Autor: Chen Bai Fonte: Jornal de Observação Econômica
Ninguém esperava que Wang Ning e a Bubble Mart (09992.HK) que ele fundou, conseguissem alcançar resultados como os de hoje.
Depois de Qin Yinglin, com uma fortuna de 20,3 bilhões de dólares, ultrapassar a Muyuan Foods e tornar-se o "novo bilionário de Henan" em 8 de junho, Wang Ning viu sua classificação de riqueza subir novamente em 9 de junho.
De acordo com os dados mais recentes da lista de bilionários em tempo real da Forbes, em 9 de junho pela manhã, Wang Ning tem atualmente uma fortuna de 20,8 bilhões de dólares, ocupando a décima posição na lista da China e a 101ª posição global. Desde o início do ano, as ações da Pop Mart aumentaram 174%. De janeiro de 2024 até agora, o aumento no preço das ações da Pop Mart superou 11 vezes.
Quando o super produto LABUBU da Pop Mart já é um sucesso difícil de encontrar entre os jovens em todo o mundo, algumas pessoas um pouco mais velhas podem estar apenas agora a ouvir o nome LABUBU.
O público pode subestimar muito o impacto da cultura pop. Anteriormente, Wang Ning brincou em uma entrevista, "um colega disse em tom de brincadeira que a minha popularidade na Tailândia agora é como a de Steve Jobs na China há anos atrás." Agora, este brinquedo não só criou um novo mito de consumo na China e no Sudeste Asiático, mas também se tornou uma moeda de consumo na América do Norte. Devido a várias celebridades serem vistas com esse tipo de boneco em suas bolsas, agora, no TikTok, a Pop Mart, com vendas de 6 a 7 milhões de dólares, tornou-se a número um em vendas na região dos EUA em abril, e até mesmo o APP oficial da Pop Mart alcançou o primeiro lugar na lista de compras da App Store da Apple na região dos EUA. Uma transmissão ao vivo dentro do APP pode atrair simultaneamente 120 mil pessoas online para comprar os produtos.
O que é LABUBU pode não ser tão importante. A verdadeira questão é: que tipo de mecanismo comercial está a funcionar por trás desses brinquedos que atraem os jovens?
Quando uma caixa surpresa que custa apenas algumas dezenas de yuan pode fazer com que as pessoas a comprem repetidamente, até mesmo gerando uma onda de compras; quando uma pequena figura de plástico pode tornar-se um símbolo de identidade nas plataformas sociais; quando uma imagem de IP pode despertar a ressonância emocional dos fãs e formar comunidades leais, o que exatamente os jovens de hoje estão consumindo?
A tendência já é muito clara - o valor emocional está se tornando um consumo realmente hardcore. Crescidos em uma era de relativa abundância material, a geração Z já saturou suas necessidades funcionais em relação aos produtos e se voltou mais para o significado por trás das marcas, a experiência estética e se isso se alinha com a sua autoidentidade. Esta geração não paga mais simplesmente por "funcionalidade".
A Pop Mart aproveitou essa oportunidade. A verdadeira defesa dessa empresa reside na sua profunda exploração do valor do IP e na ligação emocional. Ela cria uma expectativa gerada pela incerteza através do mecanismo de caixas surpresas, reforça o desejo de posse através do design de edições limitadas e itens ocultos, e, por meio da personalização do IP e do efeito de demonstração de líderes de opinião da comunidade, faz com que os brinquedos transcendam as suas propriedades físicas. Cada etapa é meticulosamente projetada, resultando em uma poderosa força motriz de consumo.
Até mesmo alguns internautas brincaram: se na sua bolsa Hermès não houver um LABUBU, é quase como não ter uma Hermès. Brincadeiras à parte, isso também aponta para a verdadeira lógica comercial da Pop Mart - assim como todos os produtos de luxo que conhecemos, ela está trazendo um valor emocional difícil de substituir para os jovens.
Dizem que a Pop Mart está se tornando a Disney Oriental. De fato, esta empresa não se limita a vender produtos, mas começou com as caixas surpresa e, gradualmente, expandiu para várias categorias como figuras de ação, blocos de montar, brinquedos de pelúcia, roupas e acessórios, e agora também está entrando nos campos de animação, parques temáticos e outros conteúdos culturais. O que a Pop Mart está fazendo é construir um ecossistema completo de economia emocional em torno da propriedade intelectual (IP). Neste tempo de explosão de informações e excesso de escolhas, quem consegue melhor satisfazer as necessidades emocionais das pessoas, quem ganha o mercado. O valor emocional não é mais um item adicional opcional, mas sim a principal vantagem competitiva que determina o sucesso ou fracasso da marca.
Claro, as controvérsias em torno da Pop Mart nunca pararam ao longo dos últimos anos. Algumas pessoas criticam que está "cobrando o imposto emocional dos jovens", acreditando que seus produtos carecem de valor real; outros questionam se seu modelo de negócios é sustentável, preocupando-se com a possibilidade de um gargalo de crescimento no futuro, já que uma propriedade intelectual tem um ciclo de vida, e se pode continuar a ter sucesso, há muitos fatores incontroláveis por trás disso.
Mas é precisamente em meio a questionamentos que os brinquedos de moda se transformaram de um hobby de nicho em uma nova paisagem de consumo para todos. Isso indica que podemos estar em um ponto de virada de uma nova era de consumo. Com a nova geração de jovens se tornando a força motriz do consumo, a capacidade de realmente entender as necessidades dessa geração será a fonte de vitalidade das empresas no futuro.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
A Pop Mart provou o quão valioso é o valor emocional.
