Quando o preço do ETH subiu acima de US$ 2.700, os leais E-Guards caíram em lágrimas novamente, mesmo que seu preço de entrada pudesse ser de US$ 3.000 ou mais. Como o papel central oficial do ecossistema Ethereum, a Fundação Ethereum (doravante referida como EF) sem dúvida toca o coração de todos. Recentemente, em uma entrevista offline com BruceXu, cofundadora do ETF Panda, Hsiao-Wei Wang, Diretora Executiva da EF, deu algumas de suas próprias opiniões e instruções de planejamento sobre o desenvolvimento futuro da EF.
A atração principal 1: Quais são as aplicações potenciais de explosão no ecossistema Ethereum e os campos de aplicação em fase de exploração?
Quando perguntado: "Quais campos de aplicação no ecossistema Taifang podem inaugurar uma explosão e quais direções ainda estão sendo exploradas?" Wang Xiaowei respondeu: "Pessoalmente, tenho estado mais interessado na minha identidade e na SocialFi recentemente. Por exemplo, um mini programa no ecossistema Farcaster que permite que você veja os jogos que seus amigos estão jogando e suporta compartilhamento rápido, embora ainda seja um certo tempo antes do surto, é relativamente mais fácil penetrar na vida diária de usuários comuns, e você pode encontrar rapidamente seu próprio grupo de usuários. Quanto aos projetos de grande escala, eles ainda são tendenciosos para produtos financeiros, como inovações DeFi; Além disso, a RWA também deve ser uma área de aplicação, e vale a pena olhar para o desenvolvimento futuro."
De uma forma geral, a resposta de Wang Xiaowei é bastante convencional. É perceptível que a EF não tem um plano de apoio ou uma estratégia clara para o desenvolvimento da camada de aplicação na ecologia do Ethereum, ao contrário da lógica de desenvolvimento de aplicações comerciais na ecologia do Solana. Este é, atualmente, o maior ponto fraco da ecologia do Ethereum.
Atração principal dois: Estrutura organizacional interna da EF?
Sobre a estrutura organizacional da EF, Wang Xiaowei respondeu: "A estrutura geral da EF inclui: primeiro, o conselho de administração; em seguida, a equipe de gestão; abaixo, existem três clusters de negócios, departamentos não estritamente definidos."
O primeiro é o departamento de Operações, que inclui Finanças, Recursos Humanos e Jurídico, que são necessários para a operação diária de uma empresa ou fundação;
O segundo é o departamento de Desenvolvimento (tecnologia, pesquisa de investimento), que, após algumas grandes Spin-offs recentemente, agora se concentra principalmente na P&D de Protocol, sendo que a Equipe de Pesquisa também está neste departamento de desenvolvimento.
O terceiro é o departamento Eco Dev (Desenvolvimento Ecológico), que está relacionado ao desenvolvimento ecológico. Esta parte pode incluir departamentos que concedem subsídios, como o ESP e o Next Billion Fellowship.
Além disso, vale a pena mencionar que, de acordo com a interface do LinkedIn, o número de membros ativos da organização EF é de 281 pessoas, o que a torna uma organização de médio porte.
Interface de número de pessoas da organização oficial EF
Em resposta à preocupação da comunidade sobre "se a EF não tem seu próprio departamento de marketing", Wang Xiaowei também respondeu positivamente: "Como Josh Stark disse, Ethereum não tem equipe BD, Ethereum tem cem equipes BD. Para outras aplicações, seja a Camada 2 ou alguns Dapps, a sua equipa BD é como a nossa equipa BD. Não pensamos no Ethereum como uma marca própria. Por exemplo, para o Twitter, tivemos algumas conversões de conta no Twitter recentemente. Desde o início deste ano, agora há uma conta Ethereum e uma conta da Fundação Ethereum. Eu acho que é bom estar separado, porque no passado, toda vez que tínhamos que postar algo com uma conta Ethereum, parecia que as pessoas pensariam que era isso que a Fundação queria dizer, e era muito restritivo. Agora vou usar essa conta para fazer coisas parecidas com BD e fazer algum trabalho de publicidade para ajudar a comunidade a entender o que está acontecendo agora, de qualquer forma, acho que é bom separar essa conta, e ambas as contas de ambos os lados podem ser usadas uma pela outra."
Diagrama de organização da arquitetura interna EF
A grande atração três: quais são as possíveis direções dos fluxos de fundos subsequentes da EF?
