イーサリアム内斗がエスカレート：コア開発者がファウンデーションに公然と挑戦

分散化理念に基づいて構築された暗号化の世界では、イーサリアム財団は技術と価値の中立の守護者と見なされていますが、最近、コア開発者のPéter Szilágyiによって引き起こされた分裂の波紋がこの信頼の表層を打破しました。

ゲスチームは解散し、EFは内紛で泥沼にはまり込んだ

Geth(Go Ethereum)は、イーサリアムネットワークで最も一般的に使用されている実行クライアントであり、ノードの約41%がそれに依存しており、ネットワークの安定性と分散化は、その開発の品質に大きく依存しています。 最近、Ethereumのコア開発者であり、Gethクライアントの開発者であるPéter Szilágyiは、回顧展で、何年も前にGethの主要な依存関係(go-leveldbなど)の作者に少額の助成金を提案し、彼らがコードを維持し続けるように奨励することを提案したことに言及しました。 彼は10,000ドルの助成金を望んでいましたが、500ドルしか割り当てられず、それを超えると契約に署名して結果を出す必要があると言われました。

しかし、Szilágyiによれば、同時期にイーサリアム財団はParityに条件なしで500万ドルの助成金を提供できたという。その理由は「イーサリアムには第二のクライアントが必要で、Gethは信頼できない」というものであった。これがSzilágyiの心に消えない不均衡を生んだ。同じくプロトコルの重要なインフラであるにもかかわらず、Gethチームは身を削って維持しなければならず、競争相手は簡単に大額の助成金を得ることができた。

時間が経つにつれて、この不均衡は徐々に信頼の危機へと変わっていった。Szilágyi は、財団が Nethermind 内部に新しい Geth チームを結成したことを暴露し、これは「完全に独立しており、協力の意図はない」フォークであることを明確に示した。さらに重要なのは、Geth の元チームは事前に知らされておらず、Szilágyi がこの件を自ら発見した後に初めて知ったことである。

Szilágyi の一連の非難に対し、イーサリアム財団の共同執行理事 Tomasz K. Stańczak は公に応じて言った。「現在、Geth を削除する計画はありません。これは優れたクライアントソフトウェアであり、プロトコルの安全性に貢献している素晴らしいチームによって支えられています。私たちは Geth を引き続き維持し、サポートし、より良く、より速くするために尽力します。」

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トマシュはNethermindのリーダーでもあり、Nethermindは現在、イーサリアムエコシステムにおいて最も重要なインフラとなっており、Geth、Besu、Erigonと並んで5大実行クライアントの1つです。

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しかし、この主張は明らかにSzilágyiの開示と大きく異なり、SzilágyiはさらにはEFのリーダーシップに対して「否定する勇気がありますか？」と公然と挑戦し、複数の財団の幹部がGethチームを独立した会社にし、EFから分離する構想を私的に提案したことを名指しで指摘し、チームは三度それを拒否した。

Szilágyi氏によると、Tomasz氏はここ数週間でまだGethに残っている開発者のほとんどに接触し、他の企業の給与が高すぎると思うので面接を開始できると伝え、給与を半分に減らしたら何人が辞めるかを尋ねたという。 「さあ、否定しろ! そのオフの時間を覚えていますか? ええ、それは私が発見した秘密の2番目のゲスチームについて@0xスタークと1対1で会話した後のことでした。 私は24時間以内に財団から追放されました!」 イーサリアムの内紛アップグレード:コア開発者が公に財団を呼ぶ

「私はあなたたち全員に言いたい：Ethereum財団が私たちを切り離すために500万ドルを提案したことがないと言えるか？または、財団が少なくとも三回私たちに会社を設立して独立するかどうかを尋ねたことがなく、私、Felix、@mhswendeがそれを拒否したと言えるか？私は@hwwonxに私たちの2月の会話を否定することができるかどうかを問いたい。」

同じく開発者であるbantegは、500万ドルの分割解雇手当についてSzilágyiに提案を受け入れず、独自にやる理由を尋ねました。Szilágyiの返答は、「私たちは開発者として、会社を経営することが全く得意ではなく、それに相応しいインフラやチームのサポートもありません。全体的に見て、最終的には失敗するだけです。」

