ainda mais.
Hidaka: Como empresa, priorizamos um design de produto para o projeto número 1 que permita que uma ampla gama de investidores o possua com segurança, mas, dependendo das necessidades dos investidores, queremos também considerar produtos com maior risco e retorno, contribuindo para a formação do mercado. Acreditamos que, ao aumentar as opções de retorno, será formado um mercado que atenda às diversas necessidades dos investidores.
──Por último, gostaria de saber a sua perspectiva sobre o mercado e a mensagem que tem para os leitores.
Sr. Kuroda: No negócio de ST, há uma tendência de focar no avanço das tecnologias e esquemas digitais, mas em sua essência, é o ativo imobiliário em si. Uma compreensão profunda de seu valor e características é essencial para um design de produto confiável. É muito significativo que tenhamos conseguido desempenhar um papel importante em termos de ativos em colaboração com o Credit Saison, e acreditamos que isso levou ao acúmulo de conhecimento prático do mercado de ST.
Senhor Hidaka: A iniciativa atual poderá ser o primeiro passo para oferecer aos nossos 23,42 milhões de membros de cartão (número de membros do cartão individual, em 31 de março de 2025) a oportunidade de experimentar investimentos de forma mais acessível.
O ST facilita a fracionamento e a posse fracionada de ativos através do uso da tecnologia blockchain, permitindo que mais pessoas tenham acesso a ativos que anteriormente estavam ao alcance apenas de uma parte da população rica. Isso se alinha profundamente com o conceito de "democratização financeira" que defendemos. Espero que o maior número possível de pessoas se interesse por essa nova experiência financeira.