By ウェンサー (@wenser 2010)
ETHの価格が2,700ドルを超えると、忠実なE-Guardsは、エントリー価格が3,000ドル以上であっても、再び涙を流しました。 イーサリアムエコシステムの公式の中核的な役割として、イーサリアム財団(以下、EFと呼ぶ)は間違いなくすべての人の心に触れます。 最近、ETF Pandaの共同創設者であるBruceXu氏とのオフラインインタビューで、EFのエグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏は、EFの将来の開発について彼女自身の見解と計画の指示をいくつか述べました。
重頭戲一：イーサリアムエコシステムにおける潜在的な爆発的アプリケーションと探索期間のアプリケーション分野は？
「Taifangエコシステムのどの応用分野が爆発的な増加をもたらす可能性があり、どの方向がまだ探求されていますか?」と尋ねられたとき、Wang Xiaowei氏は「個人的には、最近、自分のアイデンティティとSocialFiにもっと興味を持っています。 たとえば、Farcasterエコシステムのミニプログラムでは、友達がプレイしているゲームを表示し、迅速な共有をサポートしていますが、発生前の特定の時間ですが、一般ユーザーの日常生活に浸透するのは比較的簡単で、自分のユーザーグループをすばやく見つけることができます。 大規模なプロジェクトに関しては、DeFiイノベーションなどの金融関連製品にまだ偏っています。 また、RWAも応用分野であるべきであり、今後の展開に期待する価値があります。
全体として、Wang Xiaoweiの答えはまともであり、EFは、現在のイーサリアムエコシステムの最大の欠点であるSolanaエコシステムのビジネスアプリケーション開発ロジックとは異なる、イーサリアムエコシステムのアプリケーションレイヤーのその後の開発について、特に明確なサポートプランやプロモーションアイデアを持っていないことがわかります。
メインイベント2：EF内部組織構造は？
EFの組織構造について、王肖薇は次のように答えました：「EFの大まかな構造は、まず取締役会があり、その下にマネジメントチームがあり、その下に3つの事業クラスターと厳密に定義されていない部門があります。」
1つ目は、財務、人事、法務を含む運用部門で、これらは企業や財団の日常的な運営に必要です。
2つ目は開発部門で、最近のスピンオフの後、現在はProtocolのR&Dが支配しており、研究チームもこの開発部門に属しています。
3つ目はエコデベロップメント部門で、これは生態開発に関連しているため、このセクションにはESPやネクストビリオンフェローシップなどの助成金を発行する部門が含まれる場合があります。」
さらに言えば、LinkedInのインターフェースによると、EF組織の在籍メンバー数は281人であり、間違いなく中規模の組織です。
EF 公式組織人数インターフェース
「EFには独自のマーケティング部門がないのか」というコミュニティの懸念に対して、Wang Xiaowei氏も肯定的に反応しました:「Josh Stark氏が言ったように、イーサリアムにはBDチームはありません。イーサリアムには100のBDチームがあります。 他のアプリケーションの場合、レイヤー2であろうと一部のDappsであろうと、彼らのBDチームは私たちのBDチームのようなものです。 私たちはイーサリアムを私たち自身のブランドとは考えていません。 たとえば、Twitterの場合、最近Twitterでアカウントのコンバージョンが発生しました。 今年の初めから、イーサリアムアカウントとイーサリアム財団アカウントがあります。 以前は、イーサリアムアカウントで何かを投稿しなければならないたびに、これが財団の意図であり、非常に制限が厳しいと思われていたため、分離するのは良いことだと思います。 今、私はこのアカウントを使ってBDのようなことをし、コミュニティが今何が起こっているのかを理解するのを助けるために宣伝活動をするつもりです、とにかく、このアカウントを分離するのは良いことだと思います、そして、両側のアカウントはお互いに使用することができます。」
EF 内部アーキテクチャ組織図
重頭戲三：EFのその後の資金の流れの可能性はどうなっていますか？
コミュニティが常に懸念してきた「EFの資本運用モデルと潜在的な資金調達インプットチャネル」について、Wang Xiaowei氏は次のように答えました。 2月の初めには、デプロイメントの波があり、ETH DeFiレンディングの実験を開始するために一部を配置し、第2フェーズも計画されています。 私たちは、貸付(レンディング)への投資を増やすか、ETH資産をより創造的な方法で使用する方法を模索するかを評価しています。