Szilágyiによれば、事態の激烈さはチーム管理やリソース配分の対立にとどまらず、イーサリアムエコシステム内部の権力の運営と信頼の体系の基盤に直接触れています。

Gethは、イーサリアムネットワークを稼働させ続ける主要なモジュールとして、継続的かつ安定したサポートを受けるに値しますが、現実はまったく逆で、その重要性に見合ったリソースティルトを受け取っておらず、財団からの長期的な信頼も享受していません。 シラージにとって、この制度的な冷たさは、大義に対する彼の当初の自信を損ない、彼を興奮させ、それに専念させていた分散型の実験は、ますます落胆させられていった。

熱意から失望、不平まで、Péter Szilágyiのイーサリアムの旅

ペーテル・シラギはイーサリアム財団の核心メンバーであり、イーサリアムの最も重要な実行クライアントGethの開発責任者です。もしイーサリアム財団を退職していなければ、今年は彼がイーサリアムで働いている10年目であり、それは彼の卒業後の最初の仕事でもあります。

2015年、Szilágyiはイーサリアムのコア開発者であるJeff Wilckeから提案された「試用タスク」を受け入れました。「これはひどい状況だ、あなたが修理してくれ、問題があったら私に聞いてくれ。」こうして、彼はGethの開発に参加し始めました。

Szilágyi の大学の専攻はコンピュータで、研究のバックグラウンドは分散システムであり、特にネットワークの方向に非常に熱心です。彼は修士課程で分散ホスティングプラットフォームの構築に集中し、手動設定の非効率性と脆弱性に不満を持ち、人工的な干渉なしで自己組織的に動作する計算システムを開発することを志しました。「卒業後、私はブロックチェーンでなくてもよかったのですが、コンピュータを自動で動かすことができる仕事を探していて、そこでイーサリアムに出会いました」と Szilágyi は彼とイーサリアムの出会いをこう説明しました。

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2021年、ゲスチームは、シラージが右側に集合写真を撮りました

Banklessとのインタビューで、Szilágyiは、Gethチームでの最後の数年間はほとんどいじくり回しであり、初期の彼のモチベーションは「創造し、解放し、投げる」ことだったが、その意欲はほとんど薄れてしまったと語った。 彼は、自分が非常に貴重なネットワークを維持していること、そしてそれを本当に理解し、維持できる数少ない人の一人であることに気づきました。 「それほど楽しいものではありませんが、やりがいがあり、その一員であることから満足感を得ることができます。」

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2023年のインタビューで、Gethとの関係の軌跡について尋ねられたSzilágyiは「これらの年には確かに浮き沈みがあり、非常に落ち込んで、テーブルを叩いて立ち去りたいと思ったこともありました。一番ひどかったのは新型コロナウイルスの時期で、本当に辛かったです。しかし今はこの仕事をとても楽しんでいます。」と答えました。

しかし、たった一年が過ぎた今、Szilágyi はイーサリアムコミュニティの「外部者」となった。

実は、Szilágyi氏がイーサリアムコミュニティでいくつかの問題をぶちまけたのは、これが初めてではありません。 昨年7月、彼はイーサリアムが間違った方向に進んでいると批判し、研究チームは中央集権化の考えを完全に受け入れました、それが検証できる限り、表面上は分散型の検証ですが、本質的には中央集権的な制御であり、彼の強い言葉遣いはイーサリアムコミュニティの注目を集め、イーサリアムネットワークの基本原則について激しい議論を引き起こしました。 イーサリアムの内紛アップグレード:コア開発者が公に財団を呼ぶ

その1カ月後、Szilágyi氏は仮想通貨業界について、間違った業界を選んだのではないかと不満を投稿しました。 彼は言った、「スペースXのように、彼らは火星にロケットを送るのですか? 人類の進歩。 彼らはロケットの打ち上げに失敗し、それを爆破したのですか? 人類はその教訓を学び、今もなお進歩を続けています。 すべての結果が進歩につながっています。