Sobre o "modelo de operação de fundos da EF e os potenciais canais de entrada de fundos" que a comunidade sempre teve grande interesse, Wang Xiaowei respondeu: "Este ano, a fundação começou a participar ativamente do DeFi. No início de fevereiro, houve uma onda de implementações, onde começamos a tentar o empréstimo DeFi de ETH. Estamos planejando uma segunda fase. Estamos avaliando se devemos aumentar o investimento em empréstimos ou explorar maneiras mais criativas de utilizar ativos de ETH;
O segundo grande domínio é o Staking. Estamos também a explorar diferentes Opções de Staking, enquanto consideramos se a participação da EF no Staking pode trazer benefícios positivos;
O terceiro ponto ainda está em fase de exploração, que é a Tokenization (operações de tokenização), como participar em alguns RWA. A nossa participação é principalmente de alguns fundos mais conservadores, ou seja, de fundos que são melhores para L1.
De um modo geral, talvez devido à antipatia dos membros da Vitalik e da EF pela especulação e hype da DeFi, as fontes de receita atuais da EF ainda são relativamente limitadas, mas o preço de mercado do fraco desempenho de longo prazo da ETH e o feedback da comunidade reclamante ajudaram a EF a dar um novo passo e tentar operações mais diversificadas para gerar receita para si mesma até certo ponto.
A peça central quatro: Qual é a razão por trás da operação de venda de moedas e do crash anterior da EF?
Simplificando, para sobreviver.
Em relação a ações como "venda de 100 ETH em pequenas quantidades", que são de grande preocupação para a comunidade, Wang Xiaowei respondeu: "Para nós, é uma necessidade vender, porque atualmente temos duas ou três centenas de pessoas na fundação, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, enquanto 25% é em Crypto."
Portanto, a primeira questão é que a fundação precisa operar, o que requer um rebalanceamento dos ativos.
O segundo é que a nossa comunidade pode não estar muito ciente de que temos esta necessidade, e que podemos melhorar na comunicação.
Outro ponto a dizer primeiro, não dizemos que vendemos em um ponto alto, muitas vezes as pessoas dizem que vendemos em um ponto alto, na verdade, muitas vezes vendemos em um ponto baixo. As pessoas não diminuíram o zoom nos mínimos, não tínhamos muitos designs aqui."
E em resposta à sugestão da comunidade de que "o EF poderia considerar uma forma mais discreta ou OTC para vender moedas", Wang Xiaowei também respondeu diretamente: "O nosso principal Tesouro é, na verdade, muito público e transparente, então talvez isso possa ser feito a curto prazo, mas as mudanças no Tesouro principal estão visíveis para todos."
Mantendo-se fiel à missão de descentralização e transparência da EF, na opinião deles, ações semelhantes de venda de ETH são indubitavelmente uma escolha melhor.
A Grande Atração Cinco: O EF irá gradualmente desaparecer com o desenvolvimento da comunidade?
Algumas pessoas especulam que a EF pode lentamente se afastar ou se dissolver após cumprir certas missões ou fases, permitindo que a comunidade dirija a operação do Ethereum. Se realmente chegarmos a esse dia, como você imagina que a comunidade Ethereum funcionaria?
Sobre essa questão, Wang Xiaowei, na posição de Diretora Executiva da EF, deu suas opiniões. Ela mencionou: "Primeiro, para a fundação, este ano (2025) é um ano especialmente importante, investimos um orçamento considerável na transformação de toda a organização. Talvez no próximo ano, se a fundação descobrir que outros sujeitos na comunidade podem substituir o papel da fundação, poderemos operar de maneira conservadora e encolhida."
O que é interessante é que precisamos de mudar a nossa estratégia todos os anos, e os tópicos em que a Fundação se concentra podem ser diferentes de ano para ano. Talvez a Fundação tenha uma presença mais forte quando se concentrar no Protocolo. Então, talvez no futuro, quando o foco estiver na camada de aplicação ou na Carteira, talvez não precisemos de uma presença tão grande, então essa presença, que muda a cada ano.
Eu pessoalmente espero que a fundação possa sempre pensar em como podemos permitir que outras pessoas façam o que estamos fazendo hoje. Quais são as coisas no futuro que só nós poderemos fazer, talvez continuemos a fazer isso.
A secção de Coordenação, por exemplo, está muito dependente de mudanças em vários fatores no futuro, bem como de algum apoio da comunidade. Se a comunidade puder fazer um bom trabalho, a Fundação pode passar para algo mais complexo ou menos carente de atenção."
Em resumo, o futuro da EF não está apenas nas mãos dos membros da EF, mas também no desenvolvimento e na direção futura do ecossistema e da comunidade Ethereum.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
O novo diretor executivo da Fundação Ethereum revela para onde vai o EF.