第二の比較的大きな分野は Staking（ステーキング）です。私たちはさまざまな Staking Options（ステーキングオプション）を探求しており、EF が Staking に参加することが正の効果をもたらすかどうかを考えています；
第三点はまだ探求段階にあり、Tokenization（トークン化操作）を行っています。たとえば、いくつかのRWAに参加することです。私たちの参加は主に、比較的保守的なファンドや、L1に対して良好なファンドです。
一般的に言えば、おそらくVitalikとEFメンバーがDeFiの投機と誇大広告を嫌ったためか、EFの現在の収益源はまだ比較的限られていますが、ETHの長期的なパフォーマンスの低迷の市場価格と不満を言うコミュニティのフィードバックにより、EFは新たな一歩を踏み出し、より多様な運用を試してある程度収益を上げることができました。
重頭戲四：EF の以前の売却による価格操作の背後にある理由は何ですか？
簡単に言えば、生き残るために。
Wang Xiaoweiの回答によると、「私たちは売らなければなりません。なぜなら、現在、財団には2〜300人がおり、支出の約75%が法定通貨を必要とし、25%が暗号通貨だからです。」
つまり、第一のポイントは、財団が運営される必要があるため、資産の再バランスを行う必要があるということです。
二つ目は、私たちのコミュニティがこのニーズについてあまり理解していないかもしれないということで、コミュニケーションを強化する必要があるかもしれません。
もう一点言っておく必要がありますが、私たちがコインを売るのは高値で売るというわけではありません。よく「高値で売った」と言われますが、実際には多くの場合、安値で売っているのです。安値の時には皆がそれを大きく取り上げないので、私たちはここであまりデザインをしていません。
「EFはもっと秘密裏に、あるいはOTCの方法でコインを売ることができるかもしれない」というコミュニティの提案に対して、Wang Xiaowei氏も肯定的に反応しました:「私たちのメイントレジャリーは実際には非常にオープンで透明性が高いので、短期的には可能かもしれませんが、誰もがメイントレジャリーの変化を見ることができます。」
EF自身の非中央集権性と透明性の使命を遵守する前提の下で、彼らにとって、同様のETH売却行為が公開されることは間違いなくより良い選択であると考えています。
メインイベント5：EFはコミュニティの発展に伴って徐々に消えていくのでしょうか？
誰かが推測するには、EFは特定の使命や段階を完了した後、徐々に消えていくか、解散し、コミュニティがイーサリアムを運営することになるかもしれません。本当にその日が来たとしたら、理想的なイーサリアムコミュニティはどのように運営されると思いますか？
この問題に対応して、Wang XiaoweiはEFのエグゼクティブディレクターの立場に立ち、彼女自身の意見を述べました。 「まず第一に、財団にとって、今年(2025年)は非常に重要な年であり、組織全体の変革に多額の投資を行っています。そしておそらく来年、財団が財団の役割を果たすことができるコミュニティ内の他のエンティティの数が増えると見れば、私たちは保守的で縮小した状態で活動することができます」と彼女は言いました。
興味深いことに、私たちは毎年戦略を見直す必要があります。財団が毎年注目するテーマは異なるかもしれません。たとえば、財団がプロトコルに注目しているときは、存在感が強くなることがあります。したがって、将来的にはアプリケーション層やウォレットに焦点を当てるときには、それほど強い存在感は必要ないかもしれません。このように、存在感は毎年変化しています。
私個人としては、財団が常に他の人々が私たちが今日行っていることをどのように増やせるかを考え続けることを望んでいます。未来において、私たちだけができることは何か、もしかしたら私たちはずっとそれを続けるかもしれません。
例えば、コーディネーションセクションは、将来のさまざまな要因の変化や、コミュニティからのサポートに大きく依存しています。 コミュニティが良い仕事をすることができれば、財団はより複雑なもの、または注意が欠けていないものに進むことができます。」
要するに、EFの未来はEFのメンバーの手の中だけでなく、イーサリアムのエコシステムとコミュニティの発展と今後の方向性にもかかっています。
