De acordo com a mensagem da Deep Tide TechFlow, em 5 de junho, segundo o The Defiant, Miles Jennings, diretor de políticas e conselheiro jurídico da a16z crypto, afirmou em seu mais recente artigo no blog que o modelo de fundação de blockchain está obsoleto e deve ser eliminado.
Jennings acredita que as fundações sem fins lucrativos que anteriormente apoiavam principais projetos de blockchain, como Ethereum, Solana e Sui, agora "criam mais atrito do que descentralização". Ele aponta quatro grandes defeitos nas fundações: falta de responsabilidade, limitações legais e econômicas, baixa eficiência operacional e a evolução para guardiões centralizados.
Como alternativa, Jennings sugere adotar o modelo de "empresa de desenvolvimento comum", argumentando que elas podem alocar recursos de forma mais eficaz, atrair talentos de topo e responder às forças do mercado. Ele propôs várias ferramentas para resolver a discrepância de interesses entre a empresa e a rede, incluindo estruturas de empresas de interesse público, acordos de compartilhamento de receita e planos de bloqueio de tokens baseados em marcos.
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Executivo da a16z: o modelo de fundação de blockchain está ultrapassado e deve-se mudar para o modelo de empresa de desenvolvimento.
De acordo com a mensagem da Deep Tide TechFlow, em 5 de junho, segundo o The Defiant, Miles Jennings, diretor de políticas e conselheiro jurídico da a16z crypto, afirmou em seu mais recente artigo no blog que o modelo de fundação de blockchain está obsoleto e deve ser eliminado.
Jennings acredita que as fundações sem fins lucrativos que anteriormente apoiavam principais projetos de blockchain, como Ethereum, Solana e Sui, agora "criam mais atrito do que descentralização". Ele aponta quatro grandes defeitos nas fundações: falta de responsabilidade, limitações legais e econômicas, baixa eficiência operacional e a evolução para guardiões centralizados.
Como alternativa, Jennings sugere adotar o modelo de "empresa de desenvolvimento comum", argumentando que elas podem alocar recursos de forma mais eficaz, atrair talentos de topo e responder às forças do mercado. Ele propôs várias ferramentas para resolver a discrepância de interesses entre a empresa e a rede, incluindo estruturas de empresas de interesse público, acordos de compartilhamento de receita e planos de bloqueio de tokens baseados em marcos.