Escrito por: Wenser (@wenser 2010)
Quando o preço do ETH subiu acima de US$ 2.700, os leais E-Guards caíram em lágrimas novamente, mesmo que seu preço de entrada pudesse ser de US$ 3.000 ou mais. Como o papel central oficial do ecossistema Ethereum, a Fundação Ethereum (doravante referida como EF) sem dúvida toca o coração de todos. Recentemente, em uma entrevista offline com BruceXu, cofundadora do ETF Panda, Hsiao-Wei Wang, Diretora Executiva da EF, deu algumas de suas próprias opiniões e instruções de planejamento sobre o desenvolvimento futuro da EF.
A atração principal 1: Quais são as aplicações potenciais de explosão no ecossistema Ethereum e os campos de aplicação em fase de exploração?
Quando perguntado: "Quais campos de aplicação no ecossistema Taifang podem inaugurar uma explosão e quais direções ainda estão sendo exploradas?" Wang Xiaowei respondeu: "Pessoalmente, tenho estado mais interessado na minha identidade e na SocialFi recentemente. Por exemplo, um mini programa no ecossistema Farcaster que permite que você veja os jogos que seus amigos estão jogando e suporta compartilhamento rápido, embora ainda seja um certo tempo antes do surto, é relativamente mais fácil penetrar na vida diária de usuários comuns, e você pode encontrar rapidamente seu próprio grupo de usuários. Quanto aos projetos de grande escala, eles ainda são tendenciosos para produtos financeiros, como inovações DeFi; Além disso, a RWA também deve ser uma área de aplicação, e vale a pena olhar para o desenvolvimento futuro."
De uma forma geral, a resposta de Wang Xiaowei é bastante convencional. É perceptível que a EF não tem um plano de apoio ou uma estratégia clara para o desenvolvimento da camada de aplicação na ecologia do Ethereum, ao contrário da lógica de desenvolvimento de aplicações comerciais na ecologia do Solana. Este é, atualmente, o maior ponto fraco da ecologia do Ethereum.
Atração principal dois: Estrutura organizacional interna da EF?
Sobre a estrutura organizacional da EF, Wang Xiaowei respondeu: "A estrutura geral da EF inclui: primeiro, o conselho de administração; em seguida, a equipe de gestão; abaixo, existem três clusters de negócios, departamentos não estritamente definidos."
O primeiro é o departamento de Operações, que inclui Finanças, Recursos Humanos e Jurídico, que são necessários para a operação diária de uma empresa ou fundação;
O segundo é o departamento de Desenvolvimento (tecnologia, pesquisa de investimento), que, após algumas grandes Spin-offs recentemente, agora se concentra principalmente na P&D de Protocol, sendo que a Equipe de Pesquisa também está neste departamento de desenvolvimento.
O terceiro é o departamento Eco Dev (Desenvolvimento Ecológico), que está relacionado ao desenvolvimento ecológico. Esta parte pode incluir departamentos que concedem subsídios, como o ESP e o Next Billion Fellowship.
Além disso, vale a pena mencionar que, de acordo com a interface do LinkedIn, o número de membros ativos da organização EF é de 281 pessoas, o que a torna uma organização de médio porte.
Interface de número de pessoas da organização oficial EF
Em resposta à preocupação da comunidade sobre "se a EF não tem seu próprio departamento de marketing", Wang Xiaowei também respondeu positivamente: "Como Josh Stark disse, Ethereum não tem equipe BD, Ethereum tem cem equipes BD. Para outras aplicações, seja a Camada 2 ou alguns Dapps, a sua equipa BD é como a nossa equipa BD. Não pensamos no Ethereum como uma marca própria. Por exemplo, para o Twitter, tivemos algumas conversões de conta no Twitter recentemente. Desde o início deste ano, agora há uma conta Ethereum e uma conta da Fundação Ethereum. Eu acho que é bom estar separado, porque no passado, toda vez que tínhamos que postar algo com uma conta Ethereum, parecia que as pessoas pensariam que era isso que a Fundação queria dizer, e era muito restritivo. Agora vou usar essa conta para fazer coisas parecidas com BD e fazer algum trabalho de publicidade para ajudar a comunidade a entender o que está acontecendo agora, de qualquer forma, acho que é bom separar essa conta, e ambas as contas de ambos os lados podem ser usadas uma pela outra."
Diagrama de organização da arquitetura interna EF
A grande atração três: quais são as possíveis direções dos fluxos de fundos subsequentes da EF?