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新官上任三把火、イーサリアム財団の新任執行取締役がEFの行く先を明らかにする？
By ウェンサー (@wenser 2010)
ETHの価格が2,700ドルを超えると、忠実なE-Guardsは、エントリー価格が3,000ドル以上であっても、再び涙を流しました。 イーサリアムエコシステムの公式の中核的な役割として、イーサリアム財団(以下、EFと呼ぶ)は間違いなくすべての人の心に触れます。 最近、ETF Pandaの共同創設者であるBruceXu氏とのオフラインインタビューで、EFのエグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏は、EFの将来の開発について彼女自身の見解と計画の指示をいくつか述べました。
重頭戲一：イーサリアムエコシステムにおける潜在的な爆発的アプリケーションと探索期間のアプリケーション分野は？
「Taifangエコシステムのどの応用分野が爆発的な増加をもたらす可能性があり、どの方向がまだ探求されていますか?」と尋ねられたとき、Wang Xiaowei氏は「個人的には、最近、自分のアイデンティティとSocialFiにもっと興味を持っています。 たとえば、Farcasterエコシステムのミニプログラムでは、友達がプレイしているゲームを表示し、迅速な共有をサポートしていますが、発生前の特定の時間ですが、一般ユーザーの日常生活に浸透するのは比較的簡単で、自分のユーザーグループをすばやく見つけることができます。 大規模なプロジェクトに関しては、DeFiイノベーションなどの金融関連製品にまだ偏っています。 また、RWAも応用分野であるべきであり、今後の展開に期待する価値があります。
全体として、Wang Xiaoweiの答えはまともであり、EFは、現在のイーサリアムエコシステムの最大の欠点であるSolanaエコシステムのビジネスアプリケーション開発ロジックとは異なる、イーサリアムエコシステムのアプリケーションレイヤーのその後の開発について、特に明確なサポートプランやプロモーションアイデアを持っていないことがわかります。
メインイベント2：EF内部組織構造は？
EFの組織構造について、王肖薇は次のように答えました：「EFの大まかな構造は、まず取締役会があり、その下にマネジメントチームがあり、その下に3つの事業クラスターと厳密に定義されていない部門があります。」
1つ目は、財務、人事、法務を含む運用部門で、これらは企業や財団の日常的な運営に必要です。
2つ目は開発部門で、最近のスピンオフの後、現在はProtocolのR&Dが支配しており、研究チームもこの開発部門に属しています。
3つ目はエコデベロップメント部門で、これは生態開発に関連しているため、このセクションにはESPやネクストビリオンフェローシップなどの助成金を発行する部門が含まれる場合があります。」
さらに言えば、LinkedInのインターフェースによると、EF組織の在籍メンバー数は281人であり、間違いなく中規模の組織です。
EF 公式組織人数インターフェース
「EFには独自のマーケティング部門がないのか」というコミュニティの懸念に対して、Wang Xiaowei氏も肯定的に反応しました:「Josh Stark氏が言ったように、イーサリアムにはBDチームはありません。イーサリアムには100のBDチームがあります。 他のアプリケーションの場合、レイヤー2であろうと一部のDappsであろうと、彼らのBDチームは私たちのBDチームのようなものです。 私たちはイーサリアムを私たち自身のブランドとは考えていません。 たとえば、Twitterの場合、最近Twitterでアカウントのコンバージョンが発生しました。 今年の初めから、イーサリアムアカウントとイーサリアム財団アカウントがあります。 以前は、イーサリアムアカウントで何かを投稿しなければならないたびに、これが財団の意図であり、非常に制限が厳しいと思われていたため、分離するのは良いことだと思います。 今、私はこのアカウントを使ってBDのようなことをし、コミュニティが今何が起こっているのかを理解するのを助けるために宣伝活動をするつもりです、とにかく、このアカウントを分離するのは良いことだと思います、そして、両側のアカウントはお互いに使用することができます。」
EF 内部アーキテクチャ組織図
重頭戲三：EFのその後の資金の流れの可能性はどうなっていますか？
コミュニティが常に懸念してきた「EFの資本運用モデルと潜在的な資金調達インプットチャネル」について、Wang Xiaowei氏は次のように答えました。 2月の初めには、デプロイメントの波があり、ETH DeFiレンディングの実験を開始するために一部を配置し、第2フェーズも計画されています。 私たちは、貸付(レンディング)への投資を増やすか、ETH資産をより創造的な方法で使用する方法を模索するかを評価しています。
第二の比較的大きな分野は Staking（ステーキング）です。私たちはさまざまな Staking Options（ステーキングオプション）を探求しており、EF が Staking に参加することが正の効果をもたらすかどうかを考えています；
第三点はまだ探求段階にあり、Tokenization（トークン化操作）を行っています。たとえば、いくつかのRWAに参加することです。私たちの参加は主に、比較的保守的なファンドや、L1に対して良好なファンドです。
一般的に言えば、おそらくVitalikとEFメンバーがDeFiの投機と誇大広告を嫌ったためか、EFの現在の収益源はまだ比較的限られていますが、ETHの長期的なパフォーマンスの低迷の市場価格と不満を言うコミュニティのフィードバックにより、EFは新たな一歩を踏み出し、より多様な運用を試してある程度収益を上げることができました。
重頭戲四：EF の以前の売却による価格操作の背後にある理由は何ですか？
簡単に言えば、生き残るために。
Wang Xiaoweiの回答によると、「私たちは売らなければなりません。なぜなら、現在、財団には2〜300人がおり、支出の約75%が法定通貨を必要とし、25%が暗号通貨だからです。」
つまり、第一のポイントは、財団が運営される必要があるため、資産の再バランスを行う必要があるということです。
二つ目は、私たちのコミュニティがこのニーズについてあまり理解していないかもしれないということで、コミュニケーションを強化する必要があるかもしれません。
もう一点言っておく必要がありますが、私たちがコインを売るのは高値で売るというわけではありません。よく「高値で売った」と言われますが、実際には多くの場合、安値で売っているのです。安値の時には皆がそれを大きく取り上げないので、私たちはここであまりデザインをしていません。
「EFはもっと秘密裏に、あるいはOTCの方法でコインを売ることができるかもしれない」というコミュニティの提案に対して、Wang Xiaowei氏も肯定的に反応しました:「私たちのメイントレジャリーは実際には非常にオープンで透明性が高いので、短期的には可能かもしれませんが、誰もがメイントレジャリーの変化を見ることができます。」
EF自身の非中央集権性と透明性の使命を遵守する前提の下で、彼らにとって、同様のETH売却行為が公開されることは間違いなくより良い選択であると考えています。
メインイベント5：EFはコミュニティの発展に伴って徐々に消えていくのでしょうか？
誰かが推測するには、EFは特定の使命や段階を完了した後、徐々に消えていくか、解散し、コミュニティがイーサリアムを運営することになるかもしれません。本当にその日が来たとしたら、理想的なイーサリアムコミュニティはどのように運営されると思いますか？
この問題に対応して、Wang XiaoweiはEFのエグゼクティブディレクターの立場に立ち、彼女自身の意見を述べました。 「まず第一に、財団にとって、今年(2025年)は非常に重要な年であり、組織全体の変革に多額の投資を行っています。そしておそらく来年、財団が財団の役割を果たすことができるコミュニティ内の他のエンティティの数が増えると見れば、私たちは保守的で縮小した状態で活動することができます」と彼女は言いました。
興味深いことに、私たちは毎年戦略を見直す必要があります。財団が毎年注目するテーマは異なるかもしれません。たとえば、財団がプロトコルに注目しているときは、存在感が強くなることがあります。したがって、将来的にはアプリケーション層やウォレットに焦点を当てるときには、それほど強い存在感は必要ないかもしれません。このように、存在感は毎年変化しています。
私個人としては、財団が常に他の人々が私たちが今日行っていることをどのように増やせるかを考え続けることを望んでいます。未来において、私たちだけができることは何か、もしかしたら私たちはずっとそれを続けるかもしれません。
例えば、コーディネーションセクションは、将来のさまざまな要因の変化や、コミュニティからのサポートに大きく依存しています。 コミュニティが良い仕事をすることができれば、財団はより複雑なもの、または注意が欠けていないものに進むことができます。」
要するに、EFの未来はEFのメンバーの手の中だけでなく、イーサリアムのエコシステムとコミュニティの発展と今後の方向性にもかかっています。