Autor: Chen Bai Fonte: Jornal de Observação Econômica
Ninguém esperava que Wang Ning e a Bubble Mart (09992.HK) que ele fundou, conseguissem alcançar resultados como os de hoje.
Depois de Qin Yinglin, com uma fortuna de 20,3 bilhões de dólares, ultrapassar a Muyuan Foods e tornar-se o "novo bilionário de Henan" em 8 de junho, Wang Ning viu sua classificação de riqueza subir novamente em 9 de junho.
De acordo com os dados mais recentes da lista de bilionários em tempo real da Forbes, em 9 de junho pela manhã, Wang Ning tem atualmente uma fortuna de 20,8 bilhões de dólares, ocupando a décima posição na lista da China e a 101ª posição global. Desde o início do ano, as ações da Pop Mart aumentaram 174%. De janeiro de 2024 até agora, o aumento no preço das ações da Pop Mart superou 11 vezes.
Quando o super produto LABUBU da Pop Mart já é um sucesso difícil de encontrar entre os jovens em todo o mundo, algumas pessoas um pouco mais velhas podem estar apenas agora a ouvir o nome LABUBU.
O público pode subestimar muito o impacto da cultura pop. Anteriormente, Wang Ning brincou em uma entrevista, "um colega disse em tom de brincadeira que a minha popularidade na Tailândia agora é como a de Steve Jobs na China há anos atrás." Agora, este brinquedo não só criou um novo mito de consumo na China e no Sudeste Asiático, mas também se tornou uma moeda de consumo na América do Norte. Devido a várias celebridades serem vistas com esse tipo de boneco em suas bolsas, agora, no TikTok, a Pop Mart, com vendas de 6 a 7 milhões de dólares, tornou-se a número um em vendas na região dos EUA em abril, e até mesmo o APP oficial da Pop Mart alcançou o primeiro lugar na lista de compras da App Store da Apple na região dos EUA. Uma transmissão ao vivo dentro do APP pode atrair simultaneamente 120 mil pessoas online para comprar os produtos.
O que é LABUBU pode não ser tão importante. A verdadeira questão é: que tipo de mecanismo comercial está a funcionar por trás desses brinquedos que atraem os jovens?
Quando uma caixa surpresa que custa apenas algumas dezenas de yuan pode fazer com que as pessoas a comprem repetidamente, até mesmo gerando uma onda de compras; quando uma pequena figura de plástico pode tornar-se um símbolo de identidade nas plataformas sociais; quando uma imagem de IP pode despertar a ressonância emocional dos fãs e formar comunidades leais, o que exatamente os jovens de hoje estão consumindo?
A tendência já é muito clara - o valor emocional está se tornando um consumo realmente hardcore. Crescidos em uma era de relativa abundância material, a geração Z já saturou suas necessidades funcionais em relação aos produtos e se voltou mais para o significado por trás das marcas, a experiência estética e se isso se alinha com a sua autoidentidade. Esta geração não paga mais simplesmente por "funcionalidade".
A Pop Mart aproveitou essa oportunidade. A verdadeira defesa dessa empresa reside na sua profunda exploração do valor do IP e na ligação emocional. Ela cria uma expectativa gerada pela incerteza através do mecanismo de caixas surpresas, reforça o desejo de posse através do design de edições limitadas e itens ocultos, e, por meio da personalização do IP e do efeito de demonstração de líderes de opinião da comunidade, faz com que os brinquedos transcendam as suas propriedades físicas. Cada etapa é meticulosamente projetada, resultando em uma poderosa força motriz de consumo.
Até mesmo alguns internautas brincaram: se na sua bolsa Hermès não houver um LABUBU, é quase como não ter uma Hermès. Brincadeiras à parte, isso também aponta para a verdadeira lógica comercial da Pop Mart - assim como todos os produtos de luxo que conhecemos, ela está trazendo um valor emocional difícil de substituir para os jovens.
Dizem que a Pop Mart está se tornando a Disney Oriental. De fato, esta empresa não se limita a vender produtos, mas começou com as caixas surpresa e, gradualmente, expandiu para várias categorias como figuras de ação, blocos de montar, brinquedos de pelúcia, roupas e acessórios, e agora também está entrando nos campos de animação, parques temáticos e outros conteúdos culturais. O que a Pop Mart está fazendo é construir um ecossistema completo de economia emocional em torno da propriedade intelectual (IP). Neste tempo de explosão de informações e excesso de escolhas, quem consegue melhor satisfazer as necessidades emocionais das pessoas, quem ganha o mercado. O valor emocional não é mais um item adicional opcional, mas sim a principal vantagem competitiva que determina o sucesso ou fracasso da marca.
Claro, as controvérsias em torno da Pop Mart nunca pararam ao longo dos últimos anos. Algumas pessoas criticam que está "cobrando o imposto emocional dos jovens", acreditando que seus produtos carecem de valor real; outros questionam se seu modelo de negócios é sustentável, preocupando-se com a possibilidade de um gargalo de crescimento no futuro, já que uma propriedade intelectual tem um ciclo de vida, e se pode continuar a ter sucesso, há muitos fatores incontroláveis por trás disso.
Mas é precisamente em meio a questionamentos que os brinquedos de moda se transformaram de um hobby de nicho em uma nova paisagem de consumo para todos. Isso indica que podemos estar em um ponto de virada de uma nova era de consumo. Com a nova geração de jovens se tornando a força motriz do consumo, a capacidade de realmente entender as necessidades dessa geração será a fonte de vitalidade das empresas no futuro.