メタバースはどこに行ったのか？失敗した(と高額な)トレンドを検証する

メタを含むいくつかの企業がメタバースを実現するために何十億ドルも投資したが、これらの投資は成果を上げることができず、業界の巨人たちは次に進んでしまった。これはインセンティブの失敗のケースだったのか、それともまだ早すぎるのだろうか？

メタバースを覚えていますか？私たちは覚えています、たとえそれが失敗しても

相互接続された仮想世界の約束、私たちの代替的な自己が他者と双子のように働き、遊び、生活する場所は、一時期、投資とイノベーションの最前線にありました。1992年に最初に説明されたメタバースの概念は、COVID-19パンデミックの後に形を取りました。リモートでの接触の形が、その困難な時期に人類が直面した課題のために重要性を増したからです。

メタバースの旗を掲げた企業の一つがMetaであり、彼らはこれらの技術を主流のオーディエンスに広めるために強力に推進し、提案の二つの柱であるQuestシリーズのバーチャルリアリティヘッドセットとその商標であるバーチャルワールド、Horizon Worldsに数十億ドルを投入しました。

ソニー、ディズニー、さらにはマイクロソフトのような企業もメタのリードに従い、メタバースに興味を持つ人々向けの製品を展開し、これらの取り組みに数百万を投資し始めました。たとえば、ソニーはスポーツをバーチャルリアリティ会場で放送するための技術を取得し、ディズニーはそれを「次の偉大なストーリーテリングのフロンティア」と呼び、これらの体験を展開するための部門を設立しました。

分散型金融の世界もこのトレンドを全面的に支持していました。2022年、Dappradarはメタバース提案に76億ドルが投資されたと推定しており、Animoca Brandsのような関連企業がメタバース中心のファンドに数十億ドルを投資しています。

それにもかかわらず、2023年の開始から同年の7月までの間に投資は7億0700万ドル未満に達し、目新しさはすぐに薄れていきました。

企業はまた、メタのリアリティラボ、つまりメタバース部門が四半期ごとに損失を出しているというトレンドの影響を受け始めました。マイクロソフトは、メタバースに関する重要な部門と、産業用途向けのバーチャルリアリティ技術を統合することに焦点を当てたグループを放棄しました。ディズニーも、コスト削減の波の中でメタバースグループを解散しました。

同時に、はるかに魅力的な結果をもたらす新しいトレンドが登場するでしょう。これまでにない革命的な人工知能製品の一つであるChatGPTの急増は、技術を示し、メタバースではなく人工知能(AI)に投資することがはるかに報酬の多い結果をもたらす可能性があることを示しました。

マイクロソフトやメタのような巨大企業はAIに切り替え、新しい技術への移行を発表しました。2023年3月、メタの創設者兼CEOであるマーク・ザッカーバーグは、メタバースが彼らにとって「中心的」であり続ける一方で(、彼らの「最大の単一投資」はAIの進展とそれを製品に統合することに焦点を当てていると述べました。

AIに必要なインフラを提供するために何十億ドルが流れ込み、これらのエージェントには即時のマネタイズの機会がありました。マイクロソフトの共同創業者ビル・ゲイツは、AIをメタバースと比較し、後者を「前者ほど革命的ではない」と直接称賛しました。

2024年までに、そのトレンドの未来は確定しており、一部の取り組みは縮小された形で残っているものの、ほとんどの企業はそのトレンドを放棄し、AIバブルを追いかけている。

では、メタバースに何が起こったのでしょうか？アナリストたちは、業界がその提案の影響を過大評価したと一致しているようで、この体験の扉を開く技術は高価で扱いにくいものです。それにもかかわらず、他の人々は、代替的な社会的接触の利点を持つデジタルのサイドワールドの体験は、背後の技術が侵襲的でなく、より消費者に優しく進化する限り、成長の機会を持っていると主張しています。

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