今日のステーブルコインプロジェクトが本当にコンソーシアムブロックチェーンの古い道を避けたいのであれば、重要な問題はコンプライアンスのライセンスを持っているかどうかでも、どのチェーンに乗っているかでもなく、製品に明確なアプリケーションパスとアプリケーションシーンがあるかどうかです。
著者: Liu Honglin
香港の「ステーブルコイン条例」が正式に施行されようとしており、市場は急速に拡大しており、多くの機関がコインの発行とライセンス申請の準備を始めています。 しかし、過熱した市場の反応は私を少し心配させました、なぜですか? この記事では、弁護士のホンリンがあなたとチャットしたいと思います。
アライアンスチェーンのラウンドを経験した人なら誰でも、この「有利な政策+業界の追求」のリズムに見知らぬ人ではありません。 当時、コンソーシアムチェーンは「ブロックチェーンの着陸に最適なソリューション」と見なされており、銀行からインターネットの巨人まで、誰もが「マルチパーティノードラボ」を形成したいと考えていました。 その結果は? プロジェクトチームは予算を受け取り、プロジェクトが完成したときにはプロジェクトは終了していました。
真のビジネス部門はデータをブロックチェーンに載せることを望んでおらず、技術チームはデモシステムをKPIの完成品として提出するしかありません。外から見ると「ブロックチェーン技術の探求は成功」となりますが、内側では「ビジネスのコールドスタートに失敗」です。
今日はステーブルコインが同じ道を行く場合——まずコンプライアンスと技術を全て準備し、その後ビジネス部門との協力を求める——恐らくはやはりお馴染みのレシピ、お馴染みの気まずさになるでしょう。
香港では、「免許取得」はよく知られた科学です。 過去2年間、仮想資産取引所も資産運用会社も、ほぼ常に「まずライセンスを取得し、次にビジネスについて話す」ことを黄金律と見なしてきました。 もちろん、ステーブルコインもこの論理の最新の延長線上にあります:ライセンスが手元にある限り、市場は自然に急ぐようです。 しかし、現実はしばしば反対側にあります。 USDTとUSDCが本当に確固たる地位を築いているのは、その背後にある規制構造がどれほど完璧であるかではなく、彼らが誕生以来、クロスエクスチェンジ資産移動、OTCエクスチェンジ、DeFi担保の3つの明確なビジネスチャネルを踏んできたことです。 これらの高頻度で信頼性の高いフローがなければ、「最も規制に優しい」ステーブルコインは白紙の小切手に過ぎません。
USDTは「闇市場のドル」と呼ぶことができますが、世界中の何千もの取引所やウォレットの手数料に浸透しています。 香港で発行される新しいステーブルコインは、地元の財務省、MTRオクトパスのトップアップ、または国境を越えた授業料の支払いでさえ支払えない場合、「装飾用コイン」です。 完全なライセンスと明確な責任があるかもしれませんが、「真の需要」と呼ばれるしきい値を超えたことはありません。
現在のステーブルコインの競争では、真の需要の道を見つけることは異なります。
第一条パス：金融インフラ派。
これらのプロジェクトのほとんどは銀行や大規模な金融保有から来ており、目標は非常に単純です:「デジタル香港ドル/デジタルドル」を銀行システムで読み取ることができ、既存の清算ネットワークに接続できる電子ドラフトにすることです。 効果の尺度は、ウォレットをダウンロードする人の数ではなく、より多くの決済銀行にアクセスし、より多くの回収および支払いチャネルを実行し、規制のパイロットクォータを取得できるかどうかです。 彼らの顧客プロファイルは誰ですか? ——輸出を行う中小工場や、多通貨決済を必要とする商社、日頃からお客さまの資金削減を支援する金融機関など。 これらの顧客は、アカウントの到着が十分に速い(できれば数秒で)、請求書を確認できる(監督はいつでも確認できます)、資金が縮小されていない(保管期間中に利息がある)という3つのことだけを気にします。 ステーブルコインが従来の電信送金よりもこれら3つの点で時間とお金を節約できるのであれば、後者を置き換えるケースがあります。
第二のパス：暗号ワイルド派。
他のチームグループはオンチェーンエコロジーで活動しています:最初にステーブルコインを中央集権的な取引、貸付、デリバティブ、その他のシナリオに入れて深い流動性を形成し、次にウォレットユーザーと取引所をアクセスに引き付けます。 彼らが提供する主な価値は「国境を越えた送金」ではなく、数秒での資産の交換、いつでも担保、そして自由なリバランスです。 典型的なユーザーには、NFTプレーヤー、クオンツ機関、マーケットメーカーなどが含まれますが、このグループの人々は、コインが良いかどうか、プールが深いかどうかを気にしています。 ユーザーを安心させるために、彼らはしばしば自分の準備金をチェーンまたは分散型カストディに公開し、「承認」が一目で明確になるようにします。
第三の道：クロスウォーカー派。
また、一部のチームは「二者択一」の二元論を超えようとし、伝統的な金融とWeb3の間に橋を架けることを試みています。理論的には、彼らの論理は非常に合理的です。一方では、信託構造、監査報告書、銀行口座を用いて規制コンプライアンスの要件を満たし、政府のライセンスと機関の支持を得ようとします。もう一方では、独自のウォレットを構築し、契約を展開し、チェーン上でのマーケットメイキングに参加し、通貨をDeFiエコシステムに送信し、流動性をもってユーザーの活発化を促進します。
この種の「コンプライアンス+ネイティブ」のデュアルトラックプレイは美しく聞こえ、さまざまな投資家にさまざまなストーリーを伝えることさえできます-従来のファンドに対して、私たちは認可されたステーブルコイン金融会社です。 Web3ファンドにとって、私たちはオンチェーンTVLの最も急速に成長しているアセットアンカープロジェクトです。 厄介なのは、これら2つのラインが運用ロジックの点で矛盾することが多いことです:コンプライアンス側は、識別可能なID、追跡可能な資金、および説明責任のある顧客に関するものです。 チェーンの上端は、低しきい値、高効率、オープンフローを追求しています。 その結果、チームは製品設計に取り組むときに「欲しい、欲しい」状態に陥ることがよくあります。 取引はオンチェーンで記録する必要がありますか? イールドアカウントは再利用できますか? 一方の選択肢は規制に傾き、もう一方は市場に傾き、誰もあえて手放さず、最終的には左右の戦いになり、「両端でお金を燃やし、両端で喜ばない」というジレンマに陥ります。
問題の核心はどのルートが正しいかではなく、誰が本当に使用しているのか、どのユーザー層がステーブルコインの利便性に対して支払う意思があるのか、どのシーンが日常的な使用頻度を支える真の源となるのかです。
決定一枚ステーブルコインが移転できるか、長期間使用できるかは、常に素朴な「誰が支払うか」という算数の問題です。
ターゲット顧客がすでにカードやサードパーティの支払いツールを持っていて、手数料が安く、到着が速い場合、速度、コスト、またはクロスカレンシー変換に目に見えるギャップがない限り、わざわざ気にすることはありません。 しかし、2.99ドルのゲームスキンを販売し、支払いを受けるために5日間待たなければならないアフリカのインディー開発者や、月に300ドルを受け取って30ドルの手数料が差し引かれるベトナムのフリーランスイラストレーターなど、すでに主流の金融システムの周縁で動いている人々を見ると、状況はまったく異なります。 ステーブルコインがT+5の待ち時間を数分に短縮し、2桁の手数料を1桁に抑えることができる限り、彼らは追加のウォレットを登録し、さらに2倍の確認を行うことを喜んでいます。
したがって、今日のステーブルコインプロジェクトが本当にコンソーシアムブロックチェーンの旧路を避けたいのであれば、重要な問題はコンプライアンス持牌があるかどうかでも、どのチェーンに載せるかでもなく、製品に明確なアプリケーションパスとアプリケーションシーンがあるかどうかです。
この問題が解決できない場合、高額なコンプライアンスコストを支払い、最終的には各アプリのエコシステム「ポイント通貨」となる可能性が高いです。
これは当時のコンソーシアムブロックチェーンプロジェクトの苦境とまったく同じです。
過去のコンソーシアムブロックチェーン時代の教訓は、プロジェクトの大半が技術部門主導で、ビジネス部門は協力的な状態であり、参加の意欲自体があまり強くないということです。みんなはしばしば「オンチェーンの実現可能性」を過大評価し、「オフチェーンの使用意欲」を過小評価します。今日のステーブルコインプロジェクトにおいて、この「ビジネスの弱い結びつき」の状態が依然として存在するなら、結局は別の「コンソーシアムブロックチェーン」のバージョンに進化しやすいのです。
政策駆動は契機となることができますが、すべてではありません。ですので、香江で狩りをする皆さん、ステーブルコインの出発点はライセンスではなく、ビジネスの閉じた循環であるべきです。
実際に実行可能なプロジェクトは、通常、ビジネスチームが使用のニーズを提案し、コンプライアンスと技術部門が協力して実行の道筋を策定します。結局のところ、製品自体はソリューションであり、目標ではありません。おそらく「オーバーテイクレーン」を実現できるのは、「全員のウォレット」を目指す万能ステーブルコインではなく、特定の産業チェーンに合わせた業界のステーブルコインです。
売り手は深センに、買い手はメキシコにいて、その間にファーストレッグロジスティクスプロバイダー、海外倉庫、広告、現地調達があります。 口座期間は7日と60日の間を行ったり来たりし、米ドル、ペソ、人民元が混在しています。 ステーブルコインの発行者が最初にこの資金の流れを調達、配送、最終支払い、税金還付のノードに分割し、次に各ノードに「自動清算+税金マーキング」のオンチェーン指示を埋め込むと、コインは支払い媒体であるだけでなく、コードに書き込まれた売掛金とクレジット証明書になります。 売り手は支払い回収の確実性を高く評価し、物流プロバイダーはアカウントリリースのコストを高く評価し、監督はトレーサビリティを重視します。
同じロジックを海外のSaaSにも移植できます。 SaaS企業は、国境を越えた売掛金の蓄積を最も恐れています:ユーザーはクレジットカードを使用し、支払いゲートウェイは最初に3%を差し引き、受け取り銀行はさらに2%を差し引き、資金は中国に本国に送還されるまで2週間待たなければなりません。 プラットフォームがサブスクリプション料金を直接「USDCイン、業界通貨アウト」に分割する場合、サブスクリプションの日に収入を自分のウォレットにロックし、ちなみに外国カードの取り扱い手数料を節約できます。 口座期間が「T+14」から「T+0」に短縮されると、キャッシュフローの割引率は最もわかりやすい市場教育となります。
なぜ私はB2Bに焦点を当て続け、C端の日常的な支払いではないのか？それは後者が血戦の赤い海だからです。
Visa、Mastercard、UnionPay(銀聯)は、加盟店補助金、リスクモデル、詐欺保険、清算と口座共有など、すでにそびえ立つ壁を築いており、数億ドルの資金と弾薬がなければ活用できません。 補助金を支払っても、「コインのばら撒き」を止めれば、ユーザーや加盟店はすぐに使い慣れたカードやQRコードに戻ります。 馴染みのないオンチェーンQRコードをスキャンするように消費者を教育するためにお金を費やすのではなく、「従来の金融は面倒で利益が少ない」というロングテールのニーズを深く掘り下げる方が良いでしょう - 1,000ドル未満の国境を越えたマイクロペイメントを徐々に共食いし、1〜3日のアカウント期間でサプライチェーンの資金調達を行い、手数料が3%未満の非誘導的な送金を徐々に共食いします。
ステーブルコインの「業界のカスタマイズ」は、ロゴの色を変更したり、インターフェースをAPIに変更したりするのではなく、口座期間の構造、コンプライアンスレポート、リスク管理のしきい値をスマートコントラクトに実際に書き込むことで、資金がチェーン上の「請求-回収-決済-税金申告」のクローズドループ全体を完了できるようにすることです。 このクローズドループにより、企業のCFOが「銀行よりも安く、第三者による支払いよりも速く、仲介者を見つけるよりも心配がない」と感じることができる場合にのみ、ステーブルコインは堀を見つけることができます。 そうでなければ、それはまだ市場から「APPポイント」として嘲笑されている単なる別のデジタルトークンです。
ある日、香港の地下鉄駅のセルフサービスマシンがタコに直接ステーブルコインを充電でき、国境を越えた電子商取引の売掛金のデフォルトの決済通貨が香港ドルのステーブルコインである場合、または海外の小さなデザイン会社がそれを使用してフリーランサーに毎月の賃金を支払うことを選択した場合、ステーブルコインがポリシーパイロットから日常業務に実際に参入したことを示しています。
ステーブルコインの活力は、どれだけの「コンプライアンスバッジ」を持っているかではなく、日々の実際の取引のために運営される自己一貫性のあるビジネスチェーンに組み込むことができるかどうかにあります。 香港の新しい規制の章は、ドアを開くことだけであり、それが本当にクロスオーバーできるかどうかは、誰が資本の流れ、貿易、データの流れをチェーンに1つにし、その後、安全かつ整然とした方法で日常経済に戻ることができるかどうかにかかっています。
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群雄逐鹿ステーブルコイン、再びコンソーシアムブロックチェーンの轍を踏むことになるのか？
著者: Liu Honglin
市場は熱くなることがあるが、頭を使え
香港の「ステーブルコイン条例」が正式に施行されようとしており、市場は急速に拡大しており、多くの機関がコインの発行とライセンス申請の準備を始めています。 しかし、過熱した市場の反応は私を少し心配させました、なぜですか? この記事では、弁護士のホンリンがあなたとチャットしたいと思います。
アライアンスチェーンのラウンドを経験した人なら誰でも、この「有利な政策+業界の追求」のリズムに見知らぬ人ではありません。 当時、コンソーシアムチェーンは「ブロックチェーンの着陸に最適なソリューション」と見なされており、銀行からインターネットの巨人まで、誰もが「マルチパーティノードラボ」を形成したいと考えていました。 その結果は? プロジェクトチームは予算を受け取り、プロジェクトが完成したときにはプロジェクトは終了していました。
真のビジネス部門はデータをブロックチェーンに載せることを望んでおらず、技術チームはデモシステムをKPIの完成品として提出するしかありません。外から見ると「ブロックチェーン技術の探求は成功」となりますが、内側では「ビジネスのコールドスタートに失敗」です。
今日はステーブルコインが同じ道を行く場合——まずコンプライアンスと技術を全て準備し、その後ビジネス部門との協力を求める——恐らくはやはりお馴染みのレシピ、お馴染みの気まずさになるでしょう。
香港では、「免許取得」はよく知られた科学です。 過去2年間、仮想資産取引所も資産運用会社も、ほぼ常に「まずライセンスを取得し、次にビジネスについて話す」ことを黄金律と見なしてきました。 もちろん、ステーブルコインもこの論理の最新の延長線上にあります:ライセンスが手元にある限り、市場は自然に急ぐようです。 しかし、現実はしばしば反対側にあります。 USDTとUSDCが本当に確固たる地位を築いているのは、その背後にある規制構造がどれほど完璧であるかではなく、彼らが誕生以来、クロスエクスチェンジ資産移動、OTCエクスチェンジ、DeFi担保の3つの明確なビジネスチャネルを踏んできたことです。 これらの高頻度で信頼性の高いフローがなければ、「最も規制に優しい」ステーブルコインは白紙の小切手に過ぎません。
USDTは「闇市場のドル」と呼ぶことができますが、世界中の何千もの取引所やウォレットの手数料に浸透しています。 香港で発行される新しいステーブルコインは、地元の財務省、MTRオクトパスのトップアップ、または国境を越えた授業料の支払いでさえ支払えない場合、「装飾用コイン」です。 完全なライセンスと明確な責任があるかもしれませんが、「真の需要」と呼ばれるしきい値を超えたことはありません。
ステーブルコイン三大門派
現在のステーブルコインの競争では、真の需要の道を見つけることは異なります。
第一条パス：金融インフラ派。
これらのプロジェクトのほとんどは銀行や大規模な金融保有から来ており、目標は非常に単純です:「デジタル香港ドル/デジタルドル」を銀行システムで読み取ることができ、既存の清算ネットワークに接続できる電子ドラフトにすることです。 効果の尺度は、ウォレットをダウンロードする人の数ではなく、より多くの決済銀行にアクセスし、より多くの回収および支払いチャネルを実行し、規制のパイロットクォータを取得できるかどうかです。 彼らの顧客プロファイルは誰ですか? ——輸出を行う中小工場や、多通貨決済を必要とする商社、日頃からお客さまの資金削減を支援する金融機関など。 これらの顧客は、アカウントの到着が十分に速い(できれば数秒で)、請求書を確認できる(監督はいつでも確認できます)、資金が縮小されていない(保管期間中に利息がある)という3つのことだけを気にします。 ステーブルコインが従来の電信送金よりもこれら3つの点で時間とお金を節約できるのであれば、後者を置き換えるケースがあります。
第二のパス：暗号ワイルド派。
他のチームグループはオンチェーンエコロジーで活動しています:最初にステーブルコインを中央集権的な取引、貸付、デリバティブ、その他のシナリオに入れて深い流動性を形成し、次にウォレットユーザーと取引所をアクセスに引き付けます。 彼らが提供する主な価値は「国境を越えた送金」ではなく、数秒での資産の交換、いつでも担保、そして自由なリバランスです。 典型的なユーザーには、NFTプレーヤー、クオンツ機関、マーケットメーカーなどが含まれますが、このグループの人々は、コインが良いかどうか、プールが深いかどうかを気にしています。 ユーザーを安心させるために、彼らはしばしば自分の準備金をチェーンまたは分散型カストディに公開し、「承認」が一目で明確になるようにします。
第三の道：クロスウォーカー派。
また、一部のチームは「二者択一」の二元論を超えようとし、伝統的な金融とWeb3の間に橋を架けることを試みています。理論的には、彼らの論理は非常に合理的です。一方では、信託構造、監査報告書、銀行口座を用いて規制コンプライアンスの要件を満たし、政府のライセンスと機関の支持を得ようとします。もう一方では、独自のウォレットを構築し、契約を展開し、チェーン上でのマーケットメイキングに参加し、通貨をDeFiエコシステムに送信し、流動性をもってユーザーの活発化を促進します。
この種の「コンプライアンス+ネイティブ」のデュアルトラックプレイは美しく聞こえ、さまざまな投資家にさまざまなストーリーを伝えることさえできます-従来のファンドに対して、私たちは認可されたステーブルコイン金融会社です。 Web3ファンドにとって、私たちはオンチェーンTVLの最も急速に成長しているアセットアンカープロジェクトです。 厄介なのは、これら2つのラインが運用ロジックの点で矛盾することが多いことです:コンプライアンス側は、識別可能なID、追跡可能な資金、および説明責任のある顧客に関するものです。 チェーンの上端は、低しきい値、高効率、オープンフローを追求しています。 その結果、チームは製品設計に取り組むときに「欲しい、欲しい」状態に陥ることがよくあります。 取引はオンチェーンで記録する必要がありますか? イールドアカウントは再利用できますか? 一方の選択肢は規制に傾き、もう一方は市場に傾き、誰もあえて手放さず、最終的には左右の戦いになり、「両端でお金を燃やし、両端で喜ばない」というジレンマに陥ります。
ステーブルコインプロジェクトは自分だけの盛り上がりを避けるべき
問題の核心はどのルートが正しいかではなく、誰が本当に使用しているのか、どのユーザー層がステーブルコインの利便性に対して支払う意思があるのか、どのシーンが日常的な使用頻度を支える真の源となるのかです。
決定一枚ステーブルコインが移転できるか、長期間使用できるかは、常に素朴な「誰が支払うか」という算数の問題です。
ターゲット顧客がすでにカードやサードパーティの支払いツールを持っていて、手数料が安く、到着が速い場合、速度、コスト、またはクロスカレンシー変換に目に見えるギャップがない限り、わざわざ気にすることはありません。 しかし、2.99ドルのゲームスキンを販売し、支払いを受けるために5日間待たなければならないアフリカのインディー開発者や、月に300ドルを受け取って30ドルの手数料が差し引かれるベトナムのフリーランスイラストレーターなど、すでに主流の金融システムの周縁で動いている人々を見ると、状況はまったく異なります。 ステーブルコインがT+5の待ち時間を数分に短縮し、2桁の手数料を1桁に抑えることができる限り、彼らは追加のウォレットを登録し、さらに2倍の確認を行うことを喜んでいます。
したがって、今日のステーブルコインプロジェクトが本当にコンソーシアムブロックチェーンの旧路を避けたいのであれば、重要な問題はコンプライアンス持牌があるかどうかでも、どのチェーンに載せるかでもなく、製品に明確なアプリケーションパスとアプリケーションシーンがあるかどうかです。
この問題が解決できない場合、高額なコンプライアンスコストを支払い、最終的には各アプリのエコシステム「ポイント通貨」となる可能性が高いです。
これは当時のコンソーシアムブロックチェーンプロジェクトの苦境とまったく同じです。
過去のコンソーシアムブロックチェーン時代の教訓は、プロジェクトの大半が技術部門主導で、ビジネス部門は協力的な状態であり、参加の意欲自体があまり強くないということです。みんなはしばしば「オンチェーンの実現可能性」を過大評価し、「オフチェーンの使用意欲」を過小評価します。今日のステーブルコインプロジェクトにおいて、この「ビジネスの弱い結びつき」の状態が依然として存在するなら、結局は別の「コンソーシアムブロックチェーン」のバージョンに進化しやすいのです。
政策駆動は契機となることができますが、すべてではありません。ですので、香江で狩りをする皆さん、ステーブルコインの出発点はライセンスではなく、ビジネスの閉じた循環であるべきです。
実際に実行可能なプロジェクトは、通常、ビジネスチームが使用のニーズを提案し、コンプライアンスと技術部門が協力して実行の道筋を策定します。結局のところ、製品自体はソリューションであり、目標ではありません。おそらく「オーバーテイクレーン」を実現できるのは、「全員のウォレット」を目指す万能ステーブルコインではなく、特定の産業チェーンに合わせた業界のステーブルコインです。
売り手は深センに、買い手はメキシコにいて、その間にファーストレッグロジスティクスプロバイダー、海外倉庫、広告、現地調達があります。 口座期間は7日と60日の間を行ったり来たりし、米ドル、ペソ、人民元が混在しています。 ステーブルコインの発行者が最初にこの資金の流れを調達、配送、最終支払い、税金還付のノードに分割し、次に各ノードに「自動清算+税金マーキング」のオンチェーン指示を埋め込むと、コインは支払い媒体であるだけでなく、コードに書き込まれた売掛金とクレジット証明書になります。 売り手は支払い回収の確実性を高く評価し、物流プロバイダーはアカウントリリースのコストを高く評価し、監督はトレーサビリティを重視します。
同じロジックを海外のSaaSにも移植できます。 SaaS企業は、国境を越えた売掛金の蓄積を最も恐れています:ユーザーはクレジットカードを使用し、支払いゲートウェイは最初に3%を差し引き、受け取り銀行はさらに2%を差し引き、資金は中国に本国に送還されるまで2週間待たなければなりません。 プラットフォームがサブスクリプション料金を直接「USDCイン、業界通貨アウト」に分割する場合、サブスクリプションの日に収入を自分のウォレットにロックし、ちなみに外国カードの取り扱い手数料を節約できます。 口座期間が「T+14」から「T+0」に短縮されると、キャッシュフローの割引率は最もわかりやすい市場教育となります。
なぜ私はB2Bに焦点を当て続け、C端の日常的な支払いではないのか？それは後者が血戦の赤い海だからです。
Visa、Mastercard、UnionPay(銀聯)は、加盟店補助金、リスクモデル、詐欺保険、清算と口座共有など、すでにそびえ立つ壁を築いており、数億ドルの資金と弾薬がなければ活用できません。 補助金を支払っても、「コインのばら撒き」を止めれば、ユーザーや加盟店はすぐに使い慣れたカードやQRコードに戻ります。 馴染みのないオンチェーンQRコードをスキャンするように消費者を教育するためにお金を費やすのではなく、「従来の金融は面倒で利益が少ない」というロングテールのニーズを深く掘り下げる方が良いでしょう - 1,000ドル未満の国境を越えたマイクロペイメントを徐々に共食いし、1〜3日のアカウント期間でサプライチェーンの資金調達を行い、手数料が3%未満の非誘導的な送金を徐々に共食いします。
ステーブルコインの「業界のカスタマイズ」は、ロゴの色を変更したり、インターフェースをAPIに変更したりするのではなく、口座期間の構造、コンプライアンスレポート、リスク管理のしきい値をスマートコントラクトに実際に書き込むことで、資金がチェーン上の「請求-回収-決済-税金申告」のクローズドループ全体を完了できるようにすることです。 このクローズドループにより、企業のCFOが「銀行よりも安く、第三者による支払いよりも速く、仲介者を見つけるよりも心配がない」と感じることができる場合にのみ、ステーブルコインは堀を見つけることができます。 そうでなければ、それはまだ市場から「APPポイント」として嘲笑されている単なる別のデジタルトークンです。
まとめ
ある日、香港の地下鉄駅のセルフサービスマシンがタコに直接ステーブルコインを充電でき、国境を越えた電子商取引の売掛金のデフォルトの決済通貨が香港ドルのステーブルコインである場合、または海外の小さなデザイン会社がそれを使用してフリーランサーに毎月の賃金を支払うことを選択した場合、ステーブルコインがポリシーパイロットから日常業務に実際に参入したことを示しています。
ステーブルコインの活力は、どれだけの「コンプライアンスバッジ」を持っているかではなく、日々の実際の取引のために運営される自己一貫性のあるビジネスチェーンに組み込むことができるかどうかにあります。 香港の新しい規制の章は、ドアを開くことだけであり、それが本当にクロスオーバーできるかどうかは、誰が資本の流れ、貿易、データの流れをチェーンに1つにし、その後、安全かつ整然とした方法で日常経済に戻ることができるかどうかにかかっています。