Sobre o "modelo de operação de fundos da EF e os potenciais canais de entrada de fundos" que a comunidade sempre teve grande interesse, Wang Xiaowei respondeu: "Este ano, a fundação começou a participar ativamente do DeFi. No início de fevereiro, houve uma onda de implementações, onde começamos a tentar o empréstimo DeFi de ETH. Estamos planejando uma segunda fase. Estamos avaliando se devemos aumentar o investimento em empréstimos ou explorar maneiras mais criativas de utilizar ativos de ETH;
O segundo grande domínio é o Staking. Estamos também a explorar diferentes Opções de Staking, enquanto consideramos se a participação da EF no Staking pode trazer benefícios positivos;
O terceiro ponto ainda está em fase de exploração, que é a Tokenization (operações de tokenização), como participar em alguns RWA. A nossa participação é principalmente de alguns fundos mais conservadores, ou seja, de fundos que são melhores para L1.
De um modo geral, talvez devido à antipatia dos membros da Vitalik e da EF pela especulação e hype da DeFi, as fontes de receita atuais da EF ainda são relativamente limitadas, mas o preço de mercado do fraco desempenho de longo prazo da ETH e o feedback da comunidade reclamante ajudaram a EF a dar um novo passo e tentar operações mais diversificadas para gerar receita para si mesma até certo ponto.
A peça central quatro: Qual é a razão por trás da operação de venda de moedas e do crash anterior da EF?
Simplificando, para sobreviver.
Em relação a ações como "venda de 100 ETH em pequenas quantidades", que são de grande preocupação para a comunidade, Wang Xiaowei respondeu: "Para nós, é uma necessidade vender, porque atualmente temos duas ou três centenas de pessoas na fundação, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, enquanto 25% é em Crypto."
Portanto, a primeira questão é que a fundação precisa operar, o que requer um rebalanceamento dos ativos.
O segundo é que a nossa comunidade pode não estar muito ciente de que temos esta necessidade, e que podemos melhorar na comunicação.
Outro ponto a dizer primeiro, não dizemos que vendemos em um ponto alto, muitas vezes as pessoas dizem que vendemos em um ponto alto, na verdade, muitas vezes vendemos em um ponto baixo. As pessoas não diminuíram o zoom nos mínimos, não tínhamos muitos designs aqui."
E em resposta à sugestão da comunidade de que "o EF poderia considerar uma forma mais discreta ou OTC para vender moedas", Wang Xiaowei também respondeu diretamente: "O nosso principal Tesouro é, na verdade, muito público e transparente, então talvez isso possa ser feito a curto prazo, mas as mudanças no Tesouro principal estão visíveis para todos."
Mantendo-se fiel à missão de descentralização e transparência da EF, na opinião deles, ações semelhantes de venda de ETH são indubitavelmente uma escolha melhor.
A Grande Atração Cinco: O EF irá gradualmente desaparecer com o desenvolvimento da comunidade?
Algumas pessoas especulam que a EF pode lentamente se afastar ou se dissolver após cumprir certas missões ou fases, permitindo que a comunidade dirija a operação do Ethereum. Se realmente chegarmos a esse dia, como você imagina que a comunidade Ethereum funcionaria?
Sobre essa questão, Wang Xiaowei, na posição de Diretora Executiva da EF, deu suas opiniões. Ela mencionou: "Primeiro, para a fundação, este ano (2025) é um ano especialmente importante, investimos um orçamento considerável na transformação de toda a organização. Talvez no próximo ano, se a fundação descobrir que outros sujeitos na comunidade podem substituir o papel da fundação, poderemos operar de maneira conservadora e encolhida."
O que é interessante é que precisamos de mudar a nossa estratégia todos os anos, e os tópicos em que a Fundação se concentra podem ser diferentes de ano para ano. Talvez a Fundação tenha uma presença mais forte quando se concentrar no Protocolo. Então, talvez no futuro, quando o foco estiver na camada de aplicação ou na Carteira, talvez não precisemos de uma presença tão grande, então essa presença, que muda a cada ano.
Eu pessoalmente espero que a fundação possa sempre pensar em como podemos permitir que outras pessoas façam o que estamos fazendo hoje. Quais são as coisas no futuro que só nós poderemos fazer, talvez continuemos a fazer isso.
A secção de Coordenação, por exemplo, está muito dependente de mudanças em vários fatores no futuro, bem como de algum apoio da comunidade. Se a comunidade puder fazer um bom trabalho, a Fundação pode passar para algo mais complexo ou menos carente de atenção."
Em resumo, o futuro da EF não está apenas nas mãos dos membros da EF, mas também no desenvolvimento e na direção futura do ecossistema e da comunidade Ethereum.