対照的に、暗号化業界はまるでバカのために用意されたカジノのようだ（少数の例外には謝罪する）。価格が上昇した？素晴らしい、いつスポーツカーを買おうか。価格が下落した？生活が破壊された。人類にどんな貢献があるのか？

私の見解では、この業界は本当に役に立ち、人々が使いたいと思うものを創造し始めるべきです。さもなければ、閉店すべきです。少なくともビットコインは、（失敗したとはいえ）避難資産になろうとしました。しかし他のものはすべて「シャベル」を売っていて、金鉱熱の兆候はまったくありません。

今振り返ってみると、その時Szilágyiはイーサリアム財団内部で何か不快なことに遭遇していたのかもしれません。

また、Szilágyi氏は、現在イーサリアム財団のディレクターであるTomasz氏と対立しているようで、Besu氏とともにEthereumの履歴データの保存を停止するという決定は、Szilágyi氏から無責任でユーザーに誤解を与える可能性があるとして世論の批判を浴びています。 これが、Szilágyi氏がイーサリアムから撤退するきっかけの1つでした。「コア開発者でさえ、他の開発者と比較して自分たちの利益を最大化しているのに、なぜわざわざ改善するのですか?」 関係者全員に深く失望しています」

2024年11月16日、Szilágyiは「休暇」を理由に一時的にGethチームを離れると発表しましたが、前述のように、Szilágyiの「休暇」は、イーサリアム財団がNethermind内の2番目のGeth開発チームに秘密裏に資金を提供していたことが発覚したため、彼が解雇された結果でした。 彼は、財団メンバーのジョシュ・スタークとの1対1の面談から24時間以内に、「辞任を脅し、チームの士気を損なう」として財団から解雇された。

支出削減のプロセスは体裁が良くない

この公開された分裂は、実質的にイーサリアムの現在のガバナンス構造のジレンマに触れています。一方で、財団は「マルチクライアントコンセンサス」がプロトコルの安全性にとって重要であり、Gethが一強になることを許してはいけないと強調しています。他方で、Gethは長年にわたりプロトコルの実行の主力責任を担っており、そのインフラの質とチームの経験は簡単には代替できません。

今年 2 月、イーサリアム基金会の執行ディレクターである Aya Miyaguchi は新設の「会長」職に転任することを発表しました。この変動は、コミュニティの数ヶ月にわたる基金会のリーダーシップと方向性に対する不満の感情に終止符を打ちました。

6月、イーサリアム財団は、一部の研究開発要員を解雇し、元の研究チームを「プロトコル」と呼ばれる新しい部門に再編成し、L1スケーリング、ブロブスケーリング、UX改善の3つの主要な技術的方向性にリソースを集中させることを発表しました。 一方では、一部の研究開発要員、特に長い間理論的な段階にとどまっていたチームが排除されるでしょう。 一方、より厳格なアカウンタビリティ・メカニズムの導入には、研究成果を実際のアウトプットに迅速に変換することが必要です。

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言い換えれば、イーサリアム財団は昨年下半期に集団的嘲笑を受けて以来、チーム全体の改革に取り組んできましたが、改革には避けられない痛みの期間があります。新しい方針に従い、EFは「運営支出比率 × バッファ年数」モデルを使用して法定通貨と ETH の配分比率を決定し、年度支出を15%の高水準に維持します。財団は、2025 – 2026年がエコシステムの重要な段階であり、L1拡張、blob技術、UX最適化などの方向でプロトコルレイヤーの技術的実現に資源を集中させる必要があると指摘しています。

EFは、2025年から2026年がプロトコルの実現を推進する重要なウィンドウであり、年率15%の支出を維持し、2.5年の法定通貨バッファ期間を設定することを期待していると述べています。これは、財団が中短期の投資を支えるために、金庫の約37.5%を法定通貨に変換する必要があることを意味します。

現在、政策レベルでの好材料が続々と出ており、イーサリアム上のアプリケーションレイヤーにとっては良いことです。しかし、ガバナンスに関しては、私たちはおそらくイーサリアム財団に新しい段階に適応するためのもう少し時間を与える必